電力工程公司薪酬管理辦法
電力工程公司薪酬管理辦法
一、薪酬原則
1、兼顧內部公平，對外具有競爭力，達到“效率至上”，充分體現(xiàn)薪酬的激勵性；
2、員工的薪酬決定于公司支付能力、物價指數(shù)變化、個人績效、部門績效、公司年度經(jīng)營效益及任職資格狀況等因素；
3、公司為所設置的職（崗）位設定年薪標準基數(shù)；
4、部門經(jīng)理（部門直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門和個人當月的工作績效掛鉤；
5、所有員工年度收入與公司年度經(jīng)營目標完成情況掛鉤；
6、保密原則。
二、薪酬體系
員工的薪酬待遇由薪資、工作績效與年度經(jīng)營效益獎金、福利及獎勵四個部分構成。
三、適用范圍
本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標準適用于市場開發(fā)與商務人員以外的全體員工。
四、薪資
1、定義
本辦法所稱薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動所獲得的基本勞動報酬，由公司以貨幣形式支付。
2、薪資構成
薪資由基本薪資和工齡薪資構成。
（1）基本薪資
1）定義
基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識、解決問題的能力、復雜程度、繁重程度及責任的輕重等要素為基礎，結合員工自身學歷、資格證書、工作經(jīng)驗及經(jīng)歷等方面因素確定。
2）標準
根據(jù)職（崗）位性質，基本薪資占年薪標準基數(shù)適當比例（具體見“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。
3）基本薪資標準調整
基本薪資標準調整由總經(jīng)理辦公室負責依據(jù)行業(yè)市場薪資水平和公司經(jīng)營效益提出調整建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（2）工齡薪資
1）工齡薪資是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的補償。
2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。
3）工齡薪資每年按照100元調整，累計不超過300元。
4）每年一月份進行調整。
（3）試用薪資
新進公司員工在試用期所領取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉正后基本薪資的80%發(fā)放。
五、獎金
1、定義
反映部門、個人工作業(yè)績及公司經(jīng)營效益的動態(tài)薪酬，包括月度績效獎金和年度效益獎金，是指按員工所在職（崗）位取得的績效相應為公司創(chuàng)造的價值的大小為主要確定因素，獎金采用工作績效考核評定和與公司經(jīng)營效益掛鉤的發(fā)放方式。
2、獎金構成
由月度績效獎金和年度效益獎金構成。
（1）月度績效獎金
1）定義
依據(jù)當月工作目標，通過考評，直接動態(tài)反映部門、員工當月工作狀態(tài)與薪酬的關系。
2）標準
根據(jù)職（崗）位性質，員工月度績效獎金基數(shù)占年薪標準基數(shù)適當比例（具體見“附件”）
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、部門月度績效考核分數(shù)由目督辦在次月5日前進行績效統(tǒng)計編制后報公司管理委員會評估績效后報總經(jīng)理批準。
部門團隊月度工作目標及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務分管領導達成一致,總經(jīng)理確認，當月5日前報人力資源室備案。
b、部門副經(jīng)理及以下職位的員工月度績效考核辦法由部門制定，經(jīng)分管領導確認后，報總經(jīng)理辦公室備案；員工月度績效考核分數(shù)由直接上級評估，經(jīng)間接上級確認后，將書面考核材料報人力資源室備案。
部門員工月度工作目標及配分由部門經(jīng)理（部門直接管理者）討論編制，報公司分管領導批準，當月5日前報總經(jīng)理辦公室備案。
c、計算公式
部門月度績效獎金實際分配總額=部門月度績效獎金標準基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門月度績效考核分數(shù)÷100
副總經(jīng)理或總監(jiān)月度實得績效獎金=月度績效獎金標準基數(shù)×（n個分管部門月度績效考核分數(shù)之和）÷n÷100
總經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標準基數(shù)×（n個副總經(jīng)理、總監(jiān)月度績效考核分數(shù)之和）÷n÷100。
（說明：1、部門月度績效獎金標準基數(shù)總額不含部門經(jīng)理月度績效獎金標準基數(shù)；2、部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績效考評進行分配。）
