為班組管理提供標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)
近日,國(guó)網(wǎng)定西供電公司舉行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)參培范圍涉及面廣,共有該公司本部各單位、實(shí)施機(jī)構(gòu)、多經(jīng)企業(yè)及各縣區(qū)供電公司工會(huì)主席、班組長(zhǎng)、供電所所長(zhǎng)等40多人參加。
此次培訓(xùn)特聘請(qǐng)到業(yè)內(nèi)班組建設(shè)專家對(duì)公司班組實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行診斷、分析,并針對(duì)存在的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展為期兩天的現(xiàn)場(chǎng)講座。講座采取專家講解與互動(dòng)交流的形式,為鼓勵(lì)大家積極踴躍參與互動(dòng),講課老師為學(xué)員們精心準(zhǔn)備了小禮物,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍,大家邊聽(tīng)邊認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記。
在講座前,培訓(xùn)專家利用一天時(shí)間,深入該公司所屬實(shí)施機(jī)構(gòu)的部分班組進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)座談的形式,與班組長(zhǎng)面對(duì)面、一對(duì)一地溝通,從如何定位班組建設(shè)、正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的意義、幫助班組減負(fù)增效等方面重點(diǎn)了解了該公司班組建設(shè)目前的情況,對(duì)班組存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析,使大家看到了班組技術(shù)管理與兄弟單位的差距所在。實(shí)地調(diào)研也為標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)選準(zhǔn)切入點(diǎn),找準(zhǔn)突破口提供了依據(jù)。
據(jù)悉,此次講座是班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和常態(tài)化的一個(gè)載體平臺(tái),本著減負(fù)增效的原則,突出專業(yè)管理的需要,推行6s管理。講座內(nèi)容圍繞省公司班組建設(shè)重點(diǎn)工作要求,精細(xì)解讀班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),闡述了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要點(diǎn)及采取的方法與解決途徑,對(duì)如何抓好新時(shí)期班組建設(shè),把握六項(xiàng)原則、五個(gè)審視、三個(gè)改變進(jìn)行定位。針對(duì)當(dāng)前班組建設(shè)亟待解決的問(wèn)題,以案例形式進(jìn)行了剖析,突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性,旨在拋磚引玉,啟發(fā)思路。
目前,該公司本部共有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組26個(gè),其中生產(chǎn)班組18個(gè)、營(yíng)銷班組8個(gè)。在下階段的班組建設(shè)工作中,將依據(jù)此次診斷實(shí)施方案,常態(tài)化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及6s管理,有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。