集輸大隊成本費用運行管理辦法
第一節(jié)? 總則
第一條? 為加強大隊成本使用效益，確保大隊責任成本的有效控制，以《孤東采油廠財務(wù)預(yù)算管理實施細則》等財務(wù)管理制度為指針，精細成本運行管理，制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于大隊各基層單位、機關(guān)組室。
第二節(jié)? 成本費用控制原則
第三條? 大隊所有責任成本項目，按照領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)組室職責范圍，實行主管領(lǐng)導(dǎo)負責、組室具體控制、基層切塊負責的三級負責制。
第四條? 根據(jù)基層單位成本費用的控制能力，將基層單位可控性較強的費用分解劃切到基層單位；對基層單位控制不了或可控性低的項目，不向基層單位分解劃切，由機關(guān)組室進行總體控制。
第五條? 成本費用的支出，以保安全、保生產(chǎn)為出發(fā)點，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出。
第三節(jié)? 成本費用的調(diào)劑原則
第七條? 成本費用調(diào)劑使用范圍
1、部分成本項目之間大隊有權(quán)進行互補調(diào)劑，但成本費用調(diào)劑的范圍限于采油廠規(guī)定的可調(diào)劑費用項目，不得超出采油廠規(guī)定。對可調(diào)劑費用，組室根據(jù)詳細規(guī)定，可以進行組室權(quán)限內(nèi)的調(diào)劑，但調(diào)劑需提前向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報經(jīng)營組。
第四節(jié)? 成本運行及成本分析制度
第八條? 成本運行基本要求
各項成本控制責任人應(yīng)定期完善所管成本費用項目控制運行基本程序和管理制度，負責制定成本控制的具體措施并組織落實；做好成本全過程管理，對成本的支出進行事前計劃、事中控制、事后核算對比分析。
1、 事前計劃：
①在成本項目中，常規(guī)材料費、外雇運費、三防藥劑費、破乳劑費、勞保材料費、設(shè)備修理費、外委維修費、安全技措費、技術(shù)檢定費、非生產(chǎn)性費用（差旅費、辦公用品費、印刷費、零星報銷費）等對外支出項目費用，屬于重點控制項目，劃切到組室和基層隊進行考核。
②該部分項目成本每月須預(yù)先制定計劃，編制月度支出項目和費用預(yù)算，報分管副大隊長和大隊長審批后方可實施，各費用負責組室可根據(jù)成本費用支出特點設(shè)計相應(yīng)表格，做為大隊內(nèi)部運行資料。
③已確定項目實施者（乙方）的，由成本費用責任人與乙方共同到現(xiàn)場落實工作量，拿出初步預(yù)算，填寫申請表格，提交領(lǐng)導(dǎo)審批。大隊內(nèi)部審批后，再按采油廠要求辦理計劃上報等手續(xù)。
④對月度計劃外需要追加資金的項目，需要單獨填寫申請和預(yù)算，小額的由分管副大隊長審批后即可實施，大額的須報副大隊長和大隊長審批后實施。大小額度標準見后面分項目具體規(guī)定。
2、事中控制：費用實施過程中，應(yīng)嚴格按大隊內(nèi)部審批項目實施，原則上，不得超審批項目和預(yù)算實施。負責組室必須制定詳細可行的成本控制方案并組織落實。
3、事后核算：每個項目實施完畢后，應(yīng)建立相應(yīng)成本費用統(tǒng)計明細臺帳，將項目名稱、預(yù)算費用、實施時間、施工隊伍等內(nèi)容列清楚，做為成本費用控制、成本分析的基礎(chǔ)資料。各費用責任人每月將所負責成本費用發(fā)生情況（包括實際發(fā)生費用、結(jié)算費用、費用節(jié)超情況及節(jié)超原因）向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次。重點控制項目中如果出現(xiàn)未按計劃運行，即出現(xiàn)較大額度的超、欠計劃運行，必須詳細分析，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第九條? 成本分析制度
1、成本分析例會制度
大隊每季度召開一次成本分析會，由各項責任成本負責人匯總分析責任成本發(fā)生情況，向經(jīng)營辦提交分析報告，分析時要與計劃對比節(jié)超情況，與去年同期對比增減情況，具體說明節(jié)超與增減的原因，分析要透徹清晰。說明下一步節(jié)約挖潛的措施及辦法，尤其是超計劃費用，要有具體的控制辦法和措施。經(jīng)營辦負責匯總所有材料，向大隊提交分析報告。
