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運營管理部績效考核管理辦法

發(fā)布時間:2024-04-26 14:50:08 查看人數(shù):71

運營管理部績效考核管理辦法

運營管理部績效考核管理辦法

運營管理部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)年度方針目標和戰(zhàn)略,根據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法。

一、運營管理部的主要職責

運營管理部是在建設期績效考核委員會領導下的績效考核部門,代理公司對公司直屬部門專門考核,組織專業(yè)管理部門對各子分公司專門績效考核管理,對公司基建期經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

負責監(jiān)督各專業(yè)管理部門的績效考核,指導各單位績效考核管理方法的制定、修訂和實施,負責組織對考核結果爭議的仲裁和處理。

依據(jù)考核結果,對各單位進行獎懲及檢查獎金發(fā)放。

二、關鍵業(yè)績指標的設置及說明

運營管理部績效考核分別兩部分內容:

1.內部本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核,以年度月度工作計劃為依據(jù),作為關鍵業(yè)績指標進行監(jiān)管。具體權重如下:

本職工作由管理部門進行專業(yè)考核

指標及權重

日常管理指標60%

資金管理指標15%

公用基礎管理指標15%

人力資源指標10%

2.對各子分公司進行運營管理指標(占其總績效指標10%)的考核,以年度月度公司各項目工作計劃為依據(jù),進行計劃執(zhí)行和協(xié)調監(jiān)管,包括:目標設定、績效跟蹤、過程監(jiān)督、總結改進等。

在各單位執(zhí)行績效考核過程中應做到指導有方、協(xié)調有度、監(jiān)督有力,由績效基建期績效考核辦公室負責考核。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行,各子分公司、各部門的每月2日前將各自歸口的專業(yè)管理的《績效考核結果通報》上報運營管理部,并附《工作總結》,要求寫明:上月的主要工作及完成情況,存在的問題及整改措施,本月計劃的主要工作及完成時間。

2.出現(xiàn)績效獎的否決項時,由績效考核辦公室審核后予以否決當月部分或全部獎金。

3.考核的仲裁

每月公示考核結果后,有考核爭議的須在2個工作日內,向運營管理部提出書面仲裁申請,由運營管理部復議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關說明

1.對公司安排的臨時工作,運營管理部可以列入對各單位的考核中,對未按要求完成任務的否決該單位5—20分。

2.出現(xiàn)部門、小組、個人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務的復雜難易程度提出給予1000~50000元的特別獎勵。

3.對項目申報進展或為公司取得重大榮譽等其它重要情形的,可列入專項考核并予以特別獎勵。

4.本考核辦法自2023年==月起執(zhí)行,解釋權歸運營管理部。

運營管理部績效考核管理辦法

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