房地產(chǎn)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃管理辦法
房地產(chǎn)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是公司正規(guī)化管理的有效手段,通過(guò)計(jì)劃管理能使公司各個(gè)部門(mén)、各職員工作有序化、有效化。
具體計(jì)劃管理通過(guò)以下實(shí)現(xiàn):
1、《銷(xiāo)售代表日工作計(jì)劃與總結(jié)》:要求銷(xiāo)售代表當(dāng)天8:30之前根據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理或助理工作安排及分配填好本日計(jì)劃內(nèi)容,交于銷(xiāo)售助理審閱,便于協(xié)調(diào)安排工作。
當(dāng)天下午6:00之前交本日計(jì)劃工作的執(zhí)行結(jié)果。
成交或暫未成交原因填寫(xiě)清楚,交于助理,由助理參考此表單對(duì)本樓盤(pán)本日工作進(jìn)行總結(jié)。
2、《銷(xiāo)售代表周工作計(jì)劃表》與《銷(xiāo)售代表周工作總結(jié)表》:要求銷(xiāo)售代表每周五下午6:00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作計(jì)劃填寫(xiě)《銷(xiāo)售代表周工作計(jì)劃表》與《銷(xiāo)售代表周工作總結(jié)表》交于銷(xiāo)售助理,由助理和銷(xiāo)售代表在銷(xiāo)售周會(huì)上對(duì)本周工作情況總結(jié)、分析。
3、《銷(xiāo)售經(jīng)理日工作計(jì)劃表》:要求銷(xiāo)售經(jīng)理做好本日工作安排,于每天8:30之前填寫(xiě)并將本日工作安排分配到各銷(xiāo)售代表。
4、《銷(xiāo)售經(jīng)理周工作總結(jié)表》
5、《銷(xiāo)售經(jīng)理周工作計(jì)劃表》