每季度召開一次成本分析例會，經(jīng)營辦負責進行整體情況匯報，各負責組室準備材料進行詳細解釋。
2、月度成本分析制度
對于常規(guī)材料費、勞保材料費、水費、電費、外雇運費、三防藥劑費、破乳劑費、設(shè)備修理費、燃料費、安全技措費、技術(shù)檢定費，按要求每月編寫成本費用分析，出一份分析報告，詳細分析本月成本實際發(fā)生情況，與計劃相比節(jié)超情況，與上月相比增減情況，分析具體節(jié)超與增減的原因，預(yù)測下一步成本發(fā)生計劃，每月3日前將分析報告報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦匯總后，報大隊領(lǐng)導(dǎo)參閱。經(jīng)營辦每月7日前完成。
3、成本控制預(yù)警制度
所有項目成本實行月度匯總分析，對于超出正常運行計劃水平的項目，不論是超支還是節(jié)支，責任組室必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真分析查找原因，并制定下步控制運行措施；對于年度確實不能按照計劃運行的，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，提前制定解決措施。明年在10月份必須詳細預(yù)測年度成本項目全年完成情況，異常的及時制定控制措施或變通措施，確保全年成本控制工作的有序運行。
第五節(jié)? 常規(guī)材料費管理辦法
第十條? 責任管理部門與人員
責任領(lǐng)導(dǎo)為分管副大隊長，責任組室為材料組。
第十一條 計劃與審批
1、年度材料費由經(jīng)營辦與材料組和生產(chǎn)辦結(jié)合，依據(jù)上一年度實際用料額度和本年度實際生產(chǎn)變化情況，在控制總額不超采油廠下達計劃的基礎(chǔ)上，制定材料費劃切計劃。將材料費合理劃切到基層隊。
2、每月必須編制詳細進料計劃，計劃須報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報大隊長簽批。材料計劃由基層單位（受益單位）提出申請，由材料組組織相關(guān)人員對基層單位上報的計劃進行現(xiàn)場核實，確認后進行計劃匯總。報大隊領(lǐng)導(dǎo)審批后，再上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)中心審批，經(jīng)財務(wù)審批后，從erp中上報。
3、平時追加的應(yīng)急生產(chǎn)用料，單項材料費用不高于3000元（含3000元）的，由大隊分管材料費的領(lǐng)導(dǎo)審批；單項用料費用達3000元以上或月度計劃外費用合計5000元以上的，必須報大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、材料計劃的申報以滿足生產(chǎn)需要為原則，要確保上報計劃的準確性，不得出現(xiàn)庫存積壓、浪費現(xiàn)象，否則，按大隊規(guī)定對責任單位和責任人進行處罰。材料運行執(zhí)行《孤東采油廠三級物資需求計劃管理暫行規(guī)定》。
5、大隊材料組負責制定材料管理、調(diào)控、挖潛的具體運行辦法并組織落實。
第十二條 總結(jié)與分析
1、作為成本控制的重要內(nèi)容，每月進行一次簡單總結(jié)分析。分析當月用料情況，有超（欠）計劃等特殊情況的分析原因；每月向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)支出情況報表，詳細列明當月費用發(fā)生情況、年度進度情況、專項資金進料情況等，并通報經(jīng)營辦。每季度進行詳細分析。
第六節(jié)? 燃料費管理辦法
第十二條? 責任管理部門與人員
本項目責任管理組室為生產(chǎn)辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管材料的副大隊長。
第十三條 燃料費實行切塊管理，即分為車用汽油、柴油、柴油機油，聯(lián)合站等化驗汽油，注水站潤滑油，壓縮機潤滑油和機泵潤滑脂等五部分，管理也將采取不同的管理模式。燃料費運行同時按《孤東采油廠油料管理規(guī)定》執(zhí)行。每年由經(jīng)營辦會同分管組室制定分塊用量計劃，劃切到基層隊，并制定詳細的考核制度，進行嚴格考核。
