班組安全管理的五項(xiàng)要求（十二篇）

第1篇 班組安全管理的五項(xiàng)要求

認(rèn)真做好班組安全管理工作，必須堅(jiān)持以下五項(xiàng)基本要求：

一備，就是安全準(zhǔn)備工作。在各類危險(xiǎn)作業(yè)，如：高處作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、設(shè)備啟動、吊裝作業(yè)和緊急搶修等危險(xiǎn)作業(yè)前，要針對每個(gè)環(huán)節(jié)作好安全準(zhǔn)備工作，包括各作業(yè)組之間相互聯(lián)系確認(rèn)；作業(yè)現(xiàn)場或設(shè)備、設(shè)施中存在安全隱患的消除；防護(hù)用品、器具的穿戴、配備、安裝等等，同時(shí)，還要堅(jiān)持安全提醒，要求班組成員時(shí)刻繃緊安全弦，防止事故的發(fā)生。

二查，就是安全檢查。在每天上班作業(yè)前以及生產(chǎn)過程中認(rèn)真檢查，查勞動用品的穿戴和習(xí)慣性違章行為，查危險(xiǎn)源、要害部位、動火作業(yè)點(diǎn)、電氣系統(tǒng)等安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的隱患及時(shí)整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三記，就是做好安全記錄。認(rèn)真記錄好班組安全活動內(nèi)容、安全隱患、事故教訓(xùn)以及違章違紀(jì)處理情況等，以便于分析處理，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，使制訂出的安全措施、方法針對性更強(qiáng)。

四改，就是整改安全隱患。不僅要對自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)加以整改，同時(shí)還要發(fā)動班組成員獻(xiàn)技獻(xiàn)策，針對生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，不合理的生產(chǎn)設(shè)施和操作規(guī)程提合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真的整改。

五嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。在完成每項(xiàng)生產(chǎn)、檢修作業(yè)任務(wù)時(shí)，班組長要嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何細(xì)小的隱患，對違章作業(yè)行為絕不姑息遷就，對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第2篇 班組安全管理要求實(shí)效

“安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，班組工作從個(gè)人抓起。”這幾句話道破了班組安全管理工作的重要性。在邯鄲熱電廠工程建設(shè)中，電儀公司把班組每周的安全學(xué)習(xí)及每天的班前會作為確保施工安全的重要手段，為工程建設(shè)順利進(jìn)行營造了良好安全氛圍。

首先，班組每天班前會上“三交”、“三查”做到雷打不動，每周的安全活動日根據(jù)各自的生產(chǎn)工作特點(diǎn)，堅(jiān)持正常活動，避免“無活動”，使班組形成人人自覺參加安全活動的良好氛圍。

其次，編制安全活動日“菜單”，規(guī)范活動，避免“假活動”。班組應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際編制，設(shè)定安全活動日的具體內(nèi)容，確定活動日的主題，確保活動效果。

再次，務(wù)求實(shí)效、健康活動，避免“亂活動”。要把安全活動日當(dāng)作企業(yè)、班組安全管理的有效形式抓在手上，放在心上，落實(shí)到行動上，務(wù)求安全活動日取得實(shí)實(shí)在在的效果。

第3篇 淺析油庫基層班組建設(shè)和安全管理

班組是南疆油庫的細(xì)胞，是南疆油庫安全生產(chǎn)的主力軍和執(zhí)行力，是南疆油庫生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是南疆油庫文化建設(shè)的重要陣地，南疆油庫基層班組自99年建庫以來，經(jīng)過近十年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高。我們南疆油庫目前執(zhí)行的是五班兩倒制度，主要是針對油庫的生產(chǎn)作業(yè)量和上下班路程比較遠(yuǎn)的實(shí)際情況制定的，班組內(nèi)分工明確，但每名班組成員都能做到通崗操作，每個(gè)班組分為計(jì)量崗、裝車崗、司爐崗、消防崗、電工崗、調(diào)度崗，這些崗位相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成，因此，建設(shè)高水平的班組，對南疆油庫的生存與長足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、班組建設(shè)與安全管理的主要內(nèi)容

班組建設(shè)與安全管理，是指在南疆油庫統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。班組應(yīng)該有充分的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，并持之以恒。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)安全環(huán)保、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新型職工。所以，班組也是企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。

班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是南疆油庫民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個(gè)問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，討論決定班組重大問題，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在安全生產(chǎn)和實(shí)際操作中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺賬管理，以及推進(jìn)南疆油庫班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，必須切實(shí)加強(qiáng)這方面工作。

