集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法
建設(shè)集團(tuán)分公司整合管理體系管理辦法
第一章總則
第1.1條工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)三合一整合管理體系是集團(tuán)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù),是滿足國際市場競爭和入世的要求,是符合企業(yè)發(fā)展需要的。為進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程質(zhì)量,維護(hù)職工的生命和財產(chǎn)安全,防治職業(yè)病的發(fā)生,盡可能的減少對環(huán)境的污染,根據(jù)《整合管理體系程序文件》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)職業(yè)健康安全管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)消防安全管理規(guī)定》及分公司相關(guān)管理制度結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂本辦法。
第1.2條本辦法在分公司范圍內(nèi)適用。
第二章招投標(biāo)階段
第2.1條分公司經(jīng)營科應(yīng)督促投標(biāo)項(xiàng)目部收集招標(biāo)文件涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和地域性的法律、法規(guī),以確保投標(biāo)文件的有效性。
第2.2條分公司編制技術(shù)標(biāo),應(yīng)明確工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的管理目標(biāo)(初步),并明確相應(yīng)的管理措施。
第2.3條分公司經(jīng)營科應(yīng)對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行登記,建立臺帳,并定期對中標(biāo)率進(jìn)行統(tǒng)計,及時調(diào)整經(jīng)營策略。
第三章施工組織階段
第3.1條分公司經(jīng)營科應(yīng)及時做好中標(biāo)通知書的收集和保管工作。
第3.2條工程管理人員的配備,必須根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目承包管理辦法》的要求配備到位,并經(jīng)分公司綜合辦審批確定,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人未經(jīng)分公司同意,不得擅自更換、招用中崗管理人員。在管理班子確定后,項(xiàng)目部應(yīng)參照分公司《項(xiàng)目部管理人員管理職責(zé)》,按有崗、有人、有責(zé)的原則制定管理職責(zé),報分公司工程部審核后實(shí)施。
第3.3條分公司工程部督促項(xiàng)目部對承建項(xiàng)目編制詳盡的實(shí)施施工組織設(shè)計,要求在工程開工前完成編制,并按整合管理體系程序文件要求審批通過后實(shí)施。
第3.4條在收到中標(biāo)通知書十天內(nèi),由分公司工程部組織承建項(xiàng)目部對承建項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的辨識和識別,并編制相應(yīng)的管理方案,項(xiàng)目部根據(jù)管理方案要求編制相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案,要求在管理方案編制后一個星期內(nèi)編制完成,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施,并報分公司工程部備案。
第3.5條在正常情況下,收到中標(biāo)通知書十天內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系,報分公司主任工程師審批通過后,形成文件,抄送業(yè)主單位,監(jiān)理單位和各分包單位和勞務(wù)分包單位。
第3.6條在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)體系、管理保證體系和管理職責(zé)后,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司、分公司對項(xiàng)目管理的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂各項(xiàng)管理制度和獎懲制度,報分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批、工程部備案后實(shí)施。
第3.7條承建項(xiàng)目部應(yīng)及時做好對項(xiàng)目在用文件的統(tǒng)計和收集工作,在工程開工前編制在用文件一覽表,并報分公司工程部審批。
