某工廠基礎(chǔ)管理考核辦法
**工廠基礎(chǔ)管理考核辦法
第一章 總則
(一)目的:為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機制,引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng),抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實,建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式,特制定本辦法。
(二)考核內(nèi)容:主要考核各部門制度流程、計劃體系、信息系統(tǒng)、團隊建設(shè)、改善活動、人力資源、行為規(guī)范。
第二章管理思路
(一)制度流程:強調(diào)以流程為核心,崗位為支點,部門為主體。制度流程體系的重點在于制度的執(zhí)行力,工廠通過進行持續(xù)的制度檢查,督促各部門認(rèn)真主動的梳理各項規(guī)章制度,強化執(zhí)行力,為更高層次的流程管理提供制度保障。
(二)計劃體系:嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)營責(zé)任制和計劃體系的運行,是達(dá)成工廠經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的有力保證。逐步建立目標(biāo)體系和日清體系,同時培養(yǎng)大家關(guān)注左右、相互協(xié)作的團隊精神。
(三)信息系統(tǒng):通過信息分流建立信息平臺和互動平臺,其中信息平臺以經(jīng)營數(shù)據(jù)庫為主體,建立規(guī)范化、表格化、模塊化的信息系統(tǒng);互動平臺以信息交流為主,強調(diào)對差異信息進行分析并采取有效措施進行改善。
(四)團隊建設(shè):培養(yǎng)各部門競爭中合作的精神,通過對其市場壓力、經(jīng)營壓力的有效傳遞,致力于團隊素質(zhì)的整體提高。
(五)改善活動:工廠推行改善活動,關(guān)鍵在于建立一種秩序、一種自主管理氛圍,培養(yǎng)員工的參與意識、改善意識和卓越意識,使每個環(huán)節(jié)均能高效運作、以期達(dá)到無為而治的境界。
(六)人力資源:核心是建立積極的員工激勵考核機制,構(gòu)建合理的人才階梯,倡導(dǎo)組織性的學(xué)習(xí)和教育,包括職業(yè)道德教育、員工行為規(guī)范和崗位的專業(yè)知識、技能培訓(xùn),實現(xiàn)'學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化'的學(xué)習(xí)型組織。
(七)行為規(guī)范:以空調(diào)事業(yè)部干部管理及自律規(guī)范綱要為準(zhǔn)則,通過6sk等活動的開展培養(yǎng)良好的工作作風(fēng),創(chuàng)造良好的工作氛圍,從而帶動基礎(chǔ)管理水平的整體提升。
第三章考核辦法
(一)管理部負(fù)責(zé)工廠各職能部基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,各部門根據(jù)業(yè)務(wù)流程相互監(jiān)督執(zhí)行,考核結(jié)果占部門月度工作績效考核分10分。
(二)鑒于本部工廠各科室(分廠)職能的差異性,因此對各科室(分廠)的考核采取差異性的控制方式,分科室和分廠兩大模塊,在工廠基礎(chǔ)管理思路的基礎(chǔ)上細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn),以期提升本部工廠基礎(chǔ)管理的整體水平。
(三)科室或職能組基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由各職能部負(fù)責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報管理部;分廠基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行由制造部負(fù)責(zé),每月5日前將考核結(jié)果報管理部;
(四)科室和分廠分別設(shè)基礎(chǔ)管理紅、黃旗進行及時激勵。分廠基礎(chǔ)管理紅、黃旗直接根據(jù)制造部考核結(jié)果確定;科室基礎(chǔ)管理紅、黃旗先根據(jù)職能部基礎(chǔ)考核結(jié)果確定職能部紅、黃旗得主,相應(yīng)的職能部再根據(jù)其部門內(nèi)科室或職能組基礎(chǔ)考核結(jié)果確定基礎(chǔ)管理紅、黃旗最終得主。
(五)紅旗每月獎科室(分廠)500元。紅、黃旗要求掛在科室(分廠)固定位置,擅自取下相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款200元。
第四章 附 則
本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,**本部字[2001]063號文同時作廢。
附表:本部工廠基礎(chǔ)管理考核細(xì)則
