第1篇 工程管理標準規(guī)定
工程管理標準
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了本局工程管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2 本標準適用于本局工程管理。
2 引用標準
《技術(shù)改造與技術(shù)進步管理辦法實施細則》(湘電生字[1992]337號文)。
3 術(shù)語
3.1技術(shù)改造工程:側(cè)重于技術(shù)進步,包括大面積技術(shù)改進與技術(shù)更新?lián)Q代,簡稱為'技措'或'技改';一般投資額超過100萬元的項目叫'重點技措工程'。通常情況下重點技措工程一般按基建程序模式管理。
3.2 更新改造工程:側(cè)重于設(shè)備,其中包含少量的技術(shù)改進,但主要是設(shè)備的改造與設(shè)備的更新,在技術(shù)上基本維持原有的水平,簡稱quot;更改'。
3.3 大修工程:大修:大修是指基本上不改變原設(shè)備結(jié)構(gòu),檢修的目的主要是恢復(fù)設(shè)備原有性能。
4 管理職能
4.1 工程分類
4.1.1 基建工程
4.1.1.1 城網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴建、改建工程。
4.1.1.2 農(nóng)網(wǎng)電力基建工程,包括新建、擴建、改建工程。
4.1.1.3 非生產(chǎn)性基建工程,包括新建、擴建、改建工程。
4.1.2 技術(shù)改造工程
4.1.2.1 城網(wǎng)電力技術(shù)改造工程。
4.1.2.2 農(nóng)網(wǎng)電力技術(shù)改造工程。
4.1.2.3 非生產(chǎn)性技術(shù)改造工程。
4.1.3 更改工程、大修工程
4.1.3.1 城網(wǎng)更改工程、大修工程。
4.1.3.2 農(nóng)網(wǎng)更改工程、大修工程。
4.1.3.3 非生產(chǎn)性更改工程、大修工程。
4.1.4 業(yè)擴工程
4.1.4.1 城網(wǎng)業(yè)擴工程。
4.1.4.2 農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴工程。
4.2 工程項目歸口管理部門
4.2.1 城、農(nóng)網(wǎng)電力基建工程、技措工程、更改與大修工程、歸口生產(chǎn)技術(shù)部管理。
4.2.2 非生產(chǎn)性基建工程、更改與大修工程,歸口計劃財務(wù)部管理。
4.2.4 城、農(nóng)網(wǎng)業(yè)擴工程,由用電管理部和生產(chǎn)技術(shù)部共同管理。用電管理部負責立項和與用戶交涉等前期工作;生產(chǎn)技術(shù)部負責工程施工管理。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 工程立項管理
5.1.1 工程項目的確定是工程管理的首要環(huán)節(jié),確定原則如下:
a.貫徹安全第一的方針;
b. 堅持技術(shù)進步;
c. 提高經(jīng)濟效益;
d. 長遠規(guī)劃和近期目標相結(jié)合;
e.統(tǒng)一計劃,分級管理;
f. 根據(jù)工程性質(zhì)分別由相應(yīng)的管理機構(gòu)批準。
5.1.2 基建工程立項管理
5.1.2.1 基建工程屬于固定資產(chǎn)投資,必須遵守國家有關(guān)固定資產(chǎn)投資的法規(guī)和政策。
5.1.2.2 基建工程必須堅持基本建設(shè)的程序,根據(jù)長遠規(guī)劃和近期效益進行可行性研究,技術(shù)經(jīng)濟論證。由相應(yīng)的項目歸口管理部門編制基本建設(shè)項目計劃任務(wù)書上報上級主管部門審批,待批準后進行設(shè)計。基建工程新建項目必須在省公司下達正式批文后方可執(zhí)行。
5.1.2.3 地方(用戶)自籌資金建設(shè)的項目,在布局上必須符合電網(wǎng)規(guī)劃的要求,其資金使用范圍必須符合有關(guān)規(guī)定。各縣(市)局必須將建設(shè)項目的計劃任務(wù)書經(jīng)縣(市)計委批準后才向州局報批項目設(shè)計任務(wù)書和選址報告。
5.1.2.4 小型基建項目由局計劃財務(wù)部匯總編制計劃上報省局,待批準下達建造面積和投資指標后,局統(tǒng)一平衡由局計劃財務(wù)部下達各單位執(zhí)行。
5.1.2.5 所有基建工程,不論國家貸款或地方自籌的項目,由局相應(yīng)的項目歸口管理部門負責前期管理。前期工作中的立項報批、初步設(shè)計、劃紅線等具體工作由湘西電力設(shè)計院負責完成。
5.1.3 技術(shù)改造工程(含技措和更改)立項管理
5.1.3.1 為使技術(shù)改造工作有計劃有步驟地進行,各縣(市)局和直屬單位必須在保證生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行和技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上制訂技術(shù)改造規(guī)劃和年度實施計劃。技術(shù)改造項目分重點技措與一般技措(更改)兩大類,投資額在100萬元及以上者為重點技措項目,100萬元以下(不含100萬元)者為一般技措(更改)項目。兩類項目報送的時間如下:
5.1.3.2 重點技措項目:每年8月5日前,各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術(shù)改造工程項目,報送局項目歸口管理部門。并且在上報計劃的同時必須附有可行性研究報告。
5.1.3.3 一般技措項目(更改):各縣(市)局和直屬單位將下一年度的技術(shù)改造工程項目,報送湘西電業(yè)局的項目歸口管理部門。局有關(guān)科室部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準后上報省公司。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:
a.220kv:每年9月5日前報送。
b.35~110kv:每年10月5日前報送。
5.1.3.4 省公司下達的技改工程項目,由局相關(guān)項目歸口管理部門復(fù)核平衡,并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準后行文下達有關(guān)單位執(zhí)行。
5.1.4 大修工程立項管理
5.1.4.1 大修工程必須堅持提高設(shè)備的安全運行水平和貫徹'預(yù)防為主,應(yīng)修必修,修必修好'的原則。
5.1.4.2 每年8~10月前,各縣(市)局和市區(qū)直屬單位應(yīng)根據(jù)檢修規(guī)程規(guī)定,結(jié)合運行分析記錄、缺陷記錄和反事故措施等編制下一年度的大修工程計劃,工程項目應(yīng)以單位工程為單元,報送湘西電業(yè)局,其中生產(chǎn)性項目報送局生產(chǎn)技術(shù)部,非生產(chǎn)性項目報送局計劃財務(wù)部,其他有關(guān)項目報送局有關(guān)歸口管理部門匯總審查,并經(jīng)分管局長簽署批準后上報省局。報送時間以電壓等級分類分批報送如下:
a. 220kv:每年9月5日前報送。
b. 35~110kv:每年10月5日前報送。
5.1.4.3 單位工程的劃分
a.變電設(shè)備大修:主變壓器、35kv及以上開關(guān)、110kv及以上互感器以臺(組)為單位編制工程計劃;其他設(shè)備按變電站同一電壓等級的同類設(shè)備作為一個單位工程或以一個變電站為單位編制大修計劃。
b.線路設(shè)備大修:35kv及以上輸電線路以條為單位編制工程計劃;6~10kv配電線路、配電變壓器、接戶線以變電站出線回路編號為單位編制工程計劃。
c.輔助設(shè)備與非生產(chǎn)性設(shè)備大修:以一個站(變電站或微波站及開關(guān)站等)、一個設(shè)備功能系統(tǒng)、一個建筑物、一臺獨立設(shè)備為單位編制工程計劃。
5.1.4.4 大修工程實行立項分級管理。
a.市區(qū):大修工程集中管理,其中生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術(shù)部,非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務(wù)部。由局相關(guān)部室審查平衡編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準后下達各單位執(zhí)行。
b.各縣局:大修工程實行分級管理,其中報市局部分的生產(chǎn)性大修歸口生產(chǎn)技術(shù)部(110kv)、農(nóng)電部(35kv),非生產(chǎn)性大修歸口計劃財務(wù)部。各縣局應(yīng)將35kv及以上設(shè)備大修和房屋的翻建改造等大修工程項目應(yīng)向局報送計劃,由局相關(guān)科室審查平衡、編制全局年度大修計劃,經(jīng)分管局長批準后下達各單位執(zhí)行。其他大修項目由各縣局自行安排,其中6-10kv配網(wǎng)大修項目按農(nóng)電部的要求與規(guī)定管理。
5.1.4.5 各縣局110kv變電站110kv部分的電氣預(yù)防性試驗、油務(wù)監(jiān)督測試、繼電保護校驗、少油開關(guān)絕緣油更換等維護性工程項目,為便于管理,仍按大修工程項目進行管理,由外包方(湖南德夯電力有限責任公司電力工程建設(shè)分公司)申報計劃,各縣局監(jiān)督、驗收。
5.1.5 業(yè)擴工程立項管理
5.1.5.1 業(yè)擴工程和用戶工程立項,由電力營銷部歸口管理。按電力營銷部制定的具體管理細則執(zhí)行。
5.1.5.2 市區(qū)10kv315kva以上(含315kva)用戶,雙路電源的用戶和涉及配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布點,新建10kv出線等用戶的用電申請與供電方案;各縣(市)局10kv500kva以上(含500kva)用戶的用電申請與供電方案,應(yīng)按內(nèi)部傳遞程序由用電管理部送經(jīng)局生產(chǎn)技術(shù)部會簽。
5.1.5.3 用電容量1000kva以上(含1000kva)且含有電力諧波源(如電弧爐、整流換流設(shè)備等負荷)等用戶的用電申請與供電方案,除履行原有的報批手續(xù)外,還須辦理諧波源設(shè)備立項報建審批手續(xù)。由各縣局(公司)電力營銷部提出初審意見,報局電力營銷部審查,并按內(nèi)部傳遞程序,由用電管理部會同生產(chǎn)技術(shù)部審查批準后方可執(zhí)行。
