建設(shè)集團持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法
建設(shè)集團公司持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法
各部門、辦事處、分公司、項目部:
為順利完成“第一個五年規(guī)劃”,完成今年第一個五年規(guī)劃的最后一個年度目標計劃,為“第二個五年規(guī)劃”打下基礎(chǔ),經(jīng)研究決定,將持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法公布如下:
一、盈利管理執(zhí)行圖形:
二、如何完成自己的目標:
解決之道:提升核心組織系統(tǒng)思考能力;讓學習系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化、平臺化。
行動措施之一:企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)的工程,達成企業(yè)目標要考慮全方位因素。擁有持續(xù)才能達成確定目標:戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、人財缺一不可!
行動措施之二:將戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、人財方面的意識與能力,傳輸給團隊和組織,由一個人的力量變成組織的力量!
行動措施之三:讓團隊每一個人都為年初目標而不懈努力,發(fā)揮組織里每個員工的能力與智慧,目標的完成就是必然,而且很有可能遠遠超過目標!
結(jié)果:從現(xiàn)在開始,讓我們的團隊完成企業(yè)的新年目標!