部門經(jīng)理月度實得績效獎金=月度績效獎金標準基數(shù)Х部門月度績效考核分數(shù)÷100
（2）年度效益獎金
1）定義
公司實際實現(xiàn)年度經(jīng)營目標（銷售收入）后，員工分享的成果。
2）標準
根據(jù)職（崗）位性質，員工年度效益獎金標準基數(shù)占年薪標準基數(shù)適當比例（具體見“附件”）。
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、公司全年實際銷售收入占經(jīng)營目標的百分比是計算年度效益獎金的依據(jù)。
b、計算公式
個人年度效益獎金標準基數(shù)總額Х全年實際銷售收入÷全年經(jīng)營目標
六、預算制度
行政人事部在每年年末匯總當年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎上，編制下年度薪資預算報告，并報公司領導批準后執(zhí)行。
七、薪資調整
1、轉正定薪
（1）試用期滿確定員工的正式薪資。
（2）轉正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。
2、考核調薪
（1）根據(jù)公司有關規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。
（2）考核調薪涉及職務異動的，參照零星調薪規(guī)定辦理。
（3）考核調薪每年1月調整一次。
3、零星調薪
（1）因員工職務變化相應調整薪資。
（2）職務降級，薪資靠新職務薪資序列的下限。
（3）職務平調，薪資靠新職務薪資序列對應的標準。
（4）職務晉升，薪資靠新職務薪資序列對應的標準，原薪資未達到新標準下限的，直接靠新標準下限；已達到或超過新標準下限的，可上靠一檔。
八、支付制度
1、薪資發(fā)放方式
（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金按月發(fā)放。
（2）年度效益獎金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。
2、薪資支付計算辦法
（1）基本薪資、工齡薪資的支付計算辦法
1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計算。
2）轉正后薪資的支付：以轉正之日為界，轉正前的工作日按試用薪資計發(fā)放；轉正后的工作日按轉正薪資計發(fā)。
3）臨時需要招聘短期用工，采取“日薪月結制”，其薪資標準根據(jù)實際情況確定。
（2）月度績效獎金、年度效益獎金的支付計算辦法
1）員工在月度考核期內離職的，月度績效獎金不予支付。
2）員工在年度考核期內離職的，年度效益獎金不予支付。
3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎金不予支付。
4）項目經(jīng)理跨月度項目績效工資暫時不發(fā)，等待項目完工進行考核后發(fā)放。
3、基本薪資與資格證書、工作經(jīng)歷及學歷掛鉤
員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學歷、實際工作經(jīng)歷，在年薪標準中下浮5-20%（例：技術總監(jiān)應持有高級工程師資格證，工程管理部經(jīng)理應持有工程師資格證，項目經(jīng)理應持有職稱資格證、建造師資格證、學歷證等），待取得證書后上浮。
4、薪資以法定貨幣支付。
5、薪資計算期及支給日
（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金的計算期為每月1日至當月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績效獎金支給日為次月20日。
（2）年度效益獎金的計算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八
（2）”執(zhí)行。
（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。
6、離職薪資
（1）試用期內離職：薪資按實際出勤日計算。
（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實際出勤日計算。
7、特殊情況的薪資支付
（1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務獻血假等）以及績效考核對薪資的影響等情況。
（2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。
8、薪資的領取
（1）基本薪資、工齡薪資由財務部直接支付給員工本人。
（2）月度績效獎金（基本薪資、工齡薪資合計在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財務部提供有效票據(jù)后支付。
（3）年度效益獎金（員工在過去一年收入超過24000元）由員工在次年1月20日前向財務部提供有效票據(jù)后支付。
（4）員工在領取薪資時可索取薪資支付清單。
9、尾數(shù)的計算
薪資計算時總額如有未達到元的尾數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。
10、薪資計發(fā)程序