5.1.5.4 35kv用戶新裝、增容的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出初審意見,報局電力營銷部審批,并按內(nèi)部傳遞程序由局電力營銷部送生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門審核會簽,經(jīng)分管局長批準。
5.1.5.5 110kv及以上用戶的用電申請和供電方案,由各縣(市)局提出供電方案的初步意見,報局電力營銷部,由電力營銷部收集有關(guān)情況資料組織局生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)部門討論后提交局長辦公會議審批。
5.1.5.6 企業(yè)自備電廠、地方公用熱電廠、小水電申請并網(wǎng)的用戶,由各縣(市)局受理后報局電力營銷部,由用電管理部組織局生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度管理所等有關(guān)部門進行審查,提交局長辦公會議批準,且我局電力營銷部門與用戶簽訂了并網(wǎng)有關(guān)協(xié)議后方算正式批準并網(wǎng)申請。
5.2 設(shè)計管理
5.2.1 各類工程立項的查勘設(shè)計和設(shè)計文件的審批是工程前期工作的主要內(nèi)容。送變電工程和土建工程必須由持證單位設(shè)計。設(shè)計必須貫徹安全第一,執(zhí)行反事故措施,積極采用先進技術(shù),重視經(jīng)濟效果。設(shè)計文件是審查批準工程開工的必備條件,也是組織工程施工的主要依據(jù)。
5.2.2 所有基建、重點技措和技術(shù)改造中的送變電工程項目,除上級審批下達設(shè)計任務(wù)書中已明確設(shè)計單位者之外,均由我局電力設(shè)計院負責設(shè)計。大中型項目一般采用兩階段設(shè)計方式即初步設(shè)計和施工設(shè)計。送變電工程設(shè)計項目應(yīng)有書面的設(shè)計原則要求或會議紀要作為依據(jù),有關(guān)各方均應(yīng)共同遵守。
5.2.3 技術(shù)改造工程的一般項目,凡需要進行設(shè)計的項目,市區(qū)由電力設(shè)計院統(tǒng)一安排設(shè)計;各縣局由縣局自行安排設(shè)計,亦可委托電力設(shè)計科研院設(shè)計。
5.2.4 用戶業(yè)擴工程中凡需要做設(shè)計的項目,按以下原則執(zhí)行:
5.2.4.1 各類用戶受電工程設(shè)計項目由用電管理部審批,并按內(nèi)部管理程序傳遞。
5.2.4.2 市區(qū):由我局電力設(shè)計院負責設(shè)計,用戶應(yīng)辦理委托設(shè)計手續(xù),并與電力設(shè)計科研院簽訂協(xié)議。
5.2.4.3 各縣電力局(公司):由各縣電力局(公司)組織查勘、設(shè)計,編制施工預(yù)算。
5.2.5 各縣110kv業(yè)擴送變電工程項目,市區(qū)牽涉變更電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的送變電工程項目,或危及電網(wǎng)安全的諧波源業(yè)擴工程項目,由我局電力設(shè)計院負責設(shè)計。并且在設(shè)計前,由電力營銷部組織局生產(chǎn)技術(shù)部、運行單位、調(diào)度所、電力設(shè)計科研所等部門對項目進行審查,共同確定設(shè)計方案。
5.2.6 電力設(shè)計院設(shè)計的設(shè)計圖紙,由局總工程師負責審批。
5.2.7 大修工程均由各單位(或施工單位)自行設(shè)計和編制施工預(yù)算,非標準大修應(yīng)有必要的設(shè)計圖紙。市區(qū)生產(chǎn)性大修設(shè)計、預(yù)算報生產(chǎn)技術(shù)部審批;非生產(chǎn)性大修設(shè)計、預(yù)算報計劃財務(wù)部審批;各縣電力局(公司)大修工程設(shè)計、預(yù)算,由各縣(市)電力局自行組織審批。
5.2.8 物資供應(yīng)部門應(yīng)按審批后的設(shè)計要求訂貨,若要改變器材型號、設(shè)計技術(shù)參數(shù)或生產(chǎn)廠家等,必須征得審批單位和設(shè)計部門的同意,由設(shè)計部門修改有關(guān)設(shè)計部分,并下書面設(shè)計變更通知書。
5.2.9 為了加強設(shè)計質(zhì)量管理,各縣局自行設(shè)計的10kv及以上工程的設(shè)計文件,及市區(qū)各單位部門設(shè)計的工程設(shè)計文件,均必須經(jīng)局電力設(shè)計院審核(簽字蓋章)后方可生效。
5.3 施工管理
5.3.1 施工組織
5.3.1.1 中、小型基建項目,一般采用招投標的方式擇擾選擇施工隊伍。
5.3.1.2 市區(qū):中、小型基建項目,重點技措、一般性技改與更改項目(不含純購置性項目),大修工程項目;各縣局:35kv及以上送變電工程的重點技措項目,110kv變電站的一般技改、更改和大修項目,均由外包方(湖南德夯電力有限責任公司電力工程建設(shè)分公司)總承包。
5.3.1.3 市區(qū)業(yè)擴工程,由外包方(湖南德夯電力有限責任公司電力工程建設(shè)分公司)總承包并組織施工;或由業(yè)主單位采用招投標的方式擇擾選擇施工隊伍。
5.3.1.4 各縣局10kv及以下(含10kv)各類工程項目,由各縣(市)局自行組織施工。
5.3.2 施工前管理
5.3.2.1 工程開工前必須具備的條件:
a.年度計劃已經(jīng)下達;
b.工程設(shè)計圖紙和施工預(yù)算已經(jīng)批準;
c.主要的設(shè)備材料已經(jīng)齊備;
d.工程承包合同或施工協(xié)議書已經(jīng)簽訂;
e.技術(shù)措施、組織措施和安全措施、工程進度已經(jīng)有關(guān)部門審批;
f.基建項目,已完成現(xiàn)quot;三通一平'工作。
5.3.2.2 施工預(yù)算:基建、技術(shù)改造、大修和業(yè)擴工程項目,必須根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)定額與上級有關(guān)規(guī)定,編制施工預(yù)算。其中對少數(shù)工程內(nèi)容無定額可查的,應(yīng)按照設(shè)計圖紙和施工條件確定器材與用工量及費用,并經(jīng)審計管理部門認可批準。
5.3.2.3 局資金的大修、更改工程預(yù)算編制中,不計取下列費用:
a.備品備件購置費。
b.工具及生產(chǎn)家具購置費。
c.管理車輛購置費。
d.建設(shè)單位管理費。
e.生產(chǎn)職工培訓(xùn)及提前進廠費。
f.辦公及生活家具購置費。
5.3.2.4 局資金的大修、更改工程預(yù)算編制中,下列費用一般不予以計取,或區(qū)別情況對待:
a.稅金:凡通過三產(chǎn)業(yè)承包的應(yīng)予以計取。
b.臨時設(shè)施費:發(fā)生時才計取。
c.查勘設(shè)計費:發(fā)生時才計取。
5.3.2.5 局資金的大修、更改工程,由主業(yè)單位承擔施工任務(wù)時,原則上只給器材費,少量人工費,差旅費。不能按工程預(yù)算的方式計取費用。
5.3.2.6 各類工程項目中拆除工程的回收殘值(各種電壓等級的瓷瓶除外)沖抵該工程拆除費。
5.3.2.7 施工報批手續(xù)
a.基建、技術(shù)改造、大修工程必須履行開工報批手續(xù)。
b.基建、技術(shù)改造、大修工程基建、技術(shù)改造、大修工程開工手續(xù)在'計算機工程管理系統(tǒng)'中辦理。
基建、重點技措工程項目在辦理開工手續(xù)的同時,工程施工單位必須編制施工技術(shù)措施、施工組織措施與施工安全措施等資料,由工程項目承包單位輸quot;計算機工程管理系統(tǒng)'。
c.各縣局,除35kv以上送變電工程和州局補助工程項目,需向州局辦理工程項目開工報批手續(xù)外,其余一律由各縣局自行管理。
d.業(yè)擴工程按'一口對外'規(guī)定的程序傳遞審批,依照用電部門的有關(guān)規(guī)定和要求履行開工報批手續(xù)。
e.所有基建、35kv及以上送變電工程項目中的房屋建筑工程,必須向當?shù)卣墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站申辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),由質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。
5.3.3 施工中管理
5.3.3.1 施工單位必須嚴格按設(shè)計圖紙和施工工藝要求施工,不得擅自改變工程內(nèi)容與技術(shù)標準。如有疑問,施工單位必須報告工程項目主管部門和設(shè)計單位,由設(shè)計部門下達變更設(shè)計通知書。
5.3.3.2 施工單位在施工中必須做好施工記錄。隱蔽工程的施工,必須有建設(shè)單位(或運行單位)、質(zhì)監(jiān)部門的人員在場時方可進行,并詳盡記錄。
5.3.3.3 基建、35kv及以上送變電工程項目,建設(shè)單位或運行單位應(yīng)派專人常駐工地監(jiān)督工程施工。35kv及以上送變電工程項目土建施工期間,電氣施工單位應(yīng)派員監(jiān)督指導(dǎo)電氣預(yù)埋工程。
5.3.3.4 施工單位應(yīng)抓好自身的三級質(zhì)量體系管理。即施工人員本人自查,班組復(fù)查,單位驗收。
5.3.4 工程竣工管理
5.3.4.1 工程竣工的必備條件:
a.施工單位完成了預(yù)定的施工工程量,并已自檢結(jié)束。
b.施工現(xiàn)場已經(jīng)清理。并且已經(jīng)辦理了工程退料手續(xù)。
c.施工技術(shù)記錄、隱蔽工程記錄和試驗記錄等資料已經(jīng)整理完工畢。
d.設(shè)備、備品備件等生產(chǎn)廠家技術(shù)資料已經(jīng)整理就緒。
5.3.4.2 工程竣工驗收組織
a.220kv及以上送變電工程項目和省局定技改工程項目,由上級部門組織驗收啟動。局工程項目管理部門應(yīng)派員參與,積極配合。
b.大中型基建工程項目、110kv及35kv送變電工程項目、100萬元及以上重點技措項目,由工程項目主管部門組織驗收。
c.小型或零星基建工程項目,由各縣局、局直屬單位自行組織驗收。
d.大修工程項目,一般技術(shù)改造(更改)工程項目,局生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)派專責工程師以上人員參與驗收啟動。
e.業(yè)擴和用戶工程項目,一般由各縣局自行組織驗收,或委托班(站、組)監(jiān)督驗收。但110kv及以上送變電工程項目和重大用戶電源并網(wǎng)項目,由項目主管部門組織驗收和啟動。