二、南疆油庫如何建設(shè)性地開展班組工作

1．整合班組人財(cái)物構(gòu)成，建設(shè)生動、活潑、高效、團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位，負(fù)責(zé)管理一定的機(jī)器和設(shè)備，組合起來則完成一項(xiàng)或一部份南疆油庫相對獨(dú)立的作業(yè)任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。班組長應(yīng)當(dāng)對班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、興趣愛好等有充分的了解和認(rèn)識，使每個(gè)成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，班組成員又是一個(gè)個(gè)“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班組長作充分細(xì)致的調(diào)查工作，掌握職工的思想動態(tài)，多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變職工的機(jī)械行為為自覺行動。 2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工。當(dāng)今社會是一個(gè)日益物欲化的社會，職工生活方式和價(jià)值取向均趨于多元化，對職工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出，并對這方面的工作提出了新的要求，充滿新的挑戰(zhàn)。班組是職工思想政治教育的重要戰(zhàn)場，同時(shí)也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應(yīng)石化公司開展的一切活動外，也應(yīng)該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動，引導(dǎo)職工樹立積極、健康、向上的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。黨、政、工、團(tuán)應(yīng)積極支持班組工作，并做好規(guī)范、引導(dǎo)、教育工作，用積極、健康、向上的社會主義精神文明去占領(lǐng)職工的思想教育陣地。

3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重，反對空洞的政治說教。如何調(diào)動班組成員的積極性，是一個(gè)重要的問題。在這個(gè)問題上，有兩種不良傾向，一種是“金錢萬能”，認(rèn)為物質(zhì)利益是唯一的法寶，思想政治工作可有可無；另一種是“精神萬能”，認(rèn)為思想政治工作可以代替一切，金錢是萬惡之源。這兩種認(rèn)識都是不正確和片面的。物質(zhì)利益和思想政治工作二者雖不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正確的做法是以辯證唯物主義出發(fā)，將二者有機(jī)地結(jié)合起來。必須堅(jiān)持按勞分配和物質(zhì)利益的原則，反對空洞無物的政治說教。既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵(lì)與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

南疆油庫是個(gè)大家庭，班組是這個(gè)大家庭的基礎(chǔ)，總體來看，加強(qiáng)和搞好南疆油庫班組建設(shè)，對做好油庫安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，對油庫的發(fā)展具有十分重要的積極作用。

第4篇 班組安全管理—安全操作確認(rèn)制

規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則，是工人進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的工作規(guī)范。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理的深化，在安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上又建立了安全操作確認(rèn)制，這是對執(zhí)行安全操作規(guī)程的進(jìn)一步深化。它的意義在于：①先“確”后“做”。就是安全作業(yè)前對自己操作的設(shè)備、周圍環(huán)境等進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)過確認(rèn)符合安全條件方可作業(yè)。由于先“確”后“做”，從而防止因疏忽、麻痹大意等造成事故。②它使規(guī)程具體化，但又不代替規(guī)程。

安全操作規(guī)程隨工種、工藝不同而異，有簡有繁，而安全操作確認(rèn)制不論工藝的簡繁均以簡練的文字有重點(diǎn)、不漏項(xiàng)地將安全操作規(guī)程具體化起來，便于操作人員作業(yè)，是落實(shí)安全操作規(guī)程的有力手段。③確認(rèn)制的貫徹促使工人按程序遵章作業(yè)，為推行標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)，培養(yǎng)工人自覺遵守作業(yè)要求的良好習(xí)慣。安全操作確認(rèn)制已被實(shí)踐證明是班組安全生產(chǎn)的有效形式。概括起來，它的制定與貫徹有4步程序。

①要使作業(yè)者明確其崗位的生產(chǎn)工藝與上、下道工序之間的相互聯(lián)系，根據(jù)工藝、技術(shù)、安全的要求，懂得應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度。

②根據(jù)生產(chǎn)工藝、安全作業(yè)的要求編排出操作順序，然后制定操作規(guī)程和完整的操作規(guī)程規(guī)范。

③確認(rèn)制定出后，在班組試行，聽取有經(jīng)驗(yàn)的操作人員的意見。也可自下而上由班組制定，上下結(jié)合，反復(fù)修訂，使之完善。

④確認(rèn)制的貫徹要取得職工群眾的理解，要通過對干部職工的宣傳教育使他們從思想上明確確認(rèn)制的意義和作用，理解安全確認(rèn)制與安全操作規(guī)程相互之間的關(guān)系，達(dá)到在理解的基礎(chǔ)上自覺地貫徹執(zhí)行確認(rèn)制。

許多企業(yè)班組在執(zhí)行安全確認(rèn)制上已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)，如開車的安全確認(rèn)、檢修前的安全確認(rèn)、施工前的安全確認(rèn)等，這些都有利于安全生產(chǎn)。在今后班組安全建設(shè)中應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

第5篇 班組安全管理細(xì)則

一、目的

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。

二、適用范圍

（集團(tuán)）公司所屬各單位基層班組

三、引用文件

《公司安全生產(chǎn)管理總則》

四、管理細(xì)則與要求

（一）班組安全組織制度

⒈班組長是班組安全管理工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

⒉班組必須設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。

⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。

（二）班組安全教育制度

⒈教育內(nèi)容：

⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設(shè)備特點(diǎn)，各崗位、各工種及相關(guān)崗位危險(xiǎn)因素、事故類型、原因影響，發(fā)生過的事故案例及預(yù)防措施等。

