化水車間管理標(biāo)準(zhǔn)（9篇范文）

發(fā)布時間：2023-09-17 13:15:05 查看人數(shù)：46

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第1篇化水車間管理標(biāo)準(zhǔn) 第2篇某化水車間化工原材料管理標(biāo)準(zhǔn) 第3篇化水車間化工原材料管理標(biāo)準(zhǔn) 第4篇某化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 第5篇化水車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 第6篇化水車間化學(xué)藥品管理標(biāo)準(zhǔn) 第7篇化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn) 第8篇化水車間生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 第9篇某化水車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

化水車間管理標(biāo)準(zhǔn)

第1篇化水車間管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間設(shè)備管理的內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間。

2管理內(nèi)容與要求

2.1 設(shè)備管理是一項經(jīng)常性、全員性的管理工作設(shè)備平時的維護(hù)保養(yǎng)是延長其使用壽命和安全生產(chǎn)的重要保證,各崗位、各班組、各工程技術(shù)人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

2.2運(yùn)行操作人員每班要按時巡檢,作好記錄,發(fā)現(xiàn)異常和缺陷記入《設(shè)備缺陷》記錄本,重要設(shè)備或公用系統(tǒng)缺陷匯報車間主管人員。

2.3設(shè)備管理人員每天巡檢兩次,并作好記錄,并根據(jù)缺陷記錄,立即安排消缺、檢修、保證設(shè)備泄漏率≤0.5%,主要設(shè)備完好率99%,設(shè)備完好率99%。

2.4 運(yùn)行設(shè)備做到:

2.4.1壓力流量平穩(wěn),出力滿足生產(chǎn)需要或達(dá)到銘牌95%以上。

2.4.2轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音,振幅符合規(guī)程要求。

2.4.3嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

2.5備用設(shè)備做到:

2.5. 1機(jī)泵嚴(yán)格執(zhí)行盤車制,單號1在上,雙號2在上,并有記錄。

2.5.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制,并有記錄。

2.6設(shè)備潤滑管理做到:

2.6. 1車間潤滑油品由設(shè)備專工負(fù)責(zé)。

2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油管理制度。

2.6.3潤滑油必須遵守“五定”“三過濾”制度。

2.6.4潤滑用具必須定點(diǎn)存放,按時清洗,不同種類的潤滑油用具不準(zhǔn)混放。

2.6.5保證設(shè)備的正常油位,如因油質(zhì)變化或乳化,必須停運(yùn)該設(shè)備換油。

2.6.6潤滑用具及其衛(wèi)生,作為交接班內(nèi)容。

2.6. 7潤滑系統(tǒng)暢通好用,油標(biāo)、注油點(diǎn)齊全好用。

2.6. 8油品選用符合規(guī)定。

2.6. 9油壓正常,軸承溫度不超過規(guī)定

2.6. 10潤滑油定期分析化驗,并有化驗分析單。

2.7當(dāng)出現(xiàn)如下情況時,由運(yùn)行及時通知檢修班:

2.7.1白瓷桶內(nèi)缺油或油質(zhì)起變化時;

2.7. 2壓縮機(jī)及氨-聯(lián)胺,磷酸鹽泵內(nèi)缺油時;

2.7.3循環(huán)水加藥泵隔膜腔補(bǔ)油盒缺油時;

2.7.4潤滑用具損壞或丟失時;

2.7.5其余設(shè)備的加、換油由運(yùn)行當(dāng)班負(fù)責(zé),并做好記錄。

2.8 為做好潤滑工作的管理,檢修班加,換油及大修時的換油也一并在“加、換油記錄表”上做好記錄,并由運(yùn)行班統(tǒng)計每臺設(shè)備此次加換油距上次換油期間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時數(shù)。

2.9“潤滑油加、換油記錄表”內(nèi)容必須填寫完整、正確、清晰。

2.10 各類設(shè)備的潤滑油種類,潤滑油量, 加油標(biāo)準(zhǔn)及換油周期見附表“潤滑油加換

表格”。

設(shè)備名稱

加換油

內(nèi)容

離心泵

加藥吧

空壓機(jī)

ih100-65-200

ih125-100-200

ih100-

65-315

125a2-100-18

is系列

jz-25/12.5

j*-20/1.6

mi-125/6ii

2z-6/8-i

潤滑油種類

n32

zgf-3

n32

n46

潤滑點(diǎn)

