煤礦五精管理辦法
為了深入創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理。現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。
一、推行“五精”管理的重要意義
“五精”是指“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，通過(guò)企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的管理系統(tǒng)。精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，按照每個(gè)人、每件事、每一處、每一物、每一時(shí)細(xì)分，然后進(jìn)行編碼管理；精準(zhǔn)管理的本質(zhì)是“對(duì)”，即正確，精準(zhǔn)管理的核心是“定”，即確定；精確管理的本質(zhì)是做得最精最優(yōu)；精益管理的本質(zhì)是通過(guò)永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，力求更精更優(yōu)更好；精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會(huì)性的特征，凸顯管理過(guò)程、方式方法及管理結(jié)果的人文價(jià)值、審美價(jià)值，其核心是追求管理要素的和美、管理過(guò)程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。推行“五精”管理，是煤礦管理的又一次革命，是煤礦發(fā)展的需要，對(duì)提升煤礦企業(yè)管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快發(fā)展，具有重要意義。
二、推行“五精”管理的總體思路
采取“突出重點(diǎn)、分步啟動(dòng)、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的方式，先行試點(diǎn)，個(gè)案突破；以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)；總結(jié)提升，形成特色。
三、推行“五精”管理的奮斗目標(biāo)
我礦企業(yè)文化建設(shè)本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項(xiàng)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的創(chuàng)建方針，創(chuàng)建工作分四個(gè)階。
第一階段：2023年10月至12月，為宣傳、規(guī)劃、試點(diǎn)階段，這一階段的主要工作是制定“四個(gè)”分項(xiàng)文化、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理三年建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施辦法并組織學(xué)習(xí)貫徹和推進(jìn)。
第二階段：2023年，為組織實(shí)施階段，全面實(shí)施“安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化”，著力推行“五精”管理、“四項(xiàng)”技術(shù)、“雙述”、干部走動(dòng)式管理、崗位價(jià)值精細(xì)化管理。
第三階段：2023年，為鞏固提升階段，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的有效開展，形成具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
第四階段：2023年，為總結(jié)提高階段，總結(jié)創(chuàng)建成效，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。
按照“半年打基礎(chǔ)、一年見成效、二年上臺(tái)階、三年成體系”的工作要求，打造“五精”管理區(qū)隊(duì)（單位），爭(zhēng)創(chuàng)公司文化建設(shè)優(yōu)秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
四、推行“五精”管理的重點(diǎn)工作
“五精”管理內(nèi)容多而廣，涉及各個(gè)專業(yè)和管理的方方面面，為保證“五精”管理在全礦順利推行，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
（一）精細(xì)化方面工作：
1、精細(xì)化人本管理體系。⑴愿景理念體系實(shí)踐活動(dòng)：建立完善區(qū)、隊(duì)、班組、個(gè)人愿景理念體系，開展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，宣貫滲透礦和區(qū)隊(duì)理念；⑵員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：由員工根據(jù)個(gè)人一生事業(yè)上的戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排，確定自己的目標(biāo)；⑶“視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)：按照規(guī)定使用集團(tuán)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、旗幟，塑造企業(yè)整體形象。
2、深化a、b、c“五精”精細(xì)化流程管理。⑴目標(biāo)展開體系：即，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美目標(biāo)；⑵管理控制體系：實(shí)行崗位a卡、班組b卡、三工轉(zhuǎn)換c卡；⑶對(duì)標(biāo)管理：樹立標(biāo)桿，趕超先進(jìn)，完善自我，跨越提高；⑷員工行為“六規(guī)范”考核：即對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，安全，時(shí)效，清潔，整理，素養(yǎng)六規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行考核，無(wú)盲區(qū)，無(wú)死角；⑸ 班前會(huì)程序6步操作法：即班前點(diǎn)名→員工講評(píng)→干部點(diǎn)評(píng)→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊(duì)打旗，上（下）崗（班），跟班干部或班長(zhǎng)舉旗領(lǐng)隊(duì)。
