第1篇 安全生產(chǎn)管理重點防控措施
為了進一步加強我項目部安全管理,強化各部門、作業(yè)隊職工的安全意識和責(zé)任觀念。堅持以人為本,狠抓事故防范,著重突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為實現(xiàn)2023年我項目大干第二季度各項指標(biāo)順利完成,為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2023年度第二季度安全生產(chǎn)管理方面的工作進行總結(jié):主要以現(xiàn)場重點施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產(chǎn)會議及技術(shù)交底培訓(xùn)、安全物資采購的投入為主,兼顧了新設(shè)備進場的驗收和特種作業(yè)機械的安全檢查工作,主要做了以下幾個方面的工作:
一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機,認真組織項目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神要求,安排部署2023年第二季度我項目部的安全生產(chǎn)工作,要求員工都能按章操作,按制度執(zhí)行。項目部定期組織召開安全生產(chǎn)會議,對后續(xù)施工過程中的危險源防控與措施進行落實和防控,對新進場工人組織進行三級教育活動,實行“先教育,后上崗”的原則,對分項工程進行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場施工安全注意事項進行強調(diào),要求施工隊負責(zé)人切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實明確安全生產(chǎn)的重要性。
二、充分利用局安全管理平臺,學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進管理方法和經(jīng)驗,提高我項目部安全管理水平,同時積極組織我部人員前去天津進行參加培訓(xùn),做好“三類人員”取證工作,迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量安全管理工作,對檢查過程中存在的問題和不足進行認真整改落實。同時做好今年安全管理危險源的辨識工作,實行安全管理動態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。
三、安全部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進行現(xiàn)場溝通,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時進行整改落實,確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場實行定崗責(zé)任制,檢查機械設(shè)備的靈活性,安全性和可操作性,保證設(shè)備的安全運行。對于預(yù)制場、項目部和橋梁下部施工各部位臨時用電進行了徹底檢查,要求線路老化、存在隱患,必須定期檢查和徹底更換的原則,定期進行職工宿舍和預(yù)制場的工人宿舍安全檢查。
四、特種設(shè)備安全管理重點監(jiān)控:項目部四臺龍門吊、橋梁施工隊自己使用的起重吊車,預(yù)制場和橋梁施工隊的電工、電焊工種等。定期組織進行龍門吊電機、軌道夾片、制動部位進行重點檢查,使特種設(shè)備在可控、安全的狀態(tài)下運行。禁止酒后駕車和違章操作等現(xiàn)象,杜絕安全隱患。堅持特種設(shè)備操作人員持證上崗的原則。
五、加大安全投入力度,確保工地安全生產(chǎn)物資能夠滿足施工要求,同時對施工現(xiàn)場破壞的各種安全警示牌,現(xiàn)場防護進行維護和維修,加強對取土坑的安全標(biāo)準(zhǔn)化防護工作,下發(fā)各種文件進行強調(diào)進入夏季施工安全和現(xiàn)場安全注意事項。增設(shè)各種危險源告知牌、單元預(yù)警牌和標(biāo)識標(biāo)志。更換多出現(xiàn)場臨時老化電線,同時加強項目部宿舍和預(yù)制場活動板房安全消防設(shè)備,使安全投入滿足施工進度需要。
六、加強對項目部庫房的安全管理,檢查材料的堆放情況,并按規(guī)定進行了仔細的檢查,使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運行。
七.重點強調(diào)夏季防暑降溫措施和2023年夏季我項目部防洪度汛工作的部署和安排,及時進行應(yīng)急預(yù)案工作的演練和籌備,準(zhǔn)備充足的防汛物資,順利都過第二季度安全汛期,確保二季度大干完成。
在下一季度,安全管理的重點側(cè)重于施工機械設(shè)備安全管理,人員的培訓(xùn)、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點工作的落實和執(zhí)行,臨時用電和特種設(shè)備的安全監(jiān)管查,實行主要領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域管理,安全部加大隱患檢查和現(xiàn)場監(jiān)督落實的組織體系,確實落實我項目部“四個體系”建設(shè)的根本保障和實施,進一步夯實各級人員的安全管理責(zé)任,做好重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,強化隱患排查治理工作。保證安全的投入,使安全生產(chǎn)在可控、有序的狀態(tài)下運行。
一、第三季度安全生產(chǎn)管控計劃:
安全教育培訓(xùn)計劃
加強對施工作業(yè)隊安全常識教育,堅持不懈地做好新入場人員的三級培訓(xùn)教育,并利用業(yè)余時間或下雨天氣做好安全技術(shù)交底。安全員員每天上崗前進行“班前會”教育工作。及時就施工現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患進行召開生產(chǎn)會議的形式落實整改。
2)施工現(xiàn)場重點管控計劃
施工作業(yè)面的不定期隱患排查、路基土方施工、橋梁下部結(jié)構(gòu)、小型預(yù)制件的運輸和安裝、預(yù)制場、梁板張拉和壓漿、梁板運輸和吊裝安全施工管理、車輛道路交通以及場內(nèi)運輸、施工現(xiàn)場的施工用電。橋梁下部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程的安全管理、夏季取土坑深基坑安全管理、路基施工過程中的安全注意事項、預(yù)制場龍門吊和拌合站的規(guī)范操作操作。
3)生活營區(qū)域、辦公區(qū)域安全管控計劃:
① 生活安全用電
② 防火災(zāi)、防食物中毒和觸電
二、第三季度安全生產(chǎn)管控措施:
1.教育管控措施
①對施工人員安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、新入場人員安全教育、班前會教育。特別對高空作業(yè)、起重、吊裝和梁板運輸施工人員和特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)交底。
②要求每個施工班組在進行每天施工前,現(xiàn)場安全員首先進行班前會教育,對周邊環(huán)境的隱患進行排查,確認無不安全隱患的情況下,方可進行施工,如有不安全隱患,必須先排除隱患再進行施工。
2.現(xiàn)場管控措施
①(橋梁下部結(jié)構(gòu)施工)高空作業(yè)施工、起重吊裝、腳手架施工,嚴格按照高空作業(yè)管理規(guī)定進行施工,現(xiàn)場專職安全員堅持日檢查、巡查,檢查作業(yè)面安全防護措施是否齊全到位,使一切不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
②施工便道交通:進入夏季農(nóng)忙時期,道路交通也是我們控制的重點,項目部、施工隊所有車輛要嚴格進行機械日常保養(yǎng),加強值班車輛駕駛?cè)藛T的安全教育,重點強調(diào)因下雨路滑、霧氣大、視線不清易發(fā)生交通事故的時刻送上下班工作,并且嚴格控制施工區(qū)域機械設(shè)備的行駛速度。施工便道 “超車”現(xiàn)象。禁止出現(xiàn)酒后駕車和違章操作等不良現(xiàn)象。
