某某工程項目質(zhì)量重點管理辦法
某工程項目質(zhì)量重點管理辦法
(1)質(zhì)量計劃
項目經(jīng)理部應根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責編制項目質(zhì)量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經(jīng)理質(zhì)量責任狀
項目經(jīng)理應與總部簽訂質(zhì)量責任狀,具體明確各自的質(zhì)量責任,強化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
