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電力安全管理的主要措施(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):42

電力安全管理的主要措施

第1篇 電力安全管理的主要措施

根據(jù)我國電力施工企業(yè)施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)和事故預(yù)防的要求,應(yīng)重點(diǎn)抓好如下措施。

一、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施

搞好安全施工是電力施工企業(yè)的第一任務(wù),為此,必須首先編制好安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施。

1.安全技術(shù)措施計(jì)劃

電力施工企業(yè)及其工程項(xiàng)目部,應(yīng)由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師組織,以經(jīng)營計(jì)劃部門和安全管理部門為主,其它有關(guān)部門參加,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實(shí)際需要,編制年度或單位工程安全技術(shù)措施計(jì)劃,并逐級(jí)上報(bào),由企業(yè)行政正職審批后執(zhí)行。

安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍應(yīng)包括以改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施,以及安全宣傳教育,安全技術(shù)開發(fā)研制、驗(yàn)所需的器材、設(shè)備、資料等。

安全技術(shù)措施計(jì)劃,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后,應(yīng)與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá),同等考核。各職能部門和專業(yè)施工處,應(yīng)在分管范圍內(nèi)組織實(shí)施,安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。

2.安全施工措施

工程項(xiàng)目的一切施工活動(dòng)必須要有書面的作業(yè)指導(dǎo)書(送變電工程的一切施工活動(dòng)還必須要有安全施工作業(yè)票),作業(yè)指導(dǎo)書中必須有專題的安全施工措施,并在施工前向所有的施工人員進(jìn)行交底,在交底記錄上簽字認(rèn)可。無安全施工措施和沒有進(jìn)行交底的,不準(zhǔn)進(jìn)行開工。

一般項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工處專責(zé)工程師審查批準(zhǔn)由班組技術(shù)員交底后實(shí)施。

重要的臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)施工技術(shù)、安全監(jiān)督等部門審查,總工程師批準(zhǔn),由班組技術(shù)員或施工處專責(zé)工程師交底后執(zhí)行。

重大的起重、運(yùn)輸作業(yè),特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施及方案,須經(jīng)施工技術(shù)、機(jī)械管理部門和安全監(jiān)督部門審查,經(jīng)總工程師批準(zhǔn),由施工處專責(zé)工程師交底并辦理安全施工作業(yè)票(不包括送變電工程)后執(zhí)行。送變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負(fù)責(zé)人填寫,經(jīng)施工隊(duì)(班組)技術(shù)員和安全員審查,由施工隊(duì)長(班組長)簽發(fā)后執(zhí)行。

施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施,應(yīng)符合下列要求:

(1)針對(duì)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)指出危險(xiǎn)點(diǎn)和重要控制環(huán)節(jié)與對(duì)策。

(2)明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)。

(3)根據(jù)人員和機(jī)械配備情況,提出保證安全的措施。

(4)針對(duì)工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護(hù)和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。

(5)提出出現(xiàn)危險(xiǎn)及緊急情況時(shí)的針對(duì)性預(yù)防與應(yīng)急措施。

編制人員、施工人員均應(yīng)參加安全交底,并填寫安全交底記錄。作業(yè)過程需要變更措施和方案,必須經(jīng)原審批人員同意,并有書面簽證。

對(duì)于相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工,技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機(jī)械、環(huán)境等條件,完善措施,重新報(bào)批,重新交底。

第2篇 電力工程安全施工管理

安全生產(chǎn)作為我國的一項(xiàng)基本國策,是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障,必須貫徹執(zhí)行;同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》等有關(guān)安全的國家法律相繼出臺(tái)并實(shí)施,體現(xiàn)了國家高度重視安全生。電力工程建設(shè)企業(yè)面對(duì)著電力建設(shè)市場激烈的競爭環(huán)境,必須積極建立安全管理體系,這個(gè)體系必須在各電力工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

電力工程項(xiàng)目中,包括土建項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目、線路架設(shè)項(xiàng)目等不同種類的工程。而且各工程項(xiàng)目又有自身不同的特點(diǎn)和條件。因此,體系的運(yùn)行必須是按照一定的步驟和方法,結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,循序漸進(jìn)的建立起符合該工程的安全管理體系,才能使體系運(yùn)行行之有效。

1.施工安全管理的重要性

施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng),它是根據(jù)pdca循環(huán)模式的運(yùn)行方式,以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此,施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。

①建立施工安全管理,能使勞動(dòng)者獲得安全與健康,是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

②通過建立施工安全管理,可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

③施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定,從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理,才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

④推行施工安全管理,是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。

⑤實(shí)施施工安全管理,可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況,從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制,改善勞動(dòng)者的安全衛(wèi)生條件,增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

2.施工安全保證的構(gòu)成

施工安全管理的工作目標(biāo),主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故,杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo),關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。包括有施工安全的組織保證、制度保證、技術(shù)保證、投入保證、信息保證等要素。

3.施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃,主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等情況,針對(duì)施工過程中的重大危險(xiǎn)因素采用什么方式和手段進(jìn)行有效的控制。

①安全策劃的依據(jù)。國家、地方政府和省公司有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)及規(guī)定文件等;采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)。

②施工過程中危險(xiǎn)因素的分析。安全防護(hù)工程,如腳手架作業(yè)防護(hù)、基坑開挖防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、起重及其他施工機(jī)械設(shè)備防護(hù);關(guān)鍵特殊工序防護(hù),如防觸電的防護(hù);特殊工程防護(hù),如電工、電焊工、起重工,除一般安全教育外,還要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn),經(jīng)考試合格持證后方可上崗;臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù),如用電總體布置、變壓器周圍防護(hù)和各施工階段的臨時(shí)用電布置。

第3篇 安全成本特性分析在電力管理中的效應(yīng)

電力安全成本就是電力企業(yè)為保證安全而支付的一切費(fèi)用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。在電力生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分分析和理解安全成本的組成及其組分之間的關(guān)系,可更好地發(fā)揮安全成本在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用,既可保證電力安全生產(chǎn),又可獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

1 安全成本的構(gòu)成

在實(shí)際工作中,安全成本的費(fèi)用組成往往很難確定和劃分,但從安全成本的概念出發(fā),可以將電力安全成本大致劃分為2大類、4個(gè)組成部分,即:

1.1 保證性安全成本

保證性安全成本是指為保證和提高安全生產(chǎn)水平而支出的費(fèi)用,它包括安全工程費(fèi)用和安全預(yù)防費(fèi)用2部分。為保證電力安全生產(chǎn),特別是電建施工、電力現(xiàn)場作業(yè)、維護(hù)電力正常穩(wěn)定運(yùn)行等,需要構(gòu)筑安全工程、安裝安全設(shè)備、制定和落實(shí)安全管理制度、進(jìn)行安全監(jiān)督以及進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。所有這些活動(dòng),都需要支出費(fèi)用,這些費(fèi)用構(gòu)成了保證性安全成本的內(nèi)容。

一般來說,保證性安全成本和安全生產(chǎn)的保證程度是成正比關(guān)系的,即支出越多,安全生產(chǎn)的保證程度就越高。保證性安全成本的意義,在于通過保證安全生產(chǎn)投入來提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就決定了保證性安全成本的控制必須以安全生產(chǎn)的必要性為前提。它分為安全工程和安全預(yù)防費(fèi)用。