5.3.4.3 工程竣工驗收質(zhì)量檢查依據(jù)
a.批準的設(shè)計文件及經(jīng)過會審的設(shè)計圖紙。
b.部頒'電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范'及其他正式頒發(fā)的規(guī)程,省公司頒發(fā)發(fā)的反事故措施,技術(shù)標準等有關(guān)規(guī)定。
c.制造廠家的技術(shù)規(guī)定。
d.施工單位所做的各種試驗的原始數(shù)據(jù),施工記錄等。
e.雙方共同議定的驗收規(guī)定。
5.3.4.4 工程竣工手續(xù)
a.基建、技術(shù)改造、大修工程,以及業(yè)擴工程的35kv及以上送變電工程項目,必須履行書面工程竣工手續(xù)。
b.工程項目竣工后10天內(nèi),施工單位應(yīng)向建設(shè)單位項目主管部門和運行管理單位提交工程竣工報告。
c.工程項目主管部門和業(yè)主(運行管理)單位收到工程竣工報告后,應(yīng)在5天內(nèi)督促或組織驗收,并對工程作出評價。
5.3.4.5 工程竣工決算
a.工程竣工驗收后,施工單位必須將修改好的工程竣工圖和技術(shù)資料移交局檔案室,設(shè)備、備品備件移交運行或檢修管理單位,辦理器材退庫手續(xù)。否則,不予辦理竣工決算。
b.基建、技術(shù)改造工程,業(yè)擴工程中入我局固定資產(chǎn)的項目,必須履行工程竣工決算書面手續(xù)。
c.基建、重點技措工程項目,由施工單位辦理竣工決算。
d.工程竣工決算的時限:基建、重點技措工程項目,工程竣工后一個月以內(nèi);一般技改(更改)工程項目,工程竣工后的當月內(nèi)必須辦畢竣工結(jié)算手續(xù)。
e.固定資產(chǎn)管理。計劃財務(wù)部門應(yīng)依照國家和上級有關(guān)規(guī)定,根據(jù)工程決算書做好固定資產(chǎn)入帳手續(xù)和折舊管理工作。
5.4 工程設(shè)備訂貨與器材管理
5.4.1 物資部是全局的物資器材供應(yīng)管理部門,必須遵照國家的方針、政策及上級有關(guān)規(guī)定,切實做好設(shè)備供應(yīng)管理工作。其職責范圍是:
5.4.1.1 設(shè)備、器材采購、運輸、驗收、保管和發(fā)放管理等工作。
5.4.1.2 運用abc分類法管理設(shè)備材料,及時調(diào)整儲備定額和庫存,避免資金積壓和浪費。
5.4.1.3 負責重大掛網(wǎng)設(shè)備(指投入電網(wǎng)系統(tǒng)運行的高壓電器、保護控制設(shè)備、直流電源裝置等電氣設(shè)備)訂貨的招標、監(jiān)造的組織管理工作。
5.4.1.4 把好設(shè)備器材入口關(guān),嚴格防止假、冒、偽、劣產(chǎn)品流入系統(tǒng)。
5.4.2 工程訂貨管理
5.4.2.1 設(shè)備選型的基本原則:技術(shù)上成熟,經(jīng)濟上合理,運行管理上安全可靠
的原則。所選設(shè)備型號應(yīng)具有一定的通用性、互換性。
5.4.2.2 設(shè)備選型。設(shè)計院在工程項目設(shè)計過程中,應(yīng)充分聽取工程項目主管部門、調(diào)度和運行單位管理人員關(guān)于設(shè)備選型的意見。初步設(shè)計審查會前一個星期,應(yīng)將設(shè)計圖紙發(fā)到審查人員手中,審查人員應(yīng)認真審閱并準備意見,然后由總工程師組織設(shè)計、生技、生產(chǎn)部門、物資管理部門的設(shè)備專責人,共同研究制定可供使用的設(shè)備清冊。
5.4.2.3 確定設(shè)備制造廠家的基本原則
a.以局工程項目主管部門有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見為基礎(chǔ)就近選擇廠家。
b.設(shè)備制造質(zhì)量能保證安全運行,可靠性指標高。
c.價格合理。
d.具有優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
e.已有設(shè)備在我局(我省)運行,并獲得好評的廠家。
5.4.2.4 確定訂貨廠家的操作程序
a.無制造廠家競爭的產(chǎn)品、或已有成熟使用經(jīng)驗的產(chǎn)品,由設(shè)計科研院和物資部門提出,工程項目主管部門認可,總工程師和主管局長批準。訂貨前由設(shè)計科研院和工程項目主管部門共同制訂技術(shù)條件,按正常程序簽訂供貨合同。
b.多個廠家競爭、或我局首次使用、或?qū)儆谛庐a(chǎn)品的設(shè)備,訂貨前由設(shè)計科研所和工程項目主管部門共同訂出技術(shù)條件,采取招投標的方式擇優(yōu)選擇廠家。
c.批量訂購的設(shè)備、大宗材料、或單臺價值50萬元以上,且有多個廠家競爭時,采取招投標的方式擇優(yōu)選擇廠家。
d.少量其他電氣設(shè)備和材料,經(jīng)項目主管部門同意后,可由物資部門自行確定。
5.4.2.5 設(shè)備監(jiān)造和驗收
a.主變壓器、屬我局管理的10kv及以上的開關(guān)柜(包括sf6、真空斷路器、油斷路器)、微機保護屏等設(shè)備、自動化控制設(shè)備原則上應(yīng)進行監(jiān)造。
b.監(jiān)造項目由工程項目主管部門確定。生產(chǎn)性工程的監(jiān)造項目由局生產(chǎn)技部確定。主變壓器應(yīng)以器身結(jié)構(gòu)檢查,現(xiàn)場試驗為主。開關(guān)柜應(yīng)以使用元件和柜體檢查為重點。保護屏應(yīng)以參與調(diào)試為主要項目。
c.設(shè)備出廠前,應(yīng)由物資部門組織有關(guān)人員進行出廠前的檢驗。出廠設(shè)備應(yīng)滿足訂貨時提出的技術(shù)條件和有關(guān)要求。對不滿足有關(guān)要求的應(yīng)要求生產(chǎn)廠家返工處理。駐廠檢驗不能作為我方已經(jīng)驗收合格的依據(jù),我方人員無權(quán)在合格證明書上簽字。
d.設(shè)備運抵現(xiàn)場后,由我方組織全面驗收,生產(chǎn)廠家派員參加監(jiān)督由我方組織對設(shè)備的交接試驗。只有試驗全面合格后,才能最后終結(jié)供貨合同。
5.4.2.6 工程備料必須根據(jù)已批準的設(shè)計和施工預(yù)算,在資金落實的情況下進行訂購。若項目、資金未落實,原則上不訂貨。為防止盲目訂貨,必須嚴格按程序辦事。
5.4.2.7 凡已訂貨的設(shè)備材料如有變更,器材供應(yīng)部門須報請工程項目主管部門批準,并辦理變更手續(xù)。不經(jīng)請示批準擅自作主變更,且造成資金、物資積壓浪費的,要追究有關(guān)人員的責任。
5.4.3 器材供應(yīng)部門在收到工程項目主管部門批準的開工報告后開始發(fā)料;在收到工程項目主管部門核準的竣工報告后停止發(fā)料。不需辦理開工報告的工程,則根據(jù)批準的施工預(yù)算發(fā)料。工程不能按期竣工時,應(yīng)辦理工程結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),否則停止發(fā)料。
5.4.4 工程竣工后,辦理決算之前,應(yīng)按單位工程辦理余料和舊料退庫手續(xù)。新料按計劃價,舊料按殘值扣除拆費用后入帳,新、舊器材退庫入帳作為'回收資金'沖減工程費用。
5.4.5 器材供應(yīng)部門必須以工程項目編號和工程項目名稱為單元,按設(shè)備、材料分類建立工程物資供應(yīng)登記臺帳。
5.5 工程資金管理
5.5.1 工程資金管理的目的就是要合理地使用資金,以較少的投資完成既定的工程量,提高投資的經(jīng)濟效益。工程財務(wù)與資金管理要貫徹保證重點,照顧一
般的原則,集中力量解決生產(chǎn)上的主要問題。
5.5.2 國家計劃安排的基建工程資金,由上級部門按基建程序和工程進度辦理貸款。業(yè)擴工程項目,必須按照'先驗資,后立項'和'存足半年'的原則管理。凡自籌資金不落實的單位,不予立項和安排投資計劃。
5.5.3 省公司下達技改項目資金,按資金來源渠道分別由生產(chǎn)技術(shù)部、用電管理部、農(nóng)電管理部管理。省公司資金下達后,局計劃財務(wù)部應(yīng)及時辦理有關(guān)資金到位與撥付手續(xù)。?？顚Ｓ?。與地方自籌相結(jié)合的重點技措項目,必須在地方自籌資金落實并匯入有關(guān)帳戶的后,才能根據(jù)工程進度和用款情況予以撥付。
5.5.4 大修資金管理。
5.5.4.1 由局計劃財務(wù)部根據(jù)省公司核定的年度大修資金總額,實行切塊或總額承包管理。
5.5.4.2 生產(chǎn)性大修由局計劃財務(wù)部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術(shù)部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設(shè)施大修資金部分由局計劃財務(wù)部集中管理。
5.5.5 更改(技改)資金(即折舊費)管理。
5.5.5.1 更改(技術(shù)改造)資金來源:按固定資產(chǎn)提取的折舊費的百分比上繳省公司,余下的折舊費即為年度更改資金總額,其中按生產(chǎn)性占80%,非生產(chǎn)性占20%的比例,實行切塊或總額承包管理。
5.5.5.2 生產(chǎn)性技術(shù)改造由局計劃財務(wù)部將生產(chǎn)性部分切塊給生產(chǎn)技術(shù)部集中管理。市區(qū)非生產(chǎn)性設(shè)施大修資金部分由局計劃財務(wù)部集中管理。
5.5.6 工程款給付規(guī)定
5.5.6.1 基建、重點技措工程項目:
a.局系統(tǒng)內(nèi)單位承擔施工:項目開工,預(yù)付40%的工程款;其后按工程進度付款,工程竣工驗收付到該項目工程款的80%為止;辦理完工程決算手續(xù),付清全部工程余款。
b.外委工程,或非局系統(tǒng)單位承擔施工:項目開工,預(yù)付30%的工程款;其后按工程進度付款,工程竣工驗收并辦理了工程決算手續(xù)付到該項目工程款的95%為止;工程保修期滿,付清全部工程余款?；蛘?按雙方簽訂的合同、協(xié)議付款。
5.5.6.2 更改、大修工程,項目開工時付50%;工程竣工后經(jīng)驗收合格,并由施工單位開具'工程竣工驗收報告'、'工程竣工資產(chǎn)變動移交清冊(限于更改項目)',經(jīng)由業(yè)主單位、項目主管部門審核,報審計部審查簽批后付清余款。
5.5.6.3 在特殊情況下,為滿足生產(chǎn)急需,某些工程項目可由項目承包單位編制工程預(yù)算,經(jīng)主管局長簽字同意后,按預(yù)算或計劃預(yù)付50%的工程款,待工程竣工后再按規(guī)定辦理結(jié)算.