（二）精準(zhǔn)管理方面工作：
1、精準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。⑴完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：修改完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位說(shuō)明書和作業(yè)流程圖；⑵看板標(biāo)識(shí)定制編碼四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用：即，推廣應(yīng)用看板管理，標(biāo)識(shí)管理，定制管理，編碼管理；⑶員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練：深化“雙述”安全確認(rèn)操作法，落實(shí)十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，堅(jiān)持開展職工職業(yè)技能大賽和業(yè)務(wù)技術(shù)比武等活動(dòng)，規(guī)范員工日常作業(yè)行為，提升員工作業(yè)技能；⑷加大軟硬件投入學(xué)習(xí)室設(shè)備，逐步完善學(xué)習(xí)資料，實(shí)用豐富。（）
2、精準(zhǔn)化考核激勵(lì)體系。⑴員工績(jī)效考核：堅(jiān)持績(jī)效工資制與日清考核緊密結(jié)合，考核結(jié)果與個(gè)人收入分配掛鉤，體現(xiàn)收入考核；⑵ 民主評(píng)干：堅(jiān)持民主評(píng)議干部，突出德，能，勤，績(jī)，廉考核，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。
（三）精確管理方面工作：
1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗：完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法，實(shí)施精確管理示范崗掛牌，從上崗到收工全過(guò)程精確操作，進(jìn)一步提高操作精確度，提升效率；⑵安全評(píng)價(jià)隱患治理精確閉環(huán)：完善職業(yè)安全健康管理體系，強(qiáng)化隱患治理，井上下安全隱患分類定級(jí)，按照不同時(shí)限，明確班組和人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的整改處理，發(fā)現(xiàn)隱患→分類定級(jí)→明確責(zé)任→限時(shí)整改→完畢匯報(bào)→現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查→措施響應(yīng)→如實(shí)記錄；⑶安全管理精確閉環(huán)：以黨員安全責(zé)任區(qū)為主線，開展好黨員身邊無(wú)事故，無(wú)“三違”活動(dòng)，堅(jiān)持安全教育、健全完善區(qū)隊(duì)會(huì)議室安全專欄內(nèi)容及時(shí)更新，增強(qiáng)全員安全技術(shù)責(zé)任；⑷管理人員走動(dòng)巡查精確閉環(huán)：落實(shí)走動(dòng)式管理程序，即掛牌入井→班中匯報(bào)→隱患排查→分類定級(jí)→落實(shí)責(zé)任→做好記實(shí)→考核講評(píng)，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責(zé)任區(qū)活動(dòng)，努力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環(huán)：材料計(jì)劃→審批→領(lǐng)料→記入消耗→回收復(fù)用→措施響應(yīng)→獎(jiǎng)懲到位。重點(diǎn)是區(qū)隊(duì)材料庫(kù)管理，杜絕跑冒滴漏；⑵技術(shù)管理精確閉環(huán)：生產(chǎn)設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→程序匯審→現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)→監(jiān)督檢查→問(wèn)題反饋→補(bǔ)充完善。
（四）精益管理方面工作：
1、崗位價(jià)值核算體系。⑴崗位價(jià)值核算運(yùn)行：日工作量→價(jià)值核算→折合得分→工資效益→記入個(gè)人賬戶→張榜公布→月底兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的低成本，高效益，向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓(xùn)管理閉環(huán)：健全安全教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全操作技能知識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)等培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)100％，各種培訓(xùn)資料齊全。
⑵?員工素質(zhì)提升工程：鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)，多種技師專業(yè)技術(shù)人才；⑶“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”：堅(jiān)持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”。
