發(fā)電工段績效考核管理辦法
為貫徹落實(shí)公司、分廠對員工的績效考核評價(jià),增強(qiáng)班組長責(zé)任心,完成我工段2023年生產(chǎn)任務(wù)分解指標(biāo)、夯實(shí) “安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作,并堅(jiān)持公平、公正、公開,實(shí)事求是的原則,特制定本工段績效考核管理辦法。具體如下:
一、工段考核機(jī)構(gòu):
組長:趙錫金
成員:康小龍、林啟兵、夏世明
考核程序:由考核小組組長、考核小組成員,每周至少一次,或不定期對各班組及職工的各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)查并及時(shí)的進(jìn)行通報(bào)。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對全體職工考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。實(shí)行百分制,每個(gè)月30日前進(jìn)行匯總公布。
二、考核標(biāo)準(zhǔn):
1、職工考核:工作中凡被公司級(jí)通報(bào)考核的職工扣責(zé)任人10分/次,扣當(dāng)班班長2分/次;車間級(jí)考核每通報(bào)一次扣責(zé)任人5分,扣當(dāng)班班長1分。工段考核主要從:設(shè)備管理、工藝運(yùn)行、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳稿件等幾方面進(jìn)行考核(工段考核細(xì)則附后)。凡故意違紀(jì)影響工段班組集體系數(shù)的,班組長要及時(shí)通知工段,工段將加大對個(gè)人的考核力度同時(shí)避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴(yán)重事故者加倍考核。如果得到獎(jiǎng)勵(lì),每次給當(dāng)事人加2分。若當(dāng)月本班組成員及個(gè)人被考核項(xiàng)累計(jì)10分以上加扣當(dāng)班班長1分。工段每月30日以前進(jìn)行匯總,對于考核分?jǐn)?shù)列入個(gè)人年度績效考核分?jǐn)?shù)。
2、班組考核:工段月底前進(jìn)行匯總,根據(jù)得分多少對三個(gè)班組進(jìn)行評定,橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個(gè)月排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長50元,連續(xù)三個(gè)月排名最后的扣罰當(dāng)班班長30元。
三、職工個(gè)人考核細(xì)則:
1、生產(chǎn)部分:
1、操作工每兩個(gè)小時(shí)必須對設(shè)備運(yùn)行及工藝參數(shù)情況進(jìn)行認(rèn)真巡檢一次。每一個(gè)小時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時(shí)間巡檢、記錄的,扣罰責(zé)任人5分/次。
2、水泵油位不符合要求、電流異常、運(yùn)行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的,扣罰責(zé)任人2分/次。
3、設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)人同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),日常運(yùn)行中當(dāng)班也要負(fù)責(zé)任檢查,由于潤滑油不符合要求導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時(shí)扣罰設(shè)備責(zé)任人5分/次,班組長3分/次。
4、保證循環(huán)冷卻水水溫,根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量,每天、中早班按照車間要求向循環(huán)水池加藥,(殺菌滅藻劑與活化劑)。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分。
5、各崗必須嚴(yán)格控制各水池水位,無特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責(zé)任人3分/次。特殊說明:循環(huán)水池溢流罰款責(zé)任人及班長各200元。
6、。若主車間有停車安排,在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開停機(jī)組,未按規(guī)定合理開停機(jī)組造成能源浪費(fèi)現(xiàn)象的扣罰責(zé)任人5分/次.
