地產(chǎn)控股財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法
地產(chǎn)控股公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理
第一節(jié)雙線管理
一、雙線管理的定義:指各單位的財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人通過(guò)向該單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)對(duì)應(yīng)主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展又保證財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性。
二、雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位(地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、各下屬公司,以下同略)財(cái)務(wù)、成本、人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財(cái)務(wù)、成本、人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。
三、本管理辦法適用于zz地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊,總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定各專(zhuān)業(yè)具體工作指引。
四、雙線管理工作界面界定
1.總部財(cái)務(wù)、成本、人力資源等機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各系統(tǒng)內(nèi)雙線管理具體工作指引的頒布。
2.各單位雙線管理工作指引需明確的內(nèi)容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內(nèi)容。
3.各單位按本制度和具體工作指引執(zhí)行。
五、雙線管理人事權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)體系:各單位(包括各單位財(cái)務(wù)中心、部門(mén)等)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(無(wú)論級(jí)別及職位,只要主持該部工作視為“負(fù)責(zé)人”,以下同略)的任命須經(jīng)過(guò)總部財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
2.成本體系:各成本負(fù)責(zé)人及成本副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司成本負(fù)責(zé)人的任免均需總部成本管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
3.人資體系:各人資負(fù)責(zé)人及人資副總經(jīng)理的任免需總部人力資源管理中心總經(jīng)理和分管副總裁審批。
六、雙線管理考核權(quán)限界定
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)考核權(quán)重占60%,所有財(cái)務(wù)人員考核結(jié)果需報(bào)總部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽批生效。
2.成本、人力系統(tǒng)雙線考核:每次考核時(shí),各單位負(fù)責(zé)人對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,系統(tǒng)所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)確認(rèn)。
七、雙線管理人員工作原則
1.當(dāng)公司財(cái)務(wù)、成本、人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)性與業(yè)務(wù)單位第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn)不一致時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解。
2.財(cái)務(wù)、成本、人力資源工作者需服從各系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持財(cái)務(wù)、成本、人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專(zhuān)業(yè)性。
3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門(mén)復(fù)核,并提交上一級(jí)主管機(jī)構(gòu)裁決。
第二節(jié)人力資源雙線管理工作指引
八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過(guò)向本單位負(fù)責(zé)人、上一級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)匯報(bào)工作,分別接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人力資源專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),既實(shí)現(xiàn)本單元業(yè)務(wù)發(fā)展又保障人力資源專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性。
九、人力資源雙線管理的意義:總部通過(guò)對(duì)各單位人力資源人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考核,達(dá)到集團(tuán)人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰(zhàn)略的優(yōu)先地位,促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展。
十、下屬公司人力資源崗位的標(biāo)準(zhǔn)配置及任職要求
1.當(dāng)單一公司編制超過(guò)30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理以上職級(jí)。
2.任職要求:
a)高級(jí)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)6年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)3年以上。
b)經(jīng)理級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上,人力資源管理經(jīng)驗(yàn)2年以上。
c)專(zhuān)員級(jí)任職要求:人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷,人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上。
十一、人力資源雙線管理基本職能及分工
1.總部人力資源主管機(jī)構(gòu)(具體根據(jù)最新權(quán)責(zé)手冊(cè),總部人力資源管理職能不在本制度說(shuō)明范圍)
a)監(jiān)管各單位的人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源管理職能健全和發(fā)展。
b)審核各單位的人力資源管理隊(duì)伍的編制和下一年度人力資源工作計(jì)劃。
c)負(fù)責(zé)各單位人力資源管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人包括招聘錄用、人事異動(dòng)、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核等一系列人事權(quán)限活動(dòng)。
d)監(jiān)管、審核下一級(jí)人力資源管理人員的任職資格,負(fù)責(zé)對(duì)下一級(jí)人力資源管理機(jī)構(gòu)人力資源隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行評(píng)估、考核和指導(dǎo),每季度組織一次人力資源專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)會(huì)議。
e)負(fù)責(zé)各公司人力資源負(fù)責(zé)人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。
f)審核下屬機(jī)構(gòu)人力資源專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃(招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等)以及對(duì)下級(jí)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)評(píng)估和考核。
2.各單位(商業(yè)、酒店等同等機(jī)構(gòu),以下同略)人力資源主管機(jī)構(gòu)
a)確保各公司人力資源專(zhuān)業(yè)管理職能健全和得到發(fā)展。
b)根據(jù)集團(tuán)《權(quán)責(zé)手冊(cè)》,負(fù)責(zé)本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效管理)。
c)根據(jù)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)要求,及時(shí)完善本公司基礎(chǔ)人力資源信息,如eashr系統(tǒng),并上報(bào)人力資源相關(guān)報(bào)表,如《人力資源月報(bào)、年報(bào)》等。
十二、人力資源雙線考核
每次考核時(shí),上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門(mén)確認(rèn)。
