在職員工培訓管理辦法
在職員工培訓管理辦法
第一條
目的
為提高本公司員工的素質(zhì),充實專業(yè)知識與技能,提高工作質(zhì)量及效率,特制定本辦法。
第二條
適用范圍
凡經(jīng)批準的、與本職工作相關(guān)的、本公司員工的在職教育培訓均依本辦法執(zhí)行。
第三條
培訓分類
一、內(nèi)部培訓:新聘人員培訓、崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓
二、外部培訓:學歷學位證、執(zhí)業(yè)資格證、上崗證、繼續(xù)教育、其他中短期適應(yīng)性培訓。
第四條
總則
除公司指定選送培訓外,本公司員工不得參加脫產(chǎn)培訓,所有相關(guān)培訓均利用業(yè)余時間學習,并不得影響本職工作。
第五條
實施細則
一、內(nèi)部培訓:
1.新聘人員培訓:新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受公司組織的新員工入職培訓,培訓內(nèi)容包括:企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等。
2.崗前培訓:新聘人員所在試用部門負責對新員工進行崗前培訓,培訓內(nèi)容包括:部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。
3.轉(zhuǎn)崗培訓:由轉(zhuǎn)崗人員擬轉(zhuǎn)部門負責對其進行崗前培訓,培訓內(nèi)容包括:部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等。
二、外部培訓
在不影響本職工作的前提下,公司鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業(yè)知識的學習,以掌握更多的技能,更好地將所學知識應(yīng)用于工作實踐,服務(wù)于公司。
(一)培訓前申請:
1.擬參加培訓人員領(lǐng)取《培訓申請表》,寫明參加培訓的科目、時間、費用、將獲得何種證書/資格等。報本部門經(jīng)理、主管副總審批?!秷竺暾埍怼啡缧杓由w公章,按公司用章制度辦理。
2.待考試合格后,將原部門經(jīng)理、主管副總審批后的《培訓申請表》、考試合格證明及學費發(fā)票交回后報銷。
3.公司指定選送培訓的人員統(tǒng)一辦理。
(二)培訓費用管理細則:
非公司指定選送培訓的人員參訓費用先由個人墊付,待考試通過后,憑培訓機構(gòu)核發(fā)的相應(yīng)證書及學費憑證(國家稅務(wù)局監(jiān)制的統(tǒng)一專用發(fā)票)辦理報銷事宜,具體報銷審批權(quán)限及流程詳見《財務(wù)報賬管理規(guī)定》。培訓費用承擔及獎勵規(guī)則如下:
1.取得執(zhí)業(yè)資格證并在公司完成注冊,報名費全額報銷(不含書本費),考前輔導費依據(jù)權(quán)威培訓機構(gòu)當年收費標準報銷。
2.凡由公司推薦參加繼續(xù)教育、上崗證培訓及其他中短期適應(yīng)性培訓的,費用由公司全額報銷。
3.報考相關(guān)專業(yè)本科學歷業(yè)余學習的在職人員須在公司工作滿一年。對取得本科學歷并經(jīng)中心人事處認證后,以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費)的50%為標準,發(fā)放一次性獎勵。
4.報考相關(guān)專業(yè)碩士研究生以上學歷的在職人員須在公司工作滿兩年,對取得研究生學歷并經(jīng)中心人事處認證后,以參加學習員工所支付學費(不含報名費、體檢費、考前輔導費、書本費、實習費、論文指導費、申請學位費)的60%為標準,發(fā)放一次性獎勵。
5.未經(jīng)審批的,費用自理。
(三)培訓證書管理:
培訓結(jié)束后,參訓人員應(yīng)將取得的資格證、合格證、成績單等相關(guān)資料送總工辦歸檔保管,其參訓成績由公司人事主管人員錄入個人檔案。
員工參訓成績及資歷可提供公司作為年度考核、晉升之參考。
(四)培訓費用追繳說明:
1.接受公司資助參加培訓的員工在履行勞動合同期間自己提出離職的,公司將根據(jù)本人取得證書后服務(wù)年限追繳員工適當比例培訓費用。自培訓證書簽發(fā)之日起:
1)不滿一年追繳報銷金額的100%;
2)滿一年不滿兩年追繳報銷金額的80%;
3)滿兩年不滿三年追繳報銷金額的70%;
4)滿三年不滿五年追繳報銷金額的60%;
5)滿五年以上不再追繳。
2.接受公司資助參加培訓的員工,在履行勞動合同期間因違反國家法律、公司規(guī)章制度造成公司經(jīng)濟、聲譽等損失的,經(jīng)總經(jīng)理辦公會核準,該員工應(yīng)承擔適當比例的培訓費用。自培訓證書簽發(fā)之日起。
1)不滿一年追繳報銷金額的100%,
2)超過一年追繳報銷金額的80%。
第六條
附則
本辦法呈總經(jīng)理核準后頒布實施。