(1) 安全工程費(fèi)用

安全工程費(fèi)用是為了構(gòu)筑安全工程和安裝安全設(shè)施以及購置安全監(jiān)測設(shè)備儀表等所支出的費(fèi)用。主要包括:上述工程的材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、安全監(jiān)測費(fèi);主要安監(jiān)設(shè)備、儀器的維護(hù)費(fèi)以及安監(jiān)人員的工資;安全工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、評(píng)審費(fèi);安全工程及設(shè)施的維護(hù)、檢修費(fèi)等。

(2) 安全預(yù)防費(fèi)用

安全預(yù)防費(fèi)用是指為保證電力生產(chǎn)正常穩(wěn)定進(jìn)行,對(duì)安全工程和設(shè)施進(jìn)行的安全管理和監(jiān)督、安全培訓(xùn)和教育而支出的費(fèi)用。主要包括:安全工程和設(shè)施的運(yùn)營費(fèi);建立安全保證體系、制定安全工作計(jì)劃所需要的費(fèi)用;安全獎(jiǎng);安全事故處理、分析費(fèi);安全培訓(xùn)教育費(fèi);安全情報(bào)和信息收集、整理、分析、反饋、儲(chǔ)存費(fèi);開展安全管理工作的資料、表格打印、宣傳費(fèi)。

1.2 損失性安全成本

損失性安全成本是指因安全問題影響電力生產(chǎn)(或因安全水平不能滿足生產(chǎn)需要)而產(chǎn)生的損失。它包括環(huán)節(jié)內(nèi)部損失和環(huán)節(jié)外部損失2部分。安全工程和設(shè)施有缺陷或運(yùn)營不當(dāng)、安全管理工作不力、安全監(jiān)督及檢測不及時(shí),職工安全意識(shí)不高,違章作業(yè)等都會(huì)引起生產(chǎn)、設(shè)備、人員傷亡等事故,從而帶來損失,這些損失就構(gòu)成了損失性安全成本的內(nèi)容。對(duì)這類安全成本控制的意義在于通過降低因安全缺陷引起的損失,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(1) 環(huán)節(jié)內(nèi)部損失

環(huán)節(jié)內(nèi)部損失是指由于安全問題在本環(huán)節(jié)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的設(shè)備損失。包括:停工損失;安全事故本身造成的損失,如設(shè)備損壞、報(bào)廢;報(bào)廢設(shè)備、工程等的處理費(fèi)用。

(2) 環(huán)節(jié)外部損失

環(huán)節(jié)外部損失是指因某生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題引起的發(fā)生在其他環(huán)節(jié)中或企業(yè)外部的損失。包括:環(huán)節(jié)外部損失的所有項(xiàng)目(如缺供電量);人員傷亡的醫(yī)療、賠償費(fèi);罰款;訴訟費(fèi)以及社會(huì)影響。

2 安全成本特性分析

安全成本是安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的綜合反映,具有自身的特性和變化規(guī)律。認(rèn)識(shí)這些特性和規(guī)律,是正確進(jìn)行安全成本核算、分析、控制、評(píng)價(jià)的前提,也是優(yōu)化安全管理和深化電力成本管理的基礎(chǔ)。

2.1 安全成本與安全保證程度的關(guān)系

在電力生產(chǎn)過程中,安全成本與安全保護(hù)程度是密切相關(guān)的。安全沒有保證或安全保證程度降低,安全工作存在嚴(yán)重缺陷,必然導(dǎo)致事故頻發(fā),損失增加,安全成本上升;如果安全保證程度過高,勢必投入大量人力、物力,安全是保證了,但為此而進(jìn)行的投入巨大,成本也必然上升。因此,安全成本是隨安全保證程度的變化而變化的。

2.2 保證性安全成本與損失性安全成本的關(guān)系

二者的關(guān)系可概括為二者之間的互補(bǔ)性與替代性,即一方增長(或減少)會(huì)引起另一方的減少(或增長),二者共同決定安全成本的高低。保證性安全成本越低,損失性安全成本越高。

2.3 安全成本的主要決定因素

安全成本主要由保證性安全成本決定。為保證安全生產(chǎn),往往根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要,預(yù)先制定安全措施,構(gòu)筑安全工程,安裝安全設(shè)施等,即預(yù)先發(fā)生保證性安全成本,從而實(shí)現(xiàn)一定的安全保證水平。當(dāng)安全保護(hù)投入不足或發(fā)生其他問題時(shí),就會(huì)產(chǎn)生安全損失,構(gòu)成損失性安全成本支出。安全保證程度主要取決于保證性安全成本的大小,損失性安全成本是在保證性安全成本基礎(chǔ)上發(fā)生的。

3 安全成本分析在電力管理中的效應(yīng)

通過安全成本特性分析,建立安全成本管理體系,對(duì)安全成本進(jìn)行獨(dú)立核算,具有以下效應(yīng):

3.1 可對(duì)安全成本進(jìn)行有效的控制

安全保證水平過低,滿足不了電力生產(chǎn)的要求,會(huì)導(dǎo)致成本升高,效益下降;安全保證水平過高,又會(huì)出現(xiàn)不必要的投入和浪費(fèi),導(dǎo)致成本升高,效益下降。因此,必須結(jié)合電力生產(chǎn)規(guī)模、電力生產(chǎn)性質(zhì)和現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況,合理地確定設(shè)備選型、保護(hù)參數(shù)、安全保障系數(shù)以及安全成本的目標(biāo),防止小馬拉大車和大馬拉小車現(xiàn)象,以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須對(duì)安全成本費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)控制。

3.2 促進(jìn)安全管理工作的改進(jìn)

建立安全成本管理體系,對(duì)安全成本進(jìn)行獨(dú)立核算和分析,可以分清各單位在安全問題上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)各單位的安全管理工作進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以便找出安全管理工作的不足,為制定安全管理措施提供科學(xué)依據(jù)。

3.3 分析和評(píng)價(jià)安全工程和措施的經(jīng)濟(jì)合理性

對(duì)安全成本進(jìn)行核算、分析,能夠系統(tǒng)有效地收集各種安全成本資料,為評(píng)價(jià)安全工程和措施的經(jīng)濟(jì)合理性提供科學(xué)依據(jù)。

3.4 提高安全決策水平,防止決策失誤

有了安全成本的概念和指標(biāo),就能更好地研究安全、成本、利潤之間的辯證關(guān)系,從而使安全決策更加科學(xué)、合理。

3.5 保證生產(chǎn)安全,提高企業(yè)效益

利用保證性安全成本與損失性安全成本的關(guān)系,在電力生產(chǎn)過程中,充分保證安全成本,加大安全投入,最大限度地保證安全生產(chǎn),防止事故,尤其是重、特大事故的發(fā)生。降低損失性安全支出,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

第4篇 電力安全管理十個(gè)緊與松

(華瑞發(fā)電有限公司,浙江 瑞安 325200)

安全管理是企業(yè)的生命線,也是搞好電力安全生產(chǎn)的根本保證。那為什么天天講安全、日日講管理,效果還是不盡人意呢?筆者通過分析,認(rèn)為目前電力系統(tǒng)的安全管理工作存在著問題,具體表現(xiàn)為10個(gè)“緊與松”。

