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礦山材料管理辦法

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):66

礦山材料管理辦法

礦山材料管理辦法

材料管理辦法

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神,減少材料浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)約意識,特制定本辦法。

;一、;成立材料管理小組

組長:項目部經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行

材料考核。

材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料計劃申報和領(lǐng)取,并根據(jù)本辦法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,提供給項目部進(jìn)行考核。

;二、;材料計劃申報

各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽誤生產(chǎn)和檢修。

;三、;材料領(lǐng)用和發(fā)放

1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);

2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要,及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點(diǎn)和領(lǐng)用人,促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,及時與其登記臺賬核對,不出現(xiàn)錯誤。

四、材料考核范圍

1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供,各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組承擔(dān)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表

序號設(shè)備名稱單位每臺(部)百米油脂費(fèi)每臺(部)百米配件費(fèi)費(fèi)用合計配件明細(xì)
1掘進(jìn)機(jī)10001000011000不含截割頭、截割減速器等核心部件,不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。
2二運(yùn)10010001100不含托輥、機(jī)頭機(jī)尾滾筒。
3皮帶機(jī)10010001100不含機(jī)頭機(jī)尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機(jī)。
4煤溜8010001080不含刮板、大鏈、溜槽、機(jī)頭機(jī)尾配件等部件。含電機(jī)。
5調(diào)度絞車16100116不含閘帶、鋼絲繩。含電機(jī)。
6風(fēng)機(jī)8100108包含所有配件
7開關(guān)5120125包含所有配件
8錨桿鉆機(jī)8500508包含所有配件
9手持式鉆機(jī)8100108包含所有配件
10風(fēng)鎬85058包含所有配件
礦車165066含軸承、插銷
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含機(jī)油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

小型材料消耗表

序號材料名稱單位每百米消耗量備注
1截齒201、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標(biāo)時,可適當(dāng)增加指標(biāo)。
2齒座1
3齒鞋0.5
4鉆桿30
鉆桿接頭30
5鉆頭30
6道釘272核減新增、調(diào)撥數(shù)量
7道夾板17核減新增、調(diào)撥數(shù)量
8魚尾螺栓68核減新增、調(diào)撥數(shù)量
92-4寸閥門2核減新增、調(diào)撥數(shù)量
102-4寸膠墊20核減新增、調(diào)撥數(shù)量
11螺栓100核減新增、調(diào)撥數(shù)量
1210--19高壓膠管m110供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1310--19截止閥5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1410--19u型卡5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1510--19二通5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1610--19三通1供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
17手鉗0.1
1812寸扳手0.1
19鉛絲kg100聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒
201.5平方電纜m400
21風(fēng)筒m110
22煤锨1
23洋鎬0.5
24木(鎬)把3
其他

4、對電工工具單獨(dú)進(jìn)行考核。見下表:

電工工具考核表

序號材料名稱單位每年每名電工消耗量備注
1萬用表1;1、{c};交舊領(lǐng)新, ;2、{c};超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手鉗2
5螺絲刀6
6測電筆4
7電工刀1

六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度

除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實(shí)際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、浪費(fèi)現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點(diǎn),要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理辦法

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神,減少材料浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)約意識,特制定本辦法。

;一、;成立材料管理小組

組長:項目部經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行

材料考核。

材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料計劃申報和領(lǐng)取,并根據(jù)本辦法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,提供給項目部進(jìn)行考核。

;二、;材料計劃申報

各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽誤生產(chǎn)和檢修。

;三、;材料領(lǐng)用和發(fā)放

1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);

2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要,及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點(diǎn)和領(lǐng)用人,促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,及時與其登記臺賬核對,不出現(xiàn)錯誤。

四、材料考核范圍

1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供,各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組承擔(dān)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表