第3.8條在工程開工前,項(xiàng)目部必須做好施工人員相應(yīng)的勞務(wù)分包和意外傷亡保險工作。
第3.9條在領(lǐng)取施工許可證七天內(nèi),項(xiàng)目部應(yīng)向分公司提交開工報告,同時提交分公司以下資料:
3.9.1施工組織設(shè)計(實(shí)施方案);
3.9.2圖紙會審紀(jì)要(原件);
3.9.3圖紙目錄(復(fù)印件);
3.9.4施工許可證(復(fù)印件)
3.9.5項(xiàng)目經(jīng)理審批表(項(xiàng)目經(jīng)理資格證書復(fù)印件);
3.9.6項(xiàng)目管理人員一覽表;
3.9.7項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單;
3.9.8項(xiàng)目重大危險源清單。
分公司工程部負(fù)責(zé)在三個工作日內(nèi)對開工報告完成審批或提出整改意見。
第3.10條項(xiàng)目部應(yīng)在收到中標(biāo)通知書一個月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施計劃書,并報安監(jiān)站備案,同時項(xiàng)目部應(yīng)督促建設(shè)單位及時辦理質(zhì)量監(jiān)督受理的有關(guān)手續(xù)。
第四章施工實(shí)施階段
第4.1條文件的管理
4.1.1項(xiàng)目部在施工實(shí)施過程中,應(yīng)加強(qiáng)對外來文件的收集和辨識,及時對在用文件目錄進(jìn)行相應(yīng)的增減。
4.1.2項(xiàng)目部對外來文件的收集應(yīng)及時做好收文登記,以確保時效性和追溯性。
4.1.3項(xiàng)目部對自行編制的文件和經(jīng)過辨識后的外來文件應(yīng)及時做好發(fā)放,由項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)放范圍同時做好發(fā)文登記。
第4.2條材料的控制
4.2.1建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購;
4.2.2因特殊情況需在名錄外采購的,項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂采購合同前向分公司提供相關(guān)評價資料,經(jīng)分公司各部門評價通過后,方可組織采購;
4.2.3項(xiàng)目部每月應(yīng)由核算員和材料員編制采購計劃,確定主要材料的數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)單位、供應(yīng)時間,用于結(jié)構(gòu)部位等,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后組織采購,同時在每月7日前報分公司工程部備案。
4.2.4進(jìn)場材料的驗(yàn)收,必須由監(jiān)理工程師旁站,經(jīng)材料員現(xiàn)場驗(yàn)收合格后,方可用于工程使用,對有檢測要求的材料,需按有關(guān)規(guī)定見證取樣后,送有資質(zhì)的試驗(yàn)室復(fù)試合格后方可用于工程,同時保存好相應(yīng)的質(zhì)保資料,最后形成驗(yàn)收記錄(《供貨質(zhì)量驗(yàn)證記錄》或《顧客財產(chǎn)驗(yàn)證記錄》)。
4.2.5項(xiàng)目部在每月末對當(dāng)月采購材料進(jìn)行反饋,對當(dāng)月采購的材料的數(shù)量、規(guī)格、供貨單位、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),形成記錄(《物資采購情況反饋表》),并在每月30日前報分公司工程部備案。
4.2.6遇供貨單位提供材料不合格的情況,參照集團(tuán)公司整合管理體系程序文件和分公司《合格物資分承包方評價準(zhǔn)則》執(zhí)行。
第4.3條機(jī)械的控制
4.3.1各項(xiàng)目在進(jìn)場施工前應(yīng)按施工組織設(shè)計(實(shí)施)要求落實(shí)項(xiàng)目需用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備,同時編制《機(jī)械設(shè)備臺帳》,在開工后一個星期內(nèi)上報分公司工程部備案。
4.3.2對塔吊、人貨梯在安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行計算,經(jīng)審批通過后,編制安拆方案,經(jīng)審批通過后,由專業(yè)單位組織安拆。
4.3.3對中型機(jī)械設(shè)備(井架、鋼筋機(jī)械、砼機(jī)械、木工機(jī)械等)在進(jìn)場后必須由項(xiàng)目施工員、安全員、電工、機(jī)操工共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報分公司工程部,分公司工程部在一周內(nèi)組織驗(yàn)證,并形成記錄(《施工機(jī)具安裝驗(yàn)收記錄》、《焊接機(jī)械鑒定記錄》),未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械嚴(yán)禁使用。