1 在會(huì)議上緊,生產(chǎn)現(xiàn)場松

某些領(lǐng)導(dǎo)往往在會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全,會(huì)后就不去管生產(chǎn)現(xiàn)場如何,而基層工作人員認(rèn)為既然領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,我們?yōu)楹喂苣敲炊?,所以現(xiàn)場工作也是馬馬虎虎,得過且過。

2 政策來時(shí)緊,風(fēng)頭過后松

政策來的時(shí)候大家認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,努力貫徹精神,并成立安全委員會(huì)或安全小組,對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行一些檢查。 但風(fēng)頭一過去,未整改的工作也就算了,已經(jīng)著手整改的也拖拖拉拉,不了了之。

3 出事故后緊,沒事故時(shí)松

一旦真出了事故, 當(dāng)事人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也知道自己有不可推卸的責(zé)任,因此努力改變現(xiàn)狀, 采取亡羊補(bǔ)牢的補(bǔ)救方法,并想方設(shè)法回避責(zé)任,盡量減少上級(jí)主管部門對(duì)自己的處罰。隨著時(shí)間的流逝,就慢慢淡化了上次事故的教訓(xùn),一切又恢復(fù)原樣。

4 形式上很緊,實(shí)際上很松

一些企業(yè)的安全管理工作,從形式上看是抓得比較緊的。 例如,一些安全標(biāo)語四處張貼,還做安全活動(dòng)形式記錄以應(yīng)付上級(jí)檢查等。但實(shí)際怎么樣呢?雖然嚴(yán)格按“兩票三制”“三不放過”執(zhí)行是《安全簡報(bào)》上常寫的口號(hào)語,無論在大會(huì)、小會(huì)上都強(qiáng)調(diào)過,可是還有些人竟然不知道“兩票三制”、“三不放過”代表什么?如果對(duì)其兩者內(nèi)涵都不懂,又何談貫徹到實(shí)際工作中去呢?

5 領(lǐng)導(dǎo)來時(shí)緊,領(lǐng)導(dǎo)走后松

一般上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到下級(jí)單位檢查都預(yù)先通知、安排,這無疑是給對(duì)方提個(gè)醒,讓他們有了充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備, 把該管的事管一管,該做的事做一做。而領(lǐng)導(dǎo)走后呢,問題依然存在,習(xí)慣性違章、管理不到位現(xiàn)象屢見不鮮。這叫“檢查來了一陣風(fēng),檢查過后又是松”。

6 獎(jiǎng)勵(lì)看得緊,懲罰做得松

獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰最重要的是嚴(yán)明,該獎(jiǎng)即獎(jiǎng),該罰則罰,只有這樣才能使獎(jiǎng)金與罰款真正成為有效的安全管理手段,但有時(shí)嚴(yán)重失去平衡。通常,對(duì)安全工作作出貢獻(xiàn)的人,把獎(jiǎng)金看成是自己應(yīng)得報(bào)酬,要求按時(shí)全額發(fā)放,而一旦違章、違紀(jì)造成事故,就強(qiáng)調(diào)客觀因素,找理由推卸責(zé)任,而主管人礙于人情關(guān)系,不敢真抓實(shí)管,只好睜一只眼閉一只眼,象征性地處罰一點(diǎn),圖個(gè)形式就算了事。其實(shí)這種做法會(huì)給安全管理工作帶來負(fù)面的影響,更不利于企業(yè)的有序、健康發(fā)展。

7 條件差時(shí)緊,條件好時(shí)松

工作環(huán)境不好,條件差時(shí)能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,職工的警惕,安全專職的重視,能扎實(shí)穩(wěn)妥地過難關(guān)。相反,條件改善時(shí),較好的生產(chǎn)環(huán)境,往往會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的疏忽,安全專職的輕視,職工的大意而痛失“荊州”。

8 心情好時(shí)緊,心情差時(shí)松

每個(gè)人都會(huì)有情緒波動(dòng)的時(shí)候,但情緒的好壞不應(yīng)影響工作。但有的人高興時(shí)責(zé)任心很強(qiáng),安全工作也抓得緊,而一旦情緒低落時(shí),工作效率不佳,責(zé)任心也差,安全意識(shí)相對(duì)淡薄,很容易出差錯(cuò)。

9 效益抓得緊,安全意識(shí)松

一個(gè)企業(yè)的根本目的是追求利潤最大化,因此個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)(承包者)一貫堅(jiān)持能省則省的原則,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全管理的投入。在一些水電企業(yè)竟然認(rèn)為每年的電氣預(yù)防性試驗(yàn)可以不做,或者2~3年做1次,有的連必備的安全用具也省去,還有現(xiàn)場早該淘汰的設(shè)備還在繼續(xù)運(yùn)行,這些現(xiàn)象加大了安全隱患。

10 個(gè)別抓得緊,總體抓得松

往往是主管安全的抓得緊,大多數(shù)人抓得松,甚至對(duì)安全生產(chǎn)不聞不問。

安全管理是個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿于電力生產(chǎn)的全過程,光靠個(gè)別人去抓,力量是微不足道的,只有通過大家共同努力、齊抓共管,才能避免事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

第5篇 電力業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理發(fā)展趨勢解決方案

電力行業(yè)的內(nèi)網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、應(yīng)用系統(tǒng)眾多,網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維消耗了管理人員相當(dāng)?shù)木ΑH欢?根據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)生故障的原因很少是由于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)自身的問題,更多的是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)網(wǎng)的其它安全因素導(dǎo)致,如病毒爆發(fā)、資源濫用、惡意接入、用戶誤操作等。而這些安全因素,則幾乎全部來源于用戶終端計(jì)算機(jī)。因此,企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理不是獨(dú)立的,應(yīng)該從內(nèi)網(wǎng)安全管理的全局出發(fā),從事故發(fā)生的根源開始,對(duì)內(nèi)網(wǎng)安全進(jìn)行通盤考慮。

近年來,電力行業(yè)信息化>發(fā)展迅速,無論是發(fā)電企業(yè) 業(yè)>還是電網(wǎng) 公司,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和各類信息化應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)逐步完善,網(wǎng)絡(luò)和信息安全防護(hù)措施逐漸成熟??梢哉f,電力行業(yè)的信息化已經(jīng)從“建設(shè)時(shí)期”進(jìn)入了“維護(hù)和管理時(shí)期”。如何使信息化“建設(shè)時(shí)期”的投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的生產(chǎn)力,從而降低成本、提高效率,是當(dāng)前電力行業(yè)各企業(yè)普遍關(guān)心并努力解決的問題之一。

內(nèi)網(wǎng)安全管理面臨的問題

當(dāng)前電力行業(yè)內(nèi)網(wǎng)安全管理面臨不少問題,其中如何有效地對(duì)內(nèi)網(wǎng)終端計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理,困擾了相當(dāng)多的it管理人員。這些問題可分為如下幾類:

1) 終端計(jì)算機(jī)的安全加固

盡管多數(shù)電力企業(yè)對(duì)終端計(jì)算機(jī)的安全加固已經(jīng)采取了部分安全措施,例如安裝了防病毒軟件和個(gè)人防火墻軟件,甚至部署了漏洞掃描系統(tǒng)定期對(duì)終端計(jì)算機(jī)進(jìn)行漏洞掃描,督促用戶及時(shí)更新操作系統(tǒng)補(bǔ)丁。但是,這些努力措施卻沒有起到應(yīng)有的效果。首先,企業(yè)管理者不能保證所有的終端用戶都安裝了防病毒軟件和防火墻軟件;其次,即便安裝了這些防護(hù)軟件,用戶也常常因?yàn)楦鞣N原因無法及時(shí)更新病毒庫,也不知道如何正確配置防火墻策略;另外,系統(tǒng)漏洞掃描雖然可以獲得終端計(jì)算機(jī)的補(bǔ)丁缺失情況,但是卻缺乏有效的補(bǔ)丁安裝手段。所有這些因素,均導(dǎo)致終端計(jì)算機(jī)的安全無法保障。

2) 終端計(jì)算機(jī)的接入控制

電力行業(yè)企業(yè)一般來說都屬于大中型企業(yè),內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)量眾多。it管理人員很難統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的確切數(shù)量,也無法區(qū)分哪些是內(nèi)網(wǎng)授權(quán)使用的計(jì)算機(jī),哪些是外來的非授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)。這種狀況下,很難控制外來人員隨意的計(jì)算機(jī)接入。很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)網(wǎng)機(jī)密信息的泄漏,往往等泄密事件發(fā)生了,卻還無法判斷到底是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)。

另外,對(duì)于內(nèi)網(wǎng)授權(quán)使用的計(jì)算機(jī),任何一臺(tái)感染了病毒和木馬,it管理人員也無法及時(shí)定位和自動(dòng)阻斷該計(jì)算機(jī)的破壞行為。往往需要花費(fèi)很長的時(shí)間才能判斷和定位該計(jì)算機(jī),然后再通過手動(dòng)的方式斷網(wǎng)。對(duì)安全強(qiáng)度差的終端計(jì)算機(jī)缺乏有效的安全狀態(tài)檢測和內(nèi)網(wǎng)接入控制,是it管理人員比較頭疼的問題之一。

3) 終端計(jì)算機(jī)的行為監(jiān)控

在電力行業(yè)中,內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)和使用的確為企業(yè)提供了效率增長的工具,但是部分企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)恰恰正是由于內(nèi)網(wǎng)的使用,反而導(dǎo)致部分員工的工作效率成倍下降。這主要是由于這些員工經(jīng)常利用終端計(jì)算機(jī)進(jìn)行與業(yè)務(wù)無關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)訪問、文件下載、網(wǎng)絡(luò)聊天、玩計(jì)算機(jī)游戲??措娪暗取J紫?這些用戶行為給企業(yè)造成了生產(chǎn)力損失,降低了工作效率;其次,員工對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的過渡訪問會(huì)占用企業(yè)極大的網(wǎng)絡(luò)帶寬,給正常用戶的網(wǎng)絡(luò)使用造成沖擊;另外,上網(wǎng)會(huì)增加終端計(jì)算機(jī)感染病毒和木馬的可能性,給內(nèi)網(wǎng)帶來新的安全隱患 和風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何規(guī)范員工的終端計(jì)算機(jī)使用,并對(duì)其行為進(jìn)行控制,給it管理人員提出了新的課題。

4) 終端計(jì)算機(jī)的配置管理

對(duì)于電力行業(yè)龐大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和眾多的終端計(jì)算機(jī),依靠傳統(tǒng)的資產(chǎn)登記管理辦法,根本無法做到對(duì)計(jì)算機(jī)配置信息的準(zhǔn)確掌握,對(duì)計(jì)算機(jī)配置的變化也無法及時(shí)跟蹤。例如,要準(zhǔn)確掌握每臺(tái)計(jì)算機(jī)的軟硬件配置信息,通過手工方式將是非常耗時(shí)和繁瑣的工作。要想實(shí)時(shí)并準(zhǔn)確地掌握內(nèi)網(wǎng)終端計(jì)算機(jī)的配置狀況與配置變更狀況,必須通過技術(shù)手段和工具來輔助實(shí)現(xiàn),才能有效節(jié)省成本和資源,提高內(nèi)網(wǎng)管理的效率。

5) 終端計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程維護(hù)

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模普遍較大的電力企業(yè)來說,終端計(jì)算機(jī)的數(shù)量眾多,it管理人員無法實(shí)時(shí)掌握每臺(tái)終端計(jì)算機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)終端計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障需要維護(hù)時(shí),it管理人員如果采用現(xiàn)場維護(hù)的方式,一方面增加了人力成本,另外由于人力資源有限,也無法保證維護(hù)的及時(shí)性。如何實(shí)時(shí)監(jiān)視終端計(jì)算機(jī)的運(yùn)行狀況,并且方便地對(duì)終端計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù),是it管理人員迫切需要解決的問題。

內(nèi)網(wǎng)安全管理解決方案

針對(duì)以上幾類it管理人員面臨的終端計(jì)算機(jī)管理問題,隨著近年來網(wǎng)絡(luò)安全焦點(diǎn)從互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移,電力行業(yè)部分企業(yè)也采取了一些終端管理措施,并取得了一定的效果。隨著企業(yè)信息化水平和it管理人員技術(shù)水平的提升,電力行業(yè)對(duì)內(nèi)網(wǎng)終端計(jì)算機(jī)的管理逐漸形成了較為完善的、符合本行業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)網(wǎng)安全管理解決方案。在探索內(nèi)網(wǎng)安全管理解決方案的同時(shí),也出現(xiàn)了一些新的需求趨勢。

1) 安全加固解決方案

對(duì)終端計(jì)算機(jī)的安全加固可采取的措施有:補(bǔ)丁管理、防病毒軟件監(jiān)測、主機(jī)防火墻。這些措施均增強(qiáng)了終端計(jì)算機(jī)的安全性和健壯性。

補(bǔ)丁管理

通過補(bǔ)丁管理,能夠?qū)?nèi)網(wǎng)終端計(jì)算機(jī)缺失補(bǔ)丁進(jìn)行定期檢測和自動(dòng)安裝與更新,保證系統(tǒng)與軟件缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便可及時(shí)修補(bǔ)。通過補(bǔ)丁分發(fā)管理,大大減少了操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件漏洞被利用所造成的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),it管理人員還可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前各終端計(jì)算機(jī)的補(bǔ)丁缺失情況、補(bǔ)丁安裝情況以及補(bǔ)丁安裝的進(jìn)度等,得到全網(wǎng)的終端計(jì)算機(jī)補(bǔ)丁安裝快照。方便了對(duì)補(bǔ)丁分發(fā)過程的監(jiān)控。

防病毒軟件監(jiān)測

通過防病毒軟件監(jiān)測,可以判斷終端計(jì)算機(jī)是否安裝了防病毒軟件、防病毒軟件運(yùn)行是否正常以及病毒庫是否保持最新等情況。如果以上幾條不滿足設(shè)定的策略要求,監(jiān)測系統(tǒng)可以向it管理人員發(fā)送報(bào)警信息。另外,監(jiān)測系統(tǒng)還可阻斷終端計(jì)算機(jī)的內(nèi)網(wǎng)接入和內(nèi)網(wǎng)訪問,確保易被感染的終端計(jì)算機(jī)無法使用內(nèi)網(wǎng)。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