序號設(shè)備名稱單位每臺(部)百米油脂費(fèi)每臺(部)百米配件費(fèi)費(fèi)用合計配件明細(xì)
1掘進(jìn)機(jī)10001000011000不含截割頭、截割減速器等核心部件,不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。
2二運(yùn)10010001100不含托輥、機(jī)頭機(jī)尾滾筒。
3皮帶機(jī)10010001100不含機(jī)頭機(jī)尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機(jī)。
4煤溜8010001080不含刮板、大鏈、溜槽、機(jī)頭機(jī)尾配件等部件。含電機(jī)。
5調(diào)度絞車16100116不含閘帶、鋼絲繩。含電機(jī)。
6風(fēng)機(jī)8100108包含所有配件
7開關(guān)5120125包含所有配件
8錨桿鉆機(jī)8500508包含所有配件
9手持式鉆機(jī)8100108包含所有配件
10風(fēng)鎬85058包含所有配件
礦車165066含軸承、插銷
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含機(jī)油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

小型材料消耗表

序號材料名稱單位每百米消耗量備注
1截齒201、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標(biāo)時,可適當(dāng)增加指標(biāo)。
2齒座1
3齒鞋0.5
4鉆桿30
鉆桿接頭30
5鉆頭30
6道釘272核減新增、調(diào)撥數(shù)量
7道夾板17核減新增、調(diào)撥數(shù)量
8魚尾螺栓68核減新增、調(diào)撥數(shù)量
92-4寸閥門2核減新增、調(diào)撥數(shù)量
102-4寸膠墊20核減新增、調(diào)撥數(shù)量
11螺栓100核減新增、調(diào)撥數(shù)量
1210--19高壓膠管m110供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1310--19截止閥5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1410--19u型卡5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1510--19二通5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1610--19三通1供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
17手鉗0.1
1812寸扳手0.1
19鉛絲kg100聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒
201.5平方電纜m400
21風(fēng)筒m110
22煤锨1
23洋鎬0.5
24木(鎬)把3
其他

4、對電工工具單獨(dú)進(jìn)行考核。見下表:

電工工具考核表

序號材料名稱單位每年每名電工消耗量備注
1萬用表1;1、{c};交舊領(lǐng)新, ;2、{c};超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手鉗2
5螺絲刀6
6測電筆4
7電工刀1

六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度

除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實(shí)際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、浪費(fèi)現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點(diǎn),要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理辦法

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神,減少材料浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)約意識,特制定本辦法。

;一、;成立材料管理小組

組長:項目部經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行

材料考核。

材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料計劃申報和領(lǐng)取,并根據(jù)本辦法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,提供給項目部進(jìn)行考核。

;二、;材料計劃申報

各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽誤生產(chǎn)和檢修。

;三、;材料領(lǐng)用和發(fā)放

1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);

2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要,及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點(diǎn)和領(lǐng)用人,促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,及時與其登記臺賬核對,不出現(xiàn)錯誤。

四、材料考核范圍

1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供,各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組承擔(dān)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表

序號設(shè)備名稱單位每臺(部)百米油脂費(fèi)每臺(部)百米配件費(fèi)費(fèi)用合計配件明細(xì)
1掘進(jìn)機(jī)10001000011000不含截割頭、截割減速器等核心部件,不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。
2二運(yùn)10010001100不含托輥、機(jī)頭機(jī)尾滾筒。
3皮帶機(jī)10010001100不含機(jī)頭機(jī)尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機(jī)。
4煤溜8010001080不含刮板、大鏈、溜槽、機(jī)頭機(jī)尾配件等部件。含電機(jī)。
5調(diào)度絞車16100116不含閘帶、鋼絲繩。含電機(jī)。
6風(fēng)機(jī)8100108包含所有配件
7開關(guān)5120125包含所有配件
8錨桿鉆機(jī)8500508包含所有配件
9手持式鉆機(jī)8100108包含所有配件
10風(fēng)鎬85058包含所有配件
礦車165066含軸承、插銷
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含機(jī)油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

小型材料消耗表

序號材料名稱單位每百米消耗量備注
1截齒201、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標(biāo)時,可適當(dāng)增加指標(biāo)。
2齒座1
3齒鞋0.5
4鉆桿30
鉆桿接頭30
5鉆頭30
6道釘272核減新增、調(diào)撥數(shù)量
7道夾板17核減新增、調(diào)撥數(shù)量
8魚尾螺栓68核減新增、調(diào)撥數(shù)量
92-4寸閥門2核減新增、調(diào)撥數(shù)量
102-4寸膠墊20核減新增、調(diào)撥數(shù)量
11螺栓100核減新增、調(diào)撥數(shù)量
1210--19高壓膠管m110供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1310--19截止閥5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1410--19u型卡5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1510--19二通5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1610--19三通1供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
17手鉗0.1
1812寸扳手0.1
19鉛絲kg100聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒
201.5平方電纜m400
21風(fēng)筒m110
22煤锨1
23洋鎬0.5
24木(鎬)把3
其他

