優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師管理考核辦法
優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師管理考核辦法
優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師的選拔與培養(yǎng)是做好學(xué)校醫(yī)療專業(yè)人才建設(shè)、實施三名戰(zhàn)略工程的需要，也是構(gòu)建合理人才梯隊，積極促進(jìn)醫(yī)療單位提升醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步做好此項工作，本著明確分工、動態(tài)考核、嚴(yán)格管理、末位淘汰的精神，經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，制定本辦法。
1、組織機(jī)構(gòu)及職能
為有效落實、監(jiān)督此項管理工作，由學(xué)校醫(yī)療管理處牽頭成立遼寧中醫(yī)藥大學(xué)優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)考核小組。各醫(yī)療單位由醫(yī)務(wù)科（部）負(fù)責(zé)組織成立相應(yīng)的優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)考核小組。組長由主管醫(yī)療的副院長擔(dān)任。組員5-7人，由具有副主任醫(yī)師職稱以上，確有學(xué)術(shù)專長的學(xué)科帶頭人擔(dān)任。學(xué)校考核小組行使監(jiān)督權(quán)及培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)考核權(quán)。各醫(yī)療單位考核小組行使對培訓(xùn)人員的階段考核。日常管理由各醫(yī)療單位由醫(yī)務(wù)科（部）負(fù)責(zé)。
2、考核程序
優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師的考核分為半年、年度、結(jié)業(yè)考核等三種考核方式。半年、年度考核由各醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)科（部）組織本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)考核小組負(fù)責(zé)實施，并將考核結(jié)果于考核后5個工作日內(nèi)上報學(xué)校醫(yī)療管理處。醫(yī)療單位做好檔案保存工作。培訓(xùn)人員的結(jié)業(yè)考核工作由學(xué)校醫(yī)療管理處組織考核小組考核。此外，醫(yī)療管理處對培訓(xùn)人員半年度、年度考核進(jìn)行評議、監(jiān)督。
3、日常管理
各醫(yī)療單位的醫(yī)務(wù)科（部）要指定專職工作人員對培訓(xùn)人員進(jìn)行日常管理。
4、檔案管理
各醫(yī)務(wù)科（部）要指定專人對培訓(xùn)人員建立考核檔案，內(nèi)容如下：一般情況表格、各種學(xué)習(xí)檔案、年度考核表、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)材料等。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)
具體詳見《優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》
6、其他
（1）各醫(yī)務(wù)科（部）應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)人員的思想教育，提高對此項培養(yǎng)工作重要性認(rèn)識。做到在培養(yǎng)前、培養(yǎng)中做好思想動員，使入選人員以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投入到培養(yǎng)工作中。
（2）半年度、年度考核將以《優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)進(jìn)行賦分考核。
（3）半年度、年度考核考核結(jié)果經(jīng)醫(yī)療管理處匯總、審核后在校園網(wǎng)公布。
（4）三年考核結(jié)果合格者將由醫(yī)療管理處上報學(xué)校黨委，經(jīng)校園網(wǎng)公示后確認(rèn)為“遼寧中醫(yī)藥大學(xué)優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師”
（5）培訓(xùn)人員的培養(yǎng)經(jīng)費（5000元/年）由各醫(yī)院自籌并自行管理，主要用于發(fā)表論文、參加學(xué)術(shù)會議等。
（6）獲得“遼寧中醫(yī)藥大學(xué)優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師”稱號者將在今后職稱晉升中享有優(yōu)先權(quán)。
醫(yī)療管理處