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第6篇 文山電力公司安全管理專責(zé)職責(zé)

公司安全管理專責(zé)工作職責(zé):

1、督促執(zhí)行國家有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度,提高全員安全生產(chǎn)的觀念,保證安全生產(chǎn),保證職工在電力生產(chǎn)中的安全和健康。

2、負(fù)責(zé)組織編制文山電網(wǎng)年、季安全防范措施計(jì)劃,并協(xié)調(diào)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育、監(jiān)督檢查工作,組織實(shí)施安全工作規(guī)程學(xué)習(xí)、競賽、考試等活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分公司、電廠(站)安全員的工作。

5、負(fù)責(zé)做好事故的調(diào)查、取證、理賠、協(xié)助安全法律責(zé)任的處理等工作。

6、負(fù)責(zé)組織傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的會(huì)議精神和文件精神。并定期組織安全大檢查。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位工作安全組織措施和技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)審議季度、年度安全總結(jié)和計(jì)劃。

9、參與新建、改建、擴(kuò)建等工程的安全質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收。

9、負(fù)責(zé)制止各級(jí)人員的違章指揮、違章作業(yè)行為,并提出處理建議。

11、結(jié)合文山電力系統(tǒng)內(nèi)的實(shí)際情況,不斷修改完善安全生產(chǎn)管理制度。

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開季度安全分析總結(jié)會(huì)議及臨時(shí)安全分析會(huì)議。

13、負(fù)責(zé)制定本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度。

14、認(rèn)真執(zhí)行本部門的工作計(jì)劃和決定。

15、認(rèn)真完成公司安排的其它工作。

第7篇 電力建設(shè)現(xiàn)場的安全防護(hù)工具管理

安全防護(hù)工器具的好壞,將直接影響到電力企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)場中的人身和設(shè)備安全。這幾年來,各單位因安全工器具問題造成人身傷亡和設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生??梢姲踩雷o(hù)工器具的管理在安全生產(chǎn)中尤顯重要。

1、 安全工器具定期試驗(yàn)的意識(shí)較為淡薄

《電業(yè)安全工作規(guī)程》中明確規(guī)定了各種安全工器具的試驗(yàn)周期。而生產(chǎn)一線有些職工則認(rèn)為安全工器具試驗(yàn)反而不好,會(huì)造成機(jī)械損傷。例如,很多人認(rèn)為安全帶不試驗(yàn)不一定會(huì)斷,經(jīng)過拉力試驗(yàn)后,反而覺得有危險(xiǎn)。而基層單位的部分領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為安全工器具試驗(yàn)工作對(duì)安全生產(chǎn)影響不大,只要用眼睛看看就能發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題,同時(shí)會(huì)增加生產(chǎn)成本,還因試驗(yàn)時(shí)間給工作帶來許多不便,因此也沒有把安全工器具試驗(yàn)工作作為一項(xiàng)安全工作來抓,造成未試驗(yàn)或超周期的安全工器具仍在使用的現(xiàn)象較為普遍。例如,安全帶保險(xiǎn)扣脫落還在繼續(xù)使用,這些都給生產(chǎn)帶來不安全因素。

2、 安全工器具在選型和采購時(shí)存在著問題

在選型、采購時(shí),一方面由于采購人員缺乏對(duì)工器具性能和使用方法等知識(shí)的了解,對(duì)所選定的安全工器具,在規(guī)格和型式上會(huì)出現(xiàn)一些不合理性,給生產(chǎn)一線的職工使用時(shí)帶來不便。個(gè)別單位訂貨人員把普通雨靴、礦工靴當(dāng)作絕緣靴,如果使用,后果將不堪設(shè)想。另一方面由于人情關(guān)系的存在,一些“三無”產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品不斷流入電力系統(tǒng)部分生產(chǎn)單位。例如,象棘輪手扳葫蘆,剛從廠家買來,在試驗(yàn)受力還沒有達(dá)到額定負(fù)荷就開始打滑、變形;鋁合金導(dǎo)線卡線器,磨擦力達(dá)不到要求,在緊線時(shí)就使導(dǎo)線產(chǎn)生跑線現(xiàn)象。這些安全工器具,質(zhì)量差,給安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。

3、安全工器具使用不規(guī)范并缺乏保養(yǎng)和維護(hù)

根據(jù)某一地區(qū)近5年來的檢測統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)40%左右的不合格工器具是因受人為的損傷或機(jī)械損傷而造成的。特別是線路安全工器具在桿(塔)上使用后,不采用傳遞繩直接往下扔,這種現(xiàn)象比較普遍。

4、安全工器具設(shè)備的配置不合理

安全工器具配置不應(yīng)一概而論,應(yīng)根據(jù)各供電所(變電站)、供電營業(yè)所(農(nóng)電站)設(shè)備管轄范圍,工作人員數(shù)量等具體情況綜合考慮,合理地配置工器具的規(guī)格和數(shù)量。數(shù)量過多會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

電力建設(shè)現(xiàn)場安全工器具管理

1、 作為安全生產(chǎn)的管理部門,應(yīng)該有確定的安全工器具的訂貨廠家,從規(guī)格、型式的選擇,數(shù)量的配置,到生產(chǎn)單位的發(fā)放過程,生產(chǎn)單位安全工器具的定期試驗(yàn),維護(hù)保養(yǎng)及使用過程都應(yīng)制訂相應(yīng)的管理辦法,并作為安全生產(chǎn)管理的考核內(nèi)容之一加以考核。

2、 安全監(jiān)督部門特別應(yīng)對(duì)安全工器具試驗(yàn)和選型、采購加強(qiáng)監(jiān)督。在選型上要多聽取一些職工的意見,訂貨人員應(yīng)熟識(shí)安全工器具的性能和使用方法,采購時(shí)嚴(yán)防“三無”產(chǎn)品和偽劣產(chǎn)品的流入,同時(shí)避免安全工器具試驗(yàn)出現(xiàn)漏試或不試現(xiàn)象。

3、 每次施工、檢修領(lǐng)用時(shí),管理人員應(yīng)對(duì)領(lǐng)用人所領(lǐng)工器具的規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行登記,工作結(jié)束送回時(shí),必須進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),以免造成安全工器具的丟失。管理人員需制訂好安全器具遺失、損壞等一系列管理辦法。實(shí)行專人保管,并按不同類別、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行編號(hào),做好分類登記,做到賬物相符。

4、 安全工器具管理人員必須做好每月1次外觀檢查工作,同時(shí)安排好試驗(yàn)時(shí)間,若發(fā)現(xiàn)不合格或超周期安全工器具,應(yīng)分別存放,做好記號(hào)并標(biāo)明不準(zhǔn)使用的標(biāo)記,防止他人使用,并做好記錄;對(duì)不合格安全工器具應(yīng)及時(shí)提出書面補(bǔ)充計(jì)劃,報(bào)有關(guān)管理部門;應(yīng)認(rèn)真組織做好安全工器具的維護(hù)、保養(yǎng)工作(如清洗、上油等),防止變形、銹蝕而造成損壞;應(yīng)保證安全工器具的清潔、完好。