軸承箱

機(jī)身油池

加油標(biāo)準(zhǔn)

油標(biāo)示位2/3處

潤滑油量

0.5kg

0.75kg

0.5kg

0.25kg

10kg

6kg

5kg

25kg

換油時間

1500小時

500小時

1500小時

半年

一年

2.11 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)

2.11.1設(shè)備主體整潔,零部件齊全。

2.11.2機(jī)泵安全罩殼,聯(lián)軸器零部件齊全好用,堅固

2.11.3軸封泄漏量符合要求。

2.11.4泵體整潔、保溫、油漆完整。

2.11.5軸、閥門絲桿見光。

2.11.6堿、蒸汽、出鹽水管線保溫層完整、規(guī)整、規(guī)范。

2.11.7設(shè)備包機(jī)到人,包機(jī)牌上標(biāo)明設(shè)備編號、名稱、型號、維護(hù)人等。

2.11.8設(shè)備巡檢運(yùn)用“聽、摸、看、聞、查”五字操作方法,攜帶抹布、聽棒、扳手“三件寶”,記錄齊全、準(zhǔn)確、清晰、整潔。

2.12 設(shè)備管理基礎(chǔ)資料

2.12.1設(shè)備臺帳齊全,記錄符合要求。

2.11.2建立靜密封點(diǎn)臺帳,每次檢修后核對靜密封點(diǎn)。

2.11.3建立壓力容器檔案和設(shè)備履歷表。

2.11.4建立設(shè)備檢修檔案,包括檢修方案、檢修試驗、技術(shù)鑒定記錄、交工記錄、檢修總結(jié)。

2.11.5建立工業(yè)管道檔案,水設(shè)備異動檔案。

3檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查,將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第2篇某化水車間化工原材料管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間化工原材料管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 使用化工原材料的人員必須熟悉化工原材料的性質(zhì)、作用及使用方法,并經(jīng)考試獲得合格證,才可進(jìn)行使用。

2.2 對入庫的化工原材料要進(jìn)行檢查,對無產(chǎn)品合格證或質(zhì)量鑒定證書的化工原材料拒絕使用。

2.3 各種化工原材料有專人管理,交接班人員對化工原材料的數(shù)量進(jìn)行檢查,并作好記錄。

2.4 酸堿入庫時,要進(jìn)行過磅復(fù)檢。對數(shù)量差別較大的,應(yīng)及時通知車間進(jìn)行處理。酸堿卸放前后應(yīng)對酸堿槽液位作好相應(yīng)的記錄。

2.5 每周不定期抽取酸堿,按規(guī)定的項目進(jìn)行化驗分析,對質(zhì)量不合格的酸堿要留樣并通知車間技術(shù)人員及運(yùn)行副主任。

2.6各種化工原材料應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸放,對有毒的化工原材料應(yīng)有醒目的標(biāo)識。

3檢查與考核

第3篇化水車間化工原材料管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間化工原材料管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 使用化工原材料的人員必須熟悉化工原材料的性質(zhì)、作用及使用方法，并經(jīng)考試獲得合格證，才可進(jìn)行使用。

2.2 對入庫的化工原材料要進(jìn)行檢查，對無產(chǎn)品合格證或質(zhì)量鑒定證書的化工原材料拒絕使用。

2.3 各種化工原材料有專人管理，交接班人員對化工原材料的數(shù)量進(jìn)行檢查，并作好記錄。

2.4 酸堿入庫時，要進(jìn)行過磅復(fù)檢。對數(shù)量差別較大的，應(yīng)及時通知車間進(jìn)行處理。酸堿卸放前后應(yīng)對酸堿槽液位作好相應(yīng)的記錄。