③現(xiàn)場的施工用電:施工用電嚴格執(zhí)行項目部施工用電管理制度。要求專職電工每天對各用電部位進行巡視、監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有隱患及時進行維修更換,配電柜必須上鎖,必須有防雨措施,必須要有接地措施,線路有問題必須有專職電工人員進行處理,非電工人士不得擅自進行處理。
④在施工現(xiàn)場混凝土澆筑過程中,要求現(xiàn)場施工負責(zé)人進行班前安全技術(shù)交底。檢查施工人員安全防護用品使用是否規(guī)范,機具安全保護措施。加強施工設(shè)備的安全檢查,加強現(xiàn)場施工夜間施工照明設(shè)施。
⑤路基施工:要求現(xiàn)場專人指揮車輛,同時夜間施工要求充足的照明設(shè)施,指揮人員車必須穿反光背心,手持手電筒,與機械車輛保持一定距離,防止出現(xiàn)碾壓事故,做到定期進行設(shè)備機械的保養(yǎng)和維護工作。
3.生活營區(qū)域、辦公區(qū)域安全管控措施
①生活用電:生活用電一定要按照項目部施工用電管理進行管理,專職電工和專職安全員對生活區(qū)的線路進行排查治理。嚴防安全事故的發(fā)生。
②防火、防中毒和防觸電的管控:為確保安全文明、環(huán)保工作的順利進行,要求各部門、施工作業(yè)隊加強防火工作。嚴禁在宿舍內(nèi)使用熱水器、熱的快等熱水設(shè)備,如使用電源要做到人離電關(guān);要對使用電路進行一次全面清查,及時更新老化電路及容易出現(xiàn)問題的線路,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
三.實現(xiàn)安全目標(biāo)
徐明高速公路第八合同段工程項目部在大干第三季度內(nèi)無輕傷無事故。真正保障全體員工身心健康,實現(xiàn)最佳的健康安全狀態(tài)。
徐明高速公路質(zhì)量安全環(huán)保部
2023年6月20日
第2篇 淺議新型干法水泥生產(chǎn)安全管理措施
水泥生產(chǎn)的特點是高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保,我公司始建于2006年,生產(chǎn)能力1500t/d,生產(chǎn)工藝是目前最先進的新型干法水泥生產(chǎn)工藝,該工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)緊湊、生產(chǎn)能力大、高連續(xù)性,因此安全工作也有其相應(yīng)的特點,根據(jù)這些特點,我們可以避免一些事故的發(fā)生,乃至杜絕某些重大事故的發(fā)生,現(xiàn)就個人的一點陋見闡述如下:
一、設(shè)備、設(shè)施運行安全的重要性
(1)主要設(shè)備的運行安全:立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦式冷卻機、煤磨、輥壓機、水泥磨、多級旋風(fēng)預(yù)熱器等設(shè)備的運行,日常維護最為關(guān)鍵,從潤滑、冷卻、溫度、壓力到巡檢,一一遵循有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),便能保障設(shè)備的安全運行,從而保障生產(chǎn)的正常運行,減少運行事故和減少檢修事故的發(fā)生,同時也就避免了一定量事故的發(fā)生,既創(chuàng)造了經(jīng)濟效益又保障了安全,何樂而不為呢(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機、鏈條輸送機、螺旋輸送機、斗式提升機等輸送機械設(shè)備,日常運行安全要引起我們的高度重視,這一類設(shè)備數(shù)量多、范圍廣、運行頻繁,暴露點與人接觸頻繁,事故極易發(fā)生。特別是皮帶運輸機,是我們運行安全的重要防范對象,不接觸、不跨越、不違章作業(yè),嚴格穿戴好勞動防護用品是我們的必須的安全保障。從硬件設(shè)施上必須保證安全防護裝置、聯(lián)鎖裝置完好能用,真正從人、材、機三方面來保障操作的安全可靠。(3)對于收塵器、除塵器、風(fēng)機等除塵的環(huán)保設(shè)施,它們一般運行穩(wěn)定可靠,使用壽命長,發(fā)生故障頻率低,運轉(zhuǎn)部件防護措施極易做好且操作人員很不容易接觸到,運行非常可靠,事故率極低,故障原因明顯,很容易判斷,風(fēng)險度相應(yīng)就很低。所以此類設(shè)備運行安全可靠,風(fēng)險低,極少發(fā)生人身安全事故。(4)原料堆棚、燃料堆棚、生料庫、熟料庫、水泥庫等貯存設(shè)施,由于水分、粒度等不穩(wěn)定因素的存在,難免在生產(chǎn)運行過程中,造成堵塞和不給料的現(xiàn)象,此時為了保障生產(chǎn)必須清堵或清庫,這項工作時間緊、工作危險性極大,物的不安全狀況明顯存在,難于消除,因此作業(yè)時必須采取切實安全有效的措施,才能進行清理作業(yè),否則,堅決禁止清理庫、棚。由清理庫、棚而產(chǎn)生的坍塌死亡事故,在國內(nèi)外報道的極多,我們必須引以為戒,給予高度重視,堅決杜絕此類事故在我公司的發(fā)生。(5)電器設(shè)備的運行安全:機械的運行離不開電器設(shè)備的運行來保障,電器運行中各相應(yīng)的保護措施必須妥當(dāng),接地、接零嚴格按規(guī)程辦理,保護、聯(lián)鎖裝置靈敏好用,不留死角和隱患。防潮、防濕認真落實,保證電器設(shè)備不淋雨、不受潮,才能保證電器設(shè)備的安全運行,最終達到穩(wěn)定生產(chǎn)、保障設(shè)備、人身安全。(6)廠內(nèi)機動車輛的運行安全:廠內(nèi)機動車輛雖然不太多,總共七輛,分布在不同的分公司和工段,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,集中維護。由于機動車工作點多,且不固定,流動性大,因此產(chǎn)生事故的可能性多,風(fēng)險度相對較大。因此對操作人員要加強培訓(xùn),嚴格管理,以機動車的標(biāo)準(zhǔn)要求各操作員工,杜絕廠內(nèi)機動車事故的發(fā)生。另外,我公司原材料外購,礦山運行安全事故在此不作贅述。
二、設(shè)備、設(shè)施檢修安全的重要性
縱覽國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)安全事故的報道中表明:許許多多安全事故的發(fā)生,都是在設(shè)備的檢修過程中由于“三違”現(xiàn)象而釀成的。因此檢修安全是我們安全工作的重中之中,必須引起高度重視。在檢修過程中有關(guān)員工必須嚴格遵章守紀,杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過程中依照檢修設(shè)備(電焊機、氣割等)及器具(手電鉆、角磨機等)等的安全使用規(guī)定和要求操作,減少自傷或他傷,保證檢修安全?，F(xiàn)對新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施檢修安全分述如下:
(1)主要設(shè)備(如立磨、旋轉(zhuǎn)窯、篦冷機、煤磨、輥壓機、水泥磨以及旋風(fēng)預(yù)熱器等)的檢修。這類設(shè)備比較關(guān)鍵,造價高,設(shè)備笨重,檢修工期長,檢修任務(wù)重,它們的產(chǎn)能直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。更何況它們的檢修是在不定時且無嚴格計劃的情況下進行,檢修時間緊迫,檢修質(zhì)量要求高,有時必須加班加點搶修,因此給檢修安全工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn),要求有關(guān)部門必須為檢修保駕護航,服務(wù)監(jiān)督于檢修工作,才能保障檢修安全萬無一失。(2)其它主要設(shè)備皮帶輸送機、鏈?zhǔn)捷斔蜋C、螺旋輸送機、斗式提升機等物料運輸輸送機械。本類設(shè)備日常維護保養(yǎng)多,使用壽命長,檢修周期短,檢修工作簡單,常常會使用吊車等起重設(shè)備,因此這類設(shè)備的檢修除要遵守一般檢修安全規(guī)定外,還要嚴格遵照有關(guān)起重設(shè)備使用的安全規(guī)定和要求,通常就能保障檢修的安全順利。(3)對于收塵器、除塵器、風(fēng)機等環(huán)保設(shè)施的檢修,既可在線進行檢修,又可停機檢修。通常會進行在線檢修,主要是更換濾袋的工作,更換濾袋時必須關(guān)閉相應(yīng)濾室風(fēng)閥,防止竄氣冒灰,灼傷眼睛。停機檢修時要根據(jù)有關(guān)檢修安全規(guī)定進行,與相關(guān)部門聯(lián)系停止設(shè)備運行,并掛“禁止合閘”牌,防止誤操作,危及安全。(4)庫、棚的檢修除按運行清庫安全要求進行外,還必須從認識上引起高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),管理到位,杜絕坍塌事故,確保萬無一失。(5)電器設(shè)備的檢修,必須斷電作業(yè),并在檢修相應(yīng)部位掛“有人作業(yè),禁止合閘”牌明示,作業(yè)前必須驗電,外線作業(yè)必須辦理相應(yīng)票證。
