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安全管理科考核辦法范本(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-10 12:30:09 查看人數(shù):50

安全管理科考核辦法范本

第1篇 安全管理科考核辦法范本

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理科內(nèi)業(yè)管理,充分提高“四室一隊(duì)”各級(jí)管理人員工作質(zhì)量及辦事效率,使人人能夠做到清楚自己崗位,盡到自己的職責(zé),特制訂以下考核辦法。

一、科內(nèi)分工:

1、侯利強(qiáng)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全管理科全面工作。

2、高興東負(fù)責(zé)科內(nèi)黨務(wù)政工及科室人員日常培訓(xùn)工作,并協(xié)管安全檢查大隊(duì)。

3安全綜合室、安全技術(shù)室、安全調(diào)度信息室、事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室日常工作。

5、安全檢查大隊(duì)尚廷岐隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全檢查大隊(duì)全面工作。

二、替代關(guān)系:

1、侯利強(qiáng)科長(zhǎng)外出期間,由高興東書(shū)記負(fù)責(zé)所分管的本科室工作。

2、趙君杰主任外出期間,由靳牛主任負(fù)責(zé)所分管的工作,相互替代。

3、王磊主任外出期間,由劉小強(qiáng)主任負(fù)責(zé)所分管的工作,相互替代。

4、每日礦早班前會(huì)由安全管理科科長(zhǎng)、書(shū)記、主辦、“四室一隊(duì)”部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

5、每日隱患排查會(huì)由王磊主任負(fù)責(zé)召開(kāi),因有事不能主持者由劉小強(qiáng)主任主持,安全檢查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)參加。

三、紀(jì)律方面:

1、每天早上8:00在安全管理科科長(zhǎng)辦公室召開(kāi)科委會(huì),由安全科管理科長(zhǎng)組織,安全科書(shū)記、“四室一隊(duì)”部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

2、由張建負(fù)責(zé)每天落實(shí)“四室一隊(duì)”昨日工作完成情況,并做好今天工作安排情況。

3、科內(nèi)所有人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

3、安全科所有人員嚴(yán)格執(zhí)行礦請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定;請(qǐng)假一律以假條為準(zhǔn),科室一般人員請(qǐng)假一天以下者,由分管科室主任審批;一天以上兩天以下者,由分管科室主任審批后,再由安全科科長(zhǎng)審批;兩天以上者,經(jīng)分管科室主任、安全科科長(zhǎng)審批后,再由安全礦長(zhǎng)進(jìn)行審批;“四室一隊(duì)”負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天以下者,由安全科長(zhǎng)審批,兩天以上者,由安全科長(zhǎng)審批后,再由安全礦長(zhǎng)審批,否則一律按曠工對(duì)待,請(qǐng)假條交調(diào)度信息室存檔。

4、安全管理科所有管理人員有入井任務(wù)者,無(wú)特殊情況,每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數(shù)及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

5、每天由調(diào)度信息室負(fù)責(zé)每日早6:30以前,將安全管理科管理人員下井信息表報(bào)安全管理科科長(zhǎng)審查。

6、每周三由書(shū)記高興東負(fù)責(zé)組織對(duì)“四室一隊(duì)”技術(shù)員以上人員在辦公樓二樓會(huì)議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作(授課老師授課內(nèi)容,按照計(jì)劃執(zhí)行)。

7、每月3號(hào)前由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)排出每月培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)安全管理科科長(zhǎng)審核后下發(fā)“四室一隊(duì)”技術(shù)員以上人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);月底前對(duì)本月學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試,考試成績(jī)與本人當(dāng)月安全績(jī)效掛鉤。

8、“四室一隊(duì)”所有人員每月28日前將本人本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃手寫(xiě)版報(bào)安全管理科科長(zhǎng)。

四、考核規(guī)定:

考核人員范圍:安全科副科長(zhǎng)、四室一隊(duì)負(fù)責(zé)人;考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行百分之(安全績(jī)效)。