7、及時(shí)化驗(yàn)各水池水質(zhì),(硬度、堿度、磷酸根根、ph值等)并做好記錄。禁止水質(zhì)超標(biāo),每發(fā)現(xiàn)超標(biāo)一次扣責(zé)任人5分。
8、及時(shí)反洗過濾器并做好記錄,無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責(zé)任人1分/次。
9、每本月一及時(shí)倒換設(shè)備,并做記錄,無特殊原因未按規(guī)定切換設(shè)備或無記錄的扣罰責(zé)任人1分/次。
10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長檢查,如再有錯(cuò)誤扣罰當(dāng)班班長及操作工各1分/次。以后班長負(fù)責(zé)抄表,及時(shí)安排當(dāng)班人員落實(shí)。
11、替班者嚴(yán)格遵守當(dāng)班規(guī)定,服從當(dāng)班班長指揮,否則視情節(jié)扣罰當(dāng)事人5-10分/次。
12、當(dāng)班運(yùn)行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時(shí),必須第一時(shí)間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級(jí)上報(bào),不得擅自做主以各種理由延誤時(shí)間。否則扣罰當(dāng)班班長5分/次。
13、各班班長交接班后應(yīng)及時(shí)了解各崗運(yùn)行、檢修情況并對存在問題做出及時(shí)處理,記錄本應(yīng)記錄清楚全面,否則扣罰當(dāng)班班長1分/次。
14、班組長組織落實(shí)填寫車間下發(fā)的設(shè)備潤滑記錄、倒換設(shè)備記錄,設(shè)備運(yùn)行記錄以及交接班記錄,工藝報(bào)表記錄等,以上報(bào)表必須根據(jù)本班的實(shí)際情況如實(shí)填寫,填寫要規(guī)范(要求仿宋體),崗位記錄要按要求及時(shí)記錄,不允許謊報(bào)、漏報(bào)、提前或錯(cuò)后填寫各種數(shù)據(jù)。除工藝報(bào)表每天白班早8點(diǎn)半以前上交(包括前日值班記錄本填滿),設(shè)備運(yùn)行記錄每月周五上交至工段長處匯總分廠。否則扣罰當(dāng)班班長2分/次。
15、除上級(jí)要求寫的臨時(shí)稿件外,要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級(jí)文件學(xué)習(xí)類稿件至少1篇,安全稿件一篇,合理化建議兩條;(班組長安排,每月10日前交工段),未完成的扣罰班組長1分/次。凡被動(dòng)力簡報(bào)報(bào)道的一篇工段獎(jiǎng)勵(lì)50元,被集團(tuán)、公司報(bào)道的獎(jiǎng)勵(lì)50元。
16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時(shí),每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分。
17、因本班組職工請假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無人清掃時(shí),由班組長負(fù)責(zé)安排。一經(jīng)通報(bào)扣罰班組長1分。(如有替班人員,扣罰替班者)。
18、各班各崗位交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,交代清楚上個(gè)班的運(yùn)行情況。不現(xiàn)場交接班的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。
19、職工無正當(dāng)理由不完成工段長、班長交給的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長工作及態(tài)度蠻橫者,視情節(jié)扣職工5-10分,同時(shí)與年度獎(jiǎng)金掛鉤(每次扣除50-100元年底一并累計(jì)兌現(xiàn))。對于第二次不完成各項(xiàng)任務(wù),扣10-20分(扣除100-200元),第三次不執(zhí)行直接扣除當(dāng)月全部績效,交由分廠安排處理。
20、班組長不聽取職工合理化建議,盲目指揮,給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次,并罰款100-300元。視情節(jié)上報(bào)分廠予以警告處分。
21、貫徹落實(shí)分廠節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范,違者按車間考核相關(guān)規(guī)定考核。
2、勞動(dòng)紀(jì)律部分:
1、請假人員必須經(jīng)班長、工段長層層審批、違規(guī)一次扣罰2-5分/次,同時(shí)扣除獎(jiǎng)金20-50元。每季度累計(jì)替班8次、直接取消本季度績效考核獎(jiǎng)。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時(shí)參加班前班后會(huì)的,按每小時(shí)10元計(jì)算,超過5小時(shí)上扣罰獎(jiǎng)金100元。不及時(shí)向班長工段長請假的加倍考核,扣2-5分/次。
2、(1)職工每月可替班2-5次,替班時(shí)本人向本班班長請假,如聯(lián)系不上向工段請假。替班一次免考核,第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請假并執(zhí)行車間規(guī)定。不請假替班者加倍考核。
3、班組長負(fù)責(zé)記錄本班人員替班次數(shù),做假記錄者無論任何理由扣罰50元。
4、職工上班期間因事遲到、早退、班中事假允許替班,3小時(shí)以內(nèi)不計(jì)考核,超過3個(gè)小時(shí)的按替班一次考核。
5、不向班長請假無故脫崗30分鐘以內(nèi),扣罰當(dāng)事人20元/次;30分鐘以上,扣罰當(dāng)事人50元/次。
6、工作時(shí)間打牌、班中飲酒、睡崗(趴桌、,躺臥等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗)扣罰當(dāng)事人50元/次。
