安全生產(chǎn)管理手冊--安全生產(chǎn)管理（十二篇）

發(fā)布時間：2024-01-08 15:16:09 查看人數(shù)：33

安全生產(chǎn)管理手冊--安全生產(chǎn)管理

第1篇安全生產(chǎn)管理手冊--安全生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理手冊》:安全生產(chǎn)管理

1.安全生產(chǎn)方針

1.1 總則

依照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求,結(jié)合本公司的實(shí)際所確定的安全生產(chǎn)方針應(yīng)被公司全體職工理解并執(zhí)行,以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的危險得到預(yù)防和控制。

1.2職責(zé)

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的確定和頒布,并確保貫徹執(zhí)行。

1.3控制要求

a)安全生產(chǎn)方針是本公司安全生產(chǎn)管理的宗旨、目標(biāo)和方向;

b)保持文件化的安全生產(chǎn)方針,確保傳達(dá)到全體職工并得到實(shí)施;

c)通過安全管理體系的運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)方針得以實(shí)現(xiàn);

d)依據(jù)安全生產(chǎn)方針確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo);

e)當(dāng)本公司生產(chǎn)經(jīng)營或安全狀況發(fā)生較大變化時,應(yīng)及時對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂。

1.4相關(guān)文件

安全生產(chǎn)方針程序文件aqc*/qy-01

2.隱患識別、評價

2.1 總則

對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動或服務(wù)中能夠控制和可以期望通過程序文件的實(shí)施對其施加影響的不安全隱患進(jìn)行識別和評價,對本公司進(jìn)行一次全面、科學(xué)、客觀的評審,以確定本公司的不安全因素。

2.2職責(zé)

a)管理者代表或其指定人員負(fù)責(zé)組織對隱患識別和評價的組織領(lǐng)導(dǎo)工作;

b)各單位負(fù)責(zé)安全隱患的識別和評價的基礎(chǔ)工作,并將結(jié)果匯總到公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組;

c)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本公司所有的不安全隱患進(jìn)行分析、歸納,并進(jìn)行評價,找出潛在危害和已存危險。

2.3控制要求

a)隱患的識別范圍應(yīng)覆蓋本公司全部經(jīng)營活動或服務(wù)中能控制和可能對其施加影響的各個方面;

b)進(jìn)行隱患識別和評價所需要的信息必須真實(shí)可靠;

c)進(jìn)行隱患評價,應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況,覆蓋過去、現(xiàn)在和將來,正常、異常和緊急狀態(tài);

d)重大隱患的影響應(yīng)考慮:重大隱患的規(guī)模和范圍,重大隱患的影響程度大小、影響持續(xù)的時間及發(fā)生的概率等;

e)不斷對本公司范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行識別和評價,確定出重大危險。

2.4相關(guān)文件

隱患識別和評價程序文件aqc*/qy-02

3.法律、法規(guī)及其他要求

3.1總則

建立并保持程序以獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求,確保本手冊隨其變化得以及時更新。

3.2職責(zé)

3.2.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的收集及有效性進(jìn)行確認(rèn)。

3.2.2各單位應(yīng)嚴(yán)格遵守已確認(rèn)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。

3.3控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定收集安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的途徑;

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及本公司的各項(xiàng)安全管理制度的適用性進(jìn)行確認(rèn);

c)建立適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的臺帳;

d)根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營的變化,對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求,確定新的重大隱患;

e)跟蹤法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的變化,并及時更新相應(yīng)臺帳。

f)已確認(rèn)適用于本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求應(yīng)發(fā)放到各個單位(部門)以便做好各自的安全生產(chǎn)工作。

3.4相關(guān)文件

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 程序文件aqc*/qy-03

4.安全目標(biāo)

4.1 總則

依據(jù)本公司的安全生產(chǎn)方針和確定的重大隱患,制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),并建立目標(biāo)、指標(biāo)控制程序。并將目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)分解到各部門,以實(shí)現(xiàn)對工傷事故和職業(yè)病的預(yù)防和對安全工作的不斷改進(jìn)。

4.2職責(zé)

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)提出和修訂本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及其日常檢查及審核;

b)安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo);

c)相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和細(xì)化并落實(shí);

4.3控制要求

4.3.1目標(biāo)、指標(biāo)制定的依據(jù)

a)本公司的安全生產(chǎn)方針;

b)考慮技術(shù)的先進(jìn)性及可選方案;

c)職工期望和上級要求,法律、法規(guī)的要求;

d)經(jīng)營管理與競爭的要求,市場狀況,經(jīng)濟(jì)條件。

4.3.2目標(biāo)、指標(biāo)的檢查與修訂:

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門每半年對本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查,并將結(jié)果報安全生產(chǎn)管理者代表;

b)當(dāng)目標(biāo)和指標(biāo)需要修訂時,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)報管理者代表,并提交公司安全生產(chǎn)會議研究,各單位要根據(jù)研究結(jié)果對本單位的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的修訂;

c)各單位應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)方案的實(shí)施,對分解的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢查和控制。當(dāng)重要隱患因素發(fā)生變化時,應(yīng)及時修訂目標(biāo)和指標(biāo)并形成文件;

d)目標(biāo)和指標(biāo)的變更和修訂必須經(jīng)安全生產(chǎn)管理者代表審查。

4.4 相關(guān)文件

安全目標(biāo)、指標(biāo) 程序文件aqc*/qy-04

5.安全管理

5.1 總則

為保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),總公司應(yīng)制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方案。

5.2職責(zé)

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定總公司的安全生產(chǎn)管理方案,并實(shí)施監(jiān)督檢查考核;

b)安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)總公司安全生產(chǎn)管理方案的審核;

c)相關(guān)單位根據(jù)分解確定的目標(biāo)、指標(biāo)制定具體實(shí)施的案。

d)各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)管理方案。

5.3控制要求

5.3.1管理方案的制定

a)管理方案應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo);

b)管理方案要有技術(shù)措施,并且可行;

c)管理方案要寫明完成的時間和進(jìn)度;

d)管理方案要有規(guī)定的責(zé)任部門;

e)重大隱患因素應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理方案。

5.3.2 安全生產(chǎn)管理方案的審批和實(shí)施

a)制定、修訂后的安全生產(chǎn)管理方案要形成文件,報安全生產(chǎn)管理者代表審查,并報總經(jīng)理批準(zhǔn);

b)為了保證安全生產(chǎn)管理方案的實(shí)施,總公司的最高管理者要保證所需資源的落實(shí)。

5.3.3 安全生產(chǎn)管理方案的修訂

a)安全生產(chǎn)管理方案應(yīng)隨公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化及時調(diào)整和修訂;

b)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生重大變化時,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織有關(guān)職能部門對安全生產(chǎn)管理方案進(jìn)行修訂或補(bǔ)充;

5.4相關(guān)文件

安全生產(chǎn)管理制度程序文件aqc*/qy-05

6.安全管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

6.1 總則

為便于安全生產(chǎn)管理工作的有效開展,應(yīng)明確規(guī)定各部門和人員的職權(quán)和作用,確保按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立、實(shí)施與保持安全生產(chǎn)管理體系的要求。

6.2組織機(jī)構(gòu)

權(quán)宇實(shí)業(yè)公司安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

6.3職責(zé)

6.3.1最高管理者

a)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)的確定、頒布;

b)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理定期評價審核;

c)負(fù)責(zé)提供必要的資源;

d)任命安全生產(chǎn)管理者代表。

6.3.2管理者代表

a)負(fù)責(zé)按確立的安全生產(chǎn)方針,組織制定具體的目標(biāo)、指標(biāo);

b)負(fù)責(zé)總公司安全生產(chǎn)管理的檢查考核;

c)向最高管理者報告實(shí)施情況;

d)負(fù)責(zé)與外部的聯(lián)絡(luò)工作;

e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)管理實(shí)施中出現(xiàn)的各類問題。

6.3.3安全管理小組

a)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的組織協(xié)調(diào)、檢查與考核工作;

b)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)所涉及的單位實(shí)施定期檢查和監(jiān)督;

c)提出安全生產(chǎn)培訓(xùn)的要求;

d)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的實(shí)施;

e)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理手冊、文件與部分支持性文件的編寫、評審、更改及法律、法規(guī)文件的獲取、確認(rèn)及使用管理;

f)主管安全生產(chǎn)的信息交流;

g)為安全生產(chǎn)管理評審提供資料;

h)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理實(shí)施中出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)和解決,并對各單位安全生產(chǎn)管理實(shí)施的效果進(jìn)行考核。

