第1篇 工時定額管理規(guī)定辦法
工時定額是指在一定的技術狀態(tài)和生產(chǎn)組織模式下,按照產(chǎn)品工藝工序加工完成一個合格產(chǎn)品所需要的工作時間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。以下是小編給大家分享的有關工時定額管理規(guī)定的相關內(nèi)容,歡迎閱讀。
工時定額管理制度
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據(jù),力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。
工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計分析法。
對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。
3、類比法。
主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術定額法。
分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。
其他部門無權更改。
2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。
先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。
3、新產(chǎn)品工時制定流程
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、老產(chǎn)品工時修定流程
技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行。
5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定,負責公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作,平衡各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
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常用工時定額制定方法
l、經(jīng)驗估工法
由定額工藝員、熟練工人、技術人員等根據(jù)產(chǎn)品的設計圖紙或?qū)崢?工藝流程,憑自己過去的實際工作經(jīng)驗,參考有關的技術資料,并考慮到設備、工裝和其它生產(chǎn)組織條件,估算出該產(chǎn)品或零件、工序所需要的勞動時間,這種估算勞動定額的方法稱之為經(jīng)驗估工法。
粗估算有粗細之分,粗估是按整個工序估算,細估則是按工序各組成部分分別估算,匯總后以確定工序的工時定額。
影響經(jīng)驗估工法的因素有:工件幾何形狀及其復雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術要求;工件的材質(zhì)情況以及加工余量的大小;加工設備的類型、精度和效能;機器臺時利用率的高低。
經(jīng)驗估工法的缺點是:準確性差,且其產(chǎn)生的原因難以分析;穩(wěn)定性差,不同的定額員、不同的估算時間,將得到不同的估算值;缺乏先進性,既無對過去工時浪費的檢查,也不考慮將來有無提高工時效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。
經(jīng)驗估工法的優(yōu)點是簡便易行,工作量小;能迅速滿足企業(yè)生產(chǎn)需要;對企業(yè)的管理水平要求不高無需歷史統(tǒng)計資料。
經(jīng)驗估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補件、定制及新產(chǎn)品試制等情形下定額的制定或?qū)τ趧趧佣~工作還處于初創(chuàng)階段的企業(yè)還是比較現(xiàn)實可行的。
目前家具業(yè)用于工資計算的工時定額,多用此法確定。
當某一作業(yè)在短時間內(nèi)難以重復或重復次數(shù)很少時,可以用經(jīng)驗值估計,設定一個比較合理的數(shù)值。
2、統(tǒng)計分析法
把企業(yè)過去一段時間內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品或零件或同類產(chǎn)品所實際悄耗工時的原始記錄資料,通過一定的統(tǒng)計、分析、整理工作,計算出該產(chǎn)品或零件的實際耗用勞動時間作為主要依據(jù)而制定勞動定額的方法。
統(tǒng)計法一般都要計算三個數(shù):
(1)最優(yōu)數(shù),即單位產(chǎn)品或零件耗用工時最少,或單位時間內(nèi)產(chǎn)量最高的數(shù)字;
(2)平均達到數(shù),即以各個數(shù)項加權平均所得的數(shù)字:
(3)平均先進數(shù),采用二次平均法,將平均達到數(shù)作為最低標準,將達到的和比該標準先進的各個數(shù)項選出來,兩次加權平均計算所得的數(shù)字。