（五）精美管理方面工作：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。⑴工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)閉環(huán)：完善崗位操作和行為禁忌標(biāo)準(zhǔn)→健全工作質(zhì)量考核辦法→職工工作質(zhì)量、行為規(guī)范考核，記入日清a卡考核內(nèi)容→月底工資掛鉤兌現(xiàn)；工程質(zhì)量管理閉環(huán)：會(huì)議組織→貫徹執(zhí)行→工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督→考核復(fù)查→補(bǔ)充完美→考核驗(yàn)收→結(jié)果反饋。
2、環(huán)境精美化體系。⑴工作環(huán)境、生活環(huán)境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：語(yǔ)言美，行為美，環(huán)境美，團(tuán)隊(duì)和諧美，形象品牌美，設(shè)施物品整齊化，全時(shí)空干凈化，安全便捷實(shí)用化，環(huán)保清新綠色化，亮麗宜時(shí)光量化，舒適溫馨人性化，工作環(huán)境重點(diǎn)是員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員辦公地點(diǎn)。⑵文明創(chuàng)建活動(dòng)：深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術(shù)美、人生價(jià)值美、事業(yè)成就美”達(dá)到全過(guò)程和諧美，全方位優(yōu)化美。
五、礦成立推行“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組? 長(zhǎng)：雷鐵山
副組長(zhǎng)：張? 毅 方亞杰
成? 員：邵銅川 陳? 朝 侯正利 張? 衛(wèi) 張有林
“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)科，方亞杰同志兼任辦公室主任，陳朝同志為專干，具體負(fù)責(zé)日常工作。
六、推行“五精”管理工作劃分
按“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、安質(zhì)”各專業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)劃分，利用兩個(gè)月的時(shí)間分別制定各崗位工種的“五精”管理實(shí)施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確立“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
每月由“五精”管理辦公室牽頭，相關(guān)部門參與，對(duì)“五精”管理推行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與企業(yè)文化建設(shè)工資分配直接掛鉤。
七、“五精”管理模式和流程
精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產(chǎn)管理，通過(guò)行為的“閉環(huán)管控”，聚力解決礦井安全管理中“人、機(jī)、物、環(huán)境”的各類問(wèn)題，消滅安全隱患，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、把簡(jiǎn)單問(wèn)題程序化、把程序問(wèn)題閉環(huán)化，提升管理境界，使文化管理顯示出巨大的應(yīng)用實(shí)效。
（一）精細(xì)管理
定義：精細(xì)管理的實(shí)質(zhì)在于“細(xì)”，重點(diǎn)表現(xiàn)在制度精細(xì)，它是把各項(xiàng)安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實(shí)、推進(jìn)持續(xù)完善的閉合的科學(xué)管理系統(tǒng)。
目的：以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一時(shí)，徹底解決企業(yè)安全責(zé)任不清、管理粗放等問(wèn)題，保障單位精細(xì)管理的實(shí)現(xiàn)。
1、安全投入精細(xì)閉環(huán)
規(guī)劃從“安全費(fèi)用提取、安全費(fèi)用計(jì)劃、安全費(fèi)用使用、安全費(fèi)用管理、安全費(fèi)用考核”的閉環(huán)程序，著力實(shí)現(xiàn)礦井采掘機(jī)械化、瓦斯治理長(zhǎng)效化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控智能化，解決安全投入準(zhǔn)確到位的問(wèn)題。
2、裝備管理精細(xì)閉環(huán)
裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應(yīng)按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運(yùn)行、定期檢查”的閉環(huán)流程進(jìn)行安全裝備全過(guò)程的“生命”管理，解決設(shè)備安全運(yùn)行的問(wèn)題。
3、技術(shù)管理精細(xì)閉環(huán)
經(jīng)得起實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的規(guī)程才是完善的規(guī)程。各單位根據(jù)自身的真實(shí)情況制定“生產(chǎn)設(shè)計(jì)、規(guī)程編制、程序匯審、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、監(jiān)督檢查、問(wèn)題反饋、補(bǔ)充完善”的閉環(huán)程序。通過(guò)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況反饋，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，解決規(guī)程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié)、好看不好用的問(wèn)題。
4、工程驗(yàn)收精細(xì)閉環(huán)