6.3.4企業(yè)管理部

a)貫徹國家及地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;

b)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,對任何單位和個人違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;

c)負(fù)責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動,并參加公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定;

d) 督促重大事故的現(xiàn)場處理及善后處理工作。

e)關(guān)心職工安全生產(chǎn)條件的改善,并做好傷亡事故的善后處理工作。

6.3.5各生產(chǎn)單位

a)生產(chǎn)單位或部門對安全生產(chǎn)管理必須進(jìn)行組織協(xié)調(diào);

b)負(fù)責(zé)本單位重大隱患的控制及應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度;

c)負(fù)責(zé)組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動,并參加本單位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制定;

6.3.6財務(wù)部門

a)按照安全生產(chǎn)管理運(yùn)行的要求,為安全生產(chǎn)所需資金提供保障;

b) 編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計劃;

c) 審核各類事故處理的費(fèi)用支出,并將其納人經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。

6.3.7門衛(wèi)

a)門衛(wèi)負(fù)責(zé)本公司治安保衛(wèi)及應(yīng)急事故的救援工作;

b)應(yīng)將本公司安全生產(chǎn)管理體系文件對全員進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),提高安全意識,以滿足體系運(yùn)行的要求。

6.4 相關(guān)文件

安全生產(chǎn)責(zé)任制程序文件aqc*/qy-06

7.安全教育培訓(xùn)

7.1 總則

建立并保持職工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)程序,明確培訓(xùn)需求,確保全體職工、尤其是重要崗位的相關(guān)人員能夠勝任他所擔(dān)負(fù)的工作,以滿足安全生產(chǎn)管理運(yùn)行要求。

7.2職責(zé)

a) 各單位負(fù)責(zé)確定職工的培訓(xùn)需求.

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確定的職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn);

c)財勞部根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行組織協(xié)調(diào)并制訂年度培訓(xùn)計劃。

7.3控制要求

a)根據(jù)文件要求,確定培訓(xùn)需求,明確需要培訓(xùn)的崗位(工種)或人員;

b)培訓(xùn)計劃應(yīng)明確對各類人員的培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式及應(yīng)達(dá)到的效果;

c)對可能產(chǎn)生重大事故的崗位人員應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其明確自己的職責(zé),并熟悉本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備與反應(yīng)措施;

d)對全體職工都應(yīng)進(jìn)行安全意識教育,使其理解本公司的安全生產(chǎn)方針,提高安全意識和不斷改進(jìn)的自覺性;

e)安全知識的培訓(xùn)不局限于課堂教學(xué),要充分選用本公司的內(nèi)部會議、版報、印刷品、多媒體等進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育。

7.4 相關(guān)文件

安全培訓(xùn)教育程序文件aqc*/qy-07

8.協(xié)調(diào)與交流

8.1 總則

建立并保持協(xié)商與交流程序,確保各部門進(jìn)行有關(guān)的安全工作交流。

8.2職責(zé)

a)安全生產(chǎn)信息管理歸安全領(lǐng)導(dǎo)小組;

b)各單位負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流。

8.3控制要求

a)內(nèi)部信息:本公司各層次與職能部門之間的信息,由其產(chǎn)生的單位傳達(dá)到相關(guān)單位和人員;

b)外部信息:由安全領(lǐng)導(dǎo)小組接受并進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果傳遞到相關(guān)部門,有關(guān)單位要求及時給予答復(fù);

c)在本公司安全生產(chǎn)管理工作中產(chǎn)生的信息,應(yīng)記錄其內(nèi)容和處理結(jié)論。

8.4相關(guān)文件

安全管理協(xié)調(diào)與交流程序文件aqc*/qy-08

9.安全管理文件和資料

9.1 總則

建立并保持文件控制程序,確保與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的文件和資料得到控制。

9.2職責(zé)

a)安全生產(chǎn)管理手冊、程序文件由安全管理部門統(tǒng)

一管理;

b)支持性文件和記錄由相關(guān)單位負(fù)責(zé)管理;

c)文件評審由安全管理部門定期組織進(jìn)行。

9.3控制要求

9.3.1受控文件范圍

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求;

b)安全生產(chǎn)管理手冊和體系程序文件;

c)本公司安全生產(chǎn)管理的三級文件。

9.3.2文件的批準(zhǔn)和頒布

所有與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的文件批準(zhǔn)與頒布按《文件控制程序》進(jìn)行,《安全生產(chǎn)管理手冊》由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布;程序文件由管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布;三級文件由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。

9.3.3文件的管理

a)文件要有固定的保管場所,以防文件失控;

b) 凡對安全管理工作具有關(guān)鍵作用的崗位,都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本;

c) 安全生產(chǎn)記錄應(yīng)明確標(biāo)識,具備對相關(guān)活動或服務(wù)的可追溯性;

d) 安全生產(chǎn)記錄由各有關(guān)單位按規(guī)定進(jìn)行保存;

e)對出于法律、存檔要求或保留原始記錄的需要而保存的失效文件予以標(biāo)識。

9.3.4文件的更改

a)文件的更改按照《文件控制程序》進(jìn)行,嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)任意更改,文件的更改應(yīng)有記錄;

b)文件更改的審批,要有原審核單位負(fù)責(zé)人審核,原批準(zhǔn)人批準(zhǔn),并要確保所有文件持有人都能同時更改;

c)當(dāng)文件經(jīng)多次更改時,要重新?lián)Q版印發(fā)。

9.4相關(guān)文件

文件控制程序文件aqc*/qy-9

10.應(yīng)急預(yù)案

10.1 總則

建立并保持安全生產(chǎn)潛在的事故或緊急情況的計劃和程序,作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng),預(yù)防或減少疾病和傷害。

10.2職責(zé)

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織確定可能發(fā)生的危險損失,并會同其他職能部門對危險控制情況進(jìn)行檢查;

b)各職責(zé)單位負(fù)責(zé)對潛在事故或緊急情況進(jìn)行控制。

10.3控制要求

a)根據(jù)危害確定潛在事故和緊急情況;

b)對潛在事故,由其所在單位制定預(yù)防措施;

c)責(zé)任單位在潛在事故和緊急情況發(fā)生時,要快速做好響應(yīng)并采取有效措施減少危險損失;

d)具備條件的應(yīng)定期對應(yīng)急程序和措施進(jìn)行試驗(yàn);

e)在緊急事故發(fā)生后,按本手冊要求建立的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。

10.4相關(guān)文件

應(yīng)急預(yù)案程序文件aqc*/qy-10

11.事故處理與預(yù)防

11.1總則

建立并保持用來報告、調(diào)查與處理已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故的程序。程序文件中應(yīng)明確本公司向執(zhí)法部門報告事故的機(jī)制,規(guī)定事故調(diào)查的程序、處理的原則和方法,以滿足安全生產(chǎn)管理要求。建立并保持糾正與預(yù)防措施控制程序,對隱患進(jìn)行調(diào)查和處理,采取措施減少由此產(chǎn)生的影響,避免產(chǎn)生新的隱患。

11.2職責(zé)

11.2.1事故報告、調(diào)查與處理

a)安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決、監(jiān)督本公司的事故報告、調(diào)查與處理工作;

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按程序文件要求做好事故報告工作,負(fù)責(zé)組成事故調(diào)查組,開展事故調(diào)查工作,并負(fù)責(zé)提出事故處理意見;

c)各單位負(fù)責(zé)或參與本單位正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事故的報告、調(diào)查與處理。

11.2.2糾正與預(yù)防措施

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對隱患發(fā)出通知;

b)各單位負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制定和實(shí)施。

11.3控制要求

11.3.1事故報告、調(diào)查與處理的控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定本公司的事故報告、調(diào)查與處理程序;

b)重大事故發(fā)生后,安全生產(chǎn)管理者代表負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查與處理工作;一般事故,由安全生產(chǎn)管理者代表指定人員負(fù)責(zé)事故報告、調(diào)查與處理工作;

c)事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告安全生產(chǎn)管理者代表;

d)重大事故發(fā)生后,在報告的同時應(yīng)及時搶救負(fù)傷人員。班組長、車間管理、部門主管、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)管理者代表、最高管理者接報告后,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織救援,采取措施,防止事故擴(kuò)大;

e)安全生產(chǎn)管理者代表或安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重傷或重大事故調(diào)查工作,按《事故報告、調(diào)查與處理程序》的要求形成調(diào)查報告。

f)任何事故的處理,均應(yīng)按'三不放過'的原則進(jìn)行,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立事故檔案。