第十四條? 車用燃料管理
1、按采油廠規(guī)定，實行單車單卡加油，各單位車輛油料計劃由大隊機動根據(jù)年度計劃及生產(chǎn)需要劃分，油料劃分計劃及后期計劃變動情況，向經(jīng)營辦提供一份，以便每月檢查考核。
2、車輛實行路單制度，除領(lǐng)導(dǎo)定向車輛外每日填寫行駛路線及由帶車人簽字認可，作為月底核算油料消耗的依據(jù)。
3、車輛里程表要做到完好準確，損壞后及時匯報并在15日內(nèi)整改完好。
4、車輛需要追加油料的，由車輛管理單位測算所需數(shù)量，提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可加油。加油小票交材料站，月底到主管領(lǐng)導(dǎo)處簽字處理。
5、車輛管理單位每月21日統(tǒng)計核對單車當月出勤、行駛里程、實際油耗及百公里消耗與定額標準對比，進行當月油料使用分析。每月24日前車輛管理單位上報油料使用情況，由大隊材料、機動認可報經(jīng)營辦。
6、車輛管理單位管理和使用好油卡，任何人不得使用單位車輛油卡或公共油卡對外加油。發(fā)現(xiàn)查實一次處罰車輛管理單位1000元；倒賣油料查實一次扣罰單位2000元，對責任人按等量油料價格3倍進行處罰。性質(zhì)嚴重的交公安機關(guān)追究刑事責任。
6、各有車單位（包括農(nóng)用車），要建立車輛加油登記及有關(guān)臺帳記錄，便于對油料消耗情況進行分析。
7、綜合隊要完善內(nèi)部燃料考核制度，確定單臺車百公里耗油定額，并進行月度內(nèi)部考核。
第十五條? 其他油料管理
聯(lián)合站化驗汽油、注水泵潤滑油等油料實行基層隊與大隊雙向控制，需要時，由基層單位報計劃，責任組室核實后，報大隊分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后報采油廠進料。
第七節(jié)? 破乳劑、三防藥劑費管理辦法
第十六條? 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室生產(chǎn)辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為藥劑指定分管領(lǐng)導(dǎo)。
第十七條 根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合藥劑包站辦法，由生產(chǎn)辦合理劃分各聯(lián)合站破乳劑、三防藥劑投加量和費用計劃，編排月度分解計劃，實行投加量日控制。藥劑管理同時按《孤東采油廠三次采油用直達料管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十八條? 根據(jù)藥劑使用效果，督導(dǎo)藥劑廠家選擇聯(lián)合站適宜的破乳劑型號和配方，與藥劑廠家簽訂生產(chǎn)保障協(xié)議，確保所用藥劑的有效性和適應(yīng)性。制定詳細的考核規(guī)定，對藥劑廠家進行嚴格考核。
第十九條? 根據(jù)藥劑包站承包合同，督導(dǎo)藥劑廠家按規(guī)定費用足額投加藥劑，每日核對藥劑投加情況。責任組室負責組織各站，結(jié)合自身實際情況，制定具體的藥劑管理措施并組織落實。
第八節(jié)? 水費管理辦法
第二十條 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為調(diào)度室，具體責任崗位為水電干事，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長副大隊長。
第二十一條? 根據(jù)各單位用水需求，由水電管理干事合理劃分用水量及水費計劃。
第二十二條? 各單位要完善計量水表，實現(xiàn)單獨計量，無特殊原因水表計量不完善的，對計量不完善期間的用水量按最大管徑計算。水表出現(xiàn)故障要及時向大隊相關(guān)組室匯報。水表數(shù)字看不清楚不能抄錄的，要及時組織清洗；如果沒有及時整改的，按照采油廠相關(guān)規(guī)定進行處理。
第二十三條? 研究節(jié)水技改措施，進行推廣應(yīng)用，相應(yīng)制定節(jié)約挖潛數(shù)額，配套相應(yīng)獎懲辦法。
第二十四條? 水費管理主要是加強日常用水情況檢查，按采油廠規(guī)定取締養(yǎng)魚池、藕池等場所，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕長流水現(xiàn)象。