1、每日早班前會(huì)由張建對(duì)開(kāi)會(huì)人員進(jìn)行考勤。所有參會(huì)人員每遲到一次扣1分;曠會(huì)一次扣5分。

2、根據(jù)分工及替代關(guān)系,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),各盡其職,凡發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者,扣除20分,發(fā)現(xiàn)第二次,上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、安全科管理人員,發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)不開(kāi)機(jī)或不接手機(jī)(下井除外)扣除10分。

4、因有事需離礦但無(wú)辦理請(qǐng)假手續(xù)的,扣除10分,且在離礦期間發(fā)生的一切后果,責(zé)任自負(fù);發(fā)現(xiàn)第二次,上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、每日早班前會(huì)安排的工作,一次完不成扣3分;完不成或落實(shí)不清楚,一次扣1分。

6、科內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次工作滯后,扣分管科室負(fù)責(zé)人5分;被分管領(lǐng)導(dǎo)查出一次因內(nèi)業(yè)問(wèn)題造成的工作失誤,扣分管科室負(fù)責(zé)人10分;被上級(jí)部門(mén)查出一次因內(nèi)業(yè)問(wèn)題造成的工作失誤,扣分管科室負(fù)責(zé)人20分。

7、由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)制定每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)計(jì)劃滯后1天考核部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,月底未對(duì)科室所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試扣事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人10分。

8、月底培訓(xùn)考試成績(jī)與本人安全績(jī)效掛鉤,考試成績(jī)80分以上(不包括80分)不予考核;考試成績(jī)600分之間(包括80分、不包括60分)考核本人當(dāng)月安全績(jī)效15分;考試成績(jī)60分以下(包括60分)考核本人當(dāng)月安全績(jī)效30分。

9、個(gè)人工作總結(jié)滯后一天考核本人3分。

10、所有考核結(jié)果月底進(jìn)行公示,并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

第2篇 安全管理科考核辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理科內(nèi)業(yè)管理,充分提高“四室一隊(duì)”各級(jí)管理人員工作質(zhì)量及辦事效率,使人人能夠做到清楚自己崗位,盡到自己的職責(zé),特制訂以下考核辦法。

一、科內(nèi)分工:

1、侯利強(qiáng)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全管理科全面工作。

2、高興東負(fù)責(zé)科內(nèi)黨務(wù)政工及科室人員日常培訓(xùn)工作,并協(xié)管安全檢查大隊(duì)。

3安全綜合室、安全技術(shù)室、安全調(diào)度信息室、事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部室日常工作。

5、安全檢查大隊(duì)尚廷岐隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全檢查大隊(duì)全面工作。

二、替代關(guān)系:

1、侯利強(qiáng)科長(zhǎng)外出期間,由高興東書(shū)記負(fù)責(zé)所分管的本科室工作。

2、趙君杰主任外出期間,由靳牛主任負(fù)責(zé)所分管的工作,相互替代。

3、王磊主任外出期間,由劉小強(qiáng)主任負(fù)責(zé)所分管的工作,相互替代。

4、每日礦早班前會(huì)由安全管理科科長(zhǎng)、書(shū)記、主辦、“四室一隊(duì)”部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

5、每日隱患排查會(huì)由王磊主任負(fù)責(zé)召開(kāi),因有事不能主持者由劉小強(qiáng)主任主持,安全檢查大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)參加。

三、紀(jì)律方面:

1、每天早上8:00在安全管理科科長(zhǎng)辦公室召開(kāi)科委會(huì),由安全科管理科長(zhǎng)組織,安全科書(shū)記、“四室一隊(duì)”部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

2、由張建負(fù)責(zé)每天落實(shí)“四室一隊(duì)”昨日工作完成情況,并做好今天工作安排情況。

3、科內(nèi)所有人員必須保證手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

3、安全科所有人員嚴(yán)格執(zhí)行礦請(qǐng)銷(xiāo)假管理規(guī)定;請(qǐng)假一律以假條為準(zhǔn),科室一般人員請(qǐng)假一天以下者,由分管科室主任審批;一天以上兩天以下者,由分管科室主任審批后,再由安全科科長(zhǎng)審批;兩天以上者,經(jīng)分管科室主任、安全科科長(zhǎng)審批后,再由安全礦長(zhǎng)進(jìn)行審批;“四室一隊(duì)”負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天以下者,由安全科長(zhǎng)審批,兩天以上者,由安全科長(zhǎng)審批后,再由安全礦長(zhǎng)審批,否則一律按曠工對(duì)待,請(qǐng)假條交調(diào)度信息室存檔。