7、工作時(shí)間下棋、看與本崗位工作無關(guān)的書報(bào)雜志、玩手機(jī)游戲或用手機(jī)發(fā)短信閑聊等,每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分/次。第二次發(fā)現(xiàn)扣除4分/次,
8、工作時(shí)間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩,扣罰當(dāng)事人20元/次。
9、工作時(shí)間洗澡、干私活者,扣罰當(dāng)事人20元/次。
10、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。不得擅自換班,低崗高替,不得中夜連班(特殊情況找分廠、工段批準(zhǔn))。否則罰款50元。
3、現(xiàn)場管理部分:
1、值班室、更衣室、廠房內(nèi)各類掛牌及公共現(xiàn)場衛(wèi)生(廠房所有地面及外圍衛(wèi)生)當(dāng)班者要隨時(shí)保持干凈及完好。不合格一次扣當(dāng)班班長及當(dāng)班職工獎(jiǎng)金各10元(年底兌現(xiàn))。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物(如特殊情況需說明),每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長20元。
2、現(xiàn)場的設(shè)備巡檢牌要隨時(shí)反映現(xiàn)場設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài),并按要求對設(shè)備認(rèn)真巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元/小時(shí)。
3、中控操作員記錄要清楚工整,記錄本、記錄報(bào)表要保持完好,對各類工藝參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)要記錄詳細(xì)、精確,不得作假記錄、假報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如有涂改發(fā)現(xiàn)兩處扣1分/次,四處扣2分/次。
4、杜絕長明燈、長流水、采暖(空調(diào))區(qū)域不關(guān)門窗等浪費(fèi)現(xiàn)象,做到設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、有效使用,每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長和責(zé)任人各2分/次。
5、班組長及操作工要認(rèn)真堅(jiān)持班前班后會(huì),職工有特殊原因不能參加的,必須提前一小時(shí)向班組長請假,否則扣罰1分/次。
6、認(rèn)真進(jìn)行交接班制度,并做好現(xiàn)場交接,當(dāng)班情況要記錄清楚,接班認(rèn)真檢查,如因交接班不清出現(xiàn)的一切問題且無記錄時(shí)由接班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)
7、個(gè)人更衣櫥及上方、工具箱、化驗(yàn)臺(tái)、桌斗、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時(shí)保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分/次。
8、如無特殊情況且現(xiàn)場公共衛(wèi)生不合格,接班者有權(quán)責(zé)令交班者繼續(xù)完成,如交班者拒絕完成,扣罰交班者50元/次,扣除5分/次。
9、當(dāng)班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場及設(shè)備不合格者,必須清理干凈,有特殊原因未完成者當(dāng)班必須和下班說明原因繼續(xù)完成。否則扣當(dāng)班職工及班長各5分/次。
10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位置,不得亂放。否則扣當(dāng)班責(zé)任人2分/次。
11、監(jiān)督督促維修及外來人員作業(yè)后及時(shí)清理干凈現(xiàn)場,否則由當(dāng)班負(fù)責(zé)。一經(jīng)通報(bào)扣罰當(dāng)班班長及職工各10元。
12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進(jìn)行自查,并給出整改期限,依舊未完成者扣責(zé)任人20元。
四、獎(jiǎng)勵(lì)部分
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時(shí)處理或上報(bào)工段,避免事故發(fā)生,視情況給予1-5分/次,同時(shí)納入年度獎(jiǎng)金考核20-50元。
2、對于生產(chǎn)突發(fā)事故,處理及時(shí)且方法得當(dāng),給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、連續(xù)三個(gè)月在月末工段考核匯總中,沒有被整改及考核的職工且工作積極主動(dòng)的,給予20元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、職工合理化建議被車間采納一次,根據(jù)價(jià)值給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)。
5、主動(dòng)承擔(dān)工段的苦活、累活班組,根據(jù)工作量給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)加分1-5分/次。
6、各類稿件每月累計(jì)在來自一線的報(bào)道簡報(bào)發(fā)表1次以上者,或公司發(fā)表一次執(zhí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),給予10分/次。
注:1、本考核未涉及到的內(nèi)容及與上級(jí)文件沖突的部分自動(dòng)按公司及分廠下發(fā)的管理辦法執(zhí)行。
2、本規(guī)定自即日起實(shí)施,解釋權(quán)歸制造分廠發(fā)電工段。
此考核自下發(fā)之日起執(zhí)行
制造分廠發(fā)電工段
二〇一三年八月二十七日