第九節(jié)? 電費管理辦法
第二十五條 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為調(diào)度室具體責任崗位為水電干事，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管調(diào)度室的副大隊長。
第二十六條 根據(jù)各單位用電需求，由水電管理干事合理劃分集輸用電量及電費計劃。注水電費不分解，由大隊進行總體控制。
第二十七條? 檢查各單位節(jié)電設(shè)施，如變頻器、節(jié)能電機等使用情況，存在問題的，要及時修復(fù)，確定使用率指標。大型（功率100kw及以上）用電設(shè)備啟停要及時上報，電量每天波動1000kw.h要說明原因，以便大隊掌握用電狀態(tài)。
第二十八條? 根據(jù)各單位節(jié)約挖潛潛力，制定具體的挖潛措施和項目，明確挖潛額，配套制定相應(yīng)的獎懲辦法。
第二十九條? 加強日常用電檢查，對常明燈等浪費電現(xiàn)象，進行嚴格考核。
第十節(jié)? 設(shè)備修理費
第三十條? 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為生產(chǎn)辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)
第三十一條 設(shè)備修理費由大隊集中控制，不向基層單位分配。設(shè)備修理費支出項目主要包括車輛維修、注水站行吊維修、電機維修及配件加工。
第三十二條? 設(shè)備修理費運行管理辦法
1、設(shè)備外修審批程序。每月末前，由生產(chǎn)辦組織與各基層單位結(jié)合，制定下月維修計劃，生產(chǎn)辦設(shè)計計劃匯總表，上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審核；在月度計劃外的應(yīng)急維修，由設(shè)備所屬單位提出維修申請，填寫維修申請單，說明存在問題及需維修事項，大隊機動崗進行現(xiàn)場落實后，核算維修項目和資金，核實后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。維修費用超過5000元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。維修申請經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機動崗按采油廠設(shè)備管理科要求，辦理維修事項。
2、設(shè)備管理單位嚴格按照大隊審定的維修項目和資金，監(jiān)督送修設(shè)備的維修質(zhì)量和資金情況。不得超既定維修項目內(nèi)容和資金。若需要增加資金項目需重新辦理申請手續(xù)。
3、對于不按程序?qū)徟鸁o計劃私自外出的設(shè)備維修項目，由此發(fā)生的費用，概不結(jié)算。
4、特殊情況發(fā)生的維修費用必須由主管領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備修回10日內(nèi)補辦審批手續(xù)，10日內(nèi)不辦手續(xù)的不給結(jié)算。
5、車輛維修的單據(jù)要有基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可和司機本人的簽字，上交大隊機動負責保管，建立車輛維修臺帳。
6、設(shè)備維修結(jié)算必須有設(shè)備維修審批單，結(jié)算費用在申請價格以內(nèi)。
第十一節(jié)? 運輸費
第三十三條? 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為調(diào)度室，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)導(dǎo)
第三十四條 主要包括使用管理局工程運輸公司、井下作業(yè)公司的吊車、卡車及東方公司吊車、卡車、油罐車等值班車，以確保生產(chǎn)用車為主，嚴格控制非生產(chǎn)性用車。
第三十五條? 所有外雇車輛實行路單制，路單由車輛所屬單位自行提供，嚴格路單簽字制度，路單必須由使用基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度長簽字，并加蓋調(diào)度專用章，路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。調(diào)度室要建立外雇車輛使用臺帳，詳細列明使用時間、用車類型、用車單位、工作事由等。
