第1篇 生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)與安全管理辦法
1.0 目的
為了進(jìn)一步提高設(shè)備、設(shè)施的管理水平，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)與安全管理的職責(zé)進(jìn)行分工、并對(duì)設(shè)備、設(shè)施提出相應(yīng)的管理要求。
2.0 適用范圍
適用于本公司各設(shè)備使用部門(mén)的設(shè)備管理。
3.0 職責(zé)分工
3.1 生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求合理配制設(shè)備，并使其保持良好技術(shù)狀態(tài)，定期組織設(shè)備的安全檢查。
3.2 設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好使用設(shè)備，并進(jìn)行日常的設(shè)備使用安全管理。
3.3 安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)定期組織全廠壓力容器、電梯運(yùn)行安全技術(shù)管理檢查，并對(duì)日常設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。
4.0 管理要求
4.1 生產(chǎn)設(shè)備使用前均須檢定合格，檢定不合格的須標(biāo)記“待修”或“停用”標(biāo)識(shí)，未經(jīng)調(diào)整、修復(fù)的設(shè)備不得使用。
4.2 主要生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備磨損規(guī)律定期進(jìn)行狀態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)范的書(shū)面記錄。
4.3 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。
4.3.1 生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行統(tǒng)一編碼，設(shè)備員專門(mén)管理。
4.3.2 重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢由該設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，并做好詳細(xì)紀(jì)錄。生產(chǎn)保障部會(huì)同使用部門(mén)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行督促檢查。
4.3.3 重點(diǎn)設(shè)備可實(shí)行在日常點(diǎn)檢和故障診斷基礎(chǔ)上的狀態(tài)維修。
4.3.4 設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織，使用部門(mén)必須認(rèn)真配合。
5.0 設(shè)備的使用
5.1 主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人和培訓(xùn)上崗、憑證上崗制度，專用設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)，公用設(shè)備由使用部門(mén)指定專人保養(yǎng)。
5.2 二班或三班運(yùn)行的設(shè)備必須實(shí)行交接班制度，如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備的運(yùn)行記錄。
5.3 設(shè)備運(yùn)行期間操作人員不得擅自離崗，設(shè)備發(fā)生故障，操作人員不能解決
時(shí)應(yīng)立即通知維修人員排除故障，并填寫(xiě)故障記錄。
5.4 設(shè)備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門(mén)送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)科檢測(cè)并標(biāo)定有效標(biāo)識(shí)。
6.0 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
6.1 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由操作者認(rèn)真檢查、擦試各部位，加注潤(rùn)滑油，保持設(shè)備整齊清潔、潤(rùn)滑、安全，并做好交接班記錄。
6.2 設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)按《設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)一般以操作工人為主，維修工人為輔，由車間設(shè)備管理人員驗(yàn)收；二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人為輔，由生產(chǎn)保障部設(shè)備管理人員驗(yàn)收。
6.3 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄實(shí)行“一機(jī)一袋”方式，使用部門(mén)必須保持維護(hù)保養(yǎng)記錄的完整、真實(shí)、規(guī)范。
7.0 設(shè)備的大修
7.1 凡列入設(shè)備大修計(jì)劃的生產(chǎn)設(shè)備，使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報(bào)送大修申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明存在問(wèn)題，由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行審定并編制修理計(jì)劃，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。
7.2 設(shè)備大修理由生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門(mén)、機(jī)修科進(jìn)行修理項(xiàng)目勘驗(yàn)，并編制大修項(xiàng)目單。設(shè)備承修部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目單進(jìn)行報(bào)價(jià)，核價(jià)后才能進(jìn)行修理。
7.3 設(shè)備承修單位必須認(rèn)真執(zhí)行大修理計(jì)劃，嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成修理任務(wù)后，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)保障部檢驗(yàn)。生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門(mén)、操作者等相關(guān)人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時(shí)歸檔。
7.4 大修理項(xiàng)目自檢驗(yàn)、鑒定之日起，實(shí)行三個(gè)月保修期，確屬修理質(zhì)量問(wèn)題由承修單位負(fù)責(zé)無(wú)償反修。
7.5 設(shè)備大修中應(yīng)積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。
8.0 設(shè)備安全管理
8.1 設(shè)備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會(huì)同安全保衛(wèi)部進(jìn)行管理，設(shè)備的日常安全管理由使用部門(mén)負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間主任為設(shè)備安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管設(shè)備的副主任必須抓好日常設(shè)備的安全管理。
8.2 設(shè)備安全管理為設(shè)備綜合管理和專項(xiàng)管理的主要內(nèi)容之一，生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查，對(duì)設(shè)備安全管理效績(jī)顯著的車間和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設(shè)備事故必須給予相應(yīng)的處罰。