⑵本班組的危險(xiǎn)源(點(diǎn))及控制措施。

⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程，本單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

⑷安全技術(shù)基礎(chǔ)知識，安全操作技能。

⑸安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。

(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法，預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施。

⑺（集團(tuán)）公司及本單位安全工作動態(tài)。

⑻崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

⑼安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)。

⑽作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)及工業(yè)衛(wèi)生知識。

⒉教育要求：

⑴在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。

⑵新入廠職工上崗前必須經(jīng)過班組安全教育，教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。

⑶轉(zhuǎn)崗、離崗職工的班組安全教育時(shí)間不少于8個(gè)學(xué)時(shí)，休假15天以上的各類人員復(fù)工前，教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

⑷組織參加（集團(tuán)）公司、本單位安全應(yīng)知應(yīng)會和安全操作規(guī)程考試。

（三）班組班前會制度

⒈結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前15分鐘召開班前會，詳細(xì)布置本班安全工作。

⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性，講解安全注意事項(xiàng)。

⒊傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及要求、事故案例通報(bào)。

⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。

⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項(xiàng)。

⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。

（四）班組交接班制度

⒈交班班組認(rèn)真填寫“交接班記錄”，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

⒉接班班組詳細(xì)核對交接班記錄，并按巡檢路線逐項(xiàng)檢查。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當(dāng)面提出，必要時(shí)拒絕接班，并報(bào)告帶班長或車間領(lǐng)導(dǎo)。

⒊班組交接班完畢，交接雙方簽字認(rèn)可。

⒋交接班要按照崗對崗交接清楚，嚴(yán)禁隱瞞隱患交班。

（五）班組安全活動制度

⒈班組每周必須組織一次安全活動，且時(shí)間不少于30分鐘，特殊情況可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間調(diào)整。

⒉活動內(nèi)容

⑴總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對班組成員進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作。

⑵結(jié)合班組實(shí)際，學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，研究班組在安全生產(chǎn)中存在的問題；分析事故隱患，研究提出預(yù)防對策；交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，分析事故案例；系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識。

⑶班組每月開展一次主題安全活動，活動內(nèi)容包括“三不傷害”、“生產(chǎn)場所危險(xiǎn)要素預(yù)知預(yù)測”等安全知識、措施。

⑷活動應(yīng)做好記錄。因故未能參加的班組成員，班組長要將活動內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)。

⑸車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動，廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加

一次班組安全活動，并對每次班組活動情況進(jìn)行講評。

（六）班組安全檢查制度

⒈班組安全檢查實(shí)施“一班三查”制，即班前檢查：（結(jié)合交接班）查設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境及個(gè)人防護(hù)用品的穿戴情況；班中巡查：查設(shè)備運(yùn)行狀況，制止糾正不安全行為；崗位自查：查隱患、堵“三違”。

⒉班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險(xiǎn)源（點(diǎn)）時(shí)時(shí)監(jiān)控。

⒊長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，確認(rèn)合格后才可使用。

⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則（“定人員、定時(shí)間、定措施”，班組能解決的不推向車間）及時(shí)處理，對于不能解決的問題要上報(bào)車間，并作好詳細(xì)記錄。

⒌班組必須建立班組安全檢查表，上崗前按照安全檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。（電工、煤氣等特種崗位，應(yīng)兩人同時(shí)檢查，一人檢查一人監(jiān)護(hù)）

（七）班組安全操作規(guī)程管理制度

⒈班組各崗位、工種、操作設(shè)備必須建立健全相應(yīng)的安全操作規(guī)程，統(tǒng)一版本，人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

⒉班組要結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等實(shí)際情況的變化，及時(shí)提出安全操作規(guī)程補(bǔ)充修改意見上報(bào)車間。

⒊凡檢修、搶修等臨時(shí)性工作，班組應(yīng)在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批。大、中修安全措施必須由（集團(tuán)）公司、廠級安全部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

⒋班組應(yīng)建立健全以下班組安全管理制度：班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全檢查制、班組安全獎(jiǎng)懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。

⒌班組應(yīng)不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全

生產(chǎn)制度、班組危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制措施、事故預(yù)知預(yù)測知識、事故應(yīng)急預(yù)案等掌握情況。

（八）班組人員互保聯(lián)保制度

⒈班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，明確互保對象，互保對象一方有異常情況，另一方應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長，另做工作安排。三人外出作業(yè)，要指定一人負(fù)責(zé)安全，二人外出作業(yè)，要指定安全監(jiān)護(hù)人。

⒉工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)天實(shí)際出勤情況，明確臨時(shí)互保對象，形成事實(shí)互保聯(lián)保。