生產(chǎn)企業(yè)的檢修,除了必須遵守一般日常檢修的安全規(guī)定外,還需特事特辦,突出重點。特別是大檢修,點多面廣,人員繁雜,檢修設(shè)備多,用電器具雜,現(xiàn)場零亂,交叉作業(yè)范圍廣。給安全工作提出了嚴峻的要求,檢修各方要有清新的認識,主次分明,重點突出,嚴格把關(guān),由點及面,深入細致地開展工作,為檢修安全盡職盡責(zé),為企業(yè)安全目標(biāo)的實施從我做起。
總之,水泥生產(chǎn)企業(yè)安全工作指標(biāo)高、任務(wù)重,抓好安全工作必將是我們企業(yè)的一個長期的任務(wù)和目標(biāo),必須天天抓、時時抓,常抓不懈。安全也是效益,公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視,分工明確,層層落實,責(zé)任到人,不推諉、不拖拉、不扯皮,包干到底,獎懲分明,對在安全工作中表現(xiàn)突出的給予表揚和獎勵,對于違章違紀違反安全規(guī)章制度的員工進行批評教育或嚴肅處理。推行安全風(fēng)險抵押金制度,營造一個人人重視安全,人人關(guān)心安全的良好氛圍,為天恒公司安全工作更上一層樓而努力。
天恒公司生產(chǎn)技術(shù)部:金壽祥
2023年6月19日星期二
第3篇 消耗管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。
2、必須堅守崗位，不得擅離職守。
3、協(xié)助主任綜合平衡礦井安全生產(chǎn)，對分管范圍的安全生產(chǎn)負責(zé)。
4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗計劃及上、下井材料使用情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料流失，嚴格執(zhí)行材料獎罰制度。
5、協(xié)助建立健全各單位主要材料的領(lǐng)用、移交、回收管理辦法，并深入現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，每月考核一次。
6、管理好各單位的小倉庫，實行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出管理建議。
7、負責(zé)井下頭、面調(diào)整，生產(chǎn)材料、支護材料、電纜、設(shè)備配件的現(xiàn)場交接工作。
8、協(xié)助生產(chǎn)礦長落實全礦生產(chǎn)材料月度計劃的匯總、編制、月度預(yù)算及日常領(lǐng)用審批工作。
10、負責(zé)全礦井下的文明衛(wèi)生檢查，日常和月底考核工作。
11、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第4篇 綜合管理部主廚安全生產(chǎn)職責(zé)
1)認真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
3)協(xié)助廚師長管理內(nèi)部具體事務(wù),協(xié)調(diào)人員分工
4)保證伙食質(zhì)量的穩(wěn)定及提高
5)負責(zé)食堂衛(wèi)生的日常清潔,廚具的衛(wèi)生管理,杜絕污染。
6)參與擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7)參加本部門危險源辨識,落實本崗位危險源的安全管理措施。
8)檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況,及時整改查出的問題。
9)有權(quán)拒絕下達的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
10)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
第5篇 如何抓好市政施工人工頂管的項目安全生產(chǎn)管理
湖北地建集團神龍市政公司是一家融導(dǎo)向水平鉆、頂管和管道更換與清洗修復(fù)技術(shù)為一體的專業(yè)非開挖公司，施工中運用多種手段方法解決許多常規(guī)方法難以解決的疑難問題，為客戶提供了最滿意的服務(wù)。公司堅持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益，安全就是競爭力”的觀念，以完善安全工作責(zé)任制為重點，嚴格遵守安全規(guī)章制度，積極開展各類安全活動，努力提高企業(yè)安全管理水平，堅決杜絕各類事故發(fā)生，一直保持著多年“零事故”的好成績
施工過程中的安全事故不斷發(fā)生的主要原因是習(xí)慣性違章，規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關(guān)鍵。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。
神龍市政公司2023年5月底在華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的順利完成了直徑1.5米、長度126米穿越南湖路的“人工頂管”電力工程?，F(xiàn)就如何抓好市政施工“人工頂管”的項目安全生產(chǎn)管理過程分析、總結(jié)如下。
一、做好施工前的安全組織設(shè)計和防護措施與預(yù)案
2023年3月底至4月初，神龍市政公司經(jīng)歷多次施工方法的實踐對比后，決定采取爆破加人工掘進相結(jié)合的工藝。在變更施工工藝，決定改用“礦山爆破法”施工時，公司制定了完善的爆破施工組織管理機構(gòu)，聘請具有民用爆破施工資質(zhì)的“武漢軍安民用爆破公司”進行爆破施工作業(yè)。因地制宜，有針對性的使用具有防水功能的“2號巖石乳化炸藥” 、毫秒微差電雷管、導(dǎo)爆管聯(lián)合起爆的爆破方案，從根本上提高了施工過程中的安全系數(shù)。
根據(jù)湖北省神龍地質(zhì)工程勘察院的《華農(nóng)獅子山變香樟路電力套管頂管工程巖土工程勘察說明》，作者本人作為公司負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管的安全員，特編制爆破施工過程中的爆破技術(shù)、安全措施：
1.1安全校核：爆破振動校核，爆破區(qū)域轉(zhuǎn)為建筑物有華中農(nóng)業(yè)大學(xué)待拆食用菌的菌苗房，按照南側(cè)菌苗房距離爆破區(qū)最小距離約20米。參照《爆破安全規(guī)程》gb6722—2003，磚混結(jié)構(gòu)爆破振動允許速度取[vl]≤3cm/s。按照設(shè)計齊爆最大裝藥量為5kg校核。計算裝藥量菌苗房地面有震感，最近菌苗房研究所2層房屋結(jié)構(gòu)絕對安全。
1.2爆破飛石措施：由于爆破在地下四米的工作井下，在爆破施工時外圍鳴笛示警，圍擋區(qū)域內(nèi)工作人員遠離井口，井下柔性橡膠排檔阻隔沖擊波與飛石，防止爆破飛石意外傷人，因此本次爆破施工的安全系數(shù)是有保障的。
1.3安全措施：爆破施工中嚴格控制起爆裝藥量在5公斤以內(nèi)，確保工地周圍和現(xiàn)場的人員、建筑物安全。加強警戒，起爆前工作區(qū)無人，井口加強警戒。加強現(xiàn)場火工品的管理使用，全部由民爆公司負責(zé)，按照武漢市洪山區(qū)公安分局治安科的規(guī)定，運輸和存放。每天實行出入庫登記制度。雷管、炸藥有爆破員專人保管、使用。加強放炮后的通風(fēng)排煙和啞炮的排險工作。起爆前臨時切斷爆破隧道里面及工作面的電源。
