藍郡項目計劃管理辦法
藍郡項目計劃管理辦法
為保證藍郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構(gòu)
1.承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;
2.承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃;
3.承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
二、施工總進度計劃
1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監(jiān)理及建設單位,逾期不交罰款1000元;
2.施工總進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等;
3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點,建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核;
4.建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為:基礎砼澆注、基礎驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。
三、工段施工進度計劃
結(jié)合藍郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。
1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。
2.工段施工進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。
3.進度計劃編制須采用project軟件。
4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。
5.勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表
1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當月進度款。
2.月度施工計劃內(nèi)容:
(1)根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標;
(2)進度計劃圖。
3.月度施工進度報告內(nèi)容
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述;
(2)實際施工進度圖;
(3)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;
(4)解決問題的措施;
(5)計劃調(diào)整意見。
4.月度施工計劃的考核:
月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設單位控制的關鍵工作,當月處承包單位違約金500元,建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。
五、施工周報
1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。
2.施工周報內(nèi)容:
(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;
(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài);
(3)影響進度的原因及分析;
(4)下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。
六、材料設備計劃管理
1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃;
2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單;
3.承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃;
4.承包單位對材料設備計劃的準確性負責,并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。