5.6 工程審計管理
5.6.1 審計監(jiān)督管理制度是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、財經(jīng)紀律和財經(jīng)制度制定,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程行使監(jiān)督之職責,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合理性與真實性的一項重要制度。審計管理是工程管理工作的重要組成部分。
5.6.2 我局工程管理審計的具體操作,按湘州電生[2001]123號《關(guān)于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》等文件執(zhí)行。
5.7 技術(shù)資料管理
5.7.1 工程竣工技術(shù)資料移交管理
5.7.1.1 工程竣工后,工程施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)移交竣工圖和技術(shù)資料,辦理工程竣工技術(shù)資料移交手續(xù),并經(jīng)局檔案簽字蓋章。
5.7.1.2 工程竣工技術(shù)資料移交的詳細項目和內(nèi)容、資料規(guī)范、數(shù)量及要求等按湘州電生[2001]123號《關(guān)于印發(fā)〈湘西電業(yè)局城網(wǎng)檔案管理實施細則〉等城網(wǎng)管理文件的通知》執(zhí)行。
5.7.1.3 由工程施工單位移交的資料:
a.工程竣工圖紙。
b.設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)備圖紙、說明書、出廠性技術(shù)文件、試驗資料等。
c.施工現(xiàn)場記錄等原始資料。
d.設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場資料、數(shù)據(jù),工程驗收及啟動投運等原始記錄資料或技術(shù)性文件等。
5.7.1.4 由工程項目主管部門或工程項目承辦部門(單位)負責督促移交的資料:
a.工程項目立項報建手續(xù)、批文及工程前期管理資料。
b.征地證書、紅線圖、征地費用清冊、協(xié)議、合同等。
c.工程質(zhì)量監(jiān)理、建筑消防許可證、對外招標投標以及工程設(shè)計、施工、運行、設(shè)備訂貨中來往的合同、協(xié)議、文書、資料等。
5.7.1.5 省公司立項,外單位承包的基建工程項目的竣工資料、竣工圖,由與省公司下達工程項目對口的局主管部門負責督促移交。
5.7.1.6 局檔案室應(yīng)及時將工程竣工圖紙和技術(shù)資料進行整理復(fù)制后,發(fā)放給運行、檢修等有關(guān)單位和部門。所需費用進生產(chǎn)準備費,由設(shè)計部門在工程預(yù)算
中予以安排考慮。
5.8 工程微機管理
5.8.1 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,工程管理應(yīng)逐步實現(xiàn)微機聯(lián)網(wǎng)管理。單位部門之間往來的報表、文件、信函、資料等逐步實現(xiàn)電子郵件化、網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化。
5.8.2 實現(xiàn)方式與范圍:運用局mis系統(tǒng)和e*plorer瀏覽器建立'湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。局本部范圍內(nèi)的各單位、部門用光纜連接聯(lián)網(wǎng);各縣局、外單位原則上用moder連接聯(lián)網(wǎng)。其次在生產(chǎn)技術(shù)部備有公用微機,當用moder連接聯(lián)網(wǎng)確有困難時,可以帶軟盤去生產(chǎn)技術(shù)部公用微機操作入網(wǎng)。
5.8.3 系統(tǒng)安全保證
5.8.3.1 計算機系統(tǒng)本身具有安全加密的性能,要求所有進網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員加密。
5.8.3.2 局以文件方式規(guī)定和明確各級進網(wǎng)操作的工程經(jīng)辦人員的權(quán)限。工程經(jīng)辦人員發(fā)生變動時,各單位應(yīng)及時報告生產(chǎn)技術(shù)部,以便隨時修正調(diào)整。
5.8.4 工程技術(shù)資料的微機化管理
5.8.4.1 工程立項等所有前期資料,由承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。
5.8.4.2 工程設(shè)計圖紙,由電力設(shè)計院或承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程圖紙'數(shù)據(jù)庫。
5.8.4.3 工程初設(shè)概算、施工設(shè)計預(yù)算,由電力設(shè)計院或承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄quot;湘西電業(yè)局工程管理系統(tǒng)'。
5.8.4.4 工程訂貨全部資料,由德夯公司物資部或承辦單位(部門)負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。
5.8.4.5 工程施工預(yù)算、施工現(xiàn)場資料,由施工單位負責按工程項目名稱或工程項目編號錄入'工程相關(guān)文件'系統(tǒng)。
5.8.5 為遵守國家財政法規(guī),滿足財務(wù)原始憑證'必須留有痕跡'的要求,特規(guī)定如下:當項目開工程序、工程進度程序、以及(大修、更改)工程項目竣工程序執(zhí)行完畢(即計劃財務(wù)部簽署意見)后,由項目承包(或施工)單位的財會人員,將《內(nèi)部承包合同》、《工程進度付款聯(lián)系單》或《項目竣工驗收報告》表格打印1份,送經(jīng)開工、驗收、主管、審計等部門經(jīng)辦人員簽名,且加蓋單位(或部門)公章,并附工程項目費用發(fā)票,到計劃財務(wù)部辦理工程項目款的開工預(yù)付、進度付款、以及結(jié)算手續(xù)。
6 檢查與考核
本標準具體檢查與考核按本局《責任績效工資考核管理標準》和有關(guān)合同執(zhí)行。
第2篇 人工挖孔樁工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定
為加強工地管理,促進安全文明施工,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,真正做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害),按照“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的原則,現(xiàn)制定人工挖孔樁安全生產(chǎn)管理規(guī)定,請遵照執(zhí)行。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,違者罰款50元/人·次。
2、禁止赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進行施工,違者罰款50元/人·次。
3、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場,違者罰款500元/次。
4、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場,違者罰款200元/次。
5、嚴禁無故曠工,違者罰款100元/人·天。
6、生活區(qū)(帳篷)周圍10米范圍內(nèi)禁止傾倒任何垃圾,生活垃圾必須挖坑掩埋,違者罰款50元/次。
7、衛(wèi)生間距離生活區(qū)(帳篷)不得少于200米,生活區(qū)周圍不得出現(xiàn)大小便痕跡,違者罰款50元/次。
8、禁止浪費材料,每浪費壹包水泥,罰款100元。護壁施工按1:2:3(水泥:砂:石子)比例施工,違者罰款50元/次。
9、同批樁孔交工工期前后不得超過3天,違者罰款300元/天·組。
10、每臺空壓機工作時不得少于3組人同時施工,違者罰款100元/次。
11、禁止采用電爐子取暖,違者罰款200元/次,并沒收取暖設(shè)備。
12、生活區(qū)(帳篷)內(nèi)必須做到人走熄燈、斷電,照明燈具功率不得超過60瓦,禁止長明燈,違者罰款100元/次。
13、禁止在工地酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、等違法亂紀活動,違者罰款當事人500元/次,嚴重者移送司法機關(guān)處理。
14、使用電動提升機設(shè)備必須安裝漏電保護裝置、接地裝置、限荷和超載裝置,并保證齊全靈活有效,必須采用五芯橡膠線纜,違者罰款100元/次,并禁止使用。
15、挖樁成孔結(jié)束,驗收合格,必須保持孔口周圍2米范圍內(nèi)場地平整,違者罰款100元/孔。
16、施工現(xiàn)場用電由專業(yè)電工操作,禁止私自亂搭亂接,違者罰款100元/次。
17、服從管理,聽從指揮,不得冒犯現(xiàn)場管理人員,違者罰款100元/次。
18、每天開工前必須檢查吊裝設(shè)備是否完好,如鋼絲繩有無毛刺,卡扣是否松動,支架橫梁有無變形、開裂,吊桶是否破損等跡象,違者罰款100元/次。
19、所有電器設(shè)備必須按裝漏電保護裝置,并保證靈活有效,嚴格執(zhí)行“一機一閘一漏?！敝?guī)定,開機使用前必須進行漏電保護試驗,違者罰款100元/次。
20、同一工作段不得少于4組人同時施工,以防發(fā)生意外時能夠及時救援,孔內(nèi)施工人員連續(xù)工作時間不得超過2小時,嚴禁未經(jīng)允許擅自開機挖孔,違者罰款100元/次。
21、保護施工標志,未經(jīng)允許,禁止對現(xiàn)場施工標志進行移動、覆蓋、銷毀等破壞行為,違者罰款200元/人·次。
22、愛護公私財物,使用完的模板、水泥袋、夾條等物資不得隨意丟棄,必須在制定位置碼放整齊,違者罰款50元/次。
23、樁孔開挖支設(shè)模板必須采用“十字線”復(fù)核樁位,因支設(shè)模板導(dǎo)致樁位偏移的,罰款200元/米·孔。
24、孔口必須采取安全有效措施進行覆蓋,違者罰款200元/次。
文登市天福實業(yè)總公司勘測基礎(chǔ)工程公司
第3篇 裝飾企業(yè)工程負責人加強安全管理規(guī)定
裝飾公司工程負責人加強對安全管理的規(guī)定
根據(jù)《江西省勞動安全衛(wèi)生條例》結(jié)合企業(yè)的實際情況,對督促工程負責人主動地做好工地的安全管理工作,特制定以下幾點規(guī)定,以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的:
1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任,對發(fā)生工傷事故的工程負責人在公司給予2000-5000 元處罰。
2、工程負責人在施工過程以“安全第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)施工活動,不違章指揮,如強令工人違章操作,除給予批評教育外,處以500-1000 元的罰款。
3、凡對進場使用的勞力工程負責人必須實行“先培訓(xùn),后上崗”的原則,對所需培訓(xùn)的人員造冊報公司勞工部門并配合有關(guān)部門開展多種形式的上崗安全教育,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)(無證人員)上崗,給予工程負責人500-1000 元的罰款,并責令無證人員重新培訓(xùn)上崗。
4、工程負責人必須提供工人必要的勞動保護用品,如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等,沒有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負責人500-1000 元處罰,并強令補發(fā)。
5、工程負責人必須根據(jù)工程進度及時搭設(shè)好工地的各種安全防護設(shè)施,并及時組織有關(guān)部門對安全設(shè)施進行驗收。工程負責人未能按公司施工現(xiàn)場安全達標要求搭設(shè)各種安全設(shè)施,除安全生產(chǎn)獎罰實施處罰責令整改外,并給予工程負責人500 元處罰;并補辦驗收手續(xù)。
6、工程負責人必須積極配合有關(guān)部門對工地進行的安全檢查,對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態(tài)度組織整改并將整改結(jié)果以文字形式批饋公司質(zhì)安科。對工程負責人不支持有關(guān)部門進行安檢,不進行整改的,公司在第一次限期隱患整改的基礎(chǔ)上,除繼續(xù)發(fā)出限期整改外,并給予500-1000 元處罰;第三次仍未整改強行施工的,除強令其停要整改外,給予5000 元的重罰。
