某酒店能源管理實(shí)施辦法
為全面貫徹落實(shí)酒店能源管理制度,真正做到能源管理責(zé)任到崗,落實(shí)到人。在確保酒店經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的前提下,以最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)能耗運(yùn)行方式,創(chuàng)造理想的服務(wù)環(huán)境,達(dá)到最佳的節(jié)能效果,特制定本能源管理實(shí)施辦法。
一、 實(shí)施原則
1.查清各經(jīng)營功能區(qū)和全酒店能耗設(shè)備情況,統(tǒng)計(jì)出各經(jīng)營功能區(qū)能耗設(shè)備功率;
2.根據(jù)各經(jīng)營功能區(qū)的服務(wù)要求,確定耗能設(shè)備的使用時(shí)間,并據(jù)此計(jì)算出其能耗量,確定其能耗的考核指標(biāo);
3.根據(jù)上述要求,確定各經(jīng)營功能區(qū)各時(shí)間段的開啟方式,作為各部門對當(dāng)班負(fù)責(zé)人的考核最低要求;
4.各部門按上述要求加強(qiáng)管理,在滿足酒店經(jīng)營要求的前提下,未引起服務(wù)投訴,酒店提取已節(jié)約能耗費(fèi)用的一定比例對部門和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);
5.酒店提取已節(jié)約能源價(jià)值的一定比例作為節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于獎(jiǎng)勵(lì)對酒店節(jié)能有特別貢獻(xiàn)的人,同時(shí)提取已節(jié)約能源價(jià)值的一定比例作為節(jié)能改造基金,用于能耗設(shè)備的技術(shù)改造。
二、實(shí)施辦法
1.公司能源管理小組將確定的各部門能耗指標(biāo)按月下達(dá)給各部門,見**酒店月度能耗考核指標(biāo)和前廳、餐飲和機(jī)房空調(diào)日耗能指標(biāo)計(jì)算表
2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各功能區(qū)能耗設(shè)備及照明設(shè)備統(tǒng)計(jì)表,組織本部門熟悉能耗及照明設(shè)備的情況,做到熟練使用和操作,并責(zé)任到崗位;
3.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門熟悉各經(jīng)營功能區(qū)照明及空調(diào)按時(shí)間段開啟的方式(附表四)和各樓層走道照明及空調(diào)各時(shí)間段的開啟方式(附表五),并將責(zé)任落實(shí)到各當(dāng)班崗位;
4.主機(jī)房的能源控制由工程物業(yè)部運(yùn)行值班中心負(fù)責(zé),并按負(fù)二層動(dòng)力設(shè)備開啟的方式(附表六)的要求責(zé)任到各值班負(fù)責(zé)人;
5.各部門對各區(qū)域、各位置的空調(diào)風(fēng)機(jī)和相關(guān)設(shè)施的開啟或關(guān)閉,要指定專人負(fù)責(zé),按空調(diào)風(fēng)機(jī)運(yùn)行控制規(guī)定(附件七)執(zhí)行。
6.公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組按能源控制考核和獎(jiǎng)罰辦法(附件八)組織對各責(zé)任部門的考核,并根據(jù)考核情況提出獎(jiǎng)罰結(jié)果報(bào)公司批準(zhǔn)兌現(xiàn);
7.公司能源控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)酒店能耗的整體情況和各部門的申請,參照節(jié)能改造實(shí)施辦法(見附件九);組織節(jié)能改造工作的實(shí)施。
三、實(shí)施步驟
1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)能源管理實(shí)施辦法的貫徹執(zhí)行。組建相應(yīng)的能源實(shí)施小組,做好本部門能源管理操作細(xì)則的確定、實(shí)行、檢查、考核和報(bào)告等工作。同時(shí),以班組或崗位為單位組建能源執(zhí)行小組,做好本班組或輪班節(jié)能降耗措施的具體實(shí)行、開啟或運(yùn)行方式記錄、合理化建議收集和反饋等工作。
2.工程物業(yè)部提供現(xiàn)有耗能設(shè)備及照明設(shè)施的名稱、型號規(guī)格、功率及數(shù)量統(tǒng)計(jì)表。
3.各部門需配合工程物業(yè)部制定相關(guān)經(jīng)營功能區(qū)各時(shí)間段的耗能設(shè)施的開啟方式。
4.確定考核指標(biāo),以各經(jīng)營功能區(qū)域耗能設(shè)施各時(shí)間段的開啟方式所需要日能耗為基數(shù),根據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況和預(yù)計(jì)的氣候情況以日為單位累計(jì),按月統(tǒng)計(jì)確定,每月底下發(fā)下月指標(biāo);
5.指標(biāo)考核每月底根據(jù)氣候情況和其他特殊(如營業(yè)內(nèi)容的變化等),可合理調(diào)整考核指標(biāo),再對實(shí)際能耗情況進(jìn)行考核評價(jià);
6.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月收集相關(guān)資料。同時(shí),不定期進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄,作為考核依據(jù)。
四、工作程序
1.各部門分區(qū)做好各能耗設(shè)備及照明的實(shí)際開啟時(shí)間記錄,按月編制日開啟時(shí)間數(shù)統(tǒng)計(jì)表,統(tǒng)計(jì)日為上月26日至本月25日。于次月1日報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.根據(jù)季節(jié)的變化部分照明燈具的延長開啟時(shí)間,需對開啟時(shí)間作相應(yīng)的調(diào)整時(shí),應(yīng)事先報(bào)告申請,交工程物業(yè)部作相應(yīng)的修訂后,經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批,方可實(shí)行。
3.各部門的耗能設(shè)備及照明設(shè)施如有變更,必須及時(shí)向工程物業(yè)部提供有關(guān)資料,以便修訂相關(guān)數(shù)據(jù)。
4.實(shí)際能耗抄表日期,定于每月25日。由工程物業(yè)部指派專人負(fù)責(zé)抄表記錄,各部門指定專人監(jiān)督抄錄、認(rèn)可簽名。
5.考核指標(biāo)與實(shí)際能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)編制,于次月1日報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
6.公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),以日常檢查記錄作參考,結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合評價(jià),按月考核。
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)操作細(xì)則
1.酒店主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,工程物業(yè)部具體負(fù)責(zé),其它各部門負(fù)責(zé)人參加,組建酒店能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)酒店能源管理考核的實(shí)施;
2.由部門主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、各班組主管參加,組成的部門能源實(shí)施小組。負(fù)責(zé)本部門考核的實(shí)施,并貫徹執(zhí)行;
3.由班組主管負(fù)責(zé)、各輪班領(lǐng)班(值長)參加組成的班組能源執(zhí)行小組。負(fù)責(zé)本班組考核的實(shí)施.
六、本辦法從公司批準(zhǔn)之日起試行;本辦法的解釋權(quán)歸公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