4.3.4塔吊、人貨梯等大型設(shè)備在安裝后必須由專業(yè)單位組織驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。
4.3.5對采用塔吊,人貨梯等大型設(shè)備的項(xiàng)目,如設(shè)備使用周期大于1年的,應(yīng)在設(shè)備安裝后一個星期內(nèi),編制設(shè)備大修理計劃,并報分公司工程部備案,項(xiàng)目在計劃指定時段內(nèi)組織大修,并在大修完成后一個星期內(nèi)將大修理記錄報分公司工程部備案。
4.3.6項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對機(jī)械進(jìn)行管理,同時對每臺機(jī)械的操作人員應(yīng)進(jìn)行資格認(rèn)定,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作,項(xiàng)目每天對每臺機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄(《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》)。
4.3.7項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,同時對每次的維護(hù)和修理形成記錄(《機(jī)械設(shè)備維修記錄》)。
第4.4條勞動用工
4.4.1分公司、各項(xiàng)目部嚴(yán)禁使用以下人員:
a、未辦理用工手續(xù)人員;
b、社會盲流和未滿十六周歲的童工;
c、從事繁重體力勞動不滿十八周歲的勞動者;
d、從事特種作業(yè)無上崗證的人員。
4.4.2項(xiàng)目部因工程需要勞務(wù)分包的,須提前15天向分公司經(jīng)理辦提出書面申請,經(jīng)分公司經(jīng)理辦審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4.3勞務(wù)分包單位必須經(jīng)集團(tuán)公司評價合格的勞務(wù)分包方名錄內(nèi),由分公司與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。
4.4.4勞務(wù)分包單位進(jìn)入項(xiàng)目施工前必須將人員花名冊報項(xiàng)目部,分公司經(jīng)理辦和項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)分包要求,督促協(xié)助勞務(wù)分包單位與勞動者簽訂勞動力合同,輸暫住證,項(xiàng)目部必須建立人員花名冊臺帳。
4.4.5勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者都必須嚴(yán)格履行勞動合同的各項(xiàng)條款,按月按時支付勞動報酬,勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包單位和項(xiàng)目承包者均
不得以任何形克扣勞動者報酬和拖欠民工工資。
第4.5條工程分包
4.5.1嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符要求的單位作為工程分包單位。
4.5.2項(xiàng)目部因工程需要進(jìn)行工程分包的須提前15天向分公司經(jīng)營科提出書面申請,經(jīng)分公司經(jīng)營科審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.5.3工程分包單位由分公司經(jīng)營科選擇或項(xiàng)目部推薦,經(jīng)經(jīng)營科評價合格后(詳《合格工程分承包方評價準(zhǔn)則》),由分公司與分包單位簽訂工程分包合同。
4.5.4在簽訂分包合同后,項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。是否由分包方帶墊資施工、總分包方在施工過程中的配合要求、由于業(yè)主原因資金不能及時支付而發(fā)生的延期支付,分包單位不得與總包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問題應(yīng)在補(bǔ)充協(xié)議中明確。
4.5.5由甲方另行分包,納入我方總承包范圍內(nèi)的分包工程,項(xiàng)目部亦應(yīng)參照第4.5.4條與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
4.5.6分包單位進(jìn)場施工前,必須將進(jìn)場管理人員花名冊和特殊作業(yè)人員花名冊(附上崗證復(fù)印件)報項(xiàng)目部,同時將該分包工程施工組織設(shè)計報分公司主任工程師審核通過后方能進(jìn)場施工。
第4.6條教育培訓(xùn)