⒊工作中互保雙方要做到：

⑴ “六互”：互相學(xué)習(xí)，互相檢查，互相監(jiān)督，互相提醒，互相關(guān)心，互相保護(hù)。

⑵ “三不傷害”：自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害。

⑶ “一制止”：有權(quán)制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。

⒋年初，班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責(zé)任書，明確目標(biāo)、責(zé)任，締結(jié)互保對象。新入廠或轉(zhuǎn)崗職工，上崗前要簽定師徒互保責(zé)任書。

（九）班組安全生產(chǎn)制度

⒈班組要以“個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。

⒉安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠。做到“六有”，即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零，壓力容器必須有齊全的安全附件；作業(yè)環(huán)境做到“五不”，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。

⒊進(jìn)行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。

⒋上崗前個(gè)人防護(hù)用品必須穿戴齊全，杜絕疲勞作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上崗。

⒌特種作業(yè)人員必須持證上崗。

⒍班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。

⒎班組成員要熟練掌握本班組危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制措施。根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

（十）班組安全管理臺帳制度

班組必須建立健全安全管理臺帳，包括：班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險(xiǎn)源（點(diǎn)）控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎(jiǎng)罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

（十一）班組事故處理制度

⒈班組發(fā)生事故，應(yīng)立即搶救傷員，注意保護(hù)現(xiàn)場（凡與事故有關(guān)物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動）。確因搶救人員需要而必須移動時(shí)，要認(rèn)真做好標(biāo)記或拍照。

⒉班組發(fā)生事故，班組長應(yīng)立即將事故地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡狀況、原因報(bào)告車間。

⒊事故發(fā)生后，班組要配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

⒋事故結(jié)案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因，提出防范

對策，防止發(fā)生重復(fù)性事故。

四、附則

（一）公司所屬各單位必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。凡違反本細(xì)則造成事故的班組按公司《安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理。

（二）本細(xì)則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時(shí)，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 班組長安全管理工作要點(diǎn)

一、班組與班組長安全管理工作的重要性

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此,對安全生產(chǎn)來說,班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元,是開展安全工作的主要對象。而在這一對象中,作為“兵頭將尾”的班組長,所掌握的安全管理知識的多少,將對班組的安全工作好壞以及企業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。為此,作為班組長,必須加強(qiáng)安全管理知識的學(xué)習(xí)。

二、班組長的安全工作職責(zé)

安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來進(jìn)行,才能夠有效的控制事故,這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。這一重要的工作該由哪些部門具體負(fù)責(zé)進(jìn)行呢廠長要負(fù)責(zé),安全技術(shù)部門要負(fù)責(zé),各級部門都應(yīng)負(fù)責(zé),這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組,應(yīng)有班組長進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長所具體的領(lǐng)導(dǎo)和職工的特殊地位,使其成為安全管理中的關(guān)鍵人物。由于他們參與安全管理,才能使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線,切切實(shí)實(shí)地解決問題。在安全管理工作中,班組長必須做好下列工作:

1、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)。

作為班組長應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳,組織組員學(xué)習(xí)國家和上級有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定;宣傳組員中涌現(xiàn)的遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)搞得好的先進(jìn)人物;抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為;針對組內(nèi)的各種思想狀況,及時(shí)做好思想工作,使全組樹立起“安全第一”的思想,認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,對上級部門布置的工作,若不符合有關(guān)安全法規(guī),則應(yīng)按正常途徑向有關(guān)部門匯報(bào),加以抵制,確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上,而是落實(shí)在具體行動上,最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

2、組織組員學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),提高本人和全組成員的自我保護(hù)能力。

要搞好安全生產(chǎn),職工的自身保護(hù)能力如何是一個(gè)很重要的問題,這個(gè)問題主要牽涉到兩個(gè)方面:一是安全意識的強(qiáng)弱;二是本身的安全操作技術(shù)水平。

作為班組長來說,除本身應(yīng)刻苦鉆研安全操作技術(shù)外,還應(yīng)組織組員學(xué)習(xí),鉆研安全操作技術(shù)。因?yàn)殡S著生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高,對生產(chǎn)者的操作技術(shù)要求也越來越高,對安全工作也會提出更高新的要求。

安全操作技術(shù)是生產(chǎn)操作技能與各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長既要組織組員學(xué)習(xí)各種生產(chǎn)操作技能,更要組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展,設(shè)備、生產(chǎn)工藝和技術(shù)等亦會不斷變化,因此,還需要及時(shí)制定、修改各類規(guī)章制度,以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應(yīng)。

3、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)i的結(jié)晶,是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工安全健康的可靠保證。

班組長要按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己,起到表率作用。同時(shí)還要負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和完善,要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。使班組作到事事有人負(fù)責(zé),人人遵章守紀(jì)。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