5、 個(gè)人保管的安全工器具由保管人員自己進(jìn)行每月1次外觀檢查,但嚴(yán)禁拆卸安全工器具的任何配件,例如,安全帶保險(xiǎn)扣不能隨便拆卸。檢查情況由保管人員自己報(bào)安全工器具管理員處,由安全工器具管理員做好記錄。

6、安全工器具每次使用前,由使用者進(jìn)行外觀檢查,檢查安全工器具有無不合格現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn)受損、變形、不完整等不合格現(xiàn)象或試驗(yàn)超周期應(yīng)嚴(yán)禁使用。

1、凡無生產(chǎn)廠家、許可證編號(hào)、生產(chǎn)日期及國家鑒定合格證書的安全防護(hù)用品、用具、嚴(yán)禁采購和使用。

2、安全防護(hù)用品、用具應(yīng)設(shè)專人管理

3、安全防護(hù)用品、用具不得接觸高溫、明火化學(xué)腐蝕物及尖銳物體;不得移作他用。

4、安全防護(hù)用品、用具應(yīng)定期進(jìn)行試驗(yàn)。

5、安全防護(hù)用品、用具每次使用前,必須進(jìn)行外觀檢查,有下列情況者嚴(yán)禁使用:

(1)安全帶(繩):斷股、霉變、損傷或鐵環(huán)有裂紋、掛鉤變形、縫線脫開等。

(2)安全帽:帽殼破損、缺少帽襯(帽箍、頂襯、后箍),缺少下顎帶等。

(3)安全網(wǎng):嚴(yán)重磨損、斷裂、霉變、連接部位松脫等。

(4)三腳板:蹬板有傷痕、繩索斷股或霉變、鉤子裂紋等。

(5)腳扣:表面有裂紋、防滑襯層破裂,腳套帶不完整或有傷痕等。

(6)工作臺(tái):加工后未經(jīng)試驗(yàn)、焊接有裂紋等。

(7)驗(yàn)電器:未經(jīng)耐壓試驗(yàn)、指示燈不亮或無音響等。

(8)飛車:部件有損傷、剎車裝置失靈等。

(9)安全用具試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)見表7-1。

表7-1 安全用具試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

名稱 試驗(yàn)靜拉力 持續(xù)時(shí)間 試驗(yàn)周期 備注

kn kgf

安全帶(大帶) 2.25 225 5 半

年 包括航空尼龍帶

安全帶(小帶) 1.5 15 5 包括航空尼龍帶

安全繩 2.25 225 5

三腳板 2.25 225 5

腳扣 1 100 5

竹(木)梯 1.8 180 5 腳扣皮帶為0.85kn(85kgf)

第8篇 電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代社會(huì)中,電能是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通和國防等各行各業(yè)不可缺少的動(dòng)力,也是人們?nèi)粘I铐汈Р豢呻x開的能源。電能已像糧食、空氣和水一樣,成為支撐現(xiàn)代社會(huì)文明的物質(zhì)基礎(chǔ)之一,社會(huì)文明愈發(fā)達(dá),人類的生產(chǎn)和生活就愈離不開電。因此,電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也提出了新的課題,企業(yè)要生存、發(fā)展必然要講效益,安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益的基礎(chǔ),發(fā)生電力安全事故必然減少對(duì)外供電,增加各種費(fèi)用支出,其結(jié)果造成企業(yè)成本上升、效益下降,同時(shí)職工的的生命和健康也得不到保證,家庭幸福收到威脅。所以搞好安全生產(chǎn)是電力企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)職工根本利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工家庭和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,離開安全就無法生產(chǎn),更談不上經(jīng)濟(jì)效益。班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體,更是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn),減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。當(dāng)前由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機(jī)、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性,安全管理中的新問題不斷出現(xiàn),這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎(chǔ)上,對(duì)安全管理的思路、手段、方式和方法進(jìn)行不斷的更新,以應(yīng)對(duì)各種因素帶來的問題。結(jié)合本人幾年來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理存在的一些問題進(jìn)行分析,并提出解決對(duì)策和建議。

一、班組安全管理安全生產(chǎn)中存在的問題

(一)、安全責(zé)任傳遞機(jī)制不到位

自2002年12月29日南方電網(wǎng)公司成立以后,就把“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)的工作理念。提出“一切事故都可以預(yù)防的安全理念”,相應(yīng)的出臺(tái)了“三大安全工作規(guī)定”、“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等剛性規(guī)章制度、指標(biāo)。遺憾的是在我們電力班組施工中往往違背決策者、管理者的初衷,與此形成對(duì)照的是“說起來重要,做起來不重要”,正在表明某些班組的安全責(zé)任不到位。記得電力企業(yè)某班組在一次10kv變壓器上更換避雷器,由于操作人孫某停完兩相跌落開關(guān)后,便以為“電已停完”,將操作桿豎在墻上。作業(yè)工作負(fù)責(zé)人張某說了一聲:“注意扎好安全帶”,并自行去干其他工作,孫某立即登上變壓器臺(tái),結(jié)果只聽一聲巨響,孫某觸電后墜落地面,搶救無效死亡。造成這次事故的原因有以下幾點(diǎn):1.作業(yè)人員漏停變壓器的a相高壓跌落開關(guān),變壓器仍然帶電;2.作業(yè)人員、負(fù)責(zé)人對(duì)自己、對(duì)他人的安全不負(fù)責(zé)任;3.違犯規(guī)定作業(yè)程序未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;4.典型的思想意識(shí)淡薄未做工作前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析。當(dāng)前中央提出了以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的嶄新執(zhí)政理念,對(duì)國有企業(yè)的工作環(huán)境,員工健康與安全,員工培訓(xùn)等提出了具體標(biāo)準(zhǔn)。因此每個(gè)企業(yè)相應(yīng)都主動(dòng)承擔(dān)起安全責(zé)任,在安全面前企業(yè)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。其實(shí),最應(yīng)該懂得珍惜生命的應(yīng)該是員工自己,可是一些員工切竟然認(rèn)為安全責(zé)任有領(lǐng)導(dǎo)扛著,從而放棄了自己的安全責(zé)任讓責(zé)任上移,安全責(zé)任得不到有效的傳梯違章操作、違章作業(yè)致使隱患不斷,事故頻發(fā)。