4.6.1各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在年底將來年的培訓(xùn)要求上報分公司經(jīng)理辦。
4.6.2分公司經(jīng)理辦根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部上報的培訓(xùn)要求,編制分公司培訓(xùn)需求和來年的培訓(xùn)計劃,并于年底前上報集團(tuán)公司人力資源處。
4.6.3分公司經(jīng)理辦應(yīng)及時將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達(dá)到各個項(xiàng)目經(jīng)理部。
4.6.4項(xiàng)目經(jīng)理證書和工作手冊由集團(tuán)公司工程處統(tǒng)一保管,職稱證書和中崗管理人員資格證書由分公司經(jīng)理辦統(tǒng)一保管和使用。
第4.7條檢查驗(yàn)收
4.7.1分公司每月組織一次質(zhì)量、安全、環(huán)境、消防大檢查,并不定期的進(jìn)行各項(xiàng)檢查,檢查結(jié)束后,將檢查情況簡報下發(fā)各項(xiàng)目部。
4.7.2項(xiàng)目部每周對本項(xiàng)目組織質(zhì)量、安全、環(huán)境,、消防大檢查,并按要求形成各項(xiàng)記錄,并不定期的組織各項(xiàng)專項(xiàng)檢查。
4.7.3對集團(tuán)公司、分公司在各項(xiàng)檢查中所開具的整改單,項(xiàng)目部應(yīng)在整改期限內(nèi)整改完成,并將回執(zhí)及時返回檢查部門,因特殊情況未能按期整改的,應(yīng)在整改期限內(nèi)向整改單發(fā)放部門以書面形成提出延期整改申請。
4.7.4項(xiàng)目部在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時形成記錄,并定人、定措施、定時間整改,同時要求根據(jù)實(shí)際,制訂必要的獎懲措施。
4.7.5對在集團(tuán)公司和分公司組織的大檢查中被評為不合格的項(xiàng)目,要求在一周內(nèi)針對不合格項(xiàng)編制糾正預(yù)防措施(《糾正預(yù)防措施表》),報分公司主任工程師審批通過后實(shí)施。
4.7.6分公司工程部負(fù)責(zé)對整改單回執(zhí)進(jìn)行驗(yàn)證,在收到整改單回執(zhí)后及時組織驗(yàn)證。
4.7.7在項(xiàng)目施工期間,以下內(nèi)容必須有集團(tuán)公司參加驗(yàn)收:
4.7.7.1基坑支護(hù)的驗(yàn)收;
4.7.7.2基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;
4.7.7.3標(biāo)化驗(yàn)收;
4.7.7.4竣工預(yù)驗(yàn)收;
4.7.7.5竣工驗(yàn)收;
以下內(nèi)容需專業(yè)單位、項(xiàng)目部及有關(guān)主管部門共同驗(yàn)收
4.7.7.6塔式起重機(jī)安拆驗(yàn)收;
4.7.7.7外架驗(yàn)收;
4.7.7.8人貨兩用梯安拆驗(yàn)收;
4.7.7.9專業(yè)性較強(qiáng)的分包工程;
以下內(nèi)容由分公司驗(yàn)收
4.7.7.10底、中、頂三步外架驗(yàn)收
4.7.7.11施工機(jī)具的驗(yàn)收;
4.7.7.12'三寶四口'驗(yàn)收;
4.7.7.13井架安拆驗(yàn)收;
4.7.7.14文明施工驗(yàn)收;
以下內(nèi)容要求項(xiàng)目部驗(yàn)收
4.7.7.15設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收;
4.7.7.16進(jìn)場材料的驗(yàn)收;
4.7.7.17隱蔽工程驗(yàn)收。
4.7.8需集團(tuán)公司驗(yàn)收的內(nèi)容,項(xiàng)目應(yīng)提前一周以書面形式向分公司提出申請;需分公司驗(yàn)收的內(nèi)容,項(xiàng)目應(yīng)提前三天以書面形式向分公司提出申請,以便于安排落實(shí)。
第4.8條溝通與交底
4.8.1在收到中標(biāo)通知書10天內(nèi),項(xiàng)目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審,分公司主任工程師參加由業(yè)主組織的圖紙會審。圖紙會審記錄分公司工程部留底,并下發(fā)到項(xiàng)目主要管理人員和各班組長、分包單位。
4.8.2涉及到經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)系單,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放,涉及到技術(shù)方面的聯(lián)系單,必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目專職技術(shù)負(fù)責(zé)人(或施工員)認(rèn)可方能進(jìn)行確認(rèn)和發(fā)放,同時報分公司工程部留底。