11.3.2糾正與預(yù)防措施的控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對審核和其它評審工作中產(chǎn)生的隱患分析確定產(chǎn)生隱患的主要原因,并出具'隱患糾正與預(yù)防措施報告單'

b)相關(guān)責(zé)任單位對出現(xiàn)的隱患,要采取措施減少其影響;

c)調(diào)查分析潛在和可能產(chǎn)生隱患的原因,制定實(shí)施預(yù)防措施,防止發(fā)生新的隱患;

d)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證;

e)糾正和預(yù)防措施涉及到的文件更改,執(zhí)行本手冊4.10.3的要求。

11.4相關(guān)文件

事故報告、調(diào)查與處理程序文件aqc*/qy-11

12.安全檢查和考核

12.1 總則

制定并保持定期開展安全生產(chǎn)管理的檢查考核,使安全生產(chǎn)管理工作計劃得到落實(shí),并不斷改進(jìn)和完善,確保的有效運(yùn)行。

12.2職責(zé)

a)安全生產(chǎn)管理者代表組織安全生產(chǎn)管理檢查考核;

b)安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)籌劃、實(shí)施安全生產(chǎn)管理檢查考核。

12.3控制要求

a)安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定年度、季度、月度和日常的檢查考核計劃,報安全生產(chǎn)管理者代表審批;

b)安全生產(chǎn)管理者代表指定檢查組長,由檢查組長編制檢查計劃,并組織編制檢查表;

c)安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)檢查通知,通知受審單位;

d)檢查組長按檢查計劃組織實(shí)施;

e)根據(jù)實(shí)際檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,下發(fā)整改通知單,經(jīng)管理者代表簽發(fā)后下發(fā)受檢查單位;

f)受檢查單位針對確定的隱患,制定糾正與預(yù)防措施,并進(jìn)行整改;

g)安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況

;

h)相關(guān)單位要將糾正措施進(jìn)行記錄,作為下一次檢查審核的內(nèi)容之一。

12.4相關(guān)文件

第2篇專業(yè)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、因設(shè)備長期失修造成缺陷,或把設(shè)備上的防護(hù)罩拆除造成職工傷亡的,由機(jī)電部門負(fù)責(zé)。

2、安全操作規(guī)程不健全,使職工無章可循和對職工沒有進(jìn)行安全教育就上崗,造成的傷亡事故的,由安保部門負(fù)責(zé)。

3、因勞動組織上存在嚴(yán)重缺陷,招收不符合招工條件的職工造成傷亡事故的,由綜合管理部門負(fù)責(zé)。

4、因機(jī)動車輛管理制度不健全,造成交通事故的,由綜合管理部門負(fù)責(zé)。

5、因防火制度不健全造成火災(zāi)事故的,以及對要害崗位管理不當(dāng),造成事故的,由安保部門負(fù)責(zé)。

6、因技術(shù)操作規(guī)程不健全、規(guī)程管理制度混亂造成的傷亡事故的,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。

7、因原料供應(yīng)質(zhì)量不合格,造成傷亡事故的,由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)。

8、因設(shè)計不符合國家的技術(shù)規(guī)法和有關(guān)安全規(guī)定,造成事故者,由項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)。

第3篇目標(biāo)管理在班組安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的概念

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、部門的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進(jìn)度和有效地組織實(shí)施，并對班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性3個特點(diǎn)。所謂目的性，就是當(dāng)前一個時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務(wù)并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標(biāo)。有了明確目標(biāo)也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標(biāo)時應(yīng)包括達(dá)到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權(quán)性，是指安全總目標(biāo)在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制訂以后班組長根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予班組成員相應(yīng)權(quán)利，使其完成相應(yīng)目標(biāo)。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標(biāo)管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。

3 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義及其功能

3．1? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的意義

班組買施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。其表現(xiàn)為：

(1)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理有利于加強(qiáng)班組全面計劃管理；

(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理通過企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)密切結(jié)合，實(shí)行有關(guān)權(quán)限下放和自我管理，采用目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；

(3)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟(jì)效益。

3．2? 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能

3．2．1? 導(dǎo)向功能

在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導(dǎo)作用，通過確定班組目標(biāo)明確班組安全管理的努力方向，制訂相應(yīng)的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標(biāo)。

3．2．2? 約束功能

使每一個班員深刻認(rèn)識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀(jì)，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。

3．2．3? 凝聚功能

由于班組目標(biāo)顯示共同的安全目標(biāo)、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。

3．2．4? 激勵功能

通過表彰安全先進(jìn)，樹立安全標(biāo)兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟(jì)”的集體觀念，使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性循環(huán)。

4 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一般可以分為制訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查效果、總結(jié)評核4個階段。

4．1? 制訂目標(biāo)

這是目標(biāo)管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點(diǎn)并用數(shù)據(jù)說話是開展目標(biāo)管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標(biāo)既要高標(biāo)準(zhǔn)，又要實(shí)事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點(diǎn)，然后目標(biāo)值一層層地分解落實(shí)到位形成一個目標(biāo)體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標(biāo)周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標(biāo)，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。

4．2? 實(shí)施目標(biāo)

這是目標(biāo)管理的保證。所謂實(shí)施，主要是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標(biāo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)圖，掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的方向和進(jìn)度，協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，如何落實(shí)三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設(shè)備安全可靠性，如何落實(shí)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強(qiáng)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設(shè)施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。

4，3? 檢查效果

這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵，主要包括信息傳遞和決策指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)實(shí)施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達(dá)的目標(biāo)和各自承擔(dān)的職責(zé)是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結(jié)果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進(jìn)行檢查，把成果與確定的目標(biāo)值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施加以解決和改進(jìn)，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

4．4? 總結(jié)評核

這是目標(biāo)管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標(biāo)要求應(yīng)該分階段或定期地進(jìn)行評比總結(jié)。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實(shí)際貢獻(xiàn)對照承擔(dān)的目標(biāo)進(jìn)行考核記分，作為評選先進(jìn)和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚(yáng)，不足之處要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，以利于下一階段的順利循環(huán)。

5 運(yùn)用行為科學(xué)原理實(shí)施好班組安全目標(biāo)管理

5．1? 運(yùn)用需要理論

美國心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。

5．2運(yùn)用動機(jī)理論

班組長制定目標(biāo)時要善于運(yùn)用動機(jī)理論，了解和研究班員的參與動機(jī)，并及時妥善地把班員的動機(jī)都引導(dǎo)到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最佳效果。

5．3? 運(yùn)用期望值原理

在目標(biāo)管理中，班員總是希望達(dá)到自己預(yù)期的一種目的，期望越大，實(shí)施目標(biāo)的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實(shí)現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標(biāo)時，班組長要善于運(yùn)用期望值原理，既考慮到目標(biāo)的先進(jìn)性，又考慮到目標(biāo)的可行性，以保證班員既有目標(biāo)又有熱情。

5．4運(yùn)用公平理論

在目標(biāo)管理中，班組長要善于運(yùn)用公平理論，堅持在目標(biāo)的效果評比中做到班員的成績與應(yīng)得到的物質(zhì)利益和社會榮譽(yù)相一致。為此，除了要進(jìn)行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

第4篇煤礦企業(yè)優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理應(yīng)如何加強(qiáng)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機(jī)制，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進(jìn)的各項(xiàng)制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。筆者在煤礦工作了二十五年，擔(dān)任過掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、生產(chǎn)技術(shù)部部長，現(xiàn)任黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司駐黃陵一號煤礦安全監(jiān)察處處長，就如何優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理進(jìn)行探討。

一、忠于職守、堅持原則、秉公執(zhí)法辦事，建立長效管理體制

煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入。對所承擔(dān)的工程進(jìn)行定期、不定期和各專項(xiàng)安全檢查。

煤礦企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，對企業(yè)的安全負(fù)全責(zé)，要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任度制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

煤礦企業(yè)要和區(qū)隊(duì)主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)。對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應(yīng)給予批評教育、處分直致追究刑事責(zé)任。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理

促進(jìn)和實(shí)施全員參與安全生產(chǎn)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。要使安全達(dá)標(biāo)從“要我達(dá)標(biāo)”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_(dá)標(biāo)”的主動性，不僅要是全員了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識；更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強(qiáng)化安全管理應(yīng)采取的措施是：

1、企業(yè)制定年度安全目標(biāo)，對各級安全管理人員實(shí)行安全考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

2、針對各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險大小，落實(shí)安全生產(chǎn)所需輔助運(yùn)輸與經(jīng)費(fèi)，做到專車專用、?？顚Ｓ?，不得挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。

3、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施，各類井下特殊作業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工前安技措的編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施的落實(shí)。

4、把好六個關(guān)口。一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，對新進(jìn)煤礦的職工由礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行三級安全教育，并通過考試合格后方可入礦工作，同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會關(guān)口，開好班前安全會，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識在職工心中腦中，做到我要安全，我會安全，每班班前會要對職工進(jìn)行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時，發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)口，入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點(diǎn)人數(shù)制度，使每個入井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實(shí)關(guān)口。五是安全檢查關(guān)口，企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期與不定期安全檢查和開展“零點(diǎn)行動”活動，對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴(yán)、從快處理。六是安全宣傳關(guān)口，通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。