4、對電工工具單獨(dú)進(jìn)行考核。見下表:

電工工具考核表

序號材料名稱單位每年每名電工消耗量備注
1萬用表1;1、{c};交舊領(lǐng)新, ;2、{c};超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手鉗2
5螺絲刀6
6測電筆4
7電工刀1

六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度

除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實(shí)際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、浪費(fèi)現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點(diǎn),要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。材料管理辦法

為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神,減少材料浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)約意識,特制定本辦法。

;一、;成立材料管理小組

組長:項目部經(jīng)理。全面負(fù)責(zé)全隊生產(chǎn)用材料的申報和使用工作,對各隊組進(jìn)行材料考核。

副組長:各隊隊長和機(jī)電組長。負(fù)責(zé)分管區(qū)域的材料申報和使用工作,對分管班組進(jìn)行

材料考核。

材料管理員:由項目部經(jīng)理指定。根據(jù)礦安全生產(chǎn)部和供應(yīng)部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料計劃申報和領(lǐng)取,并根據(jù)本辦法的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和登記記賬,月底匯總各隊組材料領(lǐng)用數(shù)量和金額,提供給項目部進(jìn)行考核。

;二、;材料計劃申報

各隊組應(yīng)在每月18日前根據(jù)生產(chǎn)計劃將下月所需材料、配件報材料管理小組。要求日

常易購材料應(yīng)滿足當(dāng)月生產(chǎn)所需,并有10%左右冗余。生產(chǎn)周期較長的材料或特殊設(shè)備配件應(yīng)提前1—3個月申報,以免耽誤生產(chǎn)和檢修。

;三、;材料領(lǐng)用和發(fā)放

1、材料領(lǐng)用和發(fā)放統(tǒng)一由材料管理員負(fù)責(zé);

2、各隊組要根據(jù)所報材料計劃和實(shí)際生產(chǎn)需要,及時通知材料管理員所需材料、工具、

配件的使用時間、地點(diǎn)和領(lǐng)用人,促其按要求及時備齊。

3、材料管理員將各隊組申報的材料、工具、配件領(lǐng)到項目部庫房,隨時滿足生產(chǎn)所需。需要運(yùn)料隊下運(yùn)的材料要提前告知運(yùn)料隊并監(jiān)督該隊按時下運(yùn)。

4、材料管理員要將從供應(yīng)庫、再生庫領(lǐng)取的材料和從項目部材料庫發(fā)出的材料登記建賬;發(fā)出的材料要由領(lǐng)用人簽字確認(rèn),安運(yùn)隊下運(yùn)材料的材料要做好下運(yùn)記錄,及時與其登記臺賬核對,不出現(xiàn)錯誤。

四、材料考核范圍

1、機(jī)掘巷道按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核。支護(hù)材料包括:錨桿、錨索、錨固劑、托盤、網(wǎng)片等。

2、炮掘巷道除按設(shè)計支護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對支護(hù)材料進(jìn)行考核外,另按炮眼布置圖要求對火工品進(jìn)行考核。

3、其他單項工程根據(jù)施工設(shè)計圖紙和具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求確定。

4、掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、煤溜、錨桿鉆機(jī)、氣動手持式鉆機(jī)、各型開關(guān)、各類排水泵、6平方以上電纜、各類鋼管、軌道、皮帶由礦方提供,各隊組可按程序申報領(lǐng)用。原則上不予考核。

5、各隊組在項目開工前要對所轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、管線、軌道、通風(fēng)設(shè)施等進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備設(shè)施一步到位,齊全完好,否則發(fā)生的增設(shè)、完善、檢修費(fèi)用由隊組承擔(dān)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、支護(hù)材料、火工品每超耗100元,對班組考核1元,節(jié)約不獎。當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)。