(二)、安全生產(chǎn)執(zhí)行不到位

大部分電力班組的地理位置因供電需要分布在人口較為密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn),但偏離鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政中心。如變電站、供電所是電力企業(yè)人員最多,力量最大,綜合素質(zhì)要求強(qiáng)的基礎(chǔ)單位,因?yàn)樗闹匾酝宫F(xiàn)了它有待解決諸多問題,有些變電站、供電所地理位置偏僻造成以下諸多不良因素1.遠(yuǎn)離周圍競爭氛圍,給班組成員的意志力保持的考驗(yàn)相對(duì)明顯;2.上級(jí)部門直接管理不便;3.上級(jí)下達(dá)文件精神的執(zhí)行效果明顯下降等。使得班組的整個(gè)管理直接與班組長的綜合素質(zhì)要求更高、壓力更大,尤其造成班組執(zhí)行力管理率不高。在我工作的經(jīng)歷中有一次,秋季來臨,按上級(jí)要求,變電站要開展防小動(dòng)物專項(xiàng)檢查工作,當(dāng)時(shí)站長按上級(jí)要求安排當(dāng)值相關(guān)人員檢查,檢查到倉庫時(shí),一為值班員發(fā)現(xiàn)有老鼠屎,報(bào)告值班長,值班長勘察現(xiàn)場后說了一聲“打掃干凈就是了,說不定老鼠已沒在站上”,什么措施都沒有采取。并在記錄本中輕描淡寫“檢查正?!?。公司開展檢查時(shí)未發(fā)現(xiàn)問題,但過后幾天,由于老鼠這一安全隱患未消除對(duì)一條10kv專用配電線路中斷供電,現(xiàn)場呈現(xiàn)燒焦的老鼠,原因是老鼠造成短路??蛻舻谋г埂⒐镜膰?yán)厲處罰接踵而來,變電站炸開了鍋,推諉、埋怨等一系列的不和諧氛圍籠罩站上上空。究其原因班組長思想麻痹、得過且過對(duì)上級(jí)安排的工作視而不見或熟視無睹。變電站工作是一項(xiàng)長期循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動(dòng),本身較為枯燥乏味,再加之無責(zé)任心,工作中會(huì)出現(xiàn)馬虎、湊合不在乎和應(yīng)付現(xiàn)象。

(三)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場全過程管理不到位

電力企業(yè)的安全,每個(gè)人都有否決權(quán),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,都會(huì)給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不可挽回的影響。1998年3月27日下午,某公司油務(wù)班員王某在新建的變電站電氣安裝工程安裝出現(xiàn)構(gòu)架支柱絕緣子鋼底過程中(構(gòu)架距地面約7.5米高),王某焊完a相移至b相焊接時(shí),所系安全帶正好托滑至焊接處,造成安全帶燙斷,(安全帶為化纖材料,繩內(nèi)無鋼絲),作業(yè)人員王某失去安全帶保護(hù),從距地面高度6米的站用變高壓跌落熔斷器構(gòu)架上跌落,恰好墜落在工作現(xiàn)場的石塊上死亡。通過這個(gè)案例暴露出整個(gè)施工現(xiàn)場安全管理不到位,組織混亂,作業(yè)人員無人監(jiān)護(hù)。且使用的安全帶不合格,作業(yè)現(xiàn)場未對(duì)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源分析及預(yù)控,作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)缺乏??v觀電力企業(yè)安全事故種種目前電力企業(yè)班組現(xiàn)場管理依然還存在很多漏洞1.人員的安全思想不到位;2.現(xiàn)場的工作環(huán)境混亂;3.組織開展某項(xiàng)工作時(shí)無計(jì)劃、措施,對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力較差;4.施工過程中缺乏現(xiàn)場安全檢查,考核不到位;5.對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)不到位;6.經(jīng)常性的違章作業(yè)。

通過以上的案例分析及我對(duì)班組安全管理的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合新形勢下國家對(duì)安全生產(chǎn)的要求,就如何搞好電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱膶?duì)策及建議與大家共勉。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

(一)、創(chuàng)新工作方法認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制

有一句老話“一個(gè)和尚挑水吃,二個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃?!敝詴?huì)出現(xiàn)這種局面,問題的癥結(jié)因?yàn)樨?zé)任不明確?,F(xiàn)在又有三個(gè)和尚新說:有三個(gè)廟,這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問題第一個(gè)廟,和尚挑水的路比較長,一個(gè)人一天挑滿一缸水就累了,不干了。于是三個(gè)和尚商量,咱們接力賽吧,每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下休息,第二個(gè)和尚繼續(xù)挑,又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚,挑到缸邊灌進(jìn)去,空桶回來再接著挑。大家都不累,水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法,也叫“機(jī)制創(chuàng)新”。第二個(gè)廟,老和尚把三個(gè)徒弟叫來,說我們立下新廟規(guī),要引進(jìn)競爭機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水,誰挑的多,晚上吃飯加一道菜;誰挑的少,吃白飯,沒菜。三個(gè)和尚都去拼命挑,一會(huì)兒水就挑滿。這個(gè)方法叫“管理創(chuàng)新”。第三個(gè)廟,三個(gè)和尚商量,天天挑水太累,咱們想想辦法。山上有竹子,把竹子砍下來連在一起,打通所有竹節(jié),然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去,第二個(gè)和尚專管倒水,第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班,一會(huì)兒水就灌滿了,這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。

為什么出現(xiàn)這樣的新局面,是工作方法的創(chuàng)新,但有一條最關(guān)鍵“讓每個(gè)人都承擔(dān)起責(zé)任”這是根本。電力企業(yè)是一張縱橫交錯(cuò)的安全責(zé)任網(wǎng),安全責(zé)任“不能掛空檔”,班組崗位作為承擔(dān)安全責(zé)任的最小單位需要班組長系統(tǒng)的分析決定各個(gè)崗位的責(zé)任、權(quán)利邊界。

1.明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

第9篇 電力安全管理:切記四個(gè)不等于

安全管理是我們電力行業(yè)各個(gè)單位永恒的主題。無論在什么崗位上,從事什么樣的工作,都要把安全生產(chǎn)放在首位,并切記安全工作中存的四個(gè)“不等于”。

要切記建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易,但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫,要避免三種傾向:一是組織機(jī)構(gòu)建立了,但只是寫在紙上、掛在墻上,工作計(jì)劃不周,活動(dòng)記錄不全;二是安全監(jiān)察人員檢查只是盯著“顯山露水”的地方,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng);三是某些人員認(rèn)識(shí)不足,缺乏配合,認(rèn)為安全工作是安全部門的事。為此要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感,安全工作是全員、全過程的管理,大家要以全部的精力抓好安全工作,要有“一盤棋”的思想,工作相互配合。

要切記無事故不等于沒隱患,關(guān)鍵要在防微杜漸上下工夫。電力企業(yè)每年開展的春季、秋季和冬季安全大檢查,由于時(shí)間短,檢查往往也只看到表面問題,某些基層單位匯報(bào)時(shí)也是亮點(diǎn)講得多問題講得少;個(gè)別人員對(duì)安全規(guī)程、條令條例和規(guī)章制度不夠熟悉,對(duì)安全工作的特點(diǎn)缺乏敏感性和預(yù)見性,給安全工作帶來了隱患。另外一些職工有“老好人”的思想,對(duì)安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、批評(píng)。解決這些問題,首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無小事,對(duì)待安全問題要敢于揭露,不能以成績掩蓋任何安全問題,嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營造濃厚的安全管理的氛圍,構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái),暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道,完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律,對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性,從抓早、抓小入手,防微杜漸,把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