二、 做好施工過程中的安全檢查與監(jiān)督管理
根據(jù)現(xiàn)代安全管理理念，安全生產(chǎn)管理是一項全員參與的長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從這個意義上講，我們身邊每一位都是一個安全員。原國家安監(jiān)總局李毅中局長就曾說他是中國一號安全員。其中“責(zé)任”兩個字，作為一個安全管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業(yè)對員工有高度的責(zé)任心，可以說責(zé)任重大，重如泰山，更主要在生產(chǎn)過程中通過施工工程中場地布置，安全日常檢查，安全教育培訓(xùn)等的安全生產(chǎn)措施保障生產(chǎn)順利進行。
1、公司有針對性制作工地的安全警示標(biāo)志和告知牌，提高安全文明施工的公司形象和施工人員的安全意識。
2、針對性的制定了本工地的“日常安全生產(chǎn)檢查”內(nèi)容如下：施工場地的封閉情況檢查；現(xiàn)場交通管理情況檢查；工地安全用電情況檢查；工地防火、消防檢查；照明情況、通風(fēng)情況檢查；施工場地文明施工、勞保護用品的檢查；頂管基坑挖掘的安全檢查。
3、施工期間積極配合針對甲方（武漢華源電力公司）提出華農(nóng)頂管工地的整改要求，公司工程部與安全員就把整改報告及時送達甲方的漢口總部，并與施工方代表溝通，責(zé)成其整改安全生產(chǎn)隱患，確保施工安全。2023年5月15日爆破工作順利結(jié)束，總計爆破掘進58米，保證下一步施工階段的如期進行。
通過以上的安全生產(chǎn)管理手段與措施，明確了工地在開工前做好安全生產(chǎn)設(shè)計、施工過程中加強管理，做到危險源可知、可控。經(jīng)過實踐證明，安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)的實踐中還必須運用辯證的觀點去處理各種關(guān)系，去指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從而促進神龍市政公司的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
第6篇 地質(zhì)測量技術(shù)員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、認真搞好礦井地質(zhì)資料的收集整理工作,為采掘工程的設(shè)計和施工提供可靠的依據(jù);
2、為探放水提供地質(zhì)資料,并收集整理探放水資料;
3、確定防水閘、墻等設(shè)施的建造地點,提出施工要求,并具體指導(dǎo)施工。
4、準(zhǔn)確及時地測繪地面、井下對照圖和采掘工程平面圖,填繪老窿、冒頂、積水、火區(qū)、高瓦斯區(qū)的位置,并對采掘施工進行指導(dǎo)和監(jiān)督;
5、經(jīng)常觀察測量地表塌陷情況,給防治水工作提供技術(shù)數(shù)據(jù);
6、負責(zé)提出井巷貫通的安全警界線,并通知有關(guān)人員遵守;
7、負責(zé)繪制通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、防塵系統(tǒng)圖紙;
8、妥善保管圖紙資料,并做好整理歸檔工作。
第7篇 三礦地面車間安全生產(chǎn)管理辦法
為了使我礦各地面車間做到精細化管理,確保地面檢修車間在生產(chǎn)、檢修過程中的安全工作,創(chuàng)造地面檢修車間良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,達到地面檢修車間人、機、環(huán)境的和諧,創(chuàng)建精細化管理車間,養(yǎng)成地面檢修人員良好的安全生產(chǎn)意識,提高車間管理水平,特制定如下管理辦法,請各單位嚴格貫徹執(zhí)行。
一、各區(qū)隊要加強車間檢修人員的技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,增強班組質(zhì)量意識,使每個檢修人員都能熟練掌握所操作設(shè)備的操作規(guī)程和檢修設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、地面車間的班組長是本車間的安全管理和設(shè)備管理的第一責(zé)任人,有責(zé)任把車間帶成學(xué)習(xí)型班組,把員工培養(yǎng)成技能型員工。
三、各車間內(nèi)的機械和電器設(shè)備必須要由專人負責(zé)進行維修,包機到人,真正做到事事有人管、處處有落實,提高本車間的管理水平。
四、各地面車間必須根據(jù)本車間具體設(shè)備制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度等管理制度,并且懸掛上墻,嚴格貫徹執(zhí)行。
五、設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方能上崗,并嚴格按照操作規(guī)程進行操作,特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有資質(zhì)單位的培訓(xùn),取得合格證后持證上崗。
六、天車必須在明顯位置標(biāo)明其允許起重量,并按規(guī)定校驗,校驗合格后方可使用,嚴禁超負荷起吊。
七、天車在吊運設(shè)備過程中,要設(shè)有警戒人員,警戒人員發(fā)出起吊信號后方可起吊。掛設(shè)備人員及操作人員必須戴好安全帽。
八、如有外單位人員因特殊原因需在車間內(nèi)使用天車吊運設(shè)備時,必須由本車間天車操作人員來操作天車,并要負責(zé)督促、檢查吊具及起吊物吊掛的安全狀況,確認安全后方準(zhǔn)進行吊運。
九、起吊設(shè)備必須定期檢修,天車設(shè)備的主要部件(鋼絲繩、限位器、吊具、制動部分、電控等部分)不符合安全規(guī)定的一律停止使用。
十、車間內(nèi)的待修和檢修設(shè)備必須分類、分區(qū)進行碼放。檢修好的設(shè)備要進行“掛牌”管理。
十一、各車間應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容,在車間內(nèi)設(shè)有設(shè)備待修區(qū)、檢修區(qū)、試驗區(qū)、完好區(qū)和加工區(qū)等工作區(qū)域,并掛牌指示。
十二、車間內(nèi)碼放的設(shè)備必須要放穩(wěn)、墊實,為保證車間內(nèi)工作人員的安全,原則上應(yīng)將設(shè)備碼放區(qū)和檢修區(qū)域分開。
十三、車間內(nèi)所用電氣設(shè)備的各防護罩、蓋等必須齊全有效。并要由專人負責(zé)定期檢查維護。
十四、車間內(nèi)使用的氧氣瓶、乙炔瓶、油脂等易燃、易爆物品必須單獨分開擺放,并要有專人負責(zé)管理,在存放易燃、易爆物品周圍15米范圍內(nèi)禁止人員吸煙或有明火。強腐蝕物品和材料必須專庫存放、專人負責(zé)管理,并要在明顯的位置設(shè)置危險品標(biāo)志。
十五、運轉(zhuǎn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位和變、配電盤處要按規(guī)定加設(shè)必要的防護柵欄,并要懸掛警示牌。
十六、設(shè)備的各種保護裝置要做到動作靈敏可靠,符合作業(yè)規(guī)程要求,并按規(guī)定時間和周期進行試驗。
十七、各車間由主管區(qū)隊指定一名隊干部負責(zé),定期到所分管的車間內(nèi)進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時組織處理。
十八、地面車間各類檢修記錄必須齊全完整,并詳細記錄各種設(shè)備的出、入井時間、檢修人員、檢修內(nèi)容、檢修時間,并按公司規(guī)定的仿宋體填寫。
十九、工作人員在崗期間必須堅守崗位,遵章守紀,不閑聊、不干與工作無關(guān)的事情、不帶小孩進入車間、不酒后上班、不穿拖鞋、高跟鞋、不穿背心、裙子、不赤膊上崗。車間內(nèi)不得存放自行車、機動車,嚴禁在工作時吸煙。嚴格按操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、安全措施精心操作。