2、機(jī)械設(shè)備、各類電器的檢修配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

機(jī)械電器設(shè)備油脂、配件消耗表

序號設(shè)備名稱單位每臺(部)百米油脂費(fèi)每臺(部)百米配件費(fèi)費(fèi)用合計配件明細(xì)
1掘進(jìn)機(jī)10001000011000不含截割頭、截割減速器等核心部件,不含刮板、履帶板等磨損件。含油封、油管、軸承、電器、插件等易損件。
2二運(yùn)10010001100不含托輥、機(jī)頭機(jī)尾滾筒。
3皮帶機(jī)10010001100不含機(jī)頭機(jī)尾滾筒、托輥、皮帶、減速器等部件。含電機(jī)。
4煤溜8010001080不含刮板、大鏈、溜槽、機(jī)頭機(jī)尾配件等部件。含電機(jī)。
5調(diào)度絞車16100116不含閘帶、鋼絲繩。含電機(jī)。
6風(fēng)機(jī)8100108包含所有配件
7開關(guān)5120125包含所有配件
8錨桿鉆機(jī)8500508包含所有配件
9手持式鉆機(jī)8100108包含所有配件
10風(fēng)鎬85058包含所有配件
礦車165066含軸承、插銷
11水泵85058包含所有配件

注、油脂含機(jī)油、齒輪油、抗磨液壓油、黃油、鋰基脂、凡士林等。

3、對截割材料、軌道管道輔件、氣動設(shè)備配件按5/100比例對隊組進(jìn)行考核。獎罰當(dāng)月掛賬,每三個月考核兌現(xiàn)一次。具體如下表:

小型材料消耗表

序號材料名稱單位每百米消耗量備注
1截齒201、交舊領(lǐng)新。 2、巖石硬度系數(shù)超標(biāo)時,可適當(dāng)增加指標(biāo)。
2齒座1
3齒鞋0.5
4鉆桿30
鉆桿接頭30
5鉆頭30
6道釘272核減新增、調(diào)撥數(shù)量
7道夾板17核減新增、調(diào)撥數(shù)量
8魚尾螺栓68核減新增、調(diào)撥數(shù)量
92-4寸閥門2核減新增、調(diào)撥數(shù)量
102-4寸膠墊20核減新增、調(diào)撥數(shù)量
11螺栓100核減新增、調(diào)撥數(shù)量
1210--19高壓膠管m110供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1310--19截止閥5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1410--19u型卡5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1510--19二通5供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
1610--19三通1供氣用,核減調(diào)撥數(shù)量
17手鉗0.1
1812寸扳手0.1
19鉛絲kg100聯(lián)網(wǎng)及吊掛、捆扎風(fēng)筒
201.5平方電纜m400
21風(fēng)筒m110
22煤锨1
23洋鎬0.5
24木(鎬)把3
其他

4、對電工工具單獨(dú)進(jìn)行考核。見下表:

電工工具考核表

序號材料名稱單位每年每名電工消耗量備注
1萬用表1;1、{c};交舊領(lǐng)新, ;2、{c};超耗按礦方價格考核本人,當(dāng)月考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
212寸扳手2
310寸扳手2
4手鉗2
5螺絲刀6
6測電筆4
7電工刀1

六、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度

除工作面初裝所需材料設(shè)備、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,交舊領(lǐng)新材料主要包括各類鉆截材料、閥門、工具和機(jī)械設(shè)備、開關(guān)電器配件。舊的材料配件要回收至地面,由領(lǐng)新人交材料管理員,應(yīng)交不交的按實(shí)際消耗考核。

七、做好交接工作

1、各隊組要盡力看管、維修好本單位的材料設(shè)備,不發(fā)生丟失、損毀、浪費(fèi)現(xiàn)象,當(dāng)班剩余材料、配件在交接班時要進(jìn)行清點(diǎn),要做好移交工作。交接不清的按領(lǐng)取人考核。

礦山材料管理辦法

材料管理辦法為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)部材料管理辦法》規(guī)定精神,減少材料浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高全隊職工的材料節(jié)約意識,特制定本辦法。;一、;成立材料管理小組組長:…
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