第三十六條 每月5日前對運輸費使用情況進行匯總統(tǒng)計，詳細列明本月、年累運輸費支出情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
第十二節(jié)? 差旅費、零星報銷費
第三十七條? 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為經(jīng)營組，責任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長。其中活動費、慰問費責任組室為黨群辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為工會主席；信息系統(tǒng)維護費責任組室為信息技術(shù)組，責任領(lǐng)導(dǎo)為首席工程師。
第三十八條 差旅費按采油廠規(guī)定報銷。零星報銷費用項目包括活動經(jīng)費、慰問費以及其他零星報銷費用。年初，在采油廠下達計劃后經(jīng)營辦按照歷年實際發(fā)生情況，從中將活動費（包括慰問費）、信息集輸維修費等比較固定的大項支出項目單獨劃切，將零星報銷費用進行細分劃切出來，由職能組室和分管領(lǐng)導(dǎo)負責控制。
第三十九條 零星報銷費管理辦法
1、基層單位微機、打印機等辦公設(shè)備維修及配件購置，由各基層單位自行聯(lián)系維修，費用從各單位零星報銷計劃費用中支出。機關(guān)組室與微機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備關(guān)聯(lián)的零星報銷支出項目，由大隊信息組統(tǒng)一辦理。機關(guān)組室需要時，向大隊信息組申請，由信息組填寫維修申請單，寫明維修項目和資金，找大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，將領(lǐng)導(dǎo)審批后的維修申請單交大隊信息辦實施。
2、生產(chǎn)應(yīng)急料、其它辦公用品等零報項目
（1）基層單位發(fā)生零星報銷項目：1000元及以下的費用支出，由基層隊自行辦理；1000元以上的零星報銷項目，實施前，必須報請大隊主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準后，方可實施，否則，大隊不予辦理報銷手續(xù)?；鶎訂挝幻吭驴杉袌箐N一次，將所要報銷項目列一張報銷明細表，連同報銷發(fā)票一同交大隊長和教導(dǎo)員共同簽字，各單位要嚴格控制零星報銷費用支出。
（2）機關(guān)組室發(fā)生零星報銷項目：項目發(fā)生前，必須向大隊主要領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)批準后方可實施，否則，大隊不予辦理報銷手續(xù)。
第十三節(jié)? 印刷費
第四十條? 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為生產(chǎn)辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)辦領(lǐng)導(dǎo)。該項費用用于東方印刷廠印刷業(yè)務(wù)。
第四十一條 原則上基層隊及機關(guān)大批量使用的常規(guī)報表，生產(chǎn)辦負責進行定期集中印刷配發(fā)。
第四十二條 每季度由基層單位及機關(guān)組室提出報表印刷計劃，生產(chǎn)辦根據(jù)年度印刷費計劃及報表庫存情況，編制報表印刷計劃，報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，上報采油廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心審批印刷。印刷費出現(xiàn)超支時，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。超支印刷業(yè)務(wù)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報、審批。
第四十三條? 基層單位和機關(guān)組室不得私自聯(lián)系印刷事項，所有印刷業(yè)務(wù)必須按程序申報計劃，否則發(fā)生的費用自行解決。