也可采用3/8法或1/3法,前者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所對應的時間值作為標準勞動定額時間;后者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所對應的時間值作為標準勞動定額時間,必要時兩種方法都可以用插值法求取時間值。
應用時,一般采用平均先進數(shù)。
統(tǒng)計定額有一定的歷史統(tǒng)計資料作為依據(jù)比經(jīng)驗估工定額客觀一些,且技術性要求不高,對于初期建立勞動定額的企業(yè)是一種比較現(xiàn)實的制定勞動定領的方法。
但若單純憑統(tǒng)計數(shù)字計算決定,定額有時會偏高或偏低,因為它忽視了個人潛力和積極性的因素。
因此,應當加以適當?shù)胤治龊驼{(diào)整。
3、作業(yè)側(cè)定法
通過現(xiàn)場的工作抽樣和秒表時間研究及影像法,對當前的生產(chǎn)條件(技術條件、組織條件和工藝方法等)進行科學的調(diào)查分析研究,查找漏洞,減少浪費,制定改進措施和勞動定額。
這種方法的意義不僅在于制定勞動定額,還可以用來發(fā)現(xiàn)和總結、推廣先進工作方法,改善勞動組織和編制定員,改進設備利用,研究生產(chǎn)潛力。
作業(yè)測定定額具有較充分的技術依據(jù),定額水平比較合理,易于平衡,是比較先進的一種方法;其缺點是方法比較復雜,工作量大,因此有些家具企業(yè)存在擔心畏難心理,而有些ie人員缺乏知識不得其法。
此外,這種方法制訂定額缺乏及時性,對企業(yè)管理要求較高,對于單件小批生產(chǎn)、規(guī)模小,基礎差的企業(yè)不能廣泛適用。
4、預定時間標準法
預定時間標準法(predetermined time standard,pts),是將人所進行的全部作業(yè)分解成幾個基本動作,對各基本動作按其性質(zhì)和條件代換成預先規(guī)定的時間值,以此來確定標準時間的方法。
將時間研究與動作研究相結合,是美國人西格(a.b.segnr)在1924年提出來的(mta)。
1934年美國的奎克(j.h>quik)的創(chuàng)立工作因素體系(work factor system,wf).1948年美國的梅納德(h.b.maynad)等人發(fā)表了時間測量方法(methods time measurement,mtm),隨后又發(fā)表了mtm-1、mtm-2及wf等簡易法.但隨著科技的發(fā)展,產(chǎn)品趨向于小批量、短周期時以上方法仍存在諸多不便。
1966年澳大利亞的海特(g.c.heyde)博士創(chuàng)立預定時間模數(shù)排列法(modular arrangement ofpredetermined time standard,mod法),得到了廣泛應用。
目前pts法已有40多種,但mod法占據(jù)著最主要的位置。
在作業(yè)測定中,pts法可以詳細記述操作方法,并得到各項基本動作時間值,從而對操作經(jīng)常合理改進:可以預先設計最佳的作業(yè)方法.正確掌握作業(yè)方法;可以不使用秒表,在工作之前就決定標準時間,并制定操作規(guī)程,從而各個企業(yè)和車間制定的標準容易保持一致;不需要對操作者的速度、努力程度等進行評價就能預先客觀地確定作業(yè)的標準時間;不需要定額;當作業(yè)發(fā)生變更時,必須修訂作業(yè)的標準時間,但所依據(jù)的預定動作時間標準不變;pts法在某些行業(yè)是平衡流水線的最佳方法。
pts法主要用于確定標準時間,改善作業(yè)方法,進行產(chǎn)品設計選擇和設計機械設備和工夾具,以及對秒表測時的準確性進行驗證等。
pts的使用范圍相當廣泛,除了因在作業(yè)中使用機械設備而使作業(yè)時間受機器的制約以及需要細心判斷的作業(yè)場合外,均可應用pts進行作業(yè)研究。
然而這種微觀的、基于動作的方法不能適用于目前的家具生產(chǎn)作業(yè)。
5、標準資料法
標準資料是將直接由作業(yè)測定〔工作抽樣、時間研究)、pts等方法所獲得的大量測定值或經(jīng)驗值,經(jīng)分析整理、編制而成的某種結構的作業(yè)要素(基本操作單元)的正常時間值的數(shù)據(jù)庫。
利用標準資料,加上適當?shù)膶挿帕縼砭C合制定各種作業(yè)的標準時間的方法叫標準資料方法。
標準資料以其它作業(yè)測定方法為基礎,預先確定時間數(shù)據(jù),因此和預定時間標準相似。
但標準資料所涉及的作業(yè)階次是作業(yè)要素,而pts所積累的是動作要素的時間數(shù)據(jù)。
標準資料中的數(shù)據(jù)必須進行分類和編碼,同時考慮操作、產(chǎn)品結構、工藝、設備種類及其性能等直接影響作業(yè)時間的因素,以便使用者容易快速檢索,得到所需要的正確數(shù)據(jù)。
具體分類方法可結合圖紙編號與管理、pdm、gt、ert、bct等來實施,盡量相互借鑒、兼顧統(tǒng)一。
標準資料的形式主要有三種:函數(shù)解析式(經(jīng)驗公式)、圖線(包括計算圖表、學習曲線)、編碼表格式。
其中表格式便于檢索,最為常用,圖線一般是一種過渡性資料。
標準資料法尤其適用于編制新產(chǎn)品作業(yè)計劃、評價新產(chǎn)品或?qū)ιa(chǎn)和裝配線進行均衡調(diào)整,同時也適用于制定新產(chǎn)品的勞動定額,確定工廠生產(chǎn)能力和成本預算,推行獎勵工資制,提供設備采購決策咨詢,衡量管理的有效性,建立有效的工廠布置等。