7、工程負責人應(yīng)按工程進度督促施工員做好安全內(nèi)業(yè)資料,并要求施工員每月25 日前準備好內(nèi)業(yè)資料,以圖公司抽檢,如若安全年檢或半年檢,工地未能提供安全內(nèi)業(yè)資料,給予200-500 元處罰。
第4篇 裝飾公司工程管理規(guī)定
裝飾公司工程管理規(guī)定
一、安全控制
安全教育工程部設(shè)立分管安全的負責人,負責人和項目經(jīng)理必須組織項目部有關(guān)人員對新工人進行崗前安全培訓(xùn),尤其對農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實責任,未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗。
教育要結(jié)合工程實際情況,落到實處,堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容;勞務(wù)隊的班前教育,要結(jié)合工程的實際進度,按照施工的不同階段和不同施工類別,結(jié)合當日施工內(nèi)容(天氣如雨天、暑期施工和冬季施工)的特點等情況進行,在安全教育的同時項目部技術(shù)負責人和項目經(jīng)理,要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術(shù)交底,冬季施工方案的安全技術(shù)交底,周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底,高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。
組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識、安全施工操作規(guī)程、勞動保護知識、消防等知識,提高作業(yè)人員的安全意識,增強自我防范的能力。
二、安全標志的設(shè)置
施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。
未固定設(shè)備、未經(jīng)驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標志。
吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標識線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。
電源及配電箱設(shè)置當心觸電等標志。電器設(shè)備試、檢驗或接線操作,設(shè)置有人操作,禁止合閘等標志;臨時電纜(地面或架空)設(shè)置當心電纜標志。
氧氣瓶、乙炔瓶存放點設(shè)置禁止煙火、當心火災(zāi)等標志。
倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標志。
滾、剪板等機械設(shè)備設(shè)立當心設(shè)備傷人、注意安全等標志。
施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報警電話標志。
施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護欄桿并設(shè)置當心滑跌、當心墜落等標志(預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口服從項目部統(tǒng)一指揮和安排,如違者處以停工1日,扣發(fā)2日人工工資(200-300現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝,統(tǒng)一佩戴安全帽,高空和臨邊作業(yè)必須按標準使用安全帶,如違者處罰100確保安全,言行統(tǒng)一,如不尊敬業(yè)主,禮貌待人者立即停工,扣發(fā)所做工日人工工資(80-150施工現(xiàn)場不準赤胳膊赤腳,不準穿拖鞋,不準穿短褲,不準吸煙,不準隨處便溺,違者處罰50元/次(如出現(xiàn)事故,全部責任自擔)。
保持現(xiàn)場整潔,嚴禁亂丟亂放,施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊,定點放置,每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈,違者處罰50愛護公共財物,不偷、不拿、不損壞,節(jié)約用材,計劃下料,不浪費,施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員,如發(fā)現(xiàn)處罰500元/次(如偷、拿,損壞者處以罰款外、以等量價格賠償,情節(jié)嚴重者給予開除,涉及違法犯罪行為移交公安司法機關(guān))。
施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護欄護網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100
五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè),六十周歲以上的不得進入工地現(xiàn)場施工,違反者罰款500元并請出現(xiàn)場。
如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事,如確實是人為或操作不當導(dǎo)致,由違章者全權(quán)負責承擔一切經(jīng)濟責任和法律責任。
施工過程安全得當,管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全,如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時糾正,不予糾正者處罰20014所有處罰都設(shè)置連帶責任制,所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。
二、質(zhì)量控制
項目質(zhì)量的控制,實施工程質(zhì)量控制責任制。工程部對整個工程的質(zhì)量控制全面負責和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項目部則建立質(zhì)量控制體系由項目經(jīng)理帶頭,項目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗。
公司分管工程副經(jīng)理施工員、安全員工程管理部工程部經(jīng)理項目部項目經(jīng)理
三、進度控制
對施工項目進行進度控制的措施主要包括:組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施。
組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務(wù)和工作責任,建立進度控制的組織體系;根據(jù)施工項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次,專業(yè)工種或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解,提前做好施工操作人員、技術(shù)、機具、材料、現(xiàn)場的準備;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議舉行的時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術(shù)與方法,以保證在進度調(diào)整后,仍能如期竣工。
技術(shù)措施包含三方面內(nèi)容:
一是能保證質(zhì)量、安全,經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)與方法(包括操作、機械設(shè)備、工藝等);
二是管理技術(shù)與方法,包括:工程記量方法、科學(xué)排序方法、進度計劃表(季度計劃、月計劃、周計劃);
第三方面就是掌握好施工控制節(jié)點,各專業(yè)間相互交叉作業(yè)以及分項工程間的相互協(xié)調(diào)。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現(xiàn),即保持總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構(gòu)配件加工等合同對施工項目提供服務(wù)配合的時間應(yīng)與有關(guān)進度控制目標相一致,相協(xié)調(diào);中期工程款的支付、尾期工程款的結(jié)算也必須把工程完成進度作為標準。
經(jīng)濟措施工程施工以合同形式與勞務(wù)班組訂立合約,約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成,按照總工程款的10%處罰違約金。
第5篇 專項維修工程管理規(guī)定
專項維修工程管理辦法
第一條 為加強專項維修工程管理,制定本規(guī)定。
第二條 本校各專項維修工程活動,適用本規(guī)定。
第三條 專項維修工程,統(tǒng)一由后勤處實施監(jiān)督管理。特殊情況下的專項維修工程,由學(xué)校規(guī)定管理部門。
第四條 專項維修工程的范圍。
(一)專項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬元以上10萬元以內(nèi)的屬中型項目;單項項目概算經(jīng)費在10萬元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設(shè)施以及池塘、河道、林木、花草等屬專項維修工程對象。
第五條 專項維修工程按以下程序進行
(一)報送專項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長審核。臨時出現(xiàn)的專項維修,及時報送分管院長審核。
申請立項計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:項目名稱、主要工作內(nèi)容、概算金額、開竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應(yīng)保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學(xué)校根據(jù)資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應(yīng)具備下列條件:有批準立項的文件、已落實經(jīng)費來源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預(yù)算已編制。
各專項維修工程,由后勤處負責相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會公開招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實施:
1. 維修工程的施工階段,應(yīng)有專業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進度、費用進行全過程監(jiān)督,重要結(jié)構(gòu)及裝修應(yīng)委托工程監(jiān)理。
2. 維修工程中的隱蔽工程,及時通知審計部門到現(xiàn)場參與驗證,并作記錄備案。
3. 維修工程的變更應(yīng)有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結(jié)算的依據(jù)。
4. 確需變更時,應(yīng)由施工方提出申請,后勤處會同設(shè)計、監(jiān)理、審計及使用方共同現(xiàn)場確認后報分管院長審批。
5. 施工單位在校園內(nèi)進行施工,應(yīng)予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權(quán)益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設(shè)施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應(yīng)及時清運現(xiàn)場建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時設(shè)施,撤退機械設(shè)備,恢復(fù)正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應(yīng)由工程管理、使用部門、審計、國資部門等有關(guān)單位參加。
工程驗收后,交付使用。
第6篇 某電力公司外包工程及外用工安全管理規(guī)定
第一章 總 則
第1條 為規(guī)范公司對外發(fā)包工程及使用外來工、臨時工的安全管理工作，明確在對外發(fā)包工程及使用外來工、臨時工過程中的安全責任，防止“以包代管”，避免用工中的不規(guī)范行為，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及重慶市電力公司關(guān)于對外發(fā)包工程和外用工安全管理的有關(guān)要求，結(jié)合本公司實際，特制定本規(guī)定。