班組長應(yīng)明確認(rèn)識,緊密配合有關(guān)部門,參加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),必須首先改變以往的習(xí)慣作業(yè),“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),“練”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長不但要帶頭“學(xué)”,帶頭“練”,還要充分發(fā)動組員同“學(xué)”同“練”,共同貫徹執(zhí)行。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動必須嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)格考核。實(shí)行按崗位定職責(zé),按職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。按考核結(jié)果計(jì)分,按分?jǐn)?shù)計(jì)獎(jiǎng)。班組長應(yīng)積極配合有關(guān)部門做好考核工作。

5、組織并參加安全活動,堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。認(rèn)真交接班,開好班前班后。

一個(gè)班組的安全管理工作搞得好壞,班前班后會開得成功與否往往是一個(gè)標(biāo)志。

根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,班組長在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。要達(dá)到這一要求,班組長首先要對每天的安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)。這就要做到,交班認(rèn)真接班嚴(yán)。

6、對新工人或調(diào)動崗位的工人進(jìn)行安全教育。

新工人或調(diào)崗工人,由于對新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、安全操作技術(shù)等不熟悉,較易發(fā)生工傷事故,因此對他們進(jìn)行安全教育是十分重要的,不能掉以輕心。

7、參加事故分析,杜絕重復(fù)事故。

防止和消滅事故是安全生產(chǎn)的目的。班組長除了參加本班組的事故分析外,還應(yīng)參加本車間同類型班組發(fā)生的事故的分析會,以吸取教訓(xùn)。

8、搞好班組安全活動日。

班長安全活動日是組員之間交流思想感情,長知識,統(tǒng)一認(rèn)識,搞好班組團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要活動,班組長應(yīng)充分認(rèn)識這一點(diǎn),認(rèn)真搞好班組安全活動日,使之不致流于形式

9、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)有自己不能解決的不安全問題,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

班組長的一個(gè)重要職責(zé),就是執(zhí)法——制止違章違紀(jì),冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。然而由于班組長的權(quán)力有限,對有些違反安全生產(chǎn)的事無法制止時(shí),就應(yīng)立即報(bào)告上一級領(lǐng)導(dǎo),這也是班組長的職責(zé)之一。

10、搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項(xiàng)活動,組織班組安全生產(chǎn)知識競賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、班組長的工作方法

1、與安全員齊心協(xié)力組建安全網(wǎng)

班組長要很好地履行自己的安全管理職責(zé),就必須與安全員齊心協(xié)力建立自己的安全機(jī)構(gòu)——“安全網(wǎng)”。建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個(gè)人都發(fā)動起來,在本組工作的方面,從頭至尾的全過程中,都始終堅(jiān)持“安全第一”的方針,形成人人講安全,個(gè)個(gè)不違章的好風(fēng)氣。

2、要關(guān)心每一個(gè)班組成員。

班組長必須了解、關(guān)心、信任組員。班組成員的精神狀況如何,將會直接影響到安全生產(chǎn),而影響他們的精神狀況的原因是很多的。班組長是否能及時(shí)了解是哪一種原因影響了班組成員的精神狀況,主要靠的是平時(shí)的工作,靠的是他對組員的了解程度及與組員關(guān)系的融洽程度。

3、要發(fā)揮每個(gè)組員的特長。

班組長要注意了解組員,發(fā)揮每個(gè)組員的特長,充分利用他們的長處來做好工作。班組長在分配工作時(shí)應(yīng)盡量使搭檔工作的人彼此滿意,這樣也可減少發(fā)生事故的機(jī)率。

4、要發(fā)揚(yáng)民主,尊重組員,增加工作透明度。

將問題交給群眾,群策群力解決難題,是班組長必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外,在關(guān)于職工的榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)收益、工作安排、矛盾解決等方面,班組長都應(yīng)尊重組員,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,使每個(gè)組員都切切實(shí)實(shí)地感到自己在這個(gè)班組里是占有一定地位的,感到這個(gè)組內(nèi)的一切對自己來說是“透明”的。這樣做的結(jié)果,不但不會使班組長失去“權(quán)威”性。相反,會使他的指揮更具“權(quán)威”性。

第7篇 重視班組長在安全管理中的作用

班組長是班組的組織者和帶領(lǐng)者，是執(zhí)行、貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一負(fù)責(zé)人，是一線安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。班組長如何發(fā)揮好在安全管理中的作用，運(yùn)用有效的管理，充分帶領(lǐng)班組成員從細(xì)節(jié)中使規(guī)程得到較好的實(shí)施，值得我們探討。

班組長應(yīng)充分發(fā)揮承上啟下的作用。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事事處處做員工的表率。一是嚴(yán)格遵守和落實(shí)好安全規(guī)章制度，不折不扣地加以貫徹實(shí)施，嚴(yán)格按章、按程序辦事；二是身先士卒，發(fā)揮表率作用，要求員工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求員工不做的，自己首先不做；三是要有愛心，要關(guān)心員工，這一點(diǎn)很重要。從思想上關(guān)心他們的進(jìn)步，從生活上關(guān)心他們的疾苦，傾聽他們的意見和建議，想辦法為他們排憂解難，做他們傾吐心聲的知心人，只有這樣，才能凝聚人心，形成合力，為確保安全，為班組建設(shè)提供有力的思想保障。