2.5 每周不定期抽取酸堿，按規(guī)定的項目進(jìn)行化驗分析，對質(zhì)量不合格的酸堿要留樣并通知車間技術(shù)人員及運(yùn)行副主任。

2.6各種化工原材料應(yīng)按指定的地點(diǎn)卸放，對有毒的化工原材料應(yīng)有醒目的標(biāo)識。

3檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由化水車間管理干部檢查，將檢查結(jié)果及時匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第4篇某化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 在熱電廠人事科指導(dǎo)下,認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。

2.2 根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況,每月初制定車間月培訓(xùn)計劃,并在當(dāng)月五日前報人事科。

2.3 新工分配到車間后,必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。

2.4 新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),由車間或班組指定專人做使命師傅,實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。

2.5認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況,本著干什么學(xué)什么的原則,按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。

2.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作,班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗,對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn),經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。

2.7 車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會,總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下月培訓(xùn)計劃,車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術(shù)考核,并作為各項評比的依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2.8為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn),班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn),班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者,班組有權(quán)給予考核,取消當(dāng)月技術(shù)考核成績,并與當(dāng)月獎金掛鉤。

2.9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2.10副班和計劃講課培訓(xùn)時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。

3檢查與考核

第5篇化水車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間質(zhì)量管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 產(chǎn)品質(zhì)量

2.1.1 嚴(yán)格按規(guī)程操作,控制運(yùn)行參數(shù),保證制水合格率1 0 0 % 。

2.1.2 認(rèn)真化驗水汽項目,及時調(diào)整加藥,保證蒸汽、爐水、給水合格。

2.1.3 對進(jìn)廠煤質(zhì)嚴(yán)格化驗控制,使進(jìn)廠煤符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.4 對酸堿等化工原材料嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月兩次化驗控制。

2.1.5當(dāng)班操作人員須熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對除鹽水汽品質(zhì)負(fù)全責(zé)。

2.2 質(zhì)量管理

2.2.1 班組有兼職質(zhì)量員,并明確質(zhì)量目標(biāo),做到由大到小心中有數(shù)。

2.2.2 嚴(yán)格控制質(zhì)量參數(shù),若需改動工藝參數(shù),應(yīng)按規(guī)定申批辦理。

2.2.3 班組管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,有檢查考核記錄,搞好自檢、互檢,認(rèn)真填寫原始記錄。

2.2.4 車間建立質(zhì)量臺帳。

2.3 深入開展全面質(zhì)量管理

2.3.1 車間定期召開質(zhì)量例會,會議有記錄。

2.3.2 q c 小組活動納入班組活動,做到有計劃、記錄和成果。

2.3.3 建立匯總種類分析報告單、運(yùn)行日志,有質(zhì)量原始記錄。

2.3.4 開展q c 小組活動使全體職工參與質(zhì)量控制管理。

3檢查與考核

第6篇化水車間化學(xué)藥品管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間化學(xué)藥品管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 使用藥品的人員必須熟悉藥品的性質(zhì)、作用及使用方法,并經(jīng)考試獲得合格證,才可進(jìn)行使用。

2. 2 化學(xué)藥品、試劑、基準(zhǔn)物質(zhì)應(yīng)按需要計劃領(lǐng)取。

2. 3 各種藥品應(yīng)有專人管理,所有試劑、溶液及樣品的容器上必須有標(biāo)簽,標(biāo)簽要清晰,完整,絕不允許在容器內(nèi)裝入與標(biāo)簽不相符的物品。

2. 4 各種容器應(yīng)分崗位保管,放置應(yīng)整齊衛(wèi)生,并按其性質(zhì)存放,如:無機(jī)試劑可分為酸類,堿類及氧化物等,酸類可按陽離子分類,如:鈉鹽、鉀鹽、銨鹽、鈣鹽等,一般有機(jī)試劑可按官能團(tuán)分類,如:酸堿指示劑,氧化還原劑,絡(luò)合指示劑等,專用有機(jī)試劑可按測定對象分類。

2. 5 配制好的試劑應(yīng)按需要放在不同的試劑瓶中并貼上標(biāo)簽,標(biāo)簽大小應(yīng)與瓶子相稱,標(biāo)簽書寫要工整,寫明名稱,濃度,配制日期等,長期使用的試劑標(biāo)簽上可涂一層臘,以防腐蝕,磨損,一般試劑溶液的一般分類按濃度大小順序排列,專用試劑可按分析項目分組存放。