要切記有了高技術(shù)不等于有了高保險(xiǎn),關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。隨著科技的進(jìn)步,安全措施得到了加強(qiáng)。在工作中個(gè)別人員松懈了思想是很危險(xiǎn)的。事故往往出自麻痹,抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。一要堅(jiān)持安全教育制度,打牢思想基礎(chǔ)。按照《安規(guī)》的要求,抓好定期和不定期的安全教育,不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí);二要堅(jiān)持技能培訓(xùn)制度,打牢素質(zhì)基礎(chǔ),使職工熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程,正確使用設(shè)備,一定要進(jìn)行上崗前培訓(xùn),使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能,防止發(fā)生意外事故。三要堅(jiān)持日常制度的落實(shí),打牢管理基礎(chǔ),安全規(guī)章制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行,一時(shí)一刻都不能松懈,以嚴(yán)格的管理來預(yù)防事故。

要切記安全工作抓過了不等于抓好了,關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的人抓安全沒少做工作,為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了,但沒有抓到位。所以領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線抓工作、查問題、抓落實(shí)。提高對(duì)安全工作認(rèn)識(shí),在實(shí)際工作中正確處理好安全管理工作中的四個(gè)“不等于”,切實(shí)把安全工作抓實(shí)抓細(xì),才能杜絕任何事故的發(fā)生,做到萬無一失。

第10篇 電力行業(yè)班組安全管理建設(shè)到位的重要四項(xiàng)

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織,只有班組保障了安全,才能實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長治久安的局面。針對(duì)公司基層班組的現(xiàn)狀,我們要在推進(jìn)基層班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全責(zé)任落實(shí)等方面著手,強(qiáng)化措施,提高執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)全員參與的局面。

一、加強(qiáng)安全責(zé)任制建設(shè),建立完善安全獎(jiǎng)懲體系

建立“橫向到邊,縱向到底”全方位的安全責(zé)任體系,讓每個(gè)員工知道自己肩上所負(fù)的安全責(zé)任,將安全壓力傳遞到每位員工。一是將班組安全建設(shè)責(zé)任層層分解落實(shí)到班組每個(gè)成員,讓每個(gè)員工知道自己在班組建設(shè)中“該干什么,怎么干”,達(dá)到全員參與的目的,也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的一個(gè)過程。二是建立完善一個(gè)獎(jiǎng)懲分明考核體系。通過安全獎(jiǎng)懲,讓每位員工明白在班組安全建設(shè)工作中做與不做、做的好與壞的區(qū)別,激發(fā)員工在班組建設(shè)中發(fā)揮自己的工作熱情,全身心投入到班組建設(shè)當(dāng)中去。

二、強(qiáng)化安全文化建設(shè),提高全員安全素質(zhì)

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。安全文化建設(shè)也是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作。

一是創(chuàng)新安全教育形式,增強(qiáng)安全教育效果。破除課堂授課安全教育方式,采取靈活多樣、多形式進(jìn)行安全思想教育。即在基層班組開展查隱患競賽活動(dòng)、舉辦安全生產(chǎn)攝影展、安全生產(chǎn)技能競賽比武,“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”等,促進(jìn)相互學(xué)習(xí),相互監(jiān)督,于競賽比武中不斷提高技術(shù)水平,增強(qiáng)安全意識(shí)。

二是注重安全教育人文理念。通過寫平安家書、安全宣誓、平安家庭相冊等形式,讓每位員工增強(qiáng)對(duì)家庭和社會(huì)責(zé)任感,使每位員工知曉,每起事故給幸福家庭帶來的嚴(yán)重傷害,時(shí)刻意識(shí)到自己對(duì)父母、配偶、子女的重要意義,真正認(rèn)識(shí)到自己生命的價(jià)值所在,激發(fā)出認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)的動(dòng)力,從而避免工作中的失誤和違章所帶來的傷害。

三是大力倡導(dǎo)團(tuán)體精神。以班組安全日活動(dòng)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等有效載體,引導(dǎo)班組成員團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、相互學(xué)習(xí)。以“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)為契機(jī),以落實(shí)“三防十要”反事故措施為主要內(nèi)容,做到“四不傷害”,逐步培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí),使“安全是職工最大福利”的思想深入人心

通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),不斷提高班站員工安全文化素養(yǎng),創(chuàng)造和諧平安的氛圍,達(dá)到有效預(yù)防和減少人為責(zé)任事故,促進(jìn)本質(zhì)安全水平提高的目的。

三、加大安全投入,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

電力生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施是否到位,直接影響電力生產(chǎn)的安全。一是必須加大安全資金投入,對(duì)班組安全生產(chǎn)所需的工器具,及時(shí)配置更新和補(bǔ)充。二是努力改善人員作業(yè)勞動(dòng)保護(hù)措施和作業(yè)環(huán)境,配置合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,完善工作場所安全環(huán)境,達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化要求。三是在基層班站推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)輔助標(biāo)識(shí)。主要有安全通道標(biāo)識(shí)、配電操作模擬圖及安全警示掛圖。通過應(yīng)用有視覺效果的圖案,讓班站員工時(shí)刻保持高度的注意力和警覺性,提高員工安全正確對(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、落實(shí)精細(xì)化管理要求,扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

基層班組涉及輸、配電線路的運(yùn)行維護(hù),事故搶修等方方面面,工作任務(wù)繁雜而艱巨。在安全規(guī)章執(zhí)行上,部分一線班組員工業(yè)務(wù)技能水平不高,有的一味憑經(jīng)驗(yàn)做事,施工過程中不按規(guī)程辦,違章操作、違章指揮等現(xiàn)象普遍存在,工作票、操作票填寫不規(guī)范等問題也較普遍,從而增加了反違章工作的難度,制約和影響了安全管理水平提升。通過扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)的工作要求,細(xì)化和落實(shí)到每項(xiàng)工作之中。

一是通過對(duì)作業(yè)過程危險(xiǎn)點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程的控制,達(dá)到控制作業(yè)過程中的盲目性和隨意性,有效遏制習(xí)慣性違章行為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)化,確?,F(xiàn)場生產(chǎn)過程的可控、在控、能控。

二是通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施,班組作業(yè)人員加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的理解和掌握,切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技能水平。

第11篇 淺析電力工程施工安全管理

一些電力施工現(xiàn)場存在事故隱患,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除,導(dǎo)致發(fā)生人員傷亡、電網(wǎng)破壞和設(shè)備損失的安全事故。下面就如何搞好電力工程施工安全管理提出對(duì)策意見。

一、電力工程施工的安全管理措施

(一)進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、工區(qū)、班組三級(jí)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

(二)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。

(三)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各職能部門、各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

二、電力工程施工的安全技術(shù)措施

(一)電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

第12篇 電力企業(yè)其他生產(chǎn)管理人員的安全職責(zé)

1、按本部門安全職責(zé)的規(guī)定,切實(shí)搞好本專業(yè)的安全、技術(shù)或經(jīng)營的組織與治理,并負(fù)有直接責(zé)任。

2、根據(jù)本專業(yè)生產(chǎn)、施工的需要。及時(shí)編制或修訂安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、制度和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場,把握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)治理,解決安全生產(chǎn)中的難題。

4、參與本專業(yè)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實(shí)。

電力安全管理的主要措施(十二篇)

根據(jù)我國電力施工企業(yè)施工安全管理的經(jīng)驗(yàn)和事故預(yù)防的要求,應(yīng)重點(diǎn)抓好如下措施。一、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施搞好安全施工是電力施工企業(yè)的第一任務(wù),為此,必須首
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