工程項目經濟管理辦法
1、工程項目合同管理
1) 內容
工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經濟合同,從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作進行全過程管理。
2) 職責
由公司確定合同管理的指導思想并由項目經理與項目副經理(經營管理)直接參與合同談判與簽約,由合同預算科具體負責合同管理的過程管理與結算工作。
3) 在有條件的情況下,盡可能采用國際慣例文本或國內合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上進行修訂補充。
4) 做好對業(yè)主指定分包的合同管理工作,督促分包商認真履行其分包合同范圍內的工作,確保分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求,[[從而保證整個工程的順利施工。
5) 建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。
2、工程項目預算管理
1) 內容
工程項目預算管理包括本工程項目設計預算、施工預算。
2) 職責
由項目副經理(經營管理)負責工程項目預算管理工作,由合同預算科具體實施預算管理操作。
3) 預算工作要點
① 審核用料,控制材料,參與和材料供應商的合同談判與簽訂(主要由公司材料公司負責)。
② 編制施工圖預算和施工預算,控制成本,優(yōu)質低耗。
③ 施工預算是以施工圖為依據,根據全國勞動定額的實物量計算口徑而編制,它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據。
c.工程項目成本管理
1) 內容
工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。
2) 職責
由項目副經理(經營管理)和合同預算科共同負責工程項目成本管理,并及時將工程成本及資金周轉情況向項目經理匯報。
3) 成本管理措施
① 成本預測采用定性預測與定量預測相結合的方法,根據我公司多年來積累的建筑施工經驗,統(tǒng)計分析及市場變化情況對工程成本進行判斷和推測。
② 在施工生產過程中,將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內,以保證達到降低成本的目標。
③ 在施工過程中,采用降低成本的技術組織措施。
采用先進的施工方案,有計劃地組織好物資供應,保持均衡施工。
推廣新技術、新工藝和其他技術革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效果;加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量,避免返工損失。
針對材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認真采取措施,節(jié)約材料消耗。
提高機械設備利用率,合理地組織施工機械的配套使用,充分發(fā)揮機械的使用效能,降低機械費用開支。
力爭提前完成項目施工任務并加強對管理費支出的控制,降低施工管理費用。