二十、車間內(nèi)主要崗位的工作人員在設(shè)備、環(huán)境達不到安全指標(biāo)時,有權(quán)拒絕任何人違章指揮,并有權(quán)向上級主管部門匯報。
二十一、車間內(nèi)所有工作人員在上崗時著裝要整潔,佩戴必要的防護用品,女職工的頭發(fā)要盤在帽子里面。
二十二、要保持車間衛(wèi)生清潔,應(yīng)有足夠數(shù)量的照明燈,以保證夜間工作時使用。
二十三、各車間要加強綜合治理工作,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生。
二十四、各車間的主管區(qū)隊每月要組織開展一次車間安全、質(zhì)量、生產(chǎn)大檢查,對查出的問題必須落實專人負責(zé)整改,并記入安全隱患排查臺帳。對連續(xù)查出的類似問題,要追究車間主要負責(zé)人的責(zé)任。
第8篇 安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 模范遵守加油站安全管理規(guī)定,協(xié)助站(班)長對員工進行安全教育,對顧客進行現(xiàn)場管理。
2. 負責(zé)當(dāng)班的安全管理工作,監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,檢查出入站人員和車輛,制止影響安全的行為。
3. 進行安全巡檢,提高安全防范意識。
4. 定期檢查和維護站內(nèi)消防器材,確保其處于良好狀態(tài)。
5. 做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄。
6. 完成站長交辦的其他工作。
第9篇 電業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建立
隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高，人們也越來越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生，往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會性等特點，因此，安全問題已成為當(dāng)今社會各級政府及社會各界普遍關(guān)注和高度重視的主要問題之一。
目前，國內(nèi)許多企業(yè)在引進國外先進的管理經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，還結(jié)合自身實際，把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢。
我國電力行業(yè)也面臨著同樣的問題，即如何進一步應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理手段和方法，并與國際接軌，建立一套符合中國電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。就此，筆者提出自己的看法。
1? 基于風(fēng)險評估的幾個先進管理體系
1.1? 簡介
(1) 職業(yè)安全健康管理體系(ohsms)
ohsms體系運行的主線是風(fēng)險的控制過程，基礎(chǔ)是危害辯識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險等級，依據(jù)安全健康法規(guī)的要求，確定不可承受的風(fēng)險，制定目標(biāo)和管理方案加以控制，并落實運行機制，做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。
(2) “安全五星”管理體系
國際職業(yè)安全協(xié)會(nosa)的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，側(cè)重于對未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，延伸出針對班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。
(3) 安全、環(huán)境、健康管理體系(hse)
hse管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護進行持續(xù)改進的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過程來考慮系統(tǒng)的安全管理問題，注重職工健康，提高安全系數(shù)，是一種事前進行風(fēng)險分析，確定人(組織)的活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。
(4) 美國萬全管理體系
美國萬全管理中運用更多的風(fēng)險識別方法，如前期風(fēng)險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險評估、安全檢查表分析等，監(jiān)督和監(jiān)控外界機構(gòu)的風(fēng)險評估。
1.2? 幾個先進管理體系的共同點
(1) 行為安全管理是體系運行的重點。安全理論認為，一次事故的發(fā)生對應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運行的重點內(nèi)容。同時，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進行認真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè)，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。
(2) 突出企業(yè)有序地規(guī)范化運作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜，為此，這些體系要求，根據(jù)風(fēng)險評估的內(nèi)容，就各個要素制定運作標(biāo)準(zhǔn)，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
(3) 強調(diào)全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進行風(fēng)險識別，使每個員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風(fēng)險意識得到提高。
(4) 體現(xiàn)持續(xù)改進的特點。上述管理體系均強調(diào)按照pdca循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產(chǎn)的績效。
2? 電力安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)代安全管理體系的比較
(1) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)國家及上級主管單位和企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)確定的，符合國家及行業(yè)對企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求，與管理體系制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針是一致的。但是，管理體系中的個別指標(biāo)很難量化成目標(biāo)值。
(2) 電力行業(yè)要求建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并做到職責(zé)明確、責(zé)任到位?！叭髽?biāo)準(zhǔn)”，即工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任。“兩大體系”，即安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立是電力安全生產(chǎn)的根本保障。這一點與管理體系要求的職責(zé)分工、明確責(zé)任是完全一致的。