建立健全規(guī)章制度是班組長開展工作的基礎(chǔ)。在制定規(guī)章制度過程中，班組長應(yīng)充分結(jié)合班組的工作實(shí)際，廣泛征求員工意見建議，共同探討。確保做到，一是可以使規(guī)章制度更具有實(shí)效性，不超出實(shí)際工作范圍，以便操作；二是能有效地發(fā)揮員工參與管理的積極性，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感；三是可以解除班組在制定決策中的個(gè)人主義，充分發(fā)揮民主，這樣形成的制度、決策方能得到有效的貫徹和執(zhí)行。

積極協(xié)調(diào)抓好具體安全工作。作為班組的一組之長，班組的一人一物都與自己息息相連。一是要不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度， 使他們充分掌握各種設(shè)備的操作規(guī)程，使每一名員工對安全規(guī)程、公司制度做到深知熟透；二是經(jīng)常性利用典型案例，集體開展分析和討論，使員工做到“安全”二字心中留，思想觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)化到“我要安全”；三是要大力培養(yǎng)員工執(zhí)行安全規(guī)程、制度的能力，做到有效落實(shí)；四是抓好工作前、工作中、工作后的過程管理。工作前要認(rèn)真分清職責(zé)權(quán)限，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，指定工作任務(wù)，同時(shí)認(rèn)真預(yù)測工作環(huán)境（危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源）可能會受到的影響、工作是否會出現(xiàn)其他的問題、對所安排的人員對此項(xiàng)工作的承受能力是否符合等問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施。在工作中，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格按工作規(guī)程制度辦事，不越“雷 池”半步。對違章操作人員，做到違章必止，違章必糾。工作后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，將好的工作方法加以歸納、收集，把存在的不足進(jìn)行分析克服。充分營造班組安 全文化氛圍，把各項(xiàng)安全措施真正變成實(shí)實(shí)在在的行動，從而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，使班組安全工作落到實(shí)處。

第8篇 班組長安全管理六要點(diǎn)

一要堅(jiān)持召開班前會。

這是班組搞好安全工作的有效方法，在班前會上交待清楚生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)因素和預(yù)防對策，使班組每個(gè)成員了解上班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝情況，并做到心中有數(shù)，班長要協(xié)調(diào)好崗位之間、工序之間的關(guān)系，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造好條件，穩(wěn)定生產(chǎn)保證安全。

二要做好交接班工作。

班組長在交接班過程中，要認(rèn)真檢查交接班紀(jì)錄，檢查每個(gè)崗位的儀器、設(shè)備運(yùn)行是否正常，對易發(fā)生故障的工序點(diǎn)要重點(diǎn)監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。

三要起到安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督作用。

在工作中班組長要帶頭督促班組成員穿戴好勞動保護(hù)用品，對違章操作、違反勞動紀(jì)律的人和事，堅(jiān)決給予制止和糾正。班組長要有“婆婆嘴”，而且要敢說敢管，對不安全、不文明的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要制訂出切實(shí)可行的安全防范措施

四要堅(jiān)持每周一次安全活動。

除了每天的班前會外，每周抽出一定的時(shí)間組織班組成員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法及相關(guān)的法律法規(guī)，利用事故案例開展教育，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識和自我防范能力。

五要善于做職工的思想教育工作。

在班組最能了解每個(gè)職工的性格、思想情緒和行為變化異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)的情緒波動，采取談心、家訪、關(guān)心疏導(dǎo)等方式加以解決，讓職工保持最佳的工作熱情，從而免事故發(fā)生。讓職工高高興興地上班，平平安安地回家。

六要有合理的獎(jiǎng)罰制度。

班組除了嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)外，還應(yīng)該制定班組獎(jiǎng)罰考核制度。對缺乏工作責(zé)任心，而造成生產(chǎn)工藝波動，影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的當(dāng)事人要進(jìn)行適當(dāng)處理。發(fā)生事故要按“四不放過”原則來處理，并記錄在案，作為年終評比先進(jìn)條件之一。

第9篇 落實(shí)班組安全質(zhì)量責(zé)任夯實(shí)企業(yè)安質(zhì)管理基礎(chǔ)

作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的最小單元，作為 “兵頭將尾”的班組長是企業(yè)安全質(zhì)量管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全質(zhì)量工作態(tài)度和質(zhì)量，直接影響著施工企業(yè)的安全質(zhì)量業(yè)績，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。

股份公司在蒙華鐵路管理實(shí)驗(yàn)室的實(shí)踐中，牢牢抓住班組建設(shè)的牛鼻子，創(chuàng)新實(shí)施了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。中鐵四局結(jié)合自身管理實(shí)踐，積極推廣實(shí)施班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，將項(xiàng)目自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

下面，我把四局作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況簡要匯報(bào)如下，不足之處敬請指正：

