企業(yè)公司人才管理辦法
公司(企業(yè))人才管理辦法
為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才,眼睛向外引進(jìn)人才,眼睛向前儲備人才”的原則,構(gòu)建具有專門素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊,實現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化,為此,特制定本人才管理辦法。規(guī)章制度
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊伍;
2、建立一支懂經(jīng)營、會管理,并且具有較高素質(zhì)和與市場接軌能力的中層管理者隊伍;
3、建立一支具有大專以上學(xué)歷,計算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊伍;
4、建立一支能夠順應(yīng)市場、計算機(jī)嫻熟并具有一定外語會話能力和較高公關(guān)能力的營銷人員隊伍;
5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛崗的營業(yè)員和服務(wù)員隊伍。
二、內(nèi)部人才選拔
1、建立人才數(shù)據(jù)庫。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績效考評等評價元素,將符合人才選拔條件的員工及時納入人才數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。定期考察,及時更新,年淘汰率不低于10%,并對人才崗位流動與崗位缺失做出預(yù)警通報。
2、實行崗位輪換。按照公司總部是培育各級干部和工作骨干基地的思路,公司總部與各經(jīng)營單位、經(jīng)營單位之間,管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門與行政部門等崗位,將實施崗位輪換,全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競聘上崗制。從2023年開始每三年一次,公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘,重新組織競聘上崗。
4、嚴(yán)格業(yè)績評價。根據(jù)各類人才的不同特點和崗位的不同需求,實施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),業(yè)績?yōu)橹攸c的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u價體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進(jìn)
1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計劃,由人才引進(jìn)的管理部門通過網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會、獵頭公司推介等渠道,對擬計劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審,提出初審建議意見,同時將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡歷、學(xué)歷和學(xué)位證書、任職資格證書復(fù)印件,反映本人水平和工作業(yè)績情況等相關(guān)材料一并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評價以及趨優(yōu)化篩選,最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過,并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。
2,專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況,對擬引進(jìn)人才分門別類,按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點,實行一崗一議,一人一議的招聘方式,為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。
3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實際情況,招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生,招聘工作需提前規(guī)劃,確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后,將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見習(xí)輪崗時間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級崗位)與初級管理崗位(班長、組長等)分別不得少于三個月,中級管理崗位(部門見習(xí)助理等)與管理部門崗位不得少于三個月。經(jīng)相關(guān)管理部門人事行政部考核合格后,全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列,并按照相關(guān)任用程序使用。
4、考核評價。人才引進(jìn)部門除了通過相關(guān)渠道及具體工作部門開展實際工作外,需經(jīng)專業(yè)評價小組提出評價報告以及錄用意見,為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報核定用人規(guī)劃時,必須同時上報招聘條件與評價標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進(jìn)入企業(yè)后,實行六個月至一年的崗位試用期,試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核,從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個層面上考核評價,確保人才引進(jìn)質(zhì)量。
四、各類人才儲備
公司總部將建立起三級后備人才庫與一套科學(xué)完善的人才評價體系。三級人才庫分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對年末干部業(yè)績與管理考核為優(yōu)秀的,可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的,可以根據(jù)考核建議與本人的實際情況,實施崗位培訓(xùn),通過提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的,實施人才淘汰制,調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對經(jīng)過適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核,已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲備人員,可以根據(jù)崗位情況,實施助理崗位鍛煉,使其能隨時頂替上崗。同時,一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才,原則上一崗兩備。對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲備人員,將進(jìn)行定期的干部考察,提出使用建議,對于符合要求的,可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍,不合格的及時淘汰出人才庫。大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期結(jié)束后,經(jīng)過考核合格的基本上都要納入人才庫中進(jìn)行管理。
五、人才的薪酬與培訓(xùn)
1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點,人才薪酬可確定為三種制度。對供需相對平?的人才,可按所在崗位職級實行崗位工資制;對公司急需的高級管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實行協(xié)議工資制;對公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實行總經(jīng)理基金獎勵等薪酬激勵辦法。
2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后,執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;
碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓(xùn)
公司與所屬各經(jīng)營單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求,組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。
本辦法自發(fā)文之日起開始執(zhí)行,由集團(tuán)政工部負(fù)責(zé)解釋。