(3) 輸電網(wǎng)、發(fā)供電企業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)安全性評價與管理體系要求的職業(yè)健康安全和環(huán)境等風(fēng)險評估有共同的目的，但各自要求的重點不同。國外的風(fēng)險評估主要考慮的因素是人在作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而輸電網(wǎng)、發(fā)供電企業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)安全性評價的重點是電力系統(tǒng)各個組成部分的安全生產(chǎn)風(fēng)險，著重對構(gòu)成電力系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等系統(tǒng)的安全性進行評價，且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，依據(jù)國際和國家標(biāo)準(zhǔn)進行量化評估。對安全生產(chǎn)管理則按照行業(yè)要求進行檢查評價。
第10篇 磚瓦場安全生產(chǎn)管理措施
楷體一、磚瓦場安全生產(chǎn)事故的類型及原因
磚廠有專用取土用地,原料取自附近山地,原料和內(nèi)燃材料經(jīng)過破碎、攪拌、擠壓、截條、切條等工序后,制成磚坯,經(jīng)自然風(fēng)干后,進窯燒制成成品磚。在作業(yè)生產(chǎn)中主要存在如下安全生產(chǎn)事故。
一)、主要事故類型
1、水害(或墮入事故)
在汛期時山洪暴發(fā)極易發(fā)生山體滑坡和泥石流(特別是取土塘口四周沒有設(shè)置警示牌和防護欄,夏季積水較多,容易造成過往行人墮入而引起人員傷亡。在汛期時,由于取土坑較深,受暴雨沖涮,極易造成土方塌陷,危及附近居民房屋及道路安全)。
楷體2、坍塌事故
企業(yè)經(jīng)營者為了提高產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本,追求利益的最大化,違規(guī)挖掘。采土作業(yè)時發(fā)生坍塌(或浮石險石滑落傷人)事故。(磚窯缺維護存在坍塌危險)
防邊坡垮塌措施
(1)每個階段的坡面角不大于50°每個階段安全平臺寬度不小于6米,階段高度不得超過5米。
(2)采料場階段坡面應(yīng)平整一致,無明顯裂隙和松動巖塊。采場應(yīng)派專人對各階段坡面進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(3)如發(fā)現(xiàn)坡面裂隙及節(jié)理發(fā)育,有偏幫滑坡危險時,應(yīng)適當(dāng)降低坡面傾角,以防止邊坡垮塌。
3、觸電事故
在電氣設(shè)備設(shè)施運行、操作和檢修過程中,作業(yè)人員缺乏安全用電知識、違反電氣安全操作規(guī)程;電壓、電氣設(shè)備等方面選用與所處的環(huán)境條件不相符;使用了安全性能不合格的設(shè)備、器具,缺乏必要的保護裝置;設(shè)備使用不當(dāng)、超載運行;設(shè)備和線路的安裝不合格、檢查、維修不善,帶病運行等引起的危及人員生命安全的危險因素。
4、高溫職業(yè)傷害
在燒結(jié)時,磚窯燒制、成品磚出窯過程中,溫度較高,如窯體保溫密封不良會產(chǎn)生較強的熱輻射,作業(yè)人員在此環(huán)境中易受到高溫危害。
防范措施:⑴、窯爐頂部設(shè)置通風(fēng)、散熱設(shè)施;⑵、作業(yè)時嚴禁單人獨上,現(xiàn)場應(yīng)有人監(jiān)護;⑶、作業(yè)人員正確穿戴好勞動防護用品;建立、健全高溫作業(yè)人員個人健康檔案、嚴禁高溫禁忌癥者上崗;注意補充營養(yǎng)及合理休息,供應(yīng)高溫飲料;⑷、教育、培訓(xùn)職工掌握高溫場所作業(yè)的特性和急救方法。
5、機械事故
主要原因是因為人員操作失誤或設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的危害。
6、車輛運輸事故
車輛傷害事故的主要原因是運輸管理制度不健全。
磚廠在原料開挖、運輸、堆積、半成品及成品磚運輸?shù)冗^程中,各種車輛來往頻繁。車輛的裝載和駕駛、車輛及駕駛員的管理等方面的缺陷均可能引發(fā)車輛傷害事故。
違章駕車、疏忽大意、車況欠佳、道路條件差、環(huán)境惡劣。
7、粉塵危害
磚窯在燒制過程中窯頂部、出窯時窯洞中粉塵濃度較大,作業(yè)人員在此環(huán)境中易受到粉塵危害。
防范措施:⑴、采取防護、除塵、凈化等防塵措施;⑵、作業(yè)現(xiàn)場,加強通風(fēng);⑶、加強個體防護,佩戴適宜的防塵器具;⑷、實行時間防護,盡量減少接塵時間,并定期對接塵人員進行職業(yè)健康檢查。
二)、事故原因分析
1、現(xiàn)場管理混亂
不少磚瓦場安全管理組織機構(gòu)不健全,缺少安全管理機構(gòu)和人員,安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善。經(jīng)營者安全意識淡薄,生產(chǎn)觀念落后,盲目追求經(jīng)濟利益,在生產(chǎn)中不遵循科學(xué)的管理方法,有的甚至違章指揮。對違章操作,違反勞動紀律的現(xiàn)象視而不見,造成現(xiàn)場管理混亂。
2、違章作業(yè)嚴重
大多數(shù)經(jīng)營者為了降低生產(chǎn)成本,不按安全設(shè)計進行生產(chǎn)。各工種、各環(huán)節(jié)不按工序作業(yè),缺乏協(xié)調(diào)和配合,因違章作業(yè)造成的生產(chǎn)事故頻頻不斷。
3、缺乏安全培訓(xùn)
往往對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員以及特種作業(yè)的培訓(xùn)趨于形式,沒有真正起到提高安全管理水平和安全操作技能的作用。而針對從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)更是缺乏,很多從業(yè)人員都是臨時工、農(nóng)民工,文化水平低,自身安全素質(zhì)不高,安全意識淡薄,盲目生產(chǎn),冒險生產(chǎn),違章作業(yè)時有發(fā)生。
4、安全條件不足
大多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入嚴重不足,安全管理水平不高,管理方式落后,安全管理制度不健全,裝備水平低,生產(chǎn)工藝落后,設(shè)備陳舊老化,開采技術(shù)落后,不能為安全生產(chǎn)提供足夠的技術(shù)支持和保障;缺少基本的安全健康保護措施,致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備基本的安全生產(chǎn)條件。
5、違法生產(chǎn)突出
由于磚瓦場規(guī)模小,分布散的狀況仍普遍存在,安全監(jiān)管難度大,監(jiān)管不到位。
三)、主要對策
1、一要加強對企業(yè)主的法制教育,提高其法制觀念。讓老板知法懂法,依照法律規(guī)程的要求從事生產(chǎn)活動。
2、加強安全教育,努力提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。要進行安全常識教育,也要進行案例教育,用血的教訓(xùn)去說服和感知從業(yè)人員。
3、要強制實行安全投入,規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境。作業(yè)區(qū)線路的架設(shè)要符合規(guī)范,老化電線要及時更新;禁止使用報廢車輛及機械設(shè)備;作業(yè)人員保護用品必須配備齊全;作業(yè)場地要按要求合理利用,堆料要及時清理,場地積水應(yīng)及時排除;安設(shè)邊坡防護網(wǎng)。
4、要提高相關(guān)人員素質(zhì),防止瞎干蠻干。負責(zé)人要接受相關(guān)安全知識培訓(xùn);作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工種不同,參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),取得相應(yīng)的《特種作業(yè)人員操作證》,禁止無證上崗和違法作業(yè),為從根本上杜絕蠻干瞎干奠定基礎(chǔ)。
5、完善安全生產(chǎn)操作規(guī)定(如采土生產(chǎn)操作規(guī)定)