2. 6 危險藥品必須嚴(yán)格管理,劇毒藥品設(shè)專門保險柜,由兩人保管,領(lǐng)用時先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),雙方各持鑰匙開柜門并嚴(yán)格稱量記錄。

2. 7 領(lǐng)用化學(xué)藥品時,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),材料員,領(lǐng)用人三級簽字方可發(fā)放。

2. 8 一般崗位保存藥品量不準(zhǔn)超過一個月的用量。

3檢查與考核

第7篇化水車間教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間教育培訓(xùn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

２.１在熱電廠人事科指導(dǎo)下，認(rèn)真全面貫徹廠輪崗培訓(xùn)的要求和車間的年度教育培訓(xùn)計劃。

２.２根據(jù)本車間工作需要和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)情況，每月初制定車間月培訓(xùn)計劃，并在當(dāng)月五日前報人事科。

２.３新工分配到車間后，必須進(jìn)行安全教育和經(jīng)考核合格后方可分配實習(xí)。

２.４新分職工必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習(xí)期滿考核合格后方可頂崗。

２.５認(rèn)真完成每月培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的管理。車間應(yīng)根據(jù)當(dāng)月實際情況，本著干什么學(xué)什么的原則，按時完成車間的技術(shù)考核工作并做好培訓(xùn)記錄及檔案工作。

２.6及時做好職工技術(shù)理論和實際演練工作，班組以技術(shù)問答形式促進(jìn)技術(shù)理論水平的提高。力爭達(dá)到人人都能上崗，對技術(shù)理論較差的同志應(yīng)指定專人培訓(xùn)，經(jīng)考試不合格的可按下崗人員處理。為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。

２.７車間每季召開一次教育培訓(xùn)例會，總結(jié)技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下月培訓(xùn)計劃，車間技術(shù)人員要認(rèn)真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術(shù)考核，并作為各項評比的依據(jù)。認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

２.８為了配合車間抓好技術(shù)培訓(xùn)，班組應(yīng)根據(jù)班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進(jìn)行班組培訓(xùn)，班組成員要積極配合班組的培訓(xùn)工作對無故不參加者，班組有權(quán)給予考核，取消當(dāng)月技術(shù)考核成績，并與當(dāng)月獎金掛鉤。

2．9 認(rèn)真執(zhí)行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。

2．10副班和計劃講課培訓(xùn)時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓(xùn)基礎(chǔ)資料依據(jù)。

3檢查與考核

第8篇化水車間生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間生產(chǎn)管理的內(nèi)容和要求﹑檢查與考核.

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 車間全體職工嚴(yán)格按各自崗位責(zé)任制做好本職工作,執(zhí)行廠、車間的各項規(guī)章制度,以遵章守紀(jì)作為全體職工的工作準(zhǔn)則。

2. 2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指揮程序:運(yùn)行班長由值長和生產(chǎn)副主任下達(dá)生產(chǎn)指令,帶領(lǐng)全班搞好安全生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù),儀表、化驗室的班組人員由主管副主任、技術(shù)員下達(dá)生產(chǎn)指令,班長組織完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.3 車間生產(chǎn)副主任根據(jù)廠里下達(dá)的生產(chǎn)計劃,結(jié)合本單位實際及時向各班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

2.4 車間技術(shù)人員及時向主管科室以上報各項生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)報表。

2.5 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,檢修人員辦理工作票后應(yīng)持票檢修。

2.6 堅持安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理的安全生產(chǎn)方針,保證生產(chǎn)除鹽水合格,車間工作一切都服從于生產(chǎn)。

3 檢查與考核

第9篇某化水車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱電廠化水車間安全管理的內(nèi)容和要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱電廠化水車間

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,防止違章操作,減少各類事故的發(fā)生,保證人身安全和設(shè)備安全,健全由車間主任親自抓,車間安全員負(fù)責(zé),干部、班組安全員層層管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2 堅持以班組為單位的安全活動每周一次,做到有計劃、有記錄、有內(nèi)容、有考核,要把安全制度化,做到時間落實,班組安全活動車間安全員要有評議。