公司成本核算管理辦法
公司成本核算管理辦法(5)
第一章 總則
第一條 為了計算貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度,以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點,準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本,分析成本資料,提供降低成本措施,為銷售定價提供依據(jù),特制定本辦法。
第二章 產(chǎn)品分類成本的核算對象
第二條 凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進行成本核算。
第三章 成本項目和生產(chǎn)費用
第三條 原料及主要材料項目:各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。
第四條 燃料動力:燃料(煤)、電。
第五條 工資:指直接參加生產(chǎn)的員工工資,包括基本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費、副食補貼等。
第六條 提取的員工福利費。
第七條 車間經(jīng)費:車間發(fā)生的各項費用,包括車間管理人員的工資,修理工、勤雜工的工資,按比例提取的福利基金、折舊費、修理費、車間辦公費、水電費、取暖費、租憑費、保健費、低值易耗品費用、勞保用品費用、在產(chǎn)品盈虧及其他。
第八條 公司外加工費用:因公司外加工項目金額較大,所以和材料應(yīng)區(qū)別計算,以便掌握此項費用的開支數(shù)額,另外,這部分外購件保存在半成品庫,也應(yīng)單獨立賬核算。
第四章 生產(chǎn)費用的匯集和分配
第九條 材料
1. 直接材料:凡直接供給產(chǎn)品制造所需,能直接計入產(chǎn)品成本的原料。
2. 間接材料:凡間接用于產(chǎn)品制造,但并非形成產(chǎn)品本質(zhì);或雖形成產(chǎn)品本質(zhì),但所占成本比例較微;或不便與計入產(chǎn)品成本的物料,按一定標準(數(shù)量或重量)進行分配。
第十條 人工
1. 直接人工:從事直接生產(chǎn)的員工報酬,能直接計入產(chǎn)品成本者。
2. 間接人工:從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬,以及不能或不便于計入產(chǎn)品成本者,按生產(chǎn)工時進行分配。
第十一條 制造費用
制造費用系指生產(chǎn)過程中,除直接原料、直接人工外,所發(fā)生的一切其他費用。包括間接材料、間接人工及其他費用等。
第五章 產(chǎn)品分步成本的計算方法
第十二條 產(chǎn)品成本核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn),其中一部分轉(zhuǎn)入成品(賣出部分),一部分轉(zhuǎn)入下道工序,轉(zhuǎn)入下道工序的成本,分項加入成本項目中。
第十三條 半成品成本的核算:上道工序的半成品,分項目加在本車間內(nèi)成本中,材料按重量分配,其他成本按工時分配。
第十四條 半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算:對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進行加工時,其材料成本能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤,其他項目按耗用工時分配。
第十五條 組裝成本額核算:材料能直接計入的直接計入;不能直接計入的按量分攤。
第十六條 輔助生產(chǎn)的核算:按提供的勞務(wù)時間分配,互相提供勞務(wù)則一次分配。
第六章 定額制定、分析考核
第十七條 按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本,再按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進行分析,找出原因,提出改進措施。
第七章 關(guān)于費用的核算管理
第十八條 各項費用開支著節(jié)約的精神,嚴格按費用定額考核。
第十九條 各車間直接購入的費用,除有發(fā)票外,必須附有車間領(lǐng)料單,寫明數(shù)量金額,并要求車間負責人簽章,財會與車間同時記賬。
第二十條 由倉庫領(lǐng)用的費用,車間開領(lǐng)料單,倉庫規(guī)劃,一式三份,車間、倉庫同時記賬,月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。
第二十一條 各部門、車間的辦公用品,由公司總務(wù)部負責考核指標,并負責在領(lǐng)用單上規(guī)劃,一式三份,三方記賬(公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部),月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。
第二十二條 財務(wù)部要分部門計算費用的使用數(shù)額,定期公布超支節(jié)余情況。
第八章 材料成本管理
第二十三條關(guān)于材料的管理
1. 材料賬要求不出現(xiàn)赤字,發(fā)標的要估價入賬。
2. 領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負責,凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。
3. 材料在領(lǐng)退庫方面,分四種情況處理:
(1) 車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料,存放于車間,月終由車間負責實際盤點,辦理假退庫手續(xù)。
(2) 一般材料歸庫負責管理,每月要清點一次,車間要實事求是地領(lǐng)料,車間領(lǐng)出的料,月未要盤點退庫,按實領(lǐng)數(shù)作為當月的消耗。
(3) 半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料,車間賣出數(shù)開半成品入庫單,連同提貨單一起交半成品庫,由半成品庫記賬。進料時要準確,要通知倉庫點數(shù)。
(4) 其他價值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少,車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大,則應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。
第二十四條 關(guān)于半成品的管理
1. 半成品庫應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。
2. 半成品入庫應(yīng)同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單,月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
3. 半成品領(lǐng)用和賣出部件時,要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。
4. 半成品庫要賬、卡、物相符,出入庫手續(xù)制度健全,建立定期的盤點制度,及時提供盤點表。
5. 半成品一定要通過半成品庫,以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時,可同時寫一張入庫單(入庫部門的)和一張領(lǐng)料單(領(lǐng)用部門的)一起交半成品庫,由半成品庫組記賬。
6. 車間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。
7. 車間小組長必須在月末對半成品進行盤點,把盤點表交車間核算員。
8. 成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點,并把盤點表報財務(wù)部。
9. 關(guān)于半成品的廢件,要分別存放,不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序,按制度辦事,不得任意處理。
第二十五條成本室應(yīng)在每月底,根據(jù)“制造費用明細分類賬 ”(略)編制“制造費用分攤表”(略)。按各服務(wù)部門制造費用攤?cè)敫鞒杀局行?其傳票分錄為,借:“在制品”;貨:“制造費用”。同時分別登錄于“在制品明細分類賬”(略)及“制造費用明細分類表”(略)。
第二十六條 生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前,呈送下列生產(chǎn)月報表,制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應(yīng)一式兩聯(lián),第一聯(lián)
自存,第二聯(lián)送成本室。
第二十七條 成本室根據(jù)上列報表,編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細表”(略)。
第二十八條 成本室根據(jù)“耗用直接材料明細表”(略)、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”(略),計算制成品及在制品的單位成本和總成本,同時編制“成本計算表”(略)。
第二十九條 成本室根據(jù)會計編制的“銷貨明細表”(略)再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表”(略)。
第三十條成品的單位成本采用加權(quán)平均法計算。其公式為:(上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額)÷(上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量)
第三十一條 成本室根據(jù)成本計算表來編制傳票。其分錄為,借:“制成品”;貨:“在制品”。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”(略)。
第三十二條 成本室根據(jù)“收發(fā)存明細表”核對發(fā)票后,編制傳票。其分錄為,借:“銷貨成本”、“推銷費用”或“制造費用”;貨:“制成品”。
第三十三條 成本室每月結(jié)算工作完成后,應(yīng)將其有關(guān)的成本報表匯送會計室,供匯訂財務(wù)報表用。
第九章 附則