第5篇安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營管理科企管科長

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)積極參與安全指標(biāo)的制定及落實(shí),驗(yàn)收等工作,對領(lǐng)導(dǎo)做出的決定,認(rèn)真執(zhí)行。

(三)參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動,對檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度,并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(五) 制定并實(shí)施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動態(tài)和各項(xiàng)成本制度的落實(shí)情況,及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

(六)參加重大事故的追查及處理會議。

(七)負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項(xiàng)安全活動。

(八)定期不定期對本部門進(jìn)行隱患排查,對檢查的隱患及時處理。

(九)對本部門的安全工作負(fù)責(zé),做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第6篇安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)安全技術(shù)部兼職責(zé)

1、在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)監(jiān)管公司范圍內(nèi)各部門和基層單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)和矯正執(zhí)行中的偏差與失誤。

2、負(fù)責(zé)反饋安全生產(chǎn)管理信息,向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全面反映安全目標(biāo)執(zhí)行中的成績與突出問題,及時向公司提出改進(jìn)意見。

3、協(xié)助安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)政策、法規(guī),提出工作計劃,組織推動本企業(yè)的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。

4、匯總和審查企業(yè)的勞動保護(hù)措施計劃,并督促有關(guān)部門和單位按期實(shí)現(xiàn)。

5、組織和協(xié)助有關(guān)單位制定或修改安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度,并督促其執(zhí)行。

6、參加本企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計審查、竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn),督促勞動保護(hù)設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、施工和投產(chǎn)。

7、會同有關(guān)部門有計劃地開展職工安全教育培訓(xùn),搞好特種作業(yè)人員的安全訓(xùn)練和考核。

8、行使安全監(jiān)督檢查的職能,組織安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查,開展現(xiàn)場巡查,建立隱患管理制度,督促和協(xié)助有關(guān)單位、部門及時整改,確保公司安全目標(biāo)的順利實(shí)施。

9、遇到特別緊急的不安全情況時有權(quán)指令先停止生產(chǎn),撤出工作人員并立即報告安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)處理。

10、參加事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)事故的報告、登記、統(tǒng)計和分析,協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防措施,并督促其按期實(shí)現(xiàn)。

11、協(xié)助有關(guān)部門做好職業(yè)病和各種職業(yè)危害的調(diào)查、分析、報告工作,研究和實(shí)施防治措施。

12、督促有關(guān)部門和單位,按規(guī)定發(fā)放個人防護(hù)用品、保健食品和清涼飲料,并指導(dǎo)職工正確使用。

13、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合,做好女職工特殊保護(hù)工作。

14、會同工會組織選拔和訓(xùn)練不脫產(chǎn)的班組安全員,支持和指導(dǎo)群眾性監(jiān)督檢查活動。

15、總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好表彰和獎勵工作。

第7篇辦公室工作職責(zé)內(nèi)容安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

1.協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)日常工作。

2.負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)文秘、政務(wù)信息、檔案、信訪、機(jī)要保密、人事、接待、財務(wù)和國有資產(chǎn)管理等工作。

3.負(fù)責(zé)擬定局機(jī)關(guān)工作制度、工作計劃并檢

第8篇駕校安全生產(chǎn)危險源管理細(xì)則

作為城市的駕培企業(yè),預(yù)防和遏制責(zé)任事故的發(fā)生是我們抓好安全管理的最終目標(biāo)。但任何事故的發(fā)生都有其一定的原因,危險源的存在是事故發(fā)生的根本原因,防止發(fā)生責(zé)任事故就是消除、控制企業(yè)生產(chǎn)的危險源。了解和掌握危險源的辨識方法,可以更有效地避免和控制各類責(zé)任事故的發(fā)生。

一、危險源辨識的基本常識

只有掌握危險源的概念、危險源的分類及危險源辨識的知識,才能在行車中有效辨識危險源,提前防范行車風(fēng)險。

危險源的概念和分類

1.危險源概念

危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在的能量和物質(zhì),釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的,在一定觸發(fā)因素的作用下,可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。

例:高速行駛的汽車發(fā)生道路交通事故,造成人員傷害、財產(chǎn)損失或者環(huán)境破壞,造成這些不良后果的根本原因,主要是高速行駛的期限和具有較大的動能,遇到阻隔,能量意外釋放,具有較大的破壞力。高速行駛的汽車就是危險源。

為了防止危險源與隱患概念的混淆,有必要強(qiáng)調(diào)一下危險源與事故隱患的區(qū)分:事故隱患概念是生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全制度的規(guī)定,或其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

例如:車輛因油箱漏油發(fā)生火災(zāi)事故,在這起事故中,汽油是危險源,郵箱損壞是隱患。

2.危險源分類

根據(jù)危險源在事故中所起的作用不同,可將危險源劃分為根源危險源(又稱第一類危險源)和狀態(tài)危險源(又稱第二類危險源)。高速行駛的汽車是導(dǎo)致傷害的根本,是根源危險源;轉(zhuǎn)向失控、制動失效、駕駛員操作不當(dāng),造成汽車失去控制,成為導(dǎo)致事故發(fā)生的誘發(fā)因素,屬于狀態(tài)危險源。

道路交通的危險源,除了行駛的汽車,極端自然災(zāi)害如暴雨、大霧、冰雪等根源危險源外,更多的是狀態(tài)危險源。道路交通的狀態(tài)危險源可能是一個汽車機(jī)械、電路故障、車輪爆胎,也可能是駕駛員的疲勞駕駛導(dǎo)致短時間瞌睡,可能是冰雪路面,也可能是一次交通事故的占道車輛,可能是不遵守交通規(guī)則闖紅燈的電動自行車,也可能是過馬路猛跑的行人。這些狀態(tài)危險源都會導(dǎo)致行駛的汽車失去控制或躲避不及,對他人和自身造成傷害。根源危險源是客觀存在的,防范事故的重點(diǎn)是控制狀態(tài)危險源。駕駛員要控制不安全行為,時時注意道路異常情況,排除車輛不安全狀態(tài)和不良因素對安全駕駛的影響。

二、道路交通危險源辨識

要控制危險源必須首先辨識危險源,也就是找出交通活動中存在哪些根源的危險源和狀態(tài)的危險源。辨識危險源包含兩個過程:識別、確定特性。識別危險源是為了確定系統(tǒng)中存在哪些危險因素;確定危險源特性是為了根據(jù)其性質(zhì)采取相對應(yīng)的控制措施,使源危險源得到有效控制,處于相對安全的狀態(tài),同時消除狀態(tài)危險源。

道路運(yùn)輸過程中存在多種多樣的危險源,這些危險源中,有的可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生,如車輛故障等;有的可能是事故發(fā)生的深層次原因或根本原因,如企業(yè)管理不完善等。無論哪種危險源,只要存在,就會為事故發(fā)生埋下隱患。

三、城市危險源的判斷

安全防控主要從“人、車、路”三個危險源進(jìn)行管控。

(一)危險源——人的不安全因素

駕駛員違規(guī)駕駛是指駕駛員違反《道路交通安全法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,選擇有潛在風(fēng)險的駕駛行為,主要特征為一般性違規(guī)和報復(fù)性違法。一般違法主要表現(xiàn):路口闖紅燈、不按導(dǎo)向箭頭行駛、違法停車、違法超車、違法掉頭、酒后駕駛等;報復(fù)性違法主要表現(xiàn):強(qiáng)行超車、強(qiáng)行變更車道、長時間鳴喇叭或超車后突然緊急制動等。

危險源判斷

危險源

駕駛員具體表現(xiàn)

駕駛員違法駕駛

一般性違法,不指向他人

為了趕時間,駕駛員搶黃燈通過路口,駕車逆行、違法停車、超速行駛、酒后駕駛、違法倒車、違法掉頭、違法會車等

違法行為,指向他人,具有攻擊性、報復(fù)性

故意和前面車輛靠的很近,以示意前面的駕駛員提高車速或趕緊讓路。

對妨礙自己行駛的車輛,如行駛緩慢或“加塞車輛”感到非常氣憤,長時間按喇叭,爆粗口表示不滿,甚至故意超車后緊急制動

強(qiáng)行超車

強(qiáng)行變更車道

駕駛員操作錯誤

危險性錯誤,如操作不當(dāng)

