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第1篇 加強(qiáng)礦建工程管理的辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項(xiàng)目部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工安全，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。
一、任務(wù)考核
1、項(xiàng)目部完成月度計(jì)劃，獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)500元；超計(jì)劃的5%以上，獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)1000元。未完成月度計(jì)劃，罰施工隊(duì)長(zhǎng)500元。
2、完成月度計(jì)劃，指揮部向項(xiàng)目部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度計(jì)劃，每少一個(gè)百分點(diǎn)暫扣（延期支付）當(dāng)月工程款的百分之二。
二、安全考核
項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰：
1、項(xiàng)目部經(jīng)理：每周組織開展一次安全例會(huì)，每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動(dòng)，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會(huì)議情況。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。
2、安全經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，未完成的每項(xiàng)次處罰300元。
3、機(jī)電經(jīng)理：井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆，完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元，發(fā)生一處失爆，處罰2000元，完好率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰50元。
三、文明施工競(jìng)賽
月度開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行“一周一匯總，十天一交流，一月一評(píng)比”。
將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào)，月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出第一名為本月文明施工競(jìng)賽優(yōu)勝單位，獲得流動(dòng)紅旗。具體考核內(nèi)容如下：
1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場(chǎng)區(qū)的道路平整暢通，場(chǎng)地平整無污水，矸石按指定地點(diǎn)排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，垃圾定點(diǎn)堆放，食堂衛(wèi)生好，上級(jí)部門的檢查情況等。
2、井下掘進(jìn)工作面：符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，上級(jí)部門的檢查情況等。
四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí)，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。
沁城煤礦建設(shè)指揮部
2006年4月30日
第2篇 加強(qiáng)礦建工程管理辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理,增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心,提升礦建項(xiàng)目部管理水平,做到文明施工,確保工程進(jìn)度和施工安全,經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。
一、任務(wù)考核
1、項(xiàng)目部完成月度計(jì)劃,獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)500元;超計(jì)劃的5%以上,獎(jiǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)1000元。未完成月度計(jì)劃,罰施工隊(duì)長(zhǎng)500元。
2、完成月度計(jì)劃,指揮部向項(xiàng)目部及時(shí)支付當(dāng)月工程款。未完成月度計(jì)劃,每少一個(gè)百分點(diǎn)暫扣(延期支付)當(dāng)月工程款的百分之二。
二、安全考核
項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故,指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰:
1、項(xiàng)目部經(jīng)理:每周組織開展一次安全例會(huì),每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動(dòng),應(yīng)通知監(jiān)理人員參加,指揮部礦建辦、安全辦檢查會(huì)議情況。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元,未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作,如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。
2、安全經(jīng)理:每周組織一次自檢,按時(shí)間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元,未完成的每項(xiàng)次處罰300元。
3、機(jī)電經(jīng)理:井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆,完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對(duì)完成好的獎(jiǎng)勵(lì)500元,發(fā)生一處失爆,處罰2000元,完好率每降一個(gè)百分點(diǎn)罰50元。
三、文明施工競(jìng)賽
月度開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行“一周一匯總,十天一交流,一月一評(píng)比”。
將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報(bào),月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果評(píng)出第一名為本月文明施工競(jìng)賽優(yōu)勝單位,獲得流動(dòng)紅旗。具體考核內(nèi)容如下:
1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場(chǎng)區(qū)的道路平整暢通,場(chǎng)地平整無污水,矸石按指定地點(diǎn)排放,井口工器具擺放整齊,有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,垃圾定點(diǎn)堆放,食堂衛(wèi)生好,上級(jí)部門的檢查情況等。
2、井下掘進(jìn)工作面:符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放,各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊,通往工作面巷道衛(wèi)生良好,現(xiàn)場(chǎng)文明施工,上級(jí)部門的檢查情況等。
四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時(shí),執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。
沁城煤礦建設(shè)指揮部
2006年4月30日