6、要加大安全監(jiān)察力度,防患于未然。二、磚瓦場存在的主要有害因素
磚瓦的原料主要是粘土,粘土中二氧化硅含量達55.5—71.6%,其次含有三氧化二鋁、三氧化二鐵和少量氧化鈣、氧化鎂。磚瓦生產(chǎn)基本過程包括破碎、過篩、攪拌、成型(制坯)、干燥、燒制、出窯。在破碎、過篩、攪拌直到燒制出窯的過程中都有較高濃度的含二氧化硅的粉塵產(chǎn)生。燒制、干燥工序有一氧化碳產(chǎn)生,并有高溫和熱輻射存在。
1、 粉塵 : 挖掘采土生產(chǎn)環(huán)境中的粉塵危害極大,將會對作業(yè)人員造成職業(yè)傷害。
2、 噪聲:磚瓦場的噪聲主要產(chǎn)生于攪拌機作業(yè)、產(chǎn)生的噪聲強度較大(90分貝以上)、時間長、距人近,危害性較大。
3、 高溫 :露天作業(yè)夏季除受太陽輻射外,還要承受被加熱地面和周圍物體釋放出的熱能,易造成人員中暑、太陽紫外線的燒傷和灼傷。使作業(yè)人員在操作過程中注意力分散,肌肉工作內(nèi)能力降低,從而可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。
三、職業(yè)衛(wèi)生安全管理
1、 加強粉塵檢測和防治工作,制定職業(yè)危害防治措施,為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品和勞動保護設(shè)施,指導(dǎo)和監(jiān)督其正確使用,接觸粉塵作業(yè)人員定期進行健康檢查。
2、作業(yè)場噪聲不超過90db(a)。
3、根據(jù)氣候特點采取防暑降溫措施措施。
四、磚瓦場企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容
1、是否建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、是否組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、是否按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備安全生產(chǎn)管理人員。
4、主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)知識和管理能力是否經(jīng)考核合格。
5、是否按照規(guī)定對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。(查會議記錄、培訓(xùn)考核記錄)
6、是否組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7、是否保證本單位安全生產(chǎn)投入有效實施。(查安措費提取和使用)、
8、是否依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納工傷保險費。
9、是否督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患的。(查檢查、整改記錄)
10、未對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)和定期檢測。(查檢試記錄)
11、儲存、使用危險物品,是否建立專門安全管理制度、采取可靠的安全措施或者接受有關(guān)主管部門依法實施的監(jiān)督管理。
12、重大危險源是否登記建檔,或者進行評估、監(jiān)控,或者制定應(yīng)急預(yù)案。
結(jié)論:
1、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。提高安全生產(chǎn)素質(zhì)。磚瓦窯廠的工作多數(shù)是重體力活,技術(shù)含量低,所使用的工人文化素質(zhì)不高,甚至有使用未成年人的情況。企業(yè)一般是招來即用,從來沒有進行過什么規(guī)范的崗前培訓(xùn)。從業(yè)人員安全教育滯后,安全素質(zhì)普遍較低,自我防護意識較差,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強。
2、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入。根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,企業(yè)一般要按照銷售收的一定比例提取安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。由于目前的磚瓦窯廠多為私人經(jīng)營,企業(yè)主總是追求利潤最大化為目標(biāo)。平時安全生產(chǎn)投入極少。所謂的一些安全生產(chǎn)經(jīng)費投入也僅限于上級部門檢查后,哪里需要什么補什么。
3、完善制度建設(shè)。涉及磚瓦窯廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程涉及到達20項,我市磚瓦窯廠幾乎沒有哪個企業(yè)按建全。對裝窯工、碼窯工、出窯工、切坯工粉碎機工等操作規(guī)程,作業(yè)人員更是無人知道。從而導(dǎo)致從業(yè)人員無章可循,加之本身基礎(chǔ)條件差,致使事故發(fā)生。
4、配備安全人員自查。根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,企業(yè)均要按從業(yè)人員的一定比例配備專職的安全生產(chǎn)管理人員。對于私人經(jīng)營的磚瓦窯廠,企業(yè)負責(zé)人為了節(jié)約人頭開支,幾乎是沒有配備專職安全員,即使是明確了哪位負責(zé)安全生產(chǎn)工作,也是身兼多職,且沒有經(jīng)過專業(yè)的安全員培訓(xùn),對安全生產(chǎn)的管理也是瞎指揮。
5、操作上崗。特種作業(yè)人員持證率低,根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定,企業(yè)的電焊工、電工、鍋爐工、挖掘機司機等特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后,取得操作證上崗。目前,多數(shù)企業(yè)的上述工種人員沒有經(jīng)過培訓(xùn),僅僅自己的經(jīng)驗摸索著操作,埋下了事故的隱患。
五、外部監(jiān)督管理檢查內(nèi)容
1、特種作業(yè)人員是否持證上崗。
2、是否有非負責(zé)設(shè)備運行人員操作設(shè)備和非值班電氣人員進行電氣作業(yè)的。
3、是否有違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。
4、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患是否進行了及時處理。
5、儲存、使用危險物品的地點是否與員工宿舍在同一座建筑內(nèi),或者與員工宿舍的距離不符合安全要求。
6、是否使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。
7、是否為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品。
8、在有較大危險因素的場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上是否設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。
9、危險作業(yè)場所是否設(shè)置安全防護裝置或采取其他防護措施。
10、新上設(shè)備是否有安全設(shè)施設(shè)計且經(jīng)相關(guān)部門審查經(jīng)驗收合格。
11、采土場有無安全隱患。
六、加強檔案管理監(jiān)督
1、采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、資格證書、特業(yè)證書。
2、安全例會記錄、安全檢查(整改)記錄、職工安全教育培訓(xùn)記錄、重大危險源登記建檔
3、安措費提取和勞動用品發(fā)放記錄、繳納工傷保險費復(fù)印件及人員名單、現(xiàn)場操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案.