在濕滑路面緊急制動,或車輛側(cè)滑時緊急制動,急打轉(zhuǎn)向盤

在緊急情況下,錯把加速踏板當(dāng)制動踏板

變更車道沒有觀察后視鏡

由主干道駛?cè)胫Ц陕窌r,沒有注意視覺盲區(qū)內(nèi)的行人、非機(jī)動車

轉(zhuǎn)彎時未注意車輛內(nèi)側(cè)輪差,車輛落入邊溝等

無危害性錯誤

分道口行駛路線選擇錯誤等

駕駛員注意力分散

主觀原因

駕駛員在駕駛過程中接打電話、走神、與人閑聊、觀察其他交通事故或者過度關(guān)注新奇事物等

客觀原因

線路、環(huán)境單一,駕駛員注意力無法持續(xù)集中等

其他交通參與者的不安全行為

違反通行規(guī)則

其他機(jī)動車駕駛員逆向行駛、違規(guī)占道行駛、違法超車、超速行駛、酒后駕駛等

行人、非機(jī)動車不按交通信號通行、逆行、違規(guī)占用機(jī)動車道等

(二)危險源——車的不安全因素

車輛技術(shù)狀況的不安全狀態(tài)主要包括車輛技術(shù)狀況不良和安全裝置失效。車輛技術(shù)狀況指制動性能、轉(zhuǎn)向性能、傳動性能、燈光性能、發(fā)動機(jī)、底盤等。

危險源判斷

危險源

具體表現(xiàn)

技術(shù)狀況不良

制動故障或失效

不能及時制動

轉(zhuǎn)向不良或失效

不能按意圖轉(zhuǎn)向

燈光、信號裝置故障

前照燈損壞、照明受到影響、夜間時駕駛員無法觀察路況

轉(zhuǎn)向燈不亮,轉(zhuǎn)向意圖不能傳達(dá)

側(cè)向穩(wěn)定性差

車輛在橫向坡道行駛,或進(jìn)行超車、轉(zhuǎn)彎燈操作時,已發(fā)生側(cè)滑或側(cè)翻

車輛懸架、減震系統(tǒng)缺陷

車輛進(jìn)入坑洼路面時,顛簸嚴(yán)重,使駕駛員或乘客感覺不適,還可能是裝載的貨物掉落

車速表故障

駕駛員不能準(zhǔn)確掌握行駛速度

輪胎磨損嚴(yán)重、裂紋或扎入雜物

車輛在行駛中附著力不夠,制動距離延長

已發(fā)生爆胎

發(fā)動機(jī)故障

車輛無法啟動

車輛拋錨、應(yīng)急停車,影響其他車輛通行

車輛中途熄火,無法正常操控

主動裝置失效

后視鏡損壞

后視鏡損壞,駕駛員觀察道路交通情況受到影響

刮水器失效

雨雪天刮水器無法使用,視線受影響

喇叭失效

喇叭不響,其他駕駛員或交通參與者聽不到車輛靠近的信號

無遮陽或板掉落

駕駛員眼睛被太陽直射,影響觀察

制動防抱死系統(tǒng)等安全裝置失效

車輪暴死,車輛側(cè)滑

被動安全裝置失效

無安全氣囊

車輛發(fā)生碰撞等事故時,因無安全氣囊,駕駛員頭部直接撞到轉(zhuǎn)向盤或前風(fēng)窗玻璃上

座椅安全

緊急制動或車輛發(fā)生事故時,駕駛員頭部得不到保護(hù),頸椎易受傷害

保險杠損壞

發(fā)生碰撞事故,無法吸收、緩和外界沖擊力,防護(hù)車體

風(fēng)窗玻璃損壞

影響駕駛員視野,易使駕駛員受傷

客車物品存在危險

乘客物品擺放位置不合適

乘客攜帶危險品上車,未被發(fā)現(xiàn),易產(chǎn)生危險結(jié)果

放在行李架上的物品掉落,砸傷乘客

放置扎起椅子下的行李部分露出,絆倒乘客等

其他

客車地板

客車剛剛經(jīng)過清潔或雨雪天,致使車內(nèi)地板、上下臺階濕滑,使乘客絆倒

座椅損壞

座椅損壞后露出尖銳金屬架,碰傷駕駛員或乘客

座椅扶手損壞或缺失,不能保護(hù)乘客

(三)危險源——路的不安全因素

道路交通狀況包括道路設(shè)計、通行狀況、交通流量、交通設(shè)施、交通標(biāo)識等。

危險源判斷

危險源

具體表現(xiàn)

山區(qū)道路

連續(xù)上下坡

車輛連續(xù)上下坡轉(zhuǎn)彎,頻繁制動,易導(dǎo)致制動失效

車輛上下坡,使發(fā)動機(jī)溫度過高,或換擋不當(dāng),引起發(fā)動機(jī)熄火或溜車

路窄彎急

物體遮擋,無法全面觀察來車情況

操作不當(dāng),車輛駛出路外

超車會車危險性大等

安全防護(hù)設(shè)施不完善

道路安全防護(hù)設(shè)施不完善、車輛易沖出道路

挖路、埋管道

阻擋道路暢通

煙霧繚繞

環(huán)衛(wèi)焚燒垃圾,農(nóng)民焚燒秸稈,視線受影響,無法觀察路況

城區(qū)道路

混合路面自行車、電瓶車、私家車等車流量大

車輛擁擠,不遵守道路法規(guī)

道路反復(fù)行駛,駕駛員極易疲勞,車輛性能也易發(fā)生變化

駕駛員經(jīng)理不集中,感知能力下降

客車車體高,極易與路邊的樹木刮擦

冰雪路面

路面結(jié)冰摩擦系數(shù)低

車輛易發(fā)生側(cè)滑

陽光的反射率高

大雪后,雪地反射日光,刺激眼睛,導(dǎo)致雪盲癥,影響正常觀察

涉水路面

水過深

未查清水情即涉水行駛,易使車輛熄火,電氣設(shè)備受潮

水中有尖銳物

車輛輪胎被尖銳物扎破

水流速度快

車輛行駛軌跡發(fā)生偏移

路面凹凸不平

車輛顛簸,使駕駛員或乘客不適,車輛長時間在凹凸不平路面行駛,車輛性能易下降等

路面有較大的凹坑和凸起

由于道路失修或局部地殼活動使路面處凹坑和凸起,躲避不及易引發(fā)事故

(四)危險源——環(huán)境的不安全因素

夜間、特殊天氣及自然災(zāi)害等特殊環(huán)境改變了車輛的正常行車環(huán)境,危險性很高,易引發(fā)事故。

危險源判斷

危險源

具體表現(xiàn)

夜間

行駛環(huán)境黑暗

路燈損壞,視線受影響

視野范圍變小,視距變短

會車時,其他車輛開遠(yuǎn)光燈、產(chǎn)生炫目

光線昏暗,能見度低

視線受影響、無法清晰觀察路況

常伴有雷電、大風(fēng)

雷電劈倒或大風(fēng)刮倒路邊樹木,形成路障或砸中過往車輛

雨天

路面濕滑、泥濘

降雨使得道路坍塌或變得松軟,車輛容易陷入

車輛發(fā)生側(cè)滑

使車輛制動距離延長

氣溫低于0℃形成凍雨

車輛制動距離延長

車輛側(cè)滑

霜凍

駕駛員容易麻痹

雪天

視線不良

駕駛員視線被影響,無法清晰觀察路況

路面被積雪覆蓋或有溶雪

車輛啟動時,車輪打滑,啟動困難

車輛行駛過程中易發(fā)生側(cè)滑;車輛在平坦、兩側(cè)無建筑和樹木、積雪覆蓋的道路行駛,辨識不出分道線、路測邊緣等

大霧天氣

駕駛員長時間霧中駕駛,注意力持續(xù)集中,易疲勞等

高溫天氣

溫度過高

駕駛員易疲憊、困倦、脾氣暴躁

輪胎壓力高,已發(fā)生爆胎

車輛用電設(shè)備、線路易自燃

水溫過高,損壞發(fā)動機(jī)

制動易失效等

臺風(fēng)

風(fēng)力能力巨大,常伴有暴雨

路邊樹木、廣告牌等被刮倒,易砸中汽車或阻礙交通,使車輛偏離行駛軌跡或傾翻

雹災(zāi)

來勢兇猛,時間短,強(qiáng)度大,常伴有狂風(fēng)暴雨

冰雹、降雨、大風(fēng)影響視線,地面濕滑,車輛易發(fā)生碰車事故等

內(nèi)部危險源:

(一) 修理車間(地溝、機(jī)械、開關(guān)及電路、氧氣及乙炔氣瓶)

(二) 加油站、加氣站、倉庫等

四、危險源管控

危險源控制可以按照風(fēng)險等級進(jìn)行管控,危險源的風(fēng)險級別可分為一般危險源和重大危險源。一般危險源管控:通過安全學(xué)習(xí)、崗前教育、宣傳培訓(xùn)等方式來提高全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。重大危險源必須制定有針對性的管控領(lǐng)導(dǎo)小組、防范措施、應(yīng)急預(yù)案、保障方案等,必須做到“五個落實(shí)”:教育培訓(xùn)到位、健全防范制度、落實(shí)應(yīng)急措施、責(zé)任明確、保障及時。