一、迅速貫徹執(zhí)行，全面推行作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂

根據(jù)蒙華公司實(shí)行班組長質(zhì)量責(zé)任制的精神和股份公司蒙華鐵路項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動的有關(guān)要求，我局認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實(shí)際，將班組長責(zé)任制向安全領(lǐng)域延伸，于2023年12月制訂、下發(fā)了《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了總則、職責(zé)、實(shí)施、考核和附則等五個(gè)章節(jié)，統(tǒng)一了“班組長安全質(zhì)量責(zé)任書”、“安全質(zhì)量承諾書”格式，明確了項(xiàng)目經(jīng)理部、子分公司、工程指揮部和局片區(qū)管控組的職責(zé)。其中規(guī)定，未與項(xiàng)目部簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長要對施工內(nèi)容簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，工程驗(yàn)工計(jì)量時(shí)無承諾書的不得計(jì)量。

為確保《辦法》的落實(shí)，隨后我局于2023年12月30日召開了《班組長責(zé)任書》簽訂的專題推進(jìn)會，兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參會。會議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了作業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任狀簽訂的重要意義，要求各單位、各項(xiàng)目在2023年1月30日前完成所有作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量承諾書的簽訂工作。同時(shí)，還要求各項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任考核制度，定期開展考核評價(jià)工作。規(guī)定各項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；各子分公司每季度對各項(xiàng)目的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評價(jià)掛鉤等。

截止今年3月底，全局已簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書8000余份，其中僅五公司一家就簽訂了549份。

二、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，全力推進(jìn)作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)教育。各項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《辦法》精神進(jìn)一步落實(shí)班組長的選配、崗位職責(zé)和崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)的要求，重點(diǎn)強(qiáng)化對班組長的作業(yè)指導(dǎo)書交底和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，進(jìn)行了安全質(zhì)量知識專項(xiàng)培訓(xùn)、考試。部分項(xiàng)目還開展了班組長安全質(zhì)量知識競賽活動，競賽試題涵蓋安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、項(xiàng)目管理規(guī)定、工序報(bào)驗(yàn)“三檢制”、首件制和樣板引路實(shí)施細(xì)則、班組長質(zhì)量責(zé)任制管理辦法等內(nèi)容。通過培訓(xùn)和競賽等活動，促進(jìn)了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的有效落實(shí)。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保制度。要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定和實(shí)施《項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)班組長包保管理制度》，1 名項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)包保2至3個(gè)班組，建立相對固定的聯(lián)系機(jī)制，并按制度開展相關(guān)工作，留存相應(yīng)資料。通過包保制，使得項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)能夠全面深入地了解班組的管理模式、班組長的工作狀態(tài)、思想動態(tài)和管理效果，有效的推動了班組長責(zé)任制的落實(shí)。

3.加強(qiáng)檢查考核。為進(jìn)一步推動班組長質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，我們一是加強(qiáng)班組長履職檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，通過落實(shí)旁站制度，定期檢查班組長的履職標(biāo)識、履職行為、履職記錄，檢查班組長工作成效和成品質(zhì)量效果，對檢查發(fā)現(xiàn)的履職不到位、不規(guī)范，以及安全質(zhì)量和隱患等問題，及時(shí)要求班組長進(jìn)行整改糾正。二是實(shí)行考核評價(jià)。在制定下發(fā)《作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》之時(shí)，我們同步開展了“落實(shí)崗位責(zé)任，創(chuàng)建誠信班組”活動，并配套制定了作業(yè)班組長誠信考核管理辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部每月開展考核評價(jià)工作，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的誠信班組長每人給予500-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，班組員工每人給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。三是采用經(jīng)濟(jì)手段。各工序施工完成后，班組長要對施工內(nèi)容簽訂“安全質(zhì)量承諾書”。在工程驗(yàn)工計(jì)量時(shí)，要求把承諾書作為工程計(jì)量支付依據(jù)之一附在驗(yàn)工計(jì)量資料后面，無“安全質(zhì)量承諾書”的不予計(jì)量。通過上述檢查、考核和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，大大促進(jìn)了班組長的工作熱情，對態(tài)度不端正、落實(shí)效果差的班組長則起到了鞭策效果。

三、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，督促班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行

一是各子分公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組長安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)工作，定期組織檢查指導(dǎo)和考核，督促各項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)班組長安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂和履責(zé)。

二是各子分公司管控組到項(xiàng)目檢查時(shí)，把項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)班組是否簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和承諾書、職責(zé)落實(shí)和考核評價(jià)等作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，及時(shí)給與指導(dǎo)和幫助。

三是各子分公司每季度對各項(xiàng)目的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)效果與外協(xié)隊(duì)伍的考核評價(jià)掛鉤。

四是局片區(qū)管控組、稽查隊(duì)將班組長安全質(zhì)量履責(zé)情況作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實(shí)施過程中存在的問題并督促改正。