工程質(zhì)量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設(shè)計(jì)到規(guī)程編制到組織施工到安全監(jiān)督到考核驗(yàn)收的全過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán)，嚴(yán)格工程質(zhì)量考核驗(yàn)收，解決當(dāng)班工程質(zhì)量不合格和下一班次或生產(chǎn)過(guò)程留下安全隱患的問(wèn)題。
5、事故防范精細(xì)閉環(huán)
愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血。根據(jù)上級(jí)及集團(tuán)公司、礦業(yè)公司下發(fā)的各類事故通報(bào)，為杜絕同類事故的發(fā)生，解決安全周期長(zhǎng)職工思想麻痹的問(wèn)題，安監(jiān)部門要制定 “通報(bào)事故、分析事故、研究措施、落實(shí)整改、監(jiān)督執(zhí)行、防范事故”的閉環(huán)程序。
6、隱患治理精細(xì)閉環(huán)
任何事情都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，有一定的隱患，關(guān)鍵是風(fēng)險(xiǎn)和隱患要可控。根據(jù)隱患排查的具體要求，安監(jiān)部門要制定 “隱患排查、分類整理、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)。
（二）精準(zhǔn)管理
定義：精準(zhǔn)管理就是用科學(xué)的方法做科學(xué)的事，采用最適宜最科學(xué)的管理技術(shù)和手段，對(duì)管理對(duì)象、管理流程、管理機(jī)制等管理要素實(shí)施精致正確的確定、確認(rèn)和準(zhǔn)確管控，最大限度的提高命中率和正確度的科學(xué)管理系統(tǒng)。其實(shí)質(zhì)就是做正確的事，正確地做事，正確地做正確的事，把正確的事做正確。
目的：規(guī)范人的安全行為，提升各類人員按章作業(yè)、正規(guī)操作的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
基本內(nèi)含：
其一是：第一次就做對(duì)。精準(zhǔn)管理的本質(zhì)要求和目標(biāo)是“對(duì)”，即正確。
其二：先確定再做。精準(zhǔn)管理的核心是“定”，即確定。
1、安全理念精準(zhǔn)閉環(huán)
積極圍繞提升員工的安全思想觀念，安監(jiān)部門要制定 “安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學(xué)習(xí)、手指口述考試、理念入心入腦、指導(dǎo)工作實(shí)踐、安全文化提升”的理念閉環(huán)。
2、員工進(jìn)出精準(zhǔn)閉環(huán)
員工素質(zhì)的高低是影響安全的關(guān)鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴(yán)格健康查體、按需求擇優(yōu)錄取、參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)教育、組織考試、分配崗位、崗前學(xué)習(xí)、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環(huán)流程，解決員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低的問(wèn)題。
3、日常教育精準(zhǔn)閉環(huán)
為了提高員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能制定了“培訓(xùn)人員確定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環(huán)流程，讓員工明白“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么”的問(wèn)題。
4、正規(guī)操作精準(zhǔn)閉環(huán)
為使工作行為有標(biāo)準(zhǔn)可依，設(shè)計(jì) “學(xué)習(xí)正規(guī)操作程序、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作程序、安檢員監(jiān)督執(zhí)行操作程序、對(duì)違反者嚴(yán)格處罰”的正規(guī)操作閉環(huán)。
（三）精確管理
定義：精確管理，是在企業(yè)文化引領(lǐng)下、以人的自覺能動(dòng)性和高超技能為依托，采用最適宜的科學(xué)技術(shù)手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)、精確管理流程機(jī)制、最充分有效的發(fā)掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設(shè)計(jì)預(yù)定目標(biāo)和理想結(jié)果、實(shí)現(xiàn)效率效益最大化的科學(xué)管理系統(tǒng)。
目的：把安全責(zé)任明確到人，把管理落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行夜以繼日的簡(jiǎn)單重復(fù)，變簡(jiǎn)單為不簡(jiǎn)單。變平凡為不平凡，達(dá)到時(shí)間與空間相結(jié)合的全方位安全。
基本理念：精確管理的本質(zhì)追求是-“最”。“最”，是對(duì)預(yù)定理想目標(biāo)的接近程度，是在現(xiàn)實(shí)條件下、經(jīng)過(guò)精確管理達(dá)到最優(yōu)秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”，就是實(shí)際行動(dòng)、作業(yè)實(shí)踐、具體操作。
1、工作程序精確閉環(huán)
量的變化會(huì)引起質(zhì)的飛躍。為解決管理者工作任務(wù)不明確，安全責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題，我們要以時(shí)間周期為單位，以工作任務(wù)為過(guò)程，從“會(huì)議組織、貫徹執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核復(fù)查、補(bǔ)充完善、結(jié)果反饋”，形成全年的安全工作程序。
