對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理辦法
1 目的
為了進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電工程建設(shè)的管理工作，明確監(jiān)理作業(yè)程序和要求，規(guī)范監(jiān)理工作程序，保證風(fēng)電工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了風(fēng)電工程監(jiān)理工作的內(nèi)容、方式、檢查與考核。
本辦法適用于****有限公司對(duì)監(jiān)理工作的管理。
3 職責(zé)
l工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的管理和考核。
l安生部、計(jì)劃部（計(jì)劃、物資）、綜合部等職能部門配合工程部做好監(jiān)理管理工作，在各部門分管的職能范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
l監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)家電力行業(yè)、中國(guó)****集團(tuán)公司及********有限公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及委托合同和監(jiān)理規(guī)劃，行使監(jiān)理權(quán)力、履行監(jiān)理義務(wù)，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，監(jiān)理工作接受各職能部門的監(jiān)督管理。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 監(jiān)理工作的獎(jiǎng)勵(lì)
l工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全（文明）、投資達(dá)到項(xiàng)目法人要求的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工程獲得省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；主體工程獲魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)），項(xiàng)目法人將按監(jiān)理招標(biāo)文件中的“附加協(xié)議條款”之規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
l在監(jiān)理嚴(yán)格的管理下施工（調(diào)試）單位保證質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、安全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)，按照風(fēng)電場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目法人將給予監(jiān)理部相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
l在監(jiān)理工作中有顯著成效，如對(duì)提高施工質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)有重大貢獻(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目法人將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2 監(jiān)理人員資質(zhì)與素質(zhì)
l進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師崗位的工作人員，必須持國(guó)家頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定到省人民政府建設(shè)行政主管部門辦理注冊(cè)，取得監(jiān)理工程師崗位證書。
l進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師必須具備與該工程施工階段技術(shù)要求相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、管理能力和具有單機(jī)1.5mw建設(shè)監(jiān)理的工作經(jīng)歷（本工程對(duì)監(jiān)理人員配備及其素質(zhì)應(yīng)符合招標(biāo)文件的基本要求）。
l監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上監(jiān)理單位任職，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師兼任兩個(gè)工程工作，則扣罰監(jiān)理部3000元/人次，并保留要求監(jiān)理部撤換相關(guān)人員的權(quán)利。
l監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)關(guān)系，不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng)，不得違反本條款扣罰監(jiān)理部5000元/人次。
l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或者與設(shè)計(jì)、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)商串通給建設(shè)單位或建設(shè)工程造成損失的，視其情節(jié)輕重扣罰監(jiān)理部10000元--30000元/人次，并有權(quán)要求更換監(jiān)理人員、直到終止合同，且要求監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。
l當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)施工單位有吃、拿、卡、要行為時(shí)，扣罰監(jiān)理部500元/人次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)理人員重復(fù)出現(xiàn)上述行為時(shí)，項(xiàng)目法人將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理部須無條件執(zhí)行。
l監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程具體情況進(jìn)行監(jiān)理工作， 對(duì)工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)妥善處理問題，每天至少巡視現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師該到而不到現(xiàn)場(chǎng)、工作不負(fù)責(zé)任，影響正常驗(yàn)收工作，扣罰監(jiān)理部500元/人次。
l監(jiān)理人員不虛心聽取建設(shè)方的意見、不接受監(jiān)理主管部門的指導(dǎo)，應(yīng)給予批評(píng)或警告,累計(jì)三次及以上，除扣罰監(jiān)理部500元/人次外，將要求監(jiān)理部將該監(jiān)理人員調(diào)出該現(xiàn)場(chǎng)。
l監(jiān)理單位應(yīng)保證在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際監(jiān)理綜合人月數(shù)與合同相符，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜合人月數(shù)少于監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中所報(bào)的并經(jīng)項(xiàng)目法人確認(rèn)過的綜合人月數(shù)的90%時(shí)，將按照實(shí)際低于90%的百分點(diǎn)，扣減總監(jiān)理費(fèi)（要求監(jiān)理部按月提供考勤表）。
4.23.4.3 管理工作考核要求
l監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，并按照合同約定定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理和工程協(xié)調(diào)方面的工作，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃及編制監(jiān)理細(xì)則，及時(shí)向項(xiàng)目法人及各參建單位進(jìn)行報(bào)告和交底，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
l及時(shí)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、主要施工技術(shù)方案，參與審查施工單位質(zhì)量保證措施、施工安全措施及年、季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程聯(lián)系單等保證工程順利進(jìn)行，未執(zhí)行本條款扣罰監(jiān)理部500元/次。