4、有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度上墻、各種規(guī)程和培訓(xùn)。
七、完善磚瓦場生產(chǎn)操作規(guī)定
(一)采土生產(chǎn)操作必須遵守的規(guī)定:
1、必須實行自上而下分層開采,嚴禁掏采。
2、采用機械鏟裝的,階段高度不大于機械的最大挖掘高度;人工開采的,階段高度不大于1.8米。同時,最小平臺寬度必須保證運輸和安全要求,臺階坡面角不得大于50度。
3、涉及露天爆破作業(yè)的,執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》,并且,爆破作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置人員避炮設(shè)施,其設(shè)置地點、結(jié)構(gòu)必須符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。
4、采出土方不能及時運出需在現(xiàn)場堆積的,土方堆放距離采土作業(yè)現(xiàn)場不得小于5米,且土堆高度不超過4米,土堆坡面角不得大于自然安息角。
(五)實行人工開采的采土場到達邊界或臨時邊界時,每層必須留有保安平臺,保安平臺及最終坡面角符合開采方案設(shè)計要求。
(六)作業(yè)現(xiàn)場必須有合理的運輸線路,有防止來往車輛碰撞的措施。有斜坡卷揚運輸?shù)?必須符合《金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程》
(七)作業(yè)現(xiàn)場必須有排水通道。不能自然排水的,必須建立機械排水系統(tǒng),且其排水能力能滿足正常生產(chǎn)要求,并制定汛期防止邊坡滑落的安全措施。
(八)設(shè)有電氣設(shè)備的,應(yīng)符合電氣安全”的相關(guān)要求。
5、實行人工開采的采土場到達邊界或臨時邊界時,每層必須留有保安平臺,保安平臺及最終坡面角符合開采方案設(shè)計要求。
6、作業(yè)現(xiàn)場必須有合理的運輸線路,有防止來往車輛碰撞的措施。
7、作業(yè)現(xiàn)場必須有排水通道。不能自然排水的,必須建立機械排水系統(tǒng),且其排水能力能滿足正常生產(chǎn)要求,并制定汛期防止邊坡滑落的安全措施。
8、設(shè)有電氣設(shè)備的,應(yīng)符合電氣安全”的相關(guān)要求。
7、經(jīng)常保持導(dǎo)桿等運動部件的清潔,潤滑。
8、注意壓板上的粘料情況,經(jīng)常清理,如有必要,應(yīng)停機清埋。
9、每天工作完畢后,應(yīng)將機器刷凈,擦干,加涂潤滑油,否則結(jié)硬難擦。嚴禁用水沖洗機器,因為機器內(nèi)部裝有電器裝置,用水沖洗,極易損壞設(shè)備,并易導(dǎo)致意外。
10、每天檢查彈簧螺栓松緊情況。每周檢查震動機螺栓的松緊情況及其它螺栓的松動情況。震動機皮帶需經(jīng)常作檢查,若有磨損,打滑、松弛等現(xiàn)象應(yīng)及時更換或調(diào)整,皮帶輪如磨損過多,也應(yīng)及時更換。
第11篇 淺談如何做好建筑企業(yè)現(xiàn)階段班組安全生產(chǎn)管理
建筑施工企業(yè)是繼礦山企業(yè)和危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)之后的第三大高危行業(yè)，極易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，班組作為企業(yè)安全管理的細胞，是安全管理的最小單位，班組成員處于生產(chǎn)一線，接觸危險、危害的機率也最高，所以做好班組安全管理是企業(yè)安全管理工作的重中之重，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。根據(jù)集團公司“科技興安、本質(zhì)安全”的安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，強化“雙基”工作的原則，針對近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，特別是從以往總承包企業(yè)直接管理班組到目前總承包企業(yè)直管勞務(wù)分包企業(yè)，然后通過勞務(wù)企業(yè)管理班組的情況下，作為“雙基”工作重要環(huán)節(jié)之一，班組安全管理工作尤為重要。如何搞好班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合近年來工作開展情況，我們認為應(yīng)做好以下幾個方面工作。
一、實行安全目標(biāo)化管理
為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，必須制定切合實際的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特別是將目標(biāo)如何分解，并切實的執(zhí)行下去，這就需要對安全目標(biāo)的制定要切合實際，必須要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個人向班組、班組向項目部、項目部向公司負責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)對基層單位、班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化的展開，對具體目標(biāo)必須要做到量化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全崗位責(zé)任制掛鉤；班組安全目標(biāo)管理是整個企業(yè)安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
二、建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂。
三、班組安全思想教育不容忽視
加強班組安全思想教育是項目部培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，根據(jù)工作實際提出如下措施：
一要加強教育、擺正位置。必須要克服各級領(lǐng)導(dǎo)對班組安全教育的重要性認識不足，在思想認識上存在著重管理，而輕視日常安全教育的傾向，避免班組職工安全學(xué)習(xí)的厭煩心理和走過場現(xiàn)象并一定要引導(dǎo)班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的分內(nèi)事，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。
二要不斷改進教育方法。在日常班組安全教育時，經(jīng)常采用的依然是古板陳舊的形式化教育，一般以班組長的理論灌輸為主，大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥，往往是意義講的多，規(guī)程談的多，就事論事多，缺少和受教育職工的互動，班組成員始終處于被動接受的位置，從受教育者心理上就易產(chǎn)生反感和抵觸情緒，而沒有激勵性，起不到安全教育的實際效果。為了使安全教育達到良好的效果，逐步改進培訓(xùn)方法，開展多樣化安全教育，進行長期的、重復(fù)的安全教育才能見成效。但在重復(fù)安全教育中，要力求形式新穎，曉之以理，動之以情。一、在開展教育前必須調(diào)整充實安全教育活動的內(nèi)容，改變經(jīng)常的開會形式；二、以職工喜聞樂見的形式寓教于樂，如采取安全演講會、座談會、知識競賽、班前會、安全活動日、安全展覽、黑板報、播放案例等形式，并以結(jié)合安全理論學(xué)習(xí)、安全技能學(xué)習(xí)和安全技術(shù)練兵，開展應(yīng)急預(yù)案演練、自我保護訓(xùn)練，查隱患、糾違章活動等，讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，變灌輸式為啟發(fā)式安全教育，并把安全責(zé)任落實在自己的行動中，從而通過開展互動式安全教育和多樣化學(xué)習(xí)，起到良好的教育效果。
四、現(xiàn)場管理是班組安全管理的重點
項目部的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度的落實最終全部要歸結(jié)在一線班組現(xiàn)場的具體工作，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是項目部把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)） 有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
五、加強班組動態(tài)安全管理
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對施工的工藝流程和施工作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于項目部班組來說，動態(tài)安全管理要做好五個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制?？傊嘟M安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
六、安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
所謂安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是可參照集團公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范安全操作規(guī)程，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進行改善，形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。實行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。
七、不斷加強班組文化建設(shè)
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。搞好班組安全文化建設(shè)，符合企業(yè)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，不僅是增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。
班組作為企業(yè)的最小集體，是企業(yè)的基本組成部分。搞好班組的安全文化建設(shè)工作，一是能更好地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，二是可以多培養(yǎng)管理人才。根據(jù)加強“雙基礎(chǔ)”管理的原則，班組安全文化建設(shè)作為是安全系統(tǒng)性的決定因素，將每位員工的熱情和奮斗志向引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，使職工對企業(yè)安全文化的感受能夠有效支配著其安全行為，從而不斷提高企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形式、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
第12篇 安全管理員崗位 安全生產(chǎn)責(zé)任制
1)資格要求
熟練掌握本單位經(jīng)營的危險化學(xué)品危險、有害因素及經(jīng)營儲運環(huán)節(jié)安全防護知識
2)崗位職責(zé)范圍
⑴執(zhí)行本單位的安全巡查和監(jiān)管任務(wù),摸排本單位的安全隱患;執(zhí)行安全預(yù)案、參與事故搶救;
⑵對安全設(shè)備、消防器材和重點安全裝置的監(jiān)護和維修;
⑶認真接受安全教育和崗位培訓(xùn),遵紀守法,嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度和操作規(guī)程;
⑷努力學(xué)習(xí)、積極實踐,提高本人和員工的業(yè)務(wù)水平和安全防范技能;
⑸拒絕違章指揮,阻止冒險作業(yè)。
(6)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心活動及其他安全管理工作。