2、工作時(shí)間精確閉環(huán)
要想做到專業(yè)首先要做到專心。為杜絕管理責(zé)任缺失的問(wèn)題，制定以工作時(shí)間為單位，以工作任務(wù)為過(guò)程，形成全天的工作閉環(huán)系統(tǒng)。
3、安全責(zé)任精確閉環(huán)
辦任何事情責(zé)任比能力更重要。一個(gè)人能辦的事不安排兩人，兩人能辦的事絕不安排三人。以責(zé)任落實(shí)為主線，從“責(zé)任分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任跟蹤、職責(zé)考核、責(zé)任分工”的閉環(huán)考核機(jī)制。
4、安全獎(jiǎng)勵(lì)精確閉環(huán)
圍繞激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的積極性，從“目標(biāo)激勵(lì)、目標(biāo)分解、考核反饋、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)”的閉環(huán)流程。
5、罰款程序精確閉環(huán)
罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領(lǐng)罰款單、到財(cái)務(wù)科交罰款、財(cái)務(wù)科收罰款、受罰人將罰款單三聯(lián)交罰款單位”的流程。
6、管理體系精確閉環(huán)
安全管理是系統(tǒng)工程，必須合理分工，協(xié)調(diào)運(yùn)行。從“安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障”三位一體的安全生產(chǎn)機(jī)制，規(guī)定：礦長(zhǎng)是安全管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)礦長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安監(jiān)處長(zhǎng)是礦長(zhǎng)授權(quán)安全監(jiān)督的直接責(zé)任人，總工程師是技術(shù)管理的第一責(zé)任人，各司其職，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。
7、安全成果精確閉環(huán)
沒(méi)有結(jié)果的事情，根本就不應(yīng)該有開始。從安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)，到安全成果的形成及逐步完善實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)操作，完全實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐應(yīng)用、完善提升、管理成果、安全實(shí)踐，最終形成安全生產(chǎn)“閉環(huán)管理”模式。
（四）精益管理
定義：精益管理，就是管理超越，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，做到好中求好、好上加好，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)再上新臺(tái)階、再有新發(fā)展。
目的：通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)人的行為，是被管理者的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起，以激勵(lì)被管理者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做讓第二永遠(yuǎn)追不上的第一。
基本理念：其一是，最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精。其二是，無(wú)缺陷，無(wú)邊界，無(wú)極限，無(wú)止境。其三，卓越，超越，跨越。
1、精益生產(chǎn)
“精”，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品或者下道工序急需的產(chǎn)品。“益”，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。
各單位要建立各階段的工作目標(biāo)，激勵(lì)職工超越每個(gè)目標(biāo)。
具體分為四個(gè)階段：
第一階段工作內(nèi)容(2023年10月至2023年12月)：
(1)研究制定《玉華煤礦各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位作業(yè)體系、考核獎(jiǎng)懲辦法》。
(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法，深化“雙述”活動(dòng)。
第二階段工作內(nèi)容（2023年）：
(1)完善各專業(yè)“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、“五精”管理崗位作業(yè)體系、“五精”管理考核獎(jiǎng)懲體系，制定“五精”管理流程優(yōu)化再造體系。
(2)在井下各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位、各工種中，開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達(dá)標(biāo)工作。
第三階段工作內(nèi)容（2023年）：
(1)制定精細(xì)的管理理念、管理責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理方法、管理調(diào)控和考核獎(jiǎng)懲體系。
(2)對(duì)每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一處、每一物進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的精細(xì)管理，把各項(xiàng)管理工作做細(xì)致、做準(zhǔn)確、做到位。
第四階段工作內(nèi)容（2023年）：
(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊(cè)》。