五、危險源管控責(zé)任

1、一般危險源的管控:由各基層單位主管負(fù)責(zé),加強(qiáng)員工的安全教育與培訓(xùn),提高全員的安全生產(chǎn)意識。

2、重大危險源的管控責(zé)任:由公司總經(jīng)理、分管安全的副總組成督察小組,確定督察人員,根據(jù)重大危險源的風(fēng)險,制定風(fēng)險防控計劃、管控目標(biāo)、管控方案,定期組織排查,評估危險源的風(fēng)險值,制定風(fēng)險布控圖,進(jìn)行重點(diǎn)防范。

六、危險源管控在安全管理中的應(yīng)用

1、從頭抓起,預(yù)防安全事故

防止事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)安全管理是我們企業(yè)追求的永恒主題,因此我們首先必須思想上高度重視安全,從源頭建立起長效的安全管理機(jī)制,對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識輔導(dǎo)培訓(xùn),確保每個員工對安全生產(chǎn)有足夠的認(rèn)識,時時刻刻都能牢記安全。安全思想是安全生產(chǎn)的先導(dǎo),安全思想是安全行動的指南。因此,構(gòu)筑堅固的“安全思想防線”是實(shí)行安全管理的關(guān)鍵。

2、抓動態(tài)管理,構(gòu)筑安全防線

在日常安全管理中,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的安全文化理念,讓我們真正懂得生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)的道理。首先,建立長效的安全督查機(jī)制。要求安全檢查常態(tài)化、制度化,讓駕駛員知道線路天天有人檢查,天天有人管理的意識,讓駕駛員自覺增強(qiáng)做好安全的自覺性。其次,組織人員定期在全公司開展安全隱患自查自糾和互檢互查活動,通過活動各單位之間可以相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,達(dá)到群防群管的目的,做到人人制止違章,個個遵守規(guī)范。

安全管控是一個系統(tǒng)的過程,企業(yè)的安全狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面,單純地依靠公司各級管理人員抓安全、依靠部分安全人員來推進(jìn)安全,難于確保各崗位長期保持良好的安全狀態(tài),只有依靠全體員工的共同努力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理力量,才能真正建立長效安全機(jī)制,確保生產(chǎn)安全的長期穩(wěn)定。

加強(qiáng)企業(yè)的危險源管控,可以有效提升安全的管控能力和管控的科學(xué)性,可以提高全體員工辨識危險源、防控危險源的風(fēng)險,避免發(fā)生事故。

第9篇強(qiáng)化特種設(shè)備及作業(yè)人員的安全管理是維系化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

特種設(shè)備安全工程是安全管理工程的一個分支, 也是企業(yè)管理工程的一個重要組成部分。

特種設(shè)備安全工程主要包括承壓設(shè)備與起重設(shè)備安全管理領(lǐng)域所涉及到的設(shè)計、制造、使用、維護(hù)、檢修、監(jiān)測、事故調(diào)查及人員培訓(xùn)教育方面的內(nèi)容。特種設(shè)備安全狀況及特種作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)與企業(yè)的安全生產(chǎn)密切相關(guān),提高設(shè)備本質(zhì)安全和作業(yè)人員的安全意識與安全操作技能是企業(yè)安全管理工作中一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。

1 化工生產(chǎn)中的特種設(shè)備與作業(yè)

設(shè)備安全性能的好與否, 不僅關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量, 影響著企業(yè)的生存與發(fā)展, 而且關(guān)系著人民的生命和國家財產(chǎn)的安全。承壓設(shè)備的特點(diǎn)之一, 就是事故率高和事故的破壞性大。承壓設(shè)備一旦發(fā)生災(zāi)難性事故, 就會造成人員的巨大傷亡和財產(chǎn)的巨大損失。如1984 年12 月印度博帕爾市農(nóng)藥廠發(fā)生異氰酸甲脂貯罐物料外泄事故, 致使3150 人死亡, 50000 人眼睛失明, 150000 人需進(jìn)行治療, 200000 人逃離、遷移。再如1991 年9 月3 日, 我國江西上饒貴溪農(nóng)藥廠一輛運(yùn)輸甲胺的汽車槽車, 由于罐頂閥門的接管被樹枝折斷, 造成24t 甲胺外泄,致使41 人死亡、近600 人中毒。兩起事故的教訓(xùn)都是十分慘痛和觸目驚心的。所以, 企業(yè)尤其是化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 在抓產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的同時, 必須抓好特種設(shè)備使用過程中的安全管理, 努力提高設(shè)備的本質(zhì)安全。

化工行業(yè)與其它行業(yè)相比, 無論是特種設(shè)備的種類、數(shù)量, 還是特種作業(yè)的工種類別與人數(shù)上都存在明顯的特殊性?；どa(chǎn)離不開承壓設(shè)備( 即鍋爐、壓力容器等) , 幾乎每一個工藝流程都要通過承壓設(shè)備才能進(jìn)行。由于生產(chǎn)過程中大多數(shù)原料、中間產(chǎn)物、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等都具有易燃易爆、有毒有害及腐蝕性, 稍有疏忽,就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此, 加強(qiáng)特種設(shè)備與特種作業(yè)人員的安全管理, 提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)與操作技能的重要性應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的安全管理、生產(chǎn)管理工作上得到充分的肯定和重視。

2 特種設(shè)備和作業(yè)人員安全管理的關(guān)鍵

特種作業(yè)是一種容易發(fā)生人員傷亡并對周圍設(shè)施造成重大危害的作業(yè)。許多重大、特大事故的發(fā)生都是由于設(shè)備的不安全狀態(tài)與作業(yè)人員的不安全行為引起的, 因此, 加強(qiáng)人、設(shè)備和工具的安全管理, 是預(yù)防事故發(fā)生的根本。黨和國家歷來十分重視特種設(shè)備與特種作業(yè)人員的安全管理工作, 早在建國初期就成立了鍋爐壓力容器安全監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu), 制定和頒布了一系列安全技術(shù)法規(guī)。鑒于特種作業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的重要性, 國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會于1999 年7 月12 日發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的第13 號令, 其目的就是為了進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備與特種作業(yè)人員的安全管理, 防止事故的發(fā)生。

抓特種作業(yè)與特種設(shè)備的安全管理, 應(yīng)從根本上抓住人員的培訓(xùn)教育、現(xiàn)場的監(jiān)督管理及提高設(shè)備安全可靠性這三個關(guān)鍵。

2. 1 抓好作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)之根本

由于化工生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng), 生產(chǎn)過程中易燃易爆和有毒有害物質(zhì)多, 介質(zhì)腐蝕性強(qiáng), 工藝復(fù)雜多變, 承壓設(shè)備工作條件惡劣, 這就要求生產(chǎn)操作人員不僅要有高度的工作責(zé)任感和嫻熟過硬的操作技能, 而且應(yīng)具備準(zhǔn)確判斷、分析和處理故障或事故的能力。如果操作人員不了解生產(chǎn)特點(diǎn), 不熟悉工藝設(shè)備和儀器儀表性能, 未掌握安全操作技能, 生產(chǎn)中一旦工況出現(xiàn)異常現(xiàn)象, 就會手忙腳亂, 不知如何處理, 甚至誤判斷、誤操作而導(dǎo)致事故發(fā)生或事故狀態(tài)的擴(kuò)大。抓安全技術(shù)培訓(xùn)就是為了提高作業(yè)人員的安全素質(zhì), 防止作業(yè)者不安全行為的發(fā)生。安全技術(shù)培訓(xùn)是提高作業(yè)人員操作技能的有效途徑, 企業(yè)的安全管理工作必須從抓安全教育( 包括安全技術(shù)培訓(xùn)) 入手, 健全完善企業(yè)的安全教育體系。通過培訓(xùn)教育, 使從事生產(chǎn)管理與操作的人員了解生產(chǎn)特點(diǎn)和工藝流程, 了解安全防護(hù)設(shè)施的性能, 了解作業(yè)場所的塵毒源、危險機(jī)件、危險區(qū)域及相應(yīng)措施, 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及其安全裝置的工作原理、作用, 掌握安全操作規(guī)程和防護(hù)用品、用具的使用方法, 增強(qiáng)工作責(zé)任感, 達(dá)到提高安全操作技能及處理事故應(yīng)變能力的目的。