第十四節(jié)? 其他維修費
第四十四條? 責任組室與領(lǐng)導(dǎo)
其他維修費包括輕烴檢修費、清砂費、零星維修費和其他維修費四部分。
其中，輕烴檢修費專門用于輕烴檢修，責任組室是生產(chǎn)辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管輕烴生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；清砂費為專門用于聯(lián)合站油水罐、油池以及其他設(shè)備清砂的費用，責任組室為生產(chǎn)辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)；零星維修費為日常以生產(chǎn)零星維修為主，同時包括后勤、基建、安全等領(lǐng)域的零星維修費用；運行辦法是劃切一塊作為集輸生產(chǎn)應(yīng)急維修費用，由負責生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)控制；其余的為大隊長控制。
第四十五條 集輸維修費
1．責任組室和領(lǐng)導(dǎo)
責任組室為生產(chǎn)辦、調(diào)度室，責任領(lǐng)導(dǎo)為負責生產(chǎn)運行領(lǐng)導(dǎo)；臨時性生產(chǎn)應(yīng)急維修項目由調(diào)度室負責，大型流程改造及維修項目由生產(chǎn)辦負責；基建維修項目由經(jīng)營辦負責，責任領(lǐng)導(dǎo)為分管經(jīng)營辦領(lǐng)導(dǎo)。
2．控制原則：①所有超過1萬元以上的項目先向采油廠和集輸科申請解決，解決不了的再自行組織處理。②凡是采油廠（集輸科）安排的工作量，盡可能申請由采油廠（集輸科）解決資金。③按照先急后緩的原則，每季度分別由生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦合理編排小型維修改造計劃，組織有關(guān)人員、基層單位討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)身后提交領(lǐng)導(dǎo)行政辦公會，會議討論通過后方可施行。④大隊內(nèi)部解決的小型維修項目原則上不超過2萬元，個別情況需要應(yīng)急維修資金超過1萬元但不超過5萬元的，須擬定具體方案，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論后向大隊長匯報，超過5萬元的專門寫申請報告向采油廠申請資金解決。
3、集輸維修項目計劃申報程序：
①每季度第一個月上旬，生產(chǎn)辦、安全組、調(diào)度室、經(jīng)營辦根據(jù)基層單位調(diào)查問題和平時運行情況，同時考慮所劃切資金額度控制情況，制定小型維修改造計劃，按照上述控制原則，屬于大隊內(nèi)部解決的項目，制定維修方案；可以上報申請采油廠（集輸科）解決的項目，打報告申請。方案提交中旬旬度領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論后，相關(guān)負責組室組織實施。
②凡是需要較大資金額的維修項目，單項5萬元以上或幾項性質(zhì)相近的維修項目合計超過5萬元的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，先向集輸科打維修報告，集輸科同意予以解決的，按照采油廠相關(guān)程序辦理立項手續(xù)，施工；凡是集輸科不能解決的，由分管領(lǐng)導(dǎo)向大隊長匯報，提交申請報告，由大隊長持報告向采油廠廠長匯報審批，廠長審批后辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工。
③凡是在平時發(fā)生的應(yīng)急維修項目，超過1-5萬元的，首先向集輸科申請，集輸科不能解決的，自行組織處理；超過5萬元的，須向采油廠打報告。凡是在1萬元以內(nèi)的，立即自行組織處理，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責。
4、各責任組室單位要建立維修項目的登記臺帳，統(tǒng)計內(nèi)容包括：施工項目、主要施工內(nèi)容、資金來源、資金額、施工用料、施工單位名稱、開工竣工時間等。每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)提交一份明細表。