第2條 本規(guī)定適用于公司以及公司主辦的集體企業(yè)對外發(fā)包工程和各單位需要使用外來工、臨時工的安全管理。
第二章 外包工程發(fā)包的安全管理
第3條 外包工程必須遵守公司有關(guān)工程發(fā)包的管理規(guī)定，嚴格履行合同手續(xù)，
第4條 應(yīng)選擇具備足夠施工能力且資信良好的企業(yè)作為外包工程承包單位。發(fā)包部門或單位(以下統(tǒng)稱發(fā)包單位)應(yīng)對工程承包單位進行法定經(jīng)營資格和工程施工資質(zhì)的審查。
第5條 外包工程發(fā)包前，應(yīng)由公司安全監(jiān)察處對承包單位(含潛在的承包單位)的安全資質(zhì)進行審查。任何部門、單位不得向未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦膯挝话l(fā)包工程。
對于經(jīng)常合作的承包單位，其安全資質(zhì)審查結(jié)果在一年時間內(nèi)有效。一年后若需繼續(xù)向其發(fā)包工程，應(yīng)由公司安全監(jiān)察部進行安全資質(zhì)復(fù)審。
公司主辦的集體企業(yè)作為承包單位時，可免于安全資質(zhì)審查，但必須簽有工程承包年度安全協(xié)議。
第6條 外包工程應(yīng)在工程承包合同中明確雙方安全責任，均應(yīng)簽訂安全協(xié)議，作為工程承包合同的附件。其中，公司管理的外包工程，安全協(xié)議應(yīng)由安全監(jiān)察處審核后，合同方可簽訂。
第7條 外包工程應(yīng)實行安全施工保證金辦法，并列入工程承包合同條款。外包工程5-10％的工程款留作安全施工保證金。承包單位在施工中如發(fā)生人身死亡事故和重大設(shè)備事故，扣除全部保證金；發(fā)生人身重傷事故，扣除50％保證金；發(fā)生其它事故或發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)行為，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行，安全保證金的返還必須經(jīng)安監(jiān)處審核簽字方可返還。
第8條 公司安全監(jiān)察處應(yīng)將外包工程納入安全監(jiān)察范圍。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂等情況，可以當即予以糾正、教育，直至停止其工作。發(fā)現(xiàn)嚴重違章情況，應(yīng)及時向工程發(fā)、承包雙方進行通報，提出整改要求和處罰意見，并監(jiān)督實施。
第9條 對于管理混亂或發(fā)生重大事故的承包單位，一年內(nèi)不得向其發(fā)包工程。連續(xù)發(fā)生兩次的，不得繼續(xù)向其發(fā)包。
第10條 凡上級和本公司規(guī)定不得發(fā)包的工程(勞務(wù))一律不得對外發(fā)包。
第三章 工程承包單位應(yīng)具備的安全資質(zhì)
第11條 工程承包單位應(yīng)具備以下安全資質(zhì)：
①工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，并具有所承包工程相應(yīng)的經(jīng)營許可范圍；
②有關(guān)主管部門頒發(fā)的施工“資質(zhì)證書”和“安全資格許可證”等，且安全許可范圍滿足工程等級要求；
③安全施工的良好記錄和近三年的工程范例；
④施工負責人、工程技術(shù)人員和作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)符合工程要求，特種作業(yè)人員具有主管部門頒發(fā)的證書：
⑤備有滿足安全施工需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施和安全用具；
⑥備有工程施工必須的試驗、測量設(shè)備以及儀器儀表，備有一定的周轉(zhuǎn)器材和備品備件；
⑦有健全的施工安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，具有兩級機構(gòu)的承包單位須設(shè)有專職安全管理機構(gòu)。施工隊伍超過30人的須配有專職安全員，30人以下的應(yīng)設(shè)兼職安全員。
第四章 工程承包單位應(yīng)承擔的安全責任
第12條 應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及重慶市電力公司頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，并經(jīng)考試合格后方可進行工作。
第13條 復(fù)雜或危險性較大的工程，應(yīng)制訂施工“四措一案”，經(jīng)發(fā)包單位審查后貫徹實施。
第14條 工程開工前，必須對全體施工人員進行安全、技術(shù)交底，使全體施工人員均掌握工程狀況、特點及施工“三措”，并對現(xiàn)場施工安全負責。
第15條 現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和發(fā)包單位對安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定和要求。進入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行工作票制度。對規(guī)定可以不使用工作票的工作，開工前應(yīng)得到值班人員的同意。
第16條 開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
第17條 必須按國家規(guī)定為施工人員配備合格的職業(yè)防護用品、用具；不得使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場安全施工要求的老、弱、病、殘人員；對特種作業(yè)的工作應(yīng)派出經(jīng)過有關(guān)部門安全技術(shù)培訓(xùn)合格的持證人員。
第18條 必須接受發(fā)包單位的安全監(jiān)督和指導(dǎo)，施工企業(yè)負責人(安全施工第一責任人)對發(fā)包單位安全管理人員提出的意見必須及時整改；發(fā)生人身事故和不安全情況，必須立即報告發(fā)包單位負責人。
第7篇 臨時用電含基建工程用電安全管理規(guī)定
第一章 一般規(guī)定
第一條 在正式運行的電源上所接的一切臨時用電，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。
第二條 在油區(qū)、制氫站、加油站區(qū)圍墻內(nèi)和具有火災(zāi)爆炸危險場所內(nèi)一般不允許接臨時電源。確屬生產(chǎn)、檢修施工需要時，在辦理“特殊作業(yè)安全措施票”的同時，按規(guī)定辦理“動火安全措施票”。
第三條 作業(yè)前，針對作業(yè)內(nèi)容應(yīng)進行危險點識別，制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施。同時將安全措施填入“特殊作業(yè)安全措施票”內(nèi)。
第二章 作業(yè)安全措施
第四條 配送電單位/檢修部電氣班負責人應(yīng)對作業(yè)程序和安全措施進行確認后簽發(fā)“特殊作業(yè)安 全措施票”。
第五條 施工單位負責人應(yīng)向施工作業(yè)人員進行作業(yè)程序和安全措施的交底。 第六條 安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員，應(yīng)持有電工作業(yè)證。
第七條 有自備電源的施工和檢修隊伍，自備電源不允許接入公用電網(wǎng)（正式運行的電源）。 第八條 臨時用電設(shè)備和線路應(yīng)按供電電壓等級和容量正確使用，所用的電氣元件應(yīng)符合國家規(guī)范標準要求，臨時用電電源施工、安裝應(yīng)嚴格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范，并接地良好。
（一）在防爆場所使用的臨時電源，電氣元件和線路應(yīng)達到相應(yīng)的防爆等級要求，并采取相應(yīng)的 防爆安全措施；
（二）臨時用電線路及設(shè)備的絕緣應(yīng)良好；
（三）臨時用電架空線應(yīng)采用絕緣銅芯線。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不低于 2.5m， 穿越機動車道不低于 5m。架空線應(yīng)架設(shè)在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在樹木和腳手架上；
（四）對需埋地敷設(shè)的電纜線線路應(yīng)設(shè)有“走向標志”和“安全標志”。電纜埋地深度不應(yīng)小于0.7m，穿越公路時應(yīng)加設(shè)防護套管；
（五）對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱應(yīng)有編號，應(yīng)有防雨措施，盤、箱、門應(yīng)能牢靠關(guān)閉；
（六）行燈電壓不應(yīng)超過 36v，在特別潮濕的場所、進入凝汽器內(nèi)工作或金屬容器內(nèi)作業(yè)裝設(shè)的 臨時照明行燈電壓不應(yīng)超過 12v；
（七）臨時用電設(shè)施，應(yīng)安裝符合規(guī)范要求的漏電保護器，移動工具、手持式電動工具應(yīng)一機一 閘一保護。
第九條 配送電單位/檢修部電氣班應(yīng)進行每天兩次的巡回檢查，建立檢查記錄和隱患問題處理通 知單，確保臨時供電設(shè)施完好。對存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時，配送電單位有權(quán)緊急 停電處理。
第十條 臨時用電單位應(yīng)嚴格遵守臨時用電規(guī)定，不得變更地點和工作內(nèi)容，禁止任意增加用電 負荷或私自向其他單位轉(zhuǎn)供電。
第十一條 作業(yè)完工后，施工單位應(yīng)及時通知負責配送電單位停電，施工單位拆除臨時用電線路。
第三章 管理職責
第十二條 各單位電氣管理部門/策劃部電氣專業(yè)負責臨時用電歸口管理。 第十三條 安全監(jiān)督管理部門負責本單位臨時用電的安全監(jiān)督。
第十四條 配送電單位/檢修部電氣班負責其管轄范圍內(nèi)的臨時用電的裝、拆。 第十五條 施工單位負責所接臨時用電的現(xiàn)場運行、設(shè)備維護、安全監(jiān)護和管理。
第8篇 物業(yè)工程部上墻水泵房管理規(guī)定
物業(yè)工程部上墻制度:水泵房管理規(guī)定
水泵房管理規(guī)定
1.0水泵房由工程部領(lǐng)班及運行操作人員負責運行操作維護保養(yǎng)。
2.0運行班運行操作人員必須每天24小時保證大廈用水需求。
3.0運行操作人員必須定時巡視檢查泵房內(nèi)的所有機電設(shè)備設(shè)施運行情況,并做記錄。
4.0運行操作人員必須每班保持水泵房內(nèi)及機電設(shè)備清潔衛(wèi)生,并保持室內(nèi)干燥無雜物,無關(guān)人員禁止進入。
5.0運行操作人員必須保證設(shè)備正常運行所必須進行的保養(yǎng)工作,及時加潤滑油,處理盤根漏水,緊固松動螺栓,更換磨損接手彈性膠圈等工作。
6.0運行操作人員對發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的不正?，F(xiàn)象,如軸承溫度過高,泵體振動強烈或產(chǎn)生不正常噪音,電機溫升過高,運行電流超過額定電流,水泵供水間隔時間超過正常間隔時間,應(yīng)及時報告專業(yè)領(lǐng)班及部門經(jīng)理,派維修工人檢查維修。
7.0運行操作人員對不經(jīng)常使用的水泵,如消防栓泵、噴淋消防泵等機電設(shè)備應(yīng)定期點動,觀察是否正?？煽坎⒆鲇涗?。
8.0運行操作人員必須做好交接班工作,沒有交接班不準離崗,交接班時應(yīng)做好交接記錄并簽字。
第9篇 工程部工程進度質(zhì)量投資管理規(guī)定
工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定
1、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。
2、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法
3、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。
5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會,對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第10篇 工程技術(shù)檔案管理規(guī)定辦法
工程技術(shù)檔案管理規(guī)定大家有了解過嗎以下是小編分享的工程技術(shù)檔案管理規(guī)定全文,請閱讀!