2. 2 加強(qiáng)現(xiàn)場管理, 落實(shí)安全措施, 從根本上消除事故隱患

現(xiàn)場管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)與窗口,在企業(yè)管理工作中起著舉足輕重的作用?，F(xiàn)場是控制事故發(fā)生的前沿陣地與著落點(diǎn)?，F(xiàn)場安全管理搞不好, 事故發(fā)生率必然高。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理就是運(yùn)用科學(xué)管理的思想、組織、手段和方法, 對生產(chǎn)現(xiàn)場各個與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要素, 如人、機(jī)、料、能、環(huán)境等進(jìn)行合理有效的協(xié)調(diào)與控制, 并針對作業(yè)中的不安全因素采取切實(shí)可靠的預(yù)防措施, 達(dá)到事故預(yù)防的目的。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)對事故的發(fā)生起著決定性的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵就是控制人的不安全行為, 從根本上消除事故隱患, 采取的方法是: ?? 嚴(yán)格規(guī)章制度的管理, 做到有章可循, 有章必循, 違章必究; ?? 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查, 及時制止“三違”行為的發(fā)生,督促危險性大的或存在不安全因素的作業(yè)崗位落實(shí)可靠的安全技術(shù)措施, 消除危險隱患; ?? 結(jié)合生產(chǎn)和施工的實(shí)際, 開展事故預(yù)想預(yù)知活動和崗位操作技能訓(xùn)練, 使作業(yè)人員正確掌握判斷、分析故障或事故的方法, 提高處理事故的應(yīng)變能力。

2. 3 提高設(shè)備的安全可靠性, 為安全生產(chǎn)提供可靠的前提條件

設(shè)備安全性能好與否是影響企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素, 特別在當(dāng)前化肥產(chǎn)品銷售疲軟、價格下滑的情況下, 企業(yè)的生存只有寄托在提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量上, 而這兩個賴以生存的因素恰恰與設(shè)備安全性能的好壞密切相關(guān)?；どa(chǎn)的特點(diǎn)之一, 就是生產(chǎn)的連續(xù)性強(qiáng), 生產(chǎn)過程中任何一道工序出現(xiàn)故障都將影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。沒有持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行, 就沒有生產(chǎn)的低能耗、低成本、高產(chǎn)量和高利潤。

設(shè)備安全性能差, 運(yùn)行時故障必然多, 設(shè)備( 尤其是承壓設(shè)備) 如果頻繁地出現(xiàn)故障, 不但會造成原材料的巨大浪費(fèi), 而且會威脅生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行。就鍋爐壓力容器來講, 因其工作條件惡劣, 加上長期承受工藝介質(zhì)的腐蝕、沖刷與復(fù)雜應(yīng)力的作用, 設(shè)備本體、受壓元件、安全裝置及連接件等極易產(chǎn)生磨損、腐蝕、變形、裂紋及過熱等缺陷, 如不采取有效措施進(jìn)行監(jiān)測、消除與預(yù)防, 輕則會出現(xiàn)跑、冒、滴、漏, 重則可能引起火災(zāi)、爆炸和中毒事故的發(fā)生。近年來國內(nèi)外發(fā)生的一系列重大、特大的承壓設(shè)備泄漏和爆炸事故, 足以證明設(shè)備安全可靠性的重要。要保證化工裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)高效運(yùn)行, 就必須在提高設(shè)備安全可靠性上下功夫。提高設(shè)備安全可靠性的途徑是: ?? 嚴(yán)格工藝管理, 防止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行; ?? 加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),及時消除缺陷或隱患; ?? 加強(qiáng)運(yùn)行中的狀態(tài)監(jiān)測和定期安全技術(shù)性能檢驗(yàn); ??定期大修, 確保檢修質(zhì)量, 其中最關(guān)鍵的一點(diǎn), 就是把好大修質(zhì)量關(guān)。通過全面的檢查、修理, 恢復(fù)設(shè)備的預(yù)定功能, 達(dá)到提高本質(zhì)安全的目的。

設(shè)備的安全可靠性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我公司1997 年新系統(tǒng)合成氨裝置以安全運(yùn)行333 天的優(yōu)異成績, 打破了1994 年國內(nèi)同類裝置創(chuàng)下的314 天連續(xù)運(yùn)行的最高記錄。公司當(dāng)年考核的36 項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有21 項(xiàng)創(chuàng)歷史最好成績。1998 年老系統(tǒng)合成氨裝置又實(shí)現(xiàn)兩個長周期“百日紅”。1999 年全公司的千人負(fù)傷率降低至0. 26‰, 截止2000 年12月底, 我公司已連續(xù)11 年取得無死亡、無其它重大惡性事故的安全生產(chǎn)好成績。

3 結(jié)語

實(shí)踐證明, 強(qiáng)化特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是維系化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、深化內(nèi)部改革、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中, 安全管理工作上應(yīng)牢牢抓住這個關(guān)鍵, 抓住這個關(guān)鍵就等于掌握了安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

第10篇煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定規(guī)范

第一章總則

第一條為保障生產(chǎn)組織工作的順利進(jìn)行,規(guī)范生產(chǎn)管理,明確職責(zé),做到有章可循,獎罰有據(jù),特制定本規(guī)定。

第二條礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要,設(shè)立生產(chǎn)管理部(辦),安全監(jiān)察部,同時設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室),礦(井)實(shí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。

第三條生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門,在生產(chǎn)礦(井)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使生產(chǎn)指揮權(quán),按各單位的職責(zé)范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。

第四條全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù),凡因履行職責(zé)不到位影響生產(chǎn)者,生產(chǎn)管理部門有權(quán)追究責(zé)任并予以處罰。

第五條生產(chǎn)管理、考核,以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主,企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)工資部協(xié)助執(zhí)行。

第二章生產(chǎn)保障

第六條工作程序

(一)各單位應(yīng)堅持“下級服從上級,基層服從部門,局部服從整體,輔助服務(wù)采掘”的工作原則,嚴(yán)格按工作程序組織生產(chǎn),否則,對責(zé)任人罰款50元/次。

(二)各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報,因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的,對單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/次。

(三)對于各單位反映的問題,調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的,由調(diào)度人員向分管領(lǐng)導(dǎo)及值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則,對責(zé)任人罰款50~100元/次。

(四)緊急重大事故,由施工負(fù)責(zé)人及單位領(lǐng)導(dǎo)直接向分管領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報,否則,對責(zé)任人罰款50~200元/次。

第七條生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務(wù)考核

(一)各相關(guān)職能部門,基層單位應(yīng)按規(guī)定要求,安排相關(guān)人員準(zhǔn)時參加各種生產(chǎn)會(采掘準(zhǔn))、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊(duì)的行政主管參加,輔助單位由分管科區(qū)長參加?，F(xiàn)場會參加人員由相關(guān)單位和會議召集人共同確定。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時參加會議,無故遲到、早退,由別人代替的,罰責(zé)任人30元/次,無故缺席罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

(二)參加會議人員,必須備帶記錄本,做好會議記錄,否則罰款20元。

(三)會議安排的工作,各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,并在下次會議時匯報工作落實(shí)情況,否則罰責(zé)任人50元/次,罰責(zé)任單位100元/次天。對拒絕接受任務(wù),不服從會議安排的責(zé)任人罰款100元/次,因此而影響整體工程進(jìn)展的,由責(zé)任單位承擔(dān)被影響單位的工資。

(四)應(yīng)屬本單位負(fù)責(zé)的工作,需其他單位幫助的,被幫助單位支付勞務(wù)費(fèi)50元/工。

第八條材料設(shè)備供應(yīng)管理

材料設(shè)備供應(yīng)管理中,存在下列情況之一的,對責(zé)任人、責(zé)任單位罰款50~500元/次,對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元/次。造成丟失的按原價賠償。

(一)未按生產(chǎn)接續(xù),各種會議安排,按時供應(yīng)材料設(shè)備的;

(二)各單位所需材料、設(shè)備、備品備件等未提前向相關(guān)單位申請或報計劃單的,或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應(yīng)的;

(三)凡使用單位領(lǐng)用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的;

(四)常用物資和備品、備件未達(dá)到足夠儲備數(shù)量的;

(五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求,未及時發(fā)現(xiàn)的;

(六)井下材料、備品備件、料場管理混亂,文明生產(chǎn)環(huán)境差的;

(七)材料、設(shè)備在運(yùn)輸途中丟失、損壞的;

(八)未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點(diǎn)卸料的;

(九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點(diǎn)交接材料的;

(十)車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的;

(十一)單位液壓支柱下井前未進(jìn)行試壓,未配齊三用閥,外觀失效,使用中出現(xiàn)自卸的;

(十二)未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的;

(十三)各單位職責(zé)范圍內(nèi)的材料、設(shè)備因管理不善,造成丟失的;

(十四)各責(zé)任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設(shè)備未及時回收的。

第九條調(diào)度指揮

礦設(shè)立總調(diào)度室,某井設(shè)立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司調(diào)度室保持聯(lián)絡(luò),井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦(井)調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,負(fù)責(zé)各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,上級領(lǐng)導(dǎo)的指令、指示的傳達(dá)落實(shí)處理,基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者,對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50~500元∕次,單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元/次。