4.8.3項(xiàng)目部內(nèi)部必須保證每周至少一次溝通,可采取多種形式,溝通內(nèi)容應(yīng)形成記錄,在與外界溝通上,應(yīng)注意盡量留存好書面記錄。
4.8.4分公司每月組織一次生產(chǎn)會議,要求各項(xiàng)目部在收到會議通知后,安排好工作,組織有關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議,會議結(jié)束后,由分公司綜合辦負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項(xiàng)目部。
4.8.5分公司貫標(biāo)辦在開工前對項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)實(shí)施交底。
4.8.6項(xiàng)目部應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行交底:
4.8.6.1分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底;
4.8.6.2分部分項(xiàng)工程安全交底;
4.8.6.3季節(jié)性施工交底(按工種交);
4.8.6.4變換工種交底;
4.8.6.5對分包單位的技術(shù)、安全交底。
項(xiàng)目如不單獨(dú)進(jìn)行環(huán)境交底,在上述交底中應(yīng)體現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的內(nèi)容。
4.8.6交底應(yīng)采取書面的的形式,要求明確交底人,被交底人,交底時間、交底內(nèi)容,如無異議,交底結(jié)束后,所有被交底人均應(yīng)簽字認(rèn)可。
第4.9條顧客財產(chǎn)及滿意度控制
4.9.1在領(lǐng)取施工圖時,項(xiàng)目部應(yīng)向業(yè)主索取高一級設(shè)計單位或國家指定機(jī)構(gòu)出具的施工圖審核報告,同時應(yīng)對領(lǐng)取的施工圖進(jìn)行驗(yàn)證(《顧客財產(chǎn)驗(yàn)證記錄》)。
4.9.2對于業(yè)主自供材料,應(yīng)按zcj/qsp209顧客財產(chǎn)控制程序要求進(jìn)行驗(yàn)證(《顧客財產(chǎn)驗(yàn)證記錄》),抽樣復(fù)試、入庫。
4.9.3對于建設(shè)單位另行分包,由我方繼續(xù)施工的工程,如樁基工程、土石方工程、基坑圍護(hù)、地下室工程等,竣工后應(yīng)由我方有關(guān)人員參加驗(yàn)收,如驗(yàn)收不合格,嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工,同時保存好相關(guān)的驗(yàn)收資料,作為對顧客財產(chǎn)驗(yàn)證的依據(jù)。
4.9.4項(xiàng)目部應(yīng)每季度對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工環(huán)境、施工安全、施工服務(wù)五個方面征求顧客的滿意情況,并在季度末上報分公司工程部。如總得分低于10分,項(xiàng)目部應(yīng)針對較差的內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,報分公司主任工程師審批后實(shí)施,在實(shí)施一個月后重新對顧客的滿意度進(jìn)行調(diào)查,直至符合要求為止。
第4.10條監(jiān)測裝置的控制
4.10.1各項(xiàng)目部在進(jìn)場施工前應(yīng)按照施工組織設(shè)計(實(shí)施)的要求落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)測裝置,同時編制《監(jiān)測裝置臺帳》,上報分公司工程部。
4.10.2監(jiān)測裝置在使用前必須經(jīng)過相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測,合格后方可使用。以下裝置可由集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)計量室檢測:(1)卷尺;(2)百格網(wǎng);(3)托線板;(4)塞尺;(5)砼試模;(6)砂漿試模;(7)坍落度桶;(8)水準(zhǔn)尺;(9)臺稱等;以下裝置須委托指定單位進(jìn)行檢測:(1)經(jīng)緯儀;(2)水準(zhǔn)儀;(3)聲級儀;(4)搖表;(5)萬用表:(6)力矩板手;(7)游標(biāo)卡尺;(8)壓力表;(9)井架監(jiān)測裝置等。
4.10.3對施工周期較長的項(xiàng)目(一年以上),項(xiàng)目部應(yīng)對監(jiān)測裝置的周期檢定做好計劃(《監(jiān)測裝置周期檢定計劃表》),需進(jìn)行周期檢定的監(jiān)測設(shè)備主要包括:(1)經(jīng)緯儀;(2)水準(zhǔn)儀;(3)臺稱等,并在檢定周期內(nèi)做好監(jiān)測裝置的復(fù)檢工作。
4.10.