4、安全管理科所有管理人員有入井任務(wù)者,無(wú)特殊情況,每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數(shù)及活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

5、每天由調(diào)度信息室負(fù)責(zé)每日早6:30以前,將安全管理科管理人員下井信息表報(bào)安全管理科科長(zhǎng)審查。

6、每周三由書(shū)記高興東負(fù)責(zé)組織對(duì)“四室一隊(duì)”技術(shù)員以上人員在辦公樓二樓會(huì)議室進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作(授課老師授課內(nèi)容,按照計(jì)劃執(zhí)行)。

7、每月3號(hào)前由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)排出每月培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)安全管理科科長(zhǎng)審核后下發(fā)“四室一隊(duì)”技術(shù)員以上人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí);月底前對(duì)本月學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試,考試成績(jī)與本人當(dāng)月安全績(jī)效掛鉤。

8、“四室一隊(duì)”所有人員每月28日前將本人本月工作總結(jié)下月工作計(jì)劃手寫(xiě)版報(bào)安全管理科科長(zhǎng)。

四、考核規(guī)定:

考核人員范圍:安全科副科長(zhǎng)、四室一隊(duì)負(fù)責(zé)人;考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行百分之(安全績(jī)效)。

1、每日早班前會(huì)由張建對(duì)開(kāi)會(huì)人員進(jìn)行考勤。所有參會(huì)人員每遲到一次扣1分;曠會(huì)一次扣5分。

2、根據(jù)分工及替代關(guān)系,明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé),各盡其職,凡發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者,扣除20分,發(fā)現(xiàn)第二次,上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、安全科管理人員,發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)不開(kāi)機(jī)或不接手機(jī)(下井除外)扣除10分。

4、因有事需離礦但無(wú)辦理請(qǐng)假手續(xù)的,扣除10分,且在離礦期間發(fā)生的一切后果,責(zé)任自負(fù);發(fā)現(xiàn)第二次,上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、每日早班前會(huì)安排的工作,一次完不成扣3分;完不成或落實(shí)不清楚,一次扣1分。

6、科內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次工作滯后,扣分管科室負(fù)責(zé)人5分;被分管領(lǐng)導(dǎo)查出一次因內(nèi)業(yè)問(wèn)題造成的工作失誤,扣分管科室負(fù)責(zé)人10分;被上級(jí)部門(mén)查出一次因內(nèi)業(yè)問(wèn)題造成的工作失誤,扣分管科室負(fù)責(zé)人20分。

7、由事故調(diào)查室負(fù)責(zé)制定每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,學(xué)習(xí)計(jì)劃滯后1天考核部門(mén)負(fù)責(zé)人2分,月底未對(duì)科室所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)考試扣事故調(diào)查室負(fù)責(zé)人10分。

8、月底培訓(xùn)考試成績(jī)與本人安全績(jī)效掛鉤,考試成績(jī)80分以上(不包括80分)不予考核;考試成績(jī)600分之間(包括80分、不包括60分)考核本人當(dāng)月安全績(jī)效15分;考試成績(jī)60分以下(包括60分)考核本人當(dāng)月安全績(jī)效30分。

9、個(gè)人工作總結(jié)滯后一天考核本人3分。

10、所有考核結(jié)果月底進(jìn)行公示,并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

安全管理科考核辦法范本(2篇范文)

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理科內(nèi)業(yè)管理,充分提高“四室一隊(duì)”各級(jí)管理人員工作質(zhì)量及辦事效率,使人人能夠做到清楚自己崗位,盡到自己的職責(zé),特制訂以下考核辦法。一、科內(nèi)分工:1…
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