供應商送貨管理規(guī)定辦法

供應商送貨管理規(guī)定辦法

供應商管理制度

1目的

為規(guī)范供應商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍,防止外購原材料、零件、設備的原因發(fā)生安全事故,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

2范圍

本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。

3職責

各單位采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質(zhì)鑒定、信用等級評價、產(chǎn)品質(zhì)量等。

4內(nèi)容

4、1管理原則和體制

4、1、1各單位公司采購部門對供應商實行管理,生產(chǎn)、技術等部門予以協(xié)助。

4、1、2各單位采購部門可對供商評定信用等級,建立供應商目錄,根據(jù)等級實施不同的管理。

4、1、3各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價,不合格的解除長期供應合作協(xié)議。

4、1、4對選定的供應商,各單位可與之簽定采購協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。

4、2供應商的評定內(nèi)容

4、2、1資質(zhì)鑒定,供應商應提供相關資質(zhì)證明,具備合法性。

4、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對質(zhì)量問題的處理。

4、2、3交貨能力評定。包括:(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增、減訂貨貨的批應能力。

4、2、4技術能力評定。包括:(1)工藝技術的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設計能力;(4)技術問題材的反應能力。

4、2、5服務評定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力;(3)服務態(tài)度。

4、2、6合作狀況評定。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。

4、2、7價格評定。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間。

4、3供應商評定步驟

4、3、1采購部進行市場調(diào)查,擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。

4、3、2由采購部組織相關人員組成的評選小組,對擬訂的供應單位進行實地考查,形成考查報告。

4、3、3依據(jù)考查報告,采購部確定供應商排名順序,建立供應商資料。

4、4采購部每年組織對供應商進行重新評估,不合格的進行淘汰,同種采購商品的供應商至少應保持3家。

4、5采購部可對供應商信用情況劃分信用等級,對最高信用等級的供應商,可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4、6管理措施

4、6、1各單位對重要供應商應定期進行實地考查,掌握供應商生產(chǎn)、管理情況。

4、6、2各單位對購入物品應進行檢查和分析,隨時掌握商品質(zhì)量。

4、6、3各單位應積極開發(fā)新的供應商,減少對個別供應商大戶的過分依賴,分散采購風險。