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第1篇 某鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
為進一步加強鎮(zhèn)機關內(nèi)部管理,更好地實踐“****”,努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能,圓滿完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務,整體推進鎮(zhèn)黨委的各項工作,特制定機關工作人員目標考核辦法。
一、考核對象及內(nèi)容
(一)考核對象
本年度在本機關的在職職工.
(二)考核內(nèi)容
1、崗位責任制所明確的工作職責。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務。(10分)
3、鎮(zhèn)機關日常事務相關職責內(nèi)容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。對完成任務好的給予獎勵,對完不成任務的給予經(jīng)濟處罰。對有突出貢獻的,予以特別重獎,對有違紀行為,按政紀處理。
(一)建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據(jù)職位說明書或崗位目標責任制的要求,結(jié)合當年的重點工作,制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上,記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。同時應根據(jù)全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。
(二)每月小評。每月底,由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃,并結(jié)合部門考核標準,對在該月的出勤情況,工作作風、態(tài)度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒,確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。
(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責和目標任務,對工作、學習和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結(jié),并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果,對工作人員每季度績效作出評價,確定季度初評等次。
(四)年終總評。結(jié)合年度考核進行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎上,嚴格根據(jù)工作實績臺帳記載和季度初評情況,結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次?？己瞬捎冒俜种?凡總分達90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤,并作為干部個人年度考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經(jīng)考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經(jīng)考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應享受的50%。
三、獎金來源
鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標準
(一)加分
1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關科室,人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進工作者'的該同志加5分。
3、業(yè)務工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的,業(yè)務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標準分別為:市級:5分、3分、2分;區(qū)級:3分、2分、1分。
4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息,撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒有完成此項任務的,取消年終評優(yōu)資格。二是向上級各業(yè)務部門制發(fā)的信息被采用的,每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內(nèi)蒙級加5分,市級加3分,區(qū)級加2分。
5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退,無病假、事假(不包括公事請假),加滿勤分5分。
(二)減分
1、鎮(zhèn)內(nèi)各項業(yè)務工作,經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務主辦人員10分,按崗位責任制扣減科室負責人5分,科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。
2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎上有下降的,扣減其具體責任人5分。
3、如因工作失誤,每受到上級通報批評一次,按崗位責任制扣減經(jīng)辦人員10分,科室負責人5分。
4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分,少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分,扣完為止。
5、無故遲到、早退者,每超過一次扣減其考勤分2分,無故曠工者,每曠工半天扣減其考勤分5分,每曠工一天扣減其考勤分10分,累計病假超過90天或累計事假(不包括公事請假)超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分,扣完為止。
六、實施辦法
由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果,辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示,最后交黨委會審定。
第2篇 z鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
鎮(zhèn)機關目標管理考核辦法
為進一步加強鎮(zhèn)機關內(nèi)部管理,更好地實踐“****”,努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能,~完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務,整體推進鎮(zhèn)黨委的各項工作,特制定機關工作人員目標考核辦法。
一、考核對象及內(nèi)容
(一)考核對象
本年度在本機關的在職職工.
(二)考核內(nèi)容
1、崗位責任制所明確的工作職責。(30分)
2、信息及文稿撰寫任務。(10分)
3、鎮(zhèn)機關日常事務相關職責內(nèi)容。(20分)
4、出勤情況。(30分)
二、考核形式
采取量化考核與定性考核相結(jié)合,組織考核與自我考核相結(jié)合,平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。對完成任務好的給予獎勵,對完不成任務的給予經(jīng)濟處罰。對有突出貢獻的,予以特別重獎,對有違紀行為,按政紀處理。
(一)建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據(jù)職位說明書或崗位目標責任制的要求,結(jié)合當年的重點工作,制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上,記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。同時應根據(jù)全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。
(二)每月小評。每月底,由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃,并結(jié)合部門考核標準,對在該月的出勤情況,工作作風、態(tài)度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒,確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。
(三)季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責和目標任務,對工作、學習和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結(jié),并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評,綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果,對工作人員每季度績效作出評價,確定季度初評等次。
(四)年終總評。結(jié)合年度考核進行全年績效考核,在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上,召開年終考核述職大會,并在聽取群眾意見的基礎上,嚴格根據(jù)工作實績臺帳記載和季度初評情況,結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制,凡總分達90分以上的評為“一等”;80-90 分評為“二等”;60-79 分評為“三等”;60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤,并作為干部個人年度考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經(jīng)考核被評為二等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經(jīng)考核被評為三等級的,可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的,只享受年終福利本人應享受的50%。
三、獎金來源
鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。
四、加減分標準
(一)加分
1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關科室,人均分別加分10分、5分。
2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關科室,人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的'最佳科室'的該科室人均分別加分5分。獲'先進工作者'的該同志加5分。
3、業(yè)務工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的,業(yè)務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的,則按獲獎等次予以加分。其標準分別為:市級:5分、3分、2分;區(qū)級:3分、2分、1分。
