第1篇 安全例會管理辦法范文
一、公司安全例會公司安全例會每月初召開一次。由主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加。
例會內(nèi)容:各部門匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃,協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題,并進(jìn)行具體工作安排。
二、各部門安全工作例會每月一次,安排在公司例會之后,由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。
例會內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作,部署下月工作,解決落實當(dāng)前存在的問題,傳達(dá)公司有關(guān)文件。
三、安全管理部門工作例會各級安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會議。
例會內(nèi)容:及時總結(jié)上半月工作,確定下半月工作重點,具體解決實際問題。
四、會議有關(guān)要求:
1各單位安全例會應(yīng)明確固定開會日期,定期按時召開,特殊情況臨時變動會期,應(yīng)報上級部門、上級主管部門根據(jù)工作情況,參加各單位例會。
2各類會議應(yīng)有專門記錄,會議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3各種安全會議設(shè)會議簽到表,并且必須由參加會議人員本人簽到。
4本制度由公司安全保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第2篇 興泰小區(qū)物業(yè)安全部工作例會管理規(guī)定
小區(qū)物業(yè)安全部工作例會管理規(guī)定
1.目的
為了規(guī)范zz花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證各類會議的正常、高效進(jìn)行,特制定服務(wù)中心工作例會制度。
2.范圍:
適用于zz花城服務(wù)中心。
3.職責(zé)
3.1由安全主管負(fù)責(zé)主持安全部月度工作例會,傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
3.3由安全督察負(fù)責(zé)主持安全部周工作例會,安全主管監(jiān)管并準(zhǔn)時參加,傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
3.4安全督察負(fù)責(zé)臨時會議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會議參加人員的出勤情況
4.方法和過程控制
4.1安全部月度工作例會
4.1.1每月初召開一次,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
4.1.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、不當(dāng)班安全員(記錄會議紀(jì)要)。
4.1.3安全主管講評上月安全工作、傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本月工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決部門間工作配合問題,明確責(zé)任人;4.1.4各班組匯報上月工作完成情況,就班組處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.2安全部周工作例會
4.2.1每周一19:00-21:00召開一次,地點為服務(wù)中心會議室,特殊情況另行通知。
4.2.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、安全骨干。
4.2.3安全主管傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報上周工作完成情況,就班組處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.2.4時間、地點由部門主管選定,保證每周至少召開一次,指定記錄人編寫會議紀(jì)要。
4.3班組周例會
4.3.1各班組每周至少召開一次例會,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室。
4.3.2參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊長、所在班安全班長及安全員。
4.3.3 由安全班長傳達(dá)公司有關(guān)精神,講評上周工作確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;聽取班員的意見或建議。
4.4會議紀(jì)律
4.4.1準(zhǔn)時到會,不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會議組織者請假,否則按缺席處理;會議期間手機(jī)、尋呼機(jī)關(guān)機(jī)或打到振動檔;中途不得無故離開。
4.4.2會議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計2次無故缺席,按曠工半天處理;累計2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開具《獎懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。
4.4.3統(tǒng)一著工裝,嚴(yán)禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進(jìn)入會議現(xiàn)場。
5.質(zhì)量記錄表格
《獎懲通知單》
《培訓(xùn)(會議)簽到表》
第3篇 安全例會管理規(guī)定
第一條 運(yùn)營應(yīng)每月召開一次例會,臨時出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的,應(yīng)提前通知,遇重大問題臨時召開緊急會議。
第二條 會議應(yīng)有專門記錄,每次會議的相關(guān)資料、記錄列入檔案保存。
第二條 對工作中出現(xiàn)及存在的問題,討論安排有關(guān)工作。
第三條 參加例會人員因出差等特殊原因不能參加例會的,應(yīng)提前向主任請假。
第四條 所有參加例會人員應(yīng)提前到達(dá)會議室并做好準(zhǔn)備。
第五條 由會議主持人負(fù)責(zé)會議的進(jìn)程,力求合理分配時間,有效形成決議。防止在某一提案耗費時間過長。
第六條 會議主持人確定會議的內(nèi)容,保證會議能夠圍繞主題,突出重點。
第七條 參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律(詳見《例會制度》)。
第八條 本制度由運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本制度自下發(fā)之日起實施。
第4篇 班組月度安全生產(chǎn)例會在安全管理中的作用
月度安全生產(chǎn)例會是班組工作的一項基本內(nèi)容，它不僅可以使職工及時了解和貫徹上級的指示精神，而且能夠使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣不斷提高職工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。月度安全生產(chǎn)例會是結(jié)合班組安全生產(chǎn)事故、障礙發(fā)生情況，分析事故原因，是用身邊事教育身邊人的良好形式。在總結(jié)講評當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，表揚(yáng)好人好事的同時，對嚴(yán)重違章作業(yè)的人員進(jìn)行面對而批評，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，并做好記錄。如何充分發(fā)揮月度安全例會在安全生產(chǎn)中的作用筆者認(rèn)為要做好以下工作。
