節(jié)能技改項(xiàng)目管理辦法
1目的
為了規(guī)范公司的節(jié)能技改項(xiàng)目管理,有效推進(jìn)節(jié)能技改工作,順利實(shí)現(xiàn)公司的節(jié)能降耗目標(biāo),特制訂本辦法。
2范圍
適用于公司對(duì)各部門節(jié)能技改措施、節(jié)能技改項(xiàng)目的管理。
3定義
節(jié)能技改是指以提高生產(chǎn)工序和設(shè)備能源利用效率、降低能源消耗,實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約為目的的技術(shù)改造。
4職責(zé)
節(jié)能降耗工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能源管理包括節(jié)能技改工作。生產(chǎn)管理部是公司能源管理包括節(jié)能技改工作的歸口管理部門,也是節(jié)能小組的工作歸口部門,負(fù)責(zé)各部門能源管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控、考核與協(xié)調(diào),對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目的審核和匯總上報(bào),項(xiàng)目批準(zhǔn)后實(shí)施過(guò)程中的檢查、督促、考核、協(xié)調(diào),項(xiàng)目完工后的驗(yàn)收、評(píng)估、考核和推廣,與地方政府和行業(yè)主管部門的工作銜接等管理工作。
5內(nèi)容
1.1. 節(jié)能技改的目標(biāo)和項(xiàng)目選擇原則
1.1.1. 節(jié)能小組應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)和要求,借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性活動(dòng)的運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)承受能力,每年制定節(jié)能降耗目標(biāo),恰當(dāng)?shù)倪x擇節(jié)能技改項(xiàng)目,編制節(jié)能技改項(xiàng)目計(jì)劃,報(bào)廠長(zhǎng)審核,組織可行性論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。
1.1.2. 節(jié)能技改項(xiàng)目的選擇原則
1.1.2.1. 技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性;
1.1.2.2. 項(xiàng)目的可行性和有效性;
1.1.2.3. 鼓勵(lì)選擇技術(shù)先進(jìn)、可靠、投資少效果好的短平快項(xiàng)目。鼓勵(lì)選擇投資收益好的綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。鼓勵(lì)選擇積極引進(jìn)、消化吸收和創(chuàng)新改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù),對(duì)公司效益有較大貢獻(xiàn)度的節(jié)能技改項(xiàng)目。
1.2. 節(jié)能技改項(xiàng)目的申報(bào)和審批
1.2.1. 年度節(jié)能技改計(jì)劃由子節(jié)能小組制訂,組長(zhǎng)審核同意后報(bào)公司廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
1.2.2. 批準(zhǔn)后的年度節(jié)能技改計(jì)劃節(jié)能小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性方案。
1.2.3. 節(jié)能技改項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)論證審批。
1.2.3.1. 估算投資額在人民幣20萬(wàn)元以下(含)的,作為中小型節(jié)能技改措施,由管理者代表批準(zhǔn),生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部備案并進(jìn)行監(jiān)控。
1.2.3.2. 估算投資額為人民幣20萬(wàn)元以上的項(xiàng)目,作為中大型節(jié)能技改項(xiàng)目,由節(jié)能小組組織可行性論證,生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員參加。論證通過(guò)后由生產(chǎn)管理部匯總后報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。
1.2.3.3. 重大節(jié)能技改項(xiàng)目(估算投資額在人民幣100萬(wàn)元以上)按國(guó)家、地方政府的相關(guān)管理規(guī)定報(bào)批和管理。
1.2.3.4. 對(duì)中、大型節(jié)能技改項(xiàng)目的可行性論證,除組織公司內(nèi)部的專業(yè)人才和財(cái)務(wù)人員參加外,必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與論證或?qū)ＴL征詢意見(jiàn)。務(wù)必保證項(xiàng)目論證的質(zhì)量,防止項(xiàng)目決策失誤。
1.3. 節(jié)能技改項(xiàng)目的實(shí)施和考核
1.3.1. 節(jié)能技改項(xiàng)目經(jīng)可行性論證并經(jīng)批準(zhǔn)后,由所在部門組織實(shí)施。各生產(chǎn)部門提供支持和服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。相關(guān)職能部門包括但不限于財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、各生產(chǎn)部門等,生產(chǎn)管理部為組織牽頭單位。
1.3.2. 當(dāng)年未能完成的跨年度項(xiàng)目,可辦理未完項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度考核可分階段進(jìn)行,待項(xiàng)目完工時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估和對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。
1.3.3. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果由于種種原因確需變更甚至停止實(shí)施的,項(xiàng)目所在部門應(yīng)及時(shí)提出項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能變更或停止。
1.4. 節(jié)能技改項(xiàng)目的評(píng)估和推廣
1.4.1. 節(jié)能技改項(xiàng)目完成后都應(yīng)該組織驗(yàn)收評(píng)估并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。具體的驗(yàn)收評(píng)估辦法由生產(chǎn)管理部擬訂,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
1.4.2. 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估情況、對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的綜合考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案匯總報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
1.4.3. 對(duì)成效突出、管理精細(xì)的節(jié)能技改項(xiàng)目和項(xiàng)目責(zé)任人,應(yīng)進(jìn)行宣傳表彰。有推廣價(jià)值的節(jié)能技改措施和項(xiàng)目,應(yīng)組織推廣,包括向地方政府和行業(yè)主管部門推薦。必要時(shí),公司可建立節(jié)能技改措施和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)。如果發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中弄虛作假、玩忽職守、營(yíng)私舞弊,影響項(xiàng)目正常進(jìn)行并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響的要追究相關(guān)人員責(zé)任。
1.4.4. 本辦法適用于公司的節(jié)能技改措施和項(xiàng)目的管理活動(dòng),包括節(jié)能減排項(xiàng)目的管理。
1.4.5. 本辦法的有關(guān)條款如果與國(guó)家和地方政府對(duì)節(jié)能技改項(xiàng)目的管理規(guī)定不一致的,從其規(guī)定。
1.4.6. 本辦法由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋和提出修訂。
1.4.7. 本辦法經(jīng)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后試行。