工程檔案管理規(guī)定【1】
1、按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,監(jiān)理文件有10大類27個,要求在不同的單位歸檔保存,現(xiàn)分述如下:
(1)監(jiān)理規(guī)劃:
1)監(jiān)理規(guī)劃(建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存,送城建檔案管理部門保存;
2)監(jiān)理實施細則;
3)監(jiān)理部總控制計劃等。
(2)監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題。
(3)監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題。
(4)進度控制:
1)工程開工/復(fù)工審批表;
2)工程開工/復(fù)工暫停令。
(5)質(zhì)量控制:
1)不合格項目通知;
2)質(zhì)量事故報告及處理意見。
(6)造價控制:
1)預(yù)付款報審與支付;
2)月付款報審與支付;
3)設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認;
4)工程竣工決算審核意見書。
(7)分包資質(zhì):
1)分包單位資質(zhì)材料;
2)供貨單位資質(zhì)材料;
3)試驗等單位資質(zhì)材料。
(8)監(jiān)理通知:
1)有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知;
2)有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知;
3)有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知。
(9)合同與其他事項管理:
1)工程延期報告及審批;
2)費用索賠報告及審批;
3)合同爭議、違約報告及處理意見;
4)合同變更材料。
(10)監(jiān)理工作總結(jié):
1)專題總結(jié);
2)月報總結(jié);
3)工程竣工總結(jié);
4)質(zhì)量評估報告。
2、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記:由建設(shè)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱,如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍,注明在文件傳閱紙上,隨同文件和記錄進行傳閱。
3、監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記:發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名,并加蓋項目監(jiān)理部圖章,對蓋章工作應(yīng)進行專項登記。
工程技術(shù)資料及檔案管理制度【2】
1 范圍
本制度規(guī)定了**發(fā)電有限公司所有部門工程技術(shù)資料管理標準、管理內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核。
本制度適用于**發(fā)電有限公司一期工程從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間所有工程項目技術(shù)資料的收集、整理、移交等管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。
凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
建設(shè)項目(工程)檔案驗收辦法(國檔發(fā)[1992]8號)
火力發(fā)電廠工程竣工圖文件編制規(guī)定(電力部電建[1996]666號)
火電企業(yè)檔案分類表(6-9大類)(2002)
火電機組達標投產(chǎn)考核辦法(試行)(國電集工[2004]125號)
da/t22-2000 歸檔文件整理規(guī)則
gb/t11322-2000 科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求
da/t28—2002 國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范
3 公司技術(shù)檔案管理層次
3.1 公司工程技術(shù)檔案管理層次示意圖見圖1。
職責
3.2 綜合部
3.2.1 公司檔案室的直接管理部門,負責建立規(guī)范的公司檔案室,設(shè)立專職工程技術(shù)檔案管理人員。
3.2.2 負責根據(jù)國家和行業(yè)的檔案法規(guī),制定公司工程技術(shù)檔案管理制度,報公司批準后,印發(fā)各部門執(zhí)行。
3.2.3 及時向公司檔案室移交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項目資料。
3.3 公司檔案室
3.3.1 負責公司工程技術(shù)資料及檔案的日常管理工作,負責圖紙、設(shè)備資料、合同文件、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、發(fā)放、借閱及其登記、微機錄入及編碼歸檔。
3.3.2 負責歸檔數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)備份。
3.3.3 負責指導(dǎo)公司各部門收集、整理相關(guān)工程技術(shù)資料。
3.3.4 負責檔案設(shè)施、設(shè)備的維護管理,負責庫存工程技術(shù)檔案的安全及保密工作。
3.3.5 負責達標投產(chǎn)的資料整理工作。
3.4 工程部
3.4.1 建立規(guī)范的工程技術(shù)資料室,設(shè)立專職工程技術(shù)檔案管理人員。
3.4.2 督促參建各單位(包括監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位)嚴格遵守公司工程技術(shù)檔案資料管理辦法,并納入合同條款中進行管理。
3.4.3 協(xié)調(diào)參建各單位工程技術(shù)資料管理的重大問題。
3.4.4 審定經(jīng)過監(jiān)理單位審查的各類技術(shù)資料,并及時移交資料室。
3.5 工程部資料室
3.5.1 負責圖紙、設(shè)備資料、技術(shù)協(xié)議、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、傳遞及移交公司檔案室前的保管。
3.5.2 負責各種工地會議紀要、施工措施、監(jiān)理月報、質(zhì)檢報驗單等的接收整理、登記、發(fā)放和借閱。
3.5.3 負責工作聯(lián)系單、變更單的接收、發(fā)放和登記。
3.5.4 負責進口設(shè)備有關(guān)外文資料的翻譯。
3.5.5 參加設(shè)備開箱驗收,收取設(shè)備開箱資料。
3.5.6 及時向公司檔案室移交上述各類需永久或長期保存的資料檔案。
3.5.7 協(xié)助公司檔案室做好達標投產(chǎn)要求的資料整理工作。
3.6 計劃部
3.6.1 負責提交本部門構(gòu)成檔案元素的工程項目資料,包括工程項目的融資、貸款合同、協(xié)議,工程項目開工報告和批復(fù)文件;工程開工前的審計文件;工程項目的設(shè)計合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;工程的設(shè)備合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;設(shè)備招標投標文件;工程項目的施工(含安裝)合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;工程調(diào)試合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄等,工程監(jiān)理合同及其執(zhí)行文件、紀要、備忘錄;工程項目招標投標文件;本部門發(fā)出的有關(guān)工程前期的依據(jù)性文件、報告、紀要、備忘錄等。
3.6.2 負責4.5.1所述資料的收集、積累以及移交公司檔案室之前的保存及管理。
3.6.3 負責借閱檔案資料的妥善保管及時歸還。
3.6.4 負責經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。
3.6.5 負責與設(shè)備供貨方在技術(shù)資料方面的聯(lián)系。
3.6.6 負責在新到設(shè)備領(lǐng)出開箱時通知工程部收取開箱資料。
3.7 生產(chǎn)準備部
3.7.1 負責提交考核期的運行材料,包括本企業(yè)的技術(shù)標準,系統(tǒng)圖等必備圖紙,操作票、工作票、運行日志等運行臺帳,培訓(xùn)教材,考核期的生產(chǎn)記錄,考核期的事故分析、處理記錄及結(jié)論等。
3.7.2 負責4.6.1所述資料收集、積累以及移交公司工程技術(shù)檔案室之前的保存及管理。
3.7.3 負責借閱檔案資料的妥善保管及時歸還。
3.7.4 負責經(jīng)手保密檔案和資料的保密工作。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1 工程技術(shù)資料歸檔范圍
4.1.1 建設(shè)項目工程技術(shù)資料歸檔范圍,見國家電力公司電源建設(shè)部《火電機組達標投產(chǎn)考核標準(2001年版)及其條文解釋》考核項目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定。
4.1.2 公司凡持有上條所述標準規(guī)定之范圍中所列資料的,無論是由部門或者個人保管,均應(yīng)按本制度要求進行整理,由檔案工作人員驗收后歸檔。
4.1.3 對與工程建設(shè)有關(guān)的主要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理后歸檔。
有電子文檔資料的,應(yīng)同時收集齊全。
4.1.4 所有歸檔的工程文件應(yīng)為原件。
4.2 工程技術(shù)資料管理
4.2.1 接收:技術(shù)檔案室在接收資料時應(yīng)仔細核對資料名稱、份數(shù)、資料狀況(正、副本、原件、復(fù)印件、完好、齊全、破損)。
4.2.2 登記:充分利用基建mis中的資料管理軟件,分類登記,登記后對照《電力工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則火電企業(yè)檔案分類表(2002)》(6-9大類)中的分類,確保軟件自動生成的檔案編號與分類表一致。
4.2.3 填寫卷盒封面、脊背。
4.2.4 排架。
資料按類別分類排架:依照從上到下,從左到右的原則,卷盒(袋)正面向左。
4.2.5 資料的分發(fā)及借閱:
4.2.5.1 資料分發(fā)要填寫“文件和資料發(fā)放登記表”,借閱要填寫“資料借閱登記表”,簽字備查。
4.2.5.2 公司工程技術(shù)檔案資料原則上僅供公司內(nèi)部人員使用,外單位調(diào)閱檔案要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,見有效證件才可接待。
4.2.5.3 資料外借一般不超過1個月,最長不超過3月。
超過規(guī)定時間應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。
檔案室保存的資料數(shù)量任何時候不應(yīng)少于二套,只剩二套時,原則上不再外借,特殊情況下急需借閱,必須經(jīng)過綜合
部主任簽字批準。
4.2.5.4 借閱資料要及時歸還。
4.2.5.5 對借出歸還的資料要認真核對清點。
4.2.5.6 收到歸還的資料要及時放回原處,并在借閱登記表上注銷。
4.2.5.7 檔案室對借出資料每月匯總一次,對到期未還的資料發(fā)出催還通知。
4.3 工程技術(shù)檔案管理
4.3.1 收集
4.3.1.1 凡**發(fā)電有限公司2×600mw建設(shè)工程從項目立項前準備階段到項目竣工投產(chǎn)驗收期間,辦理完畢并能反應(yīng)與生產(chǎn)、建設(shè)、科研、技術(shù)等有關(guān)重要職能活動,對今后各項工作和延續(xù)本企業(yè)、本單位歷史發(fā)展具有查考和憑證價值的科技文件材料(紙質(zhì)及其它載體)均需進行收集。
而事務(wù)性、臨時性、重復(fù)性且無查考利用價值則不需進行收集。
4.3.1.2 具體歸檔范圍見國家電力公司電源建設(shè)部《火電機組達標投產(chǎn)考核標準(2001年版)及其條文解釋》考核項目五“工程檔案”第3部分“歸檔范圍”的規(guī)定,并參照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(da/t28—2002)執(zhí)行。
4.3.1.3 檔案管理人員應(yīng)堅持“五參加”(參加科研成果和科研項目鑒定;參加設(shè)備招、評標,參加設(shè)備開箱;參加工程項目驗收;參加重要的生產(chǎn)事故分析會),了解工程進度及有關(guān)資料情況,以保證各類檔案資料及時、齊全、準確的歸檔。
4.3.2 分類、組卷
4.3.2.1 分類、組卷要遵循檔案文件的自然形成規(guī)律和成套性的特點,保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系,做到分類科學(xué)。
組卷合理,層次分明,檢索便利。
4.3.2.2 本公司工程技術(shù)檔案分類按《火電企業(yè)檔案分類表(6-9)大類》(2002)分類方法進行分類,分類號由四位阿拉伯數(shù)構(gòu)成四級類目,各級類目均用0-9標識。
4.3.2.3 在做好分類的基礎(chǔ)上,按各大類下的屬類進行組卷、裝盒。
4.3.3 編號
4.3.3.1 對已組成的案卷編寫檔案號。
4.3.3.2 檔案號由目錄號(代號)、分類號、案卷順序號構(gòu)成,表示方法如下:
1) 6大類代號用年代標識。
2) 7大類的代號采用7001標識,首位數(shù)代表類別號,后三位數(shù)代表課題順序號。
3) 8-9大類(從基本建設(shè)工程立項前準備到工程竣工投產(chǎn)為止的文件材料),目錄號的前兩位數(shù)代表工期號,后兩位數(shù)代表機組號(公用部分目錄號的后兩位用“00”標識)。
4) 舉例:“**發(fā)電有限公司#1機組汽輪機安裝質(zhì)量驗評記錄”檔案號為:“0101-8055-001”。
4.3.4 案卷的整理
4.3.4.1 卷內(nèi)文件排列
1)管理性文件材料按問題、時間或重要程度排列。
2)設(shè)備資料要求文字材料在前,圖樣在后。
3)施工記錄要求單位工程在前,分部在后。
4.3.4.2 裝訂
1)文字材料以件為單位裝訂,裝訂前要取下金屬裝訂物,采取三孔線裝形式裝訂,裝訂線在左邊。
不同尺寸的文字材料要折疊或裁切成統(tǒng)一尺寸。
不得大于a4幅面(外文已裝訂資料除外)。
且要求裝訂邊及底邊對齊。
2)圖紙一律不裝訂,但案卷內(nèi)大于a4幅面的圖紙要全部折疊成a4幅面,折疊方式采用反折式手風琴折疊法(反面在外),圖標欄在圖紙縱向右下角。
4.3.5 案卷的編目,用微機、檔案管理軟件進行編目。
4.3.5.1 編寫案卷頁號。
1)案卷內(nèi)科技文件材料均以有書寫內(nèi)容的頁面編寫頁號。
2)頁號用自動號碼機編寫,單面書寫的文件材料在右下角編寫頁號。
雙面書寫的文件材料,正面在右下角,背面在左下角編寫頁號。
3)案卷封面、卷內(nèi)目錄(原有圖樣目錄除外),卷內(nèi)備考表不編頁號。
4.3.5.2 案卷封面的編制
1)案卷采用內(nèi)封面,內(nèi)封面與檔案一并裝入卷盒內(nèi),放在卷首。
2)擬寫案卷題名,要求簡明、準確揭示卷內(nèi)科技文件材料的內(nèi)容。
案卷題名的主要內(nèi)容包括項目名稱、代字、代號及其組件、部件、階段的代號和名稱等。
3)編制單位:填寫案卷內(nèi)文件材料的形成單位或主要責任者。
4)編制日期:填寫案卷內(nèi)文件材料形成的起止日期。
5)保管期限,填寫其劃定的保管期限,按照《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》執(zhí)行。
6)密級依據(jù)保密規(guī)定填寫。
7)填寫檔案號。
4.3.5.3 案卷脊背的編制。
1)案卷脊背用150白色書寫紙或g120g牛皮紙(與卷盒同色),書寫(或打印脊背)。
2)案卷脊背內(nèi)容包括檔案號和案卷題名。
第11篇 鉆探工程公司工程技術(shù)管理規(guī)定
長城鉆探工程公司工程技術(shù)管理規(guī)定
第一章總則
第一條
為了進一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定包括：管理機構(gòu)和職責、工程設(shè)計管理、工程風險管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。
第三條
本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術(shù)管理。
第二章管理機構(gòu)和職責
第四條
技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。
第五條
工程技術(shù)部、測井處工程技術(shù)管理職責
（一）工程技術(shù)部負責鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關(guān)技術(shù)管理，測井處負責測井、錄井和隨鉆測量等相關(guān)技術(shù)管理；
（二）負責組織制修訂工程技術(shù)標準、規(guī)范；
（三）負責工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場技術(shù)支持方案的制修訂；
（四）負責組織審定重大項目工程設(shè)計、施工方案；
（五）負責組織新進入國家、地區(qū)、油氣田市場項目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；
（六）負責組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；
（七）負責工程質(zhì)量管理；
（八）負責組織重點項目技術(shù)支持；
（九）負責組織新工藝、新技術(shù)推廣；
（十）負責工程技術(shù)文檔管理和集團公司相關(guān)工程月報、年報的編制和上報。
第六條
工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責
（一）負責所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；
（二）負責監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；