簡化和標準化是工業(yè)工程工程師必須具備的基本意識.對于家具業(yè)的工時定額的制定同樣如此。
6、典型推算法
典型推算法是通過對現(xiàn)成的同類型或相似的零件甚至相似的操作單元的定額進行分析、比較,而進行類推并制訂出的勞動定額的方法。
應用典型推算法方法如下:
(l)零件的歸類分組,可以按零件的結構和幾何形狀的相似性歸類分組,或按零件的加工部位的相似性歸類分組,或按零件的工藝特征的相似性歸類分組。
標準化和成組技術是標準資料法和典型推算法的強有力武器。
如果企業(yè)已經(jīng)實施了成組技術,則可結合成組技術的零部件組的劃分,檢查是否需要進一步進行細分。
(2)選擇典型零件。
典型零件應該是標準件,同時可以選擇該類型中工藝過程最長(類)或工序內(nèi)容最多(組)、結構復雜的零件作為典型件,根據(jù)零件數(shù)量統(tǒng)計選擇經(jīng)常出現(xiàn)的零件作為典型件。
(3)編制典型時間標準的方法。
在制定定額時,首先在同類型或相似的很多零件中選擇具有代表性的零件,先行制定出典型定額(無論采取經(jīng)驗法、統(tǒng)計法還是作業(yè)測定法中的哪一種)。
典型時間標準要按照一定的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)組織條件、合理的工藝規(guī)程和所采用的設備、工具、材料、加工要求等編制。
編制典型時間標準的依據(jù)為典型零件的工序(工步)和規(guī)格分檔。
典型零作的每道工序(工步),應將工時測準。
以后其它同類型或相似的零件便可以根據(jù)其幾何形狀和結構相似、加工部位相同、材料質(zhì)量相同、工藝方法相近等情況,拿來同典型定額比較類推而確定其定額。
典型時間標準表的具體要求是按典型零件、典型工藝規(guī)程設計時間標準的表格。
表格的內(nèi)容應包括典型零件圖、相似圖號、材材牌號、工作內(nèi)容、尺寸范圍(或其它影響因素)、加工要求、單件時間、準備與結束時間、修正系數(shù)等。
列出主要影響因素及其變化范圍,以滿足本類型中所有零件的需要,以便使用時能查到。
對不經(jīng)常發(fā)生的其它主要影響因素可以采取修正系數(shù)的方法進行修正。
典型推算定額是否先進合理,在很大程度上取決于制訂典型定額時所采取的制訂方法。
典型推算法增加了一定的技術依據(jù)和可比標準,其優(yōu)點是避免了同類型或相似的產(chǎn)品在零件制定定額工作過程的重復,工作量比較小。
只要對比的依據(jù)選擇準確,分析對比細致,其準確性一般比經(jīng)驗估工法和統(tǒng)計法較高。
且可以保證同類型或相似的產(chǎn)品、零件的定額之間水平的平衡。
典型推算法的缺點是,容易忽視今后技術革新、推廣先進經(jīng)驗的作用,影響其準確性。
建立標準資料,實施典型推算是減少作業(yè)測定的工作量,減少時間定額數(shù)據(jù)庫的大小所必須的方法。
這對多品種、小批量、多種設備和工藝流程的家具業(yè)尤為重要。
7、幅度控制法
依據(jù)本企業(yè)歷史資料,參考先進地區(qū)同類型產(chǎn)品的定額,結合今后提高勞動生產(chǎn)率的可能性,然后下達產(chǎn)品(不分零件〕的定額控制數(shù)給生產(chǎn)工人,由其根據(jù)控制幅度結合實際情況提出各個零件的工時定額。
幅度控制定額的科學性、準確性稍差,但這種方法在人手不足的清況下容易制訂、修訂出一個較為合理的定額,且定額水平比經(jīng)驗估工定額個統(tǒng)計定額較為先進。
對于異地開設分廠的家具生產(chǎn)企業(yè)可以考慮采用這種方法。
第2篇 公司工時定額管理規(guī)定7
公司工時定額管理規(guī)定(七)
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據(jù),力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產(chǎn)品試制。
2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。
3、類比法。主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品。
4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權更改。
2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。
3、新產(chǎn)品工時制定流程
研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)
4、老產(chǎn)品工時修定流程
技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行
5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定,負責公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作,平?各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