薪資支給日前，總經(jīng)理辦公室負責編制薪資異動表以及必要的附件，經(jīng)部門負責人審核后，報總經(jīng)理批準，交財務部門在規(guī)定時間核發(fā)。
九、薪資代扣
有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：
1、公司代扣代繳的個人所得稅。
2、公司代扣代繳的應由個人負擔的各項社會保險費用。
3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費用。
十、薪資調整的申報與審批權限
1、高層管理人員薪資調整申報與審批權限：由總經(jīng)理直接安排總經(jīng)理辦公室執(zhí)行。
2、部門經(jīng)理及副經(jīng)理的薪資調整申報與審批權限：由業(yè)務分管副總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理辦公室審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
3、部門副經(jīng)理以下員工的薪資調整申報與審批權限：由部門經(jīng)理和副經(jīng)理共同提出申請，報業(yè)務分管副總經(jīng)理同意，人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、總經(jīng)理有權直接調整員工薪資或與員工（含引進人才）協(xié)商薪資。
十、福利
員工福利含國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險和公司規(guī)定的各種津貼、補貼，主要包括社會統(tǒng)籌保險、法定節(jié)日過節(jié)費、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。
1、社會統(tǒng)籌保險
公司按國家和四川省、成都市有關部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會統(tǒng)籌保險；試用員工轉正后，試用期間的社會統(tǒng)籌保險給予補交（新員工社會保險申報程序：15日及以前入公司者，當月申報；16日及以后入公司者，次月申報/員工15日及以前離職，公司承擔的保險費用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔的保險費用由公司支付）。
2、法定節(jié)日過節(jié)費
國家法定節(jié)日，主要指勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工提供過節(jié)費，發(fā)放標準如下：
節(jié)日
過節(jié)費標準
在崗的正式員工
臨時員工
端午節(jié)
中秋節(jié)
元旦節(jié)
春節(jié)
3、年度體檢
在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費用由公司支付。
4、午餐補貼
公司為員工提供的工作日午餐補貼已包含在基本薪資內。
5、住房、交通補貼及加班費
公司為員工提供的住房、交通補貼及加班費已包含在月度績效薪資內。
6、婚喪慰問金
（1）正式員工首次結婚
元/人。
（2）正式員工直系親屬死亡
元/人。
7、生日禮物
正式員工生日，公司贈送禮物表示慰問。
8、患病禮物
正式員工患病住院，公司視情況贈送禮物表示慰問。
9、生育禮物
正式員工生育，公司贈送禮物表示慰問。
十一、獎勵
公司獎勵分為市場獎勵、項目獎勵和其它獎勵三類情況。
1、市場獎勵
市場獎勵，是對市場業(yè)務人員的獎勵，具體辦法另行制訂。
2、項目獎勵
項目獎勵，是對工程技術、管理及施工人員的獎勵，具體辦法另行制訂。
3、其它獎勵
其它獎勵是指公司對做出突出貢獻的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實物獎品、額外假期、帶薪休假和公司委派進修學習等方式的激勵。
十二、薪酬密級
公司薪酬實行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴厲處罰：
1、查閱權限
（1）總經(jīng)理有權查閱全體員工的薪酬情況。
（2）行政總監(jiān)有權查閱公司部門經(jīng)理及以下員工的薪酬情況。
（3）部門經(jīng)理及以上人員有權查閱所轄員工的薪酬情況。
（4）員工有權查閱本人的薪酬情況。
2、員工對薪酬負保密之責
員工之間均不得相互探問、議論薪酬事宜。私自打聽他人薪酬、泄露本人薪酬或相關職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定給予處罰：
1）情節(jié)較輕的，扣罰半個月的基本薪資。
2）情節(jié)嚴重的，扣罰一個月的基本薪資或降職、降薪直至除名。
十三、附則
1、對工作量不飽滿、主動工作意識差、當期無明顯業(yè)績或重大過失的員工，公司在征求部門經(jīng)理與分管領導意見后，可直接全部或部分取消月度績效獎金或年度效益獎金基數(shù)。
2、在崗員工首次薪酬確認，按本辦法“十”項組織進行，經(jīng)對員工分析評估后，個別員工未達到職位任職要求的，可在30%以內下浮對應職位的年薪標準，待實際能力提升后，按程序上浮。