9.0 附錄
附錄a 《設(shè)備操作的“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)原則”》
第2篇 生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)安全管理辦法
1.0目的
為了進(jìn)一步提高設(shè)備、設(shè)施的管理水平,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)與安全管理的職責(zé)進(jìn)行分工、并對(duì)設(shè)備、設(shè)施提出相應(yīng)的管理要求。
2.0適用范圍
適用于本公司各設(shè)備使用部門(mén)的設(shè)備管理。
3.0職責(zé)分工
3.1生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求合理配制設(shè)備,并使其保持良好技術(shù)狀態(tài),定期組織設(shè)備的安全檢查。
3.2設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好使用設(shè)備,并進(jìn)行日常的設(shè)備使用安全管理。
3.3安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)定期組織全廠壓力容器、電梯運(yùn)行安全技術(shù)管理檢查,并對(duì)日常設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。
4.0管理要求
4.1生產(chǎn)設(shè)備使用前均須檢定合格,檢定不合格的須標(biāo)記“待修”或“停用”標(biāo)識(shí),未經(jīng)調(diào)整、修復(fù)的設(shè)備不得使用。
4.2主要生產(chǎn)設(shè)備按設(shè)備磨損規(guī)律定期進(jìn)行狀態(tài)精度檢測(cè),及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)范的書(shū)面記錄。
4.3對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。
4.3.1生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳,實(shí)行統(tǒng)一編碼,設(shè)備員專門(mén)管理。
4.3.2重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢由該設(shè)備操作人員負(fù)責(zé),并做好詳細(xì)紀(jì)錄。生產(chǎn)保障部會(huì)同使用部門(mén)分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行督促檢查。
4.3.3重點(diǎn)設(shè)備可實(shí)行在日常點(diǎn)檢和故障診斷基礎(chǔ)上的狀態(tài)維修。
4.3.4設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷工作由生產(chǎn)保障部組織,使用部門(mén)必須認(rèn)真配合。
5.0設(shè)備的使用
5.1主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人和培訓(xùn)上崗、憑證上崗制度,專用設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng),公用設(shè)備由使用部門(mén)指定專人保養(yǎng)。
5.2二班或三班運(yùn)行的設(shè)備必須實(shí)行交接班制度,如實(shí)填寫(xiě)好設(shè)備的運(yùn)行記錄。
5.3設(shè)備運(yùn)行期間操作人員不得擅自離崗,設(shè)備發(fā)生故障,操作人員不能解決
時(shí)應(yīng)立即通知維修人員排除故障,并填寫(xiě)故障記錄。
5.4設(shè)備上的儀器、儀表按檢定期限由使用部門(mén)送質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)科檢測(cè)并標(biāo)定有效標(biāo)識(shí)。
6.0設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
6.1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)由操作者認(rèn)真檢查、擦試各部位,加注潤(rùn)滑油,保持設(shè)備整齊清潔、潤(rùn)滑、安全,并做好交接班記錄。
6.2設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)按《設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)手冊(cè)》規(guī)定進(jìn)行,一級(jí)保養(yǎng)一般以操作工人為主,維修工人為輔,由車間設(shè)備管理人員驗(yàn)收;二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主,操作工人為輔,由生產(chǎn)保障部設(shè)備管理人員驗(yàn)收。
6.3生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄實(shí)行“一機(jī)一袋”方式,使用部門(mén)必須保持維護(hù)保養(yǎng)記錄的完整、真實(shí)、規(guī)范。
7.0設(shè)備的大修
7.1凡列入設(shè)備大修計(jì)劃的生產(chǎn)設(shè)備,使用單位在每年11月份向生產(chǎn)保障部報(bào)送大修申請(qǐng)單,詳細(xì)說(shuō)明存在問(wèn)題,由生產(chǎn)保障部組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行審定并編制修理計(jì)劃,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。
7.2設(shè)備大修理由生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門(mén)、機(jī)修科進(jìn)行修理項(xiàng)目勘驗(yàn),并編制大修項(xiàng)目單。設(shè)備承修部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目單進(jìn)行報(bào)價(jià),核價(jià)后才能進(jìn)行修理。
7.3設(shè)備承修單位必須認(rèn)真執(zhí)行大修理計(jì)劃,嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完成修理任務(wù)后,及時(shí)報(bào)生產(chǎn)保障部檢驗(yàn)。生產(chǎn)保障部設(shè)備員組織技術(shù)員、使用部門(mén)、操作者等相關(guān)人員鑒定合格后方可使用。修理資料及時(shí)歸檔。
7.4大修理項(xiàng)目自檢驗(yàn)、鑒定之日起,實(shí)行三個(gè)月保修期,確屬修理質(zhì)量問(wèn)題由承修單位負(fù)責(zé)無(wú)償反修。
7.5設(shè)備大修中應(yīng)積極推廣改善性修理和技術(shù)改造。
8.0設(shè)備安全管理
8.1設(shè)備條線安全管理由生產(chǎn)保障部會(huì)同安全保衛(wèi)部進(jìn)行管理,設(shè)備的日常安全管理由使用部門(mén)負(fù)責(zé),各生產(chǎn)車間主任為設(shè)備安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管設(shè)備的副主任必須抓好日常設(shè)備的安全管理。
8.2設(shè)備安全管理為設(shè)備綜合管理和專項(xiàng)管理的主要內(nèi)容之一,生產(chǎn)保障部配合安全保衛(wèi)部定期組織檢查,對(duì)設(shè)備安全管理效績(jī)顯著的車間和個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和設(shè)備事故必須給予相應(yīng)的處罰。
9.0附錄
附錄a《設(shè)備操作的“三好四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)原則”》