5、由大隊自行控制列入到大隊責任成本的維修項目包括：玻璃鋼管線維修、帶壓堵漏、化驗儀器維修、變頻柜維修、節(jié)能測試維修、管線維護、油水罐清砂、輕烴檢修、罐體防腐保溫及零星維修等，各組室在預(yù)算額度內(nèi)統(tǒng)籌使用。
第四十六條? 注采維修
1、調(diào)度室為注采維修的控制部門，負責編制年度維修計劃，提交大隊行政辦公會討論。
2、注采維修項目實施程序：由基層單位向調(diào)度室提出維修項目申請，由調(diào)度室進行現(xiàn)場落實，確定維修方案，報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報采油廠注采科協(xié)調(diào)維修。
第四十七條? 維修項目的結(jié)算
所有工程維修項目（包括大型技改項目、投資項目）的結(jié)算，實行工程項目大隊內(nèi)部結(jié)算預(yù)驗收制度，實施三級簽字，即基層隊行政正職、機關(guān)業(yè)務(wù)負責人和大隊主管領(lǐng)導(dǎo)三級審查驗收，確保工程遺留問題能夠及時得到解決。工程項目大隊內(nèi)部確認單簽字齊全，方可給施工單位辦理結(jié)算事益。
第四十八條? 所有工程項目立項、合同辦理、結(jié)算等未盡事宜，按《孤東采油廠基建工程管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十五節(jié)? 業(yè)務(wù)招待費
第四十九條? 責任組室為黨群辦，責任領(lǐng)導(dǎo)為大隊長，業(yè)務(wù)招待費由黨政一把手聯(lián)審聯(lián)簽。
第五十條? 業(yè)務(wù)招待按采油廠規(guī)定在銀州賓館、一號公寓餐廳、東方一招等定點處進行。
第五十一條? 所有業(yè)務(wù)招待發(fā)生時，從大隊辦索取業(yè)務(wù)招待申請單，填寫好相關(guān)內(nèi)容后，由大隊黨政一把手審核簽字，無業(yè)務(wù)招待申請單的，大隊不予辦理報銷。
第五十二條? 活動經(jīng)費支出，比照差旅費、零星報銷費管理辦法執(zhí)行。
第十六節(jié)? 采油廠三級單位勞務(wù)成本
第五十三條? 責任組室為調(diào)度室，責任領(lǐng)導(dǎo)為運行大隊長。
第五十四條 綜合大隊工程維修勞務(wù)、綜合大隊特車勞務(wù)、運輸大隊勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)、水電訊管理站勞務(wù)由調(diào)度室負責控制。
1、綜合大隊工程維修由基層單位向調(diào)度室報維修計劃，調(diào)度室匯總后，報大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由調(diào)度室報采油廠集輸科和生產(chǎn)辦，聯(lián)系實施。
2、綜合大隊特車勞務(wù)、特車大隊勞務(wù)費用發(fā)生以滿足生產(chǎn)需要為前提，盡量進行壓縮和車輛合并使用，提高車輛利用率，嚴格控制費用支出。車輛結(jié)算必須以路單為依據(jù)，按要求路單上必須由使用單位寫明車輛報到時間、收車時間、施工項目等關(guān)鍵信息。由調(diào)度室把關(guān)，路單加蓋調(diào)度專用章。路單簽字不全的，每張路單扣罰調(diào)度室10元。
3、水電訊管理站勞務(wù)費由調(diào)度室編排年度項目實施計劃，并根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整，嚴格控制費用不超。
第五十五條? 綜合大隊泵修勞務(wù)費由生產(chǎn)辦機動崗負責控制，按照先急后緩的原則，合理安排注水泵等維修，維修程序可比照資金成本中設(shè)備修理費管理辦法執(zhí)行，嚴格控制費用支出。
第五十六條? 技術(shù)監(jiān)督站勞務(wù)費由生產(chǎn)辦負責控制，按照先急后緩的原則，合理編排計劃，嚴格控制費用支出。
第五十七條? 培訓中心勞務(wù)費由勞資辦負責控制，根據(jù)年度費用計劃，合理編排分項費用支出計劃，嚴格控制費用支出。
第十七節(jié)?? 成本費用考核
第五十八條? 對基層單位考核責任成本，作為一項考核指標列入經(jīng)營承包合同中，具體考核辦法以簽訂的經(jīng)營承包合同為準。
第五十九條? 屬于大隊政策原因?qū)е碌某杀举M用超支部分，在成本考核時予以扣除。