(2)通過(guò)全面推行“五精”管理，各項(xiàng)管理工作達(dá)到精細(xì)化、效率最大化、效益最佳化的目標(biāo)。
2、精益管理
精益管理汲取了精益生產(chǎn)的精髓，涵蓋了精益生產(chǎn)范疇。精益管理的特征--“三無(wú)”即：無(wú)缺陷、無(wú)邊界、無(wú)極限；“三越”即：卓越、超越、跨越。
精益管理與精益生產(chǎn)不同的是，精益管理追求多方面的精益，尋求多種精益實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)多種精益效果。
各單位要組織職工建立自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，按照規(guī)劃路線圖，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。
（五）精美管理
定義：就是文明的動(dòng)力放大管理效能，讓刻板嚴(yán)肅的管理升級(jí)升華出生機(jī)盎然的五彩鮮活，使冷管理燃起火熱的光華，綻放清柔美麗的魅力。
目的：主動(dòng)的為員工創(chuàng)造出快樂(lè)工作的幸福美感，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、把企業(yè)打造成美好社會(huì)的一個(gè)部分，為職工提供精神文化美的享受。
基本理念：其一，精美管理創(chuàng)造美。
其二，全過(guò)程和美，全方位完美。
其三，以文化人，以美化行。
1、精美的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，從抓分配制度改革入手，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行全額費(fèi)用承包，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、副礦長(zhǎng)收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，變“大鍋飯”為“一連串”，實(shí)施工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸ā?/p>
2、精美的發(fā)展環(huán)境
為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍，不斷拓展民主渠道，創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，堅(jiān)持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)的“陽(yáng)光工程”，營(yíng)造風(fēng)清氣正，精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。對(duì)公開招聘、職工退休、項(xiàng)目建設(shè)以及各類零星工程投資情況等職工較為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題全部進(jìn)行公開，增強(qiáng)工作透明度，消除職工疑慮，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程陽(yáng)光操作，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序，和諧規(guī)范。
3、精美的礦區(qū)環(huán)境
堅(jiān)持實(shí)施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè)，建成四季有花，四季常青，白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境。
和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè)，要以加強(qiáng)社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè)，在社區(qū)開展“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評(píng)比活動(dòng)，在全礦唱響“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的良好格局，把社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)安定祥和的精神氛圍。
九、幾點(diǎn)要求
1、齊抓共管、穩(wěn)健推進(jìn)。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程，積極實(shí)施，用先進(jìn)的管理思想和技術(shù)指導(dǎo)各階段、各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2、培育骨干、全員參與。“五精”管理是一門科學(xué)理論，也是一門管理藝術(shù)。管理人員要相互學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，相互促進(jìn)，共同提高，成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養(yǎng)骨干，帶頭推行“五精”，早出成績(jī)。
3、整改提高、不斷創(chuàng)新。在推行“五精”管理的工作中，各級(jí)管理人員要及時(shí)掌握出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，積極探索解決問(wèn)題的方法途徑，提出整改措施；及時(shí)將創(chuàng)新的工作方法、先進(jìn)的典型事例和典型人物，宣傳推廣。
4、明確責(zé)任、加強(qiáng)督查。按照“五精”管理工作劃分，將“五精”管理項(xiàng)目化，領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各部門按責(zé)任分工，嚴(yán)格按照考核細(xì)則，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，確?！拔寰惫芾淼綅徫?、到現(xiàn)場(chǎng)、入流程，取得顯著成果。對(duì)于推行不力，效果不佳的單位通報(bào)批評(píng)。
