藍(lán)郡項目計劃管理辦法

發(fā)布時間：2023-10-12 10:30:13 查看人數(shù)：68

下載一鍵復(fù)制全文

藍(lán)郡項目計劃管理辦法

為保證藍(lán)郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;

2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進(jìn)度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

3.施工總進(jìn)度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點進(jìn)行考核;

4.建設(shè)單位對藍(lán)郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。

三、工段施工進(jìn)度計劃

結(jié)合藍(lán)郡項目實施的特點,要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3.進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo);

(2)進(jìn)度計劃圖。

3.月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實際施工進(jìn)度圖;