4項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)對監(jiān)測裝置進(jìn)行保管和維護(hù),以保證監(jiān)測裝置的精度,在使用過程中,如對監(jiān)測裝置的精度有懷疑,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)檢定合格后方可重新使用。
第4.11條狀態(tài)標(biāo)識
4.11.1材料的標(biāo)識
4.11.1.1鋼筋、水泥、砂、石、磚等用于結(jié)構(gòu)的原材料要求進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)識的形式統(tǒng)一采用集團(tuán)公司原材料標(biāo)識牌。
4.11.1.2鋼筋半成品等現(xiàn)場制作的用于結(jié)構(gòu)的半成品構(gòu)件要求進(jìn)行標(biāo)識,由項(xiàng)目部自行制做標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識,要求注明半成品構(gòu)件名稱、原材料類型、制作人、用于結(jié)構(gòu)部位等。
4.11.1.3材料的標(biāo)識由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé),在材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后進(jìn)行,項(xiàng)目部材料員應(yīng)仔細(xì)核對相關(guān)內(nèi)容,同時做好標(biāo)識的更改和轉(zhuǎn)移,以保證標(biāo)識的準(zhǔn)確性和有效性。
4.11.2質(zhì)量的標(biāo)識主要采用技術(shù)資料的形式進(jìn)行標(biāo)識,由項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)。
4.11.3安全的標(biāo)識主要采用各種宣傳標(biāo)語和警示牌,具體數(shù)量不作明確要求,根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)確定,由項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)。
4.11.4環(huán)境的標(biāo)識主要采用黑板報、宣傳欄的形式,由項(xiàng)目部環(huán)保員(兼職)負(fù)責(zé)。
第4.12條產(chǎn)品防護(hù)
4.12.1產(chǎn)品的防護(hù),從工程開工到竣工交付,貫穿施工全過程,要求編制產(chǎn)品防護(hù)計劃。
4.12.2施工員在對班組進(jìn)行交底時,應(yīng)明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求,對產(chǎn)品防護(hù)要求較高的施工過程,如裝飾階段,應(yīng)對各施工班組進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品防護(hù)專項(xiàng)交底。
4.12.3對于分包工程,項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位和顧客加強(qiáng)協(xié)調(diào),在總分包協(xié)議上明確對產(chǎn)品防護(hù)的要求和約束措施。
4.12.4進(jìn)入裝飾階段,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程易污染、易破損的部位制訂產(chǎn)品防護(hù)措施,落實(shí)人員分層分片負(fù)責(zé),以防止已完工程被損壞。
第五章竣工驗(yàn)收階段
第5.1條施工工期超過合同工期的施工項(xiàng)目,在提交的竣工報告中必須附經(jīng)業(yè)主或業(yè)主代表認(rèn)可的工期簽證,經(jīng)分公司工程部審核,報集團(tuán)公司工程管理處。
第5.2條工程進(jìn)入掃尾階段,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員在對竣工工程實(shí)體及竣工檔案資料全面自查自糾的基礎(chǔ)上,對照竣工條件要求,編制工程竣工掃尾工作計劃,以此部署竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。
第5.3條竣工驗(yàn)收程序:
5.3.1竣工檔案資料經(jīng)分公司工程部審核,整改完畢;
5.3.2分公司組織對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,整改完畢;
5.3.3集團(tuán)公司組織對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,整改完畢;
5.3.4建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加竣工驗(yàn)收。
第5.4條未經(jīng)分公司預(yù)驗(yàn)收嚴(yán)禁通知集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收或進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第六章獎懲措施
第6.1條對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的獎懲參照分公司《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
第6.2條對整改單、不合格報告不及時反饋,或經(jīng)多次驗(yàn)證仍無整改到位的項(xiàng)目,視情節(jié)嚴(yán)重程度,處以500~1000元罰款。
第6.3條對在分公司級內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目,處以500元罰款;對在集團(tuán)公司級內(nèi)部審核中不合格的項(xiàng)目,處以1000元罰款;對在外部審核中反應(yīng)極差,給分公司、集團(tuán)公司造成重大不良影響的項(xiàng)目,處以10000元以上罰款。
第6.4條對獲得集團(tuán)公司級優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎勵500~1000元;對獲得市級優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎勵1000~3000元;對獲得省級優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎勵3000~5000元;對獲得國家級、部級優(yōu)秀qc管理小組的項(xiàng)目獎勵5000~10000元;
第七章附則
第7.1條本管理辦法作為分公司內(nèi)部審核的依據(jù)之一。