（三）負責組織審定重點項目工程設(shè)計、施工方案；
（四）負責重點工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗收和作業(yè)許可；
（五）負責較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。
（六）負責指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；
（七）負責組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；
（八）負責工程質(zhì)量管理；
（九）負責工程技術(shù)文檔管理和上報。
第七條
二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責
（一）負責健全本單位技術(shù)管理機構(gòu)；
（二）負責完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；
（三）負責建立工程技術(shù)管理制度；
（四）負責井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；
（五）負責施工過程控制和質(zhì)量管理；
（六）負責工程設(shè)計的審核、風險評估和施工方案編制；
（七）負責關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗收、作業(yè)許可；
（八）負責新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用；
（九）負責工程技術(shù)文檔的管理和上報。
第三章工程設(shè)計管理
第八條
工程設(shè)計定義
（一）甲方設(shè)計是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計；
（二）甲方委托設(shè)計是指甲方委托乙方設(shè)計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計；
（三）自主設(shè)計是指由公司內(nèi)部設(shè)計、審核、批準和執(zhí)行的工程設(shè)計。
第九條
工程設(shè)計編制
（一）甲方委托設(shè)計和自主設(shè)計為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；
（二）甲方委托設(shè)計和自主設(shè)計為單項技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；
（三）工程設(shè)計應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團公司標準進行編制。
（四）規(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計。
第十條
自主設(shè)計和甲方委托設(shè)計審批
（一）自主設(shè)計
1．公司重大項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部負責組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；
2．區(qū)域重點項目工程設(shè)計和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負責組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；
3．其他工程設(shè)計由設(shè)計單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部主任審批。
（二）甲方委托設(shè)計
1．公司重大項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部負責組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；
2．區(qū)域重點項目工程設(shè)計由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負責組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；
3．其他工程設(shè)計由設(shè)計單位自行審核后交甲方審批。
第十一條
甲方設(shè)計
（一）施工單位（二級單位）在接到甲方設(shè)計后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
（二）復(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷要及時反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。
第十二條
設(shè)計變更
（一）當工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時，需要進行設(shè)計變更；
（二）設(shè)計變更必須按照原設(shè)計流程編制并履行審核、審批手續(xù)。
第四章工程風險管理
第十三條
工程風險定義
工程風險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。
第十四條
責任劃分
工程技術(shù)部、測井處是公司工程風險的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部是屬地工程風險的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風險的責任部門，施工單位技術(shù)負責人是工程風險的責任人。
第十五條
風險評估標準
在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標準，屬地井控實施細則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。
第十六條
評估內(nèi)容
施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的潛在風險進行評估。
（一）環(huán)境風險評估
1．作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；
2．作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護區(qū)內(nèi)；
3．作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。
（二）地質(zhì)風險評估
1．作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2．作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；
3．作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。
（三）裝備風險評估
1．鉆機等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計要求；
2．井控裝置配套是否符合設(shè)計要求
3．有毒有害氣體檢測設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。
（四）工藝風險評估
1．作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；
2．工程設(shè)計中是否存在的特殊工藝要求；
3．施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。
第十七條
工程風險控制
（一）施工單位按照工程風險評估內(nèi)容逐項進行分析，根據(jù)評估標準判定工程風險級別，制定風險削減措施。
（二）按照油氣井不同風險級別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條
施工方案是工程設(shè)計的細化，包括組織機構(gòu)、責任人、運行計劃和風險評估，對重點工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點和注意事項，對各類風險要制定削減措施和應(yīng)急方案。
第十九條
施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風險評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計制定施工方案。
第二十條
公司重大工程項目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。
第二十一條
境外項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。
第二十二條
國內(nèi)項目重點工程、重點井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。
第二十三條
常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質(zhì)量管理
第二十四條
工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。
第二十五條
工程質(zhì)量標準執(zhí)行集團公司相關(guān)標準和甲方設(shè)計要求。
第二十六條
工程技術(shù)部和測井處分別負責制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十七條
工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負責所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會議。
第二十八條
二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負責所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。
（一）井身質(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術(shù)服務(wù)公司承擔所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責任。
（二）固井質(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質(zhì)量責任。
（三）取芯質(zhì)量的責任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊承擔取芯施工作業(yè)質(zhì)量責任。
（四）測、錄、試資料錄取質(zhì)量的責任主體是測錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條
事故分類
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實心套管等）、測井事故及落物事故等。
第三十條
事故分級
（一）特大工程事故
指直接經(jīng)濟損失在500萬元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設(shè)計使用功能嚴重降低的工程事故。
（二）重大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。
（三）較大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。
（四）一般工程事故
指直接經(jīng)濟損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條
事故報告
（一）事故報告應(yīng)當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；
（二）特大工程事故在6小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
（三）重大工程事故在12小時之內(nèi)逐級上報至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；
（四）較大工程事故在24小時之內(nèi)逐級上報至工程技術(shù)部；
（五）一般事故在48小時之內(nèi)逐級上報至工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。
第三十二條
事故處理
（一）工程技術(shù)部負責組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實施；
（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負責組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；
（三）施工單位負責較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；
（四）事故處理實施單位要按照事故等級定期向上級主管部門上報事故處理進展。
第三十三條
責任追究
（一）工程技術(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責任調(diào)查。
（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展較大工程事故的責任調(diào)查。
（三）二級單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會同有關(guān)部門開展工程事故的責任調(diào)查。
（四）有責事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對事故責任單位和責任人進行責任追究；
（五）對遲報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調(diào)查的單位或個人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
第八章技術(shù)文檔管理
第三十四條
建立技術(shù)文檔庫，實行分級管理
（一）公司文檔庫
工程技術(shù)部、測井處負責公司專業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
（二）地區(qū)文檔庫
工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負責所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
（三）施工單位文檔庫
施工單位技術(shù)管理部門負責本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條
資料上報
（一）各級技術(shù)管理部門要逐級上報工程技術(shù)資料；
（二）上報資料報出的內(nèi)容和時間，必須以上級部門要求為準；
（三）上報資料在報出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報。
第三十六條
保密要求
按照公司保密要求對技術(shù)文檔實行保密管理。
第九章
附則
第三十七條
本規(guī)定由工程技術(shù)部、測井處負責解釋。
第三十八條
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附錄：技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖
附錄技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖
第12篇 建筑工程施工現(xiàn)安全場綜合管理規(guī)定
建筑工程施工現(xiàn)安全場綜合規(guī)定
1、參加施工的工人(包括新上崗人員、實習(xí)生、農(nóng)民工、合同工)均要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)定,堅守工作崗位,嚴禁酒后作業(yè)。
2、電工、焊工、司爐工、爆破工、起重機司機、打樁機司機和各種機動車輛司機,必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持有上崗操作證,方準獨立操作。
3、正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場,必須帶好安全帽,禁止穿拖鞋、皮鞋或赤腳,在沒有防護設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工,必須系好安全帶,上下交叉作業(yè)有危險的出入口要求防護棚或其他隔離設(shè)施,距離地面2米以上作業(yè)要有防護欄桿、擋板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶,安全帶要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。
4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施安全標志和警示牌,不得擅自拆動、嚴禁使用。
5、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降口、漏斗等危險處,應(yīng)有防護設(shè)施或明顯標志。
6、施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口,應(yīng)設(shè)指揮;火車道口兩側(cè),應(yīng)設(shè)落桿;危險地區(qū),要掛“危險”或“禁止通行”警示牌,夜間設(shè)紅燈示警。
7、工地行使斗車、小平車的軌道坡度不得大于3%,鐵軌終點應(yīng)有車擋,車輛的制動閘和掛鉤要完好可靠。
8、坑槽施工,應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)定情況,發(fā)現(xiàn)有裂縫,疏松或支撐走動要隨時采取加固措施,根據(jù)土質(zhì)、溝深、水位、機械設(shè)備重量等情況,確定堆放材料和施工機械距坑邊距離,往坑槽運材料,應(yīng)用信號聯(lián)系。
9、調(diào)配酸溶液緩慢的注入水中,攪拌均勻,嚴禁將水倒入酸中,貯存酸溶液的容器應(yīng)加蓋和設(shè)有標志。
10、做好女工在月經(jīng)、懷孕、生育和哺乳期間的保護工作,女工在懷孕期間對原工作不能勝任時,根據(jù)醫(yī)生的證明,應(yīng)調(diào)換輕便工作。
