公司企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
一、總則
第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。
第二條 本公司推行目標(biāo)管理的原則:
1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。
2、促進(jìn)公司人員的利益與公司利益的一致。
3、激勵(lì)公司人員努力工作,并以此作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
4、以協(xié)議商方式訂立各級(jí)目標(biāo),并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。
5、通過目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。
6、采用目標(biāo)自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負(fù)責(zé)精神。
第三條 本公司目標(biāo)管理實(shí)施年度,一律以會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn),每一年度為一期;分級(jí)檢察制度、年度計(jì)劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。
二、組織
第四條 本公司目標(biāo)管理的推行,由企劃資料處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實(shí)施、推行。
第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實(shí)施目標(biāo)管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項(xiàng)工作及各廠、礦應(yīng)指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)這項(xiàng)實(shí)施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時(shí)須在科級(jí)單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級(jí)單位的實(shí)施工作。
第六條 公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人,是指該年度納入目標(biāo)體系,實(shí)施目標(biāo)管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人。
第七條 各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對(duì)象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實(shí)施。
第八條 本公司單位目標(biāo)的檢查,由秘書室檢查部門負(fù)責(zé);個(gè)別目標(biāo)的檢查,則由各級(jí)個(gè)別目標(biāo)自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評(píng)。
三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類:
第九條本公司各層次目標(biāo)的分類:
總目標(biāo):指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。總目標(biāo)應(yīng)在年度開始前,由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會(huì)協(xié)商決定。
單位目標(biāo):指本公司所屬各級(jí)單位主管(含副主管)的目標(biāo)。由各級(jí)主管根據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,
個(gè)別目標(biāo):指科長級(jí)以下各級(jí)人員的目標(biāo)。由各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標(biāo)工作計(jì)劃,與直接主管協(xié)商制訂。
第十條 本公司目標(biāo)管理卡分類:
單位目標(biāo)管理卡:指本公司各級(jí)單位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫的目標(biāo)管理卡,統(tǒng)稱為個(gè)別目標(biāo)管理卡。
第十一條 各層次制定的目標(biāo),應(yīng)針對(duì)年度實(shí)際的工作需要。制定的目標(biāo),應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點(diǎn);同時(shí),要兼顧目標(biāo)的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費(fèi)用,銷售量和營業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟(jì)效益原則及以提高績效為出發(fā)點(diǎn)。
第十二條 各級(jí)人員所選定的目標(biāo)數(shù)目,以三到五項(xiàng)為準(zhǔn)。若需增減,須根據(jù)實(shí)際需要,由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。
第十三條 制定各層次的目標(biāo),應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計(jì)劃是下一層次的目標(biāo)的原則,自上而下逐級(jí)商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級(jí)商定。
第十四條 各層級(jí)制定的目標(biāo),必須是直接隸屬關(guān)系的上下級(jí)共同商定的結(jié)果。
第十五條 為便于?量與評(píng)價(jià)成果,所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時(shí)限、及預(yù)期績效。
第十六條 各層級(jí)實(shí)施目標(biāo)管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫目標(biāo)管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時(shí)限,按期完成填卡作業(yè)。
第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標(biāo)完全相同的人員,須共同填寫一張目標(biāo)管理卡,共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。
第十八條 對(duì)于因故調(diào)動(dòng)的,各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作;如因缺員,無人繼任時(shí),相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標(biāo)的順利完成。
第十九條 各層級(jí)第二年度的目標(biāo)草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級(jí)及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進(jìn)度表所訂時(shí)限辦理。
1、總目標(biāo)年元月十五日前。
2、單位目標(biāo) 每年二月五日前
3、個(gè)別目標(biāo) 每年二月二十八日前
四、執(zhí)行
第二十條 為便于各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人在年度開始時(shí),按照既定的目標(biāo)工作計(jì)劃和進(jìn)度開展工作,各層級(jí)的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。
第二十一條 單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評(píng)定。
第二十二條 單位目標(biāo)管理卡審核定案后,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)管理卡可據(jù)此修正并確定下來,目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。
第二十三條 各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行過程中,凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問題時(shí),視問題的嚴(yán)重性和影響程度,按下列原則酌情處理:
1、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題僅是個(gè)別性而不會(huì)影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成時(shí),應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。
2、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)執(zhí)行人先填寫目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告呈報(bào)直接主管或公司有關(guān)部門請(qǐng)求解決,若無法解決,單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫目標(biāo)修正卡,報(bào)送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級(jí)個(gè)別目標(biāo),并將目標(biāo)修正卡影印本一份交檢查部門備查。
五、跟蹤與檢查
第二十四條 單位目標(biāo)的跟蹤,由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以每三個(gè)月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標(biāo)跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第二十五條 單位目標(biāo)的跟蹤,以每三個(gè)月為一期,由各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報(bào)送直接主管審定。
第二十六條 總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個(gè)月的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào);下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào)?？偰繕?biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報(bào)送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報(bào)本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會(huì)議,進(jìn)行綜合檢查評(píng)核,商討改進(jìn)策略。
六、考評(píng)
第二十七條 各層級(jí)目標(biāo)的考評(píng),一律采用自我評(píng)核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評(píng)欄逐級(jí)自我考評(píng),并呈直接主管評(píng)核績效。
第二十八條 自我考評(píng)后,目標(biāo)管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報(bào)送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應(yīng)把各級(jí)目標(biāo)成果的考評(píng)結(jié)果,列為各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績的重要項(xiàng)目。目標(biāo)考評(píng)除用來?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項(xiàng)。