首先，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)例會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的系列管理工作，實際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。安全生產(chǎn)例會是對人們比較松閑的生活狀態(tài)進(jìn)行一次迅速的收攏，使其思想進(jìn)行一次轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)例會除了安排當(dāng)月工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)月具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保證安全，順利地完成當(dāng)月的工作；另一方面，安全生產(chǎn)例會也是對上一個月工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)。可以說安全生產(chǎn)例會每月給大家敲一次警鐘，防止類似錯誤重復(fù)發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作，安全生產(chǎn)例會就是一種行之有效的手段。因此，班組安全生產(chǎn)例會最大的特點就是強(qiáng)調(diào)超前管理、現(xiàn)身說教、警鐘長鳴和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而這些工作又是安全管理必須做好的工作。
其次，安全生產(chǎn)例會必須注重實效。注重安全生產(chǎn)例會的實效，就是扎扎實實開好安全生產(chǎn)例會使之不流于形式，要結(jié)合實際，精選典型的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解。做到重點、難點兼顧，齊頭并進(jìn)。要用身邊的事教育身邊人，舉一反三、換位思考，充分發(fā)揮每個人在安全管理上的作用。開工前針對工作的危險點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高職工的重視程度；重提上月工作中存在的問題，避免在工作中發(fā)生同類錯誤。在安全生產(chǎn)例會上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，指出工作中的不安全因素和違章行為，做到不留死角。對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認(rèn)真分析，并做好記錄，制定相應(yīng)的安全措施。
最后一點就是要堅持。任何一項好的措施都必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此要堅持常抓不懈，不能有厭倦心理，更不能擺花架子。
第5篇 安全工地例會管理規(guī)定
1.總則
1.1、目的:為貫徹落實國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化監(jiān)理人員的自我保護(hù)意識,并增強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)理的工作能力,特制定安全監(jiān)理工作例會規(guī)定。
1.2、本規(guī)定規(guī)范了監(jiān)理項目部內(nèi)部安全監(jiān)理工作例會和工程項目安全工作例會的組織、召開時間、會議主要議題與議程。
2.編制依據(jù)
2.1《國家電網(wǎng)項目部基建安全管理規(guī)定》國網(wǎng)(基建2)173-2022
2.2《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國網(wǎng)(基建3)190-2022
3.安全工地例會的組織及召開時間
3.1、監(jiān)理項目部內(nèi)部安全監(jiān)理工作例會
3.1.1、例會由總監(jiān)理工程師組織并主持,安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理項目部其他所有人員都必須按時參加。
3.1.2、監(jiān)理項目部組建后,在開工前應(yīng)召開一次例會,總監(jiān)理工程師組織學(xué)習(xí)監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容。
3.1.3、安全監(jiān)理工作月例會,每月定期召開一次。
3.2、工程項目安全工地例會
3.2.1、由總監(jiān)理工程師組織并主持,安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及渝1施工項目部和渝2施工項目部項目部經(jīng)理、項目總工、專職安全員都必須按時參加。
3.2.2、工程項目安全工作月度例會,每月定期召開一次,可與工程月度協(xié)調(diào)會同時召開。
4.監(jiān)理安全工作會議主要議題與議程
4.1主要議題
4.1.1自查當(dāng)月安全工作計劃、任務(wù)、安全目標(biāo)等措施落實情況及存在的具體安全工作問題。
4.1.2總結(jié)當(dāng)月安全例會精神的落實,執(zhí)行情況。
4.1.3傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件及安全工作要求,通報安全工作情況,學(xué)習(xí)事故通報,并接受教訓(xùn)。
4.1.4研究、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全工作中存在的問題及安全計劃、安全技術(shù)措施的落實。布署下月或下一個階段的安全工作重點計劃和措施。
4.1.5根據(jù)季節(jié)變化,布置和檢查季節(jié)性的安全工作,督促渝1施工項目部和渝2施工項目部認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。
4.2會議議程
4.2.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持會議。
4.2.2渝1施工項目部和渝2施工項目部項目部經(jīng)理(或項目總工)、各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報當(dāng)月安全工作情況及下月安全工作安排。
4.2.3安全監(jiān)理工程師匯報當(dāng)月安全監(jiān)理目標(biāo)、安全計劃、安全技術(shù)措施及現(xiàn)場具體解決的安全生產(chǎn)問題,以及存在的不足和問題,提出下月的計劃安排。
4.2.4總監(jiān)理工程師傳達(dá)上級有關(guān)安全文明施工管理的最新文件,分析工程的安全文明施工狀況,檢查安全監(jiān)理目標(biāo)、工作計劃、監(jiān)理措施的落實情況,研究協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全問題,確定下一階段安全監(jiān)理的工作重點和主要工作內(nèi)容。
4.2.5總監(jiān)理工程師進(jìn)行會議總結(jié)。
4.3會議結(jié)束后,由安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫《安全監(jiān)理工地例會紀(jì)要》,并上報項目部本部及建設(shè)管理部門備查。
4.4《安全監(jiān)理工作例會紀(jì)要》應(yīng)注明召開的時間、地點及會議主持人和參會人員,并需有參會人員的親筆簽名。
5.附則
5.1本規(guī)定所編制的內(nèi)容與上級規(guī)定相抵觸時,應(yīng)按上級規(guī)定執(zhí)行。