五是局安質(zhì)部對各子分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，及時(shí)與相關(guān)公司、片區(qū)管控組（稽查隊(duì)）保持聯(lián)系，收集相關(guān)資料，分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，積極推進(jìn)班組安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

四、目前工作中存在的問題和思考

1.由于班組長安全質(zhì)量責(zé)任狀的制度剛剛實(shí)行，部分班組長未能立即改變觀念，對安全質(zhì)量管理缺乏主動性，對責(zé)任書簽訂持觀望態(tài)度，對自身的安全質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識不足。這些需要我們進(jìn)一步加大宣傳教育力度。

2.由于作業(yè)班組多、工種多，工程體量大小不一，班組在現(xiàn)場施工的時(shí)間長短不一，流動性較大，如何留住優(yōu)秀的班組長和作業(yè)工人還值得我們不斷探討和完善相應(yīng)的措施。

3.部分班組長的文化水平較低，溝通和管理能力差，在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)還無法甄別，因此，加強(qiáng)以班組長為核心的班組內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制施工安全和質(zhì)量還有一定的難度，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的素質(zhì)考察、選擇把關(guān)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.作業(yè)班組是項(xiàng)目施工組織管理中最基本的單元，創(chuàng)建誠信班組有利于推動項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，把創(chuàng)建誠信班組同創(chuàng)建誠信企業(yè)結(jié)合起來，必將推動企業(yè)更加快速穩(wěn)定健康地發(fā)展。在這個(gè)過程中，需要我們及時(shí)破除障礙，想法設(shè)法，不斷創(chuàng)新，把班組長及班組員工的責(zé)任落實(shí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上是我局推進(jìn)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的一些做法，也取得了一定成效，但是我們深知，真正落實(shí)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任還任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)通過加強(qiáng)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的完善、落實(shí)，加快推動班組由“要我安全”向 “我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

謝謝大家！

第10篇 班組安全管理忌四緊四松

班組安全管理，重點(diǎn)是強(qiáng)化超前管理，使組員人人樹立預(yù)防為主的思想，時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把一切事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，班組安全才有保障。若放松安全生產(chǎn)這根弦，則反之。因此，班組安全管理切忌“四緊四松”。

忌上班時(shí)緊，下班時(shí)松。組員在每天的生產(chǎn)工作中，上班后的一段時(shí)間內(nèi)精力充沛，思想集中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持按安全規(guī)程操作，安全生產(chǎn)的弦也繃得緊，不易出事故。但臨近下班前，經(jīng)過緊張的勞動，已精疲力盡，安全第一的意識有所減退，往往在這段時(shí)間內(nèi)容易發(fā)生事故。這就要求班組長在臨近下班這個(gè)時(shí)段內(nèi)更要加大安全檢查、督促力度，使組員任何時(shí)候都不忘安全。

忌早中班緊，深夜班松。上級對班組的安全檢查、考核一般都在早中班進(jìn)行，組員按規(guī)程操作的自覺性較強(qiáng)，不易出事故。而深夜班組員知道不會進(jìn)行大的安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)巡視的也少了，重視安全的自覺性會有所減弱，易發(fā)生事故。因此，深夜班帶班的班組長要集中精力抓安全，安全員也要增加現(xiàn)場安全監(jiān)督密度，使組員任何時(shí)候都不忘安全。

忌出了事故后緊，久未出事故時(shí)松。企業(yè)安全管理，由于人、機(jī)、物等因素的影響，班組一點(diǎn)事故都不出還有困難。無論班組出現(xiàn)機(jī)械、人身事故、班組都按“三不放過”的原則進(jìn)行了追查，組員也從中吸取了教訓(xùn)，安全意識也由此增強(qiáng)，事故明顯減少。但隨著時(shí)間的推移，事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和給個(gè)人、家庭帶來的痛苦，給社會造成的不良影響逐步在組員頭腦中淡化，個(gè)別組員“三違”現(xiàn)象又會抬頭，出事故的概率增高。因此，班組長要針對這種現(xiàn)象，召開班組事故回顧會，重申安全管理規(guī)定，強(qiáng)化安全管理。

忌檢查緊，過后松。企業(yè)以各種形式開展必要的安全大檢查，是加強(qiáng)班組安全建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。班組為迎接檢查，在硬件、軟件建設(shè)上下了一番功夫，并取得了顯著成績。但不少組員安全檢查過后，認(rèn)為過關(guān)了，可以松口氣了，生產(chǎn)工作時(shí)麻痹大意導(dǎo)致事故發(fā)生。這就需要班組長有清醒的頭腦，無論在檢查前、檢查后都不放松安全管理，使組員做到檢不檢查抓安全工作都一個(gè)樣。

總之，班組安全工作抓得緊，就能把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不出事故或少出事故。而一旦放松，就有可能出事故。所以，班組安全管理，無論什么情況下都只能緊，不能松。

第11篇 班組管理要實(shí)行安全聯(lián)?；ケＶ?/strong>