(一)因調(diào)度人員原因,對上級領(lǐng)導(dǎo)指示、指令未及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)造成失誤的;

(二)對礦(井)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,調(diào)度人員沒有落實(shí)、記錄和反饋的;

(三)調(diào)度人員不能做到禮貌用語,文明調(diào)度的;

(四)調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清,安排失誤的;

(五)基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的;

(六)出現(xiàn)各類事故,調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,因而延誤事故處理的;

(七)出現(xiàn)生產(chǎn)事故,相關(guān)人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實(shí)匯報的;

(八)在接到調(diào)度指令后,下井人員處理事故,班中人員未在20分鐘內(nèi),臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達(dá)副井上口的;

(九)調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復(fù),或未按要求布置監(jiān)控通訊設(shè)施的;

(十)各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設(shè)施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失,人為損壞的;

(十一)崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé),故意不接電話,延誤生產(chǎn)時間的;

(十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問題,到調(diào)度室無理取鬧,擾亂正常調(diào)度秩序的。

第十條井下管理范圍變更時,材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化移交的規(guī)定。

(一)采掘頭面搬家,安裝移交等井下管理范圍變更時,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、企管部、供管科參加,各移交接收單位辦理包括所有在用材料設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù),并由移交接收單位在移交單上簽字,移交單一式四份,由移交單位在移交當(dāng)日送達(dá)下列單位:接收單位一份,供管科一份,生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份,自留一份。否則,罰責(zé)任人50~100元,因此而造成損失的,按原值扣罰責(zé)任單位。

(二)在移交過程中存在的問題,不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的,扣罰責(zé)任單位100~200元/條項(xiàng),并在兩天內(nèi)處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的,按每條(項(xiàng))問題200~500元扣除責(zé)任單位工資總額,移交其它單位處理,并對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/條項(xiàng),因此發(fā)生的材料費(fèi)用計入責(zé)任單位。

(三)未用或剩余材料設(shè)備,除現(xiàn)場會確定留用外,一律由責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。

第三章采掘頭面管理

第十一條采掘頭面職責(zé)范圍:采煤面為工作面及其兩道(三道);掘進(jìn)頭為開窩位置向里至迎頭,掘進(jìn)重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進(jìn)服務(wù)的皮帶機(jī)道,具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。

第十二條采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)的所有在用設(shè)備、電纜及其材料,五小設(shè)備、支護(hù)材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等,在采掘頭面開工及收作之前,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十三條正常生產(chǎn)過程中,隨采煤面推進(jìn)退用的所有材料設(shè)備,均由采煤工區(qū)回收至指定地點(diǎn)(或倉庫),交相關(guān)單位,并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。

(一)電機(jī)、開關(guān)、電纜、信號線及按鈕,水泵、電纜盒、電纜勾、電絞,上井交機(jī)電工區(qū)。

(二)軌道及附件,包括道板(回收率50%),交運(yùn)搬工區(qū)指定存放點(diǎn)。

(三)皮帶膠帶及其附件,交皮帶工區(qū)指定存放地點(diǎn)或打上井交皮帶工區(qū)檢修。

(四)支護(hù)材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋,上井交供管科。

(五)塑料管,交聯(lián)采工區(qū)指定存放點(diǎn)。

(六)鐵管及其附件,包括防塵、壓風(fēng)、排水用鐵管,交通風(fēng)工區(qū)指定存放點(diǎn)。

(七)電話線上井交生產(chǎn)后勤服務(wù)中心電話維護(hù)組。

(八)溜子頭尾、電機(jī)牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機(jī)電工區(qū),溜槽、刮板、鏈條上井交預(yù)備隊(duì)。

(九)采煤面乳化泵站的挪移,由采煤工區(qū)承擔(dān)。

第十四條采煤面結(jié)束,除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外,其余設(shè)備、設(shè)施辦理一次性移交手續(xù),由相關(guān)單位回收上井。

第十五條采煤面初次放頂前,由生產(chǎn)單位提出書面申請,經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字,報請礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場會審?fù)夂?方可進(jìn)行初次放頂。若因存在問題較多,不具備初放條件,按每條問題(隱患)100元處罰責(zé)任單位。問題處理完后,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)指定人員確認(rèn),方可進(jìn)行初次放頂,否則罰責(zé)任單位1000元,罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十六條采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等,需要突擊建立排水點(diǎn),水泵管路由采煤工區(qū)安裝,使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領(lǐng)取,機(jī)電工區(qū)井上提供相應(yīng)竹節(jié)、焊接瓦籠等,交采煤工區(qū)搭接吊掛管路,因此而影響生產(chǎn)的,罰責(zé)任人100~500元。

第十七條掘進(jìn)頭(包括壓風(fēng)、排水、防塵管路所有管路實(shí)行鋼管化,由通風(fēng)工區(qū)提供鋼管及搭接配件,因巷道拐彎等需用塑料管,由聯(lián)采工區(qū)提供,但搭接長度不得大于20m,否則罰責(zé)任人50~500元。

第十八條采掘頭面職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者,對責(zé)任單位或責(zé)任人罰款50~100元/處次。

(一)管線未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求吊掛,管路漏水漏液漏風(fēng)的;

(二)物料設(shè)備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,未掛標(biāo)志牌的;

(三)巷道漏頂、失修未及時處理的;

(四)水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去,或水泵被埋,水養(yǎng)子未挖凈的;

(五)回收的塑料管隨便割斷,造成每節(jié)小于50m的。

(六)所用儀表損壞不能正確示數(shù)的;

(七)采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強(qiáng)支護(hù)措施的,或雖有加強(qiáng)支護(hù)措施但仍不能有效支護(hù)頂板的;

(八)掘進(jìn)頭錨桿未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工的,頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的,巷幫超挖嚴(yán)重巷道成形差的;

(九)設(shè)備、開關(guān)、電纜上易炭未清理,積塵未擦干凈的。

第十九條采掘頭面或其它修護(hù)地點(diǎn)出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3),金屬材料、木料、水炭進(jìn)入原煤生產(chǎn)系統(tǒng),對責(zé)任者罰款50元/次塊。對責(zé)任單位罰款200元/次塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施,否則,對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次,由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的,計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。

第二十條采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況,不匯報處理,繼續(xù)進(jìn)行正常采掘活動的,對責(zé)任人罰款50~200元/次,對當(dāng)班班長、跟班干部、責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款50~00元/次,造成后果的,按職務(wù)過錯進(jìn)行責(zé)任追究。

第二十一條正常生產(chǎn)條件下,交接班時必須將運(yùn)煤系統(tǒng)運(yùn)輸設(shè)備上的載荷全部開空,否則,對責(zé)任人、當(dāng)班班長、跟班干部各罰款50元/次。

第二十二條新掘井巷工程的驗(yàn)收

(一)新掘井巷工程完工后,由施工單位提前三天提出書面申請報生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦),由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)現(xiàn)場情況通知安監(jiān)部、施工單位、接收單位、財資部等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格,施工單位不得進(jìn)入另一場所施工,并一次性罰款100~500元,同時,財資部門不得結(jié)算工資。

(二)對于驗(yàn)收不合格的井巷工程,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)責(zé)令施工單位限期整改,因此而造成拖延工期的,對施工單位按200~500元/天罰款,并對施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元/天,直至合格為止。

(三)因生產(chǎn)接續(xù)等原因不能再安排原施工單位對不合格工程進(jìn)行整改,需由別的單位進(jìn)行整改的,所發(fā)生的材料、工資費(fèi)用由原施工單位承擔(dān)。

(四)巷道不經(jīng)驗(yàn)收,不得拆除任何物料設(shè)備,經(jīng)移交現(xiàn)場會確定留下的材料設(shè)備,要辦理移交手續(xù),否則,對責(zé)任單位罰款500~1000元,對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50~100元。

(五)參加巷道驗(yàn)收的人員,要嚴(yán)格按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,并在驗(yàn)收移交單上簽字,工資部門根據(jù)驗(yàn)收移交單給施工單位辦理結(jié)算手續(xù),否則對責(zé)任人罰款50~100元/次,造成嚴(yán)重影響的,加倍處罰。

第二十三條井巷維修制度

(一)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)每月下達(dá)巷道維修計劃,并對巷道維修計劃完成情況進(jìn)行考核。無特殊原因,完不成任務(wù)的,罰責(zé)任單位100~500元/項(xiàng)。

(二)生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)負(fù)責(zé)巷道維修人員及巷道修護(hù)工區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo),每月至少要對全井下主要運(yùn)輸大巷,主要進(jìn)回風(fēng)道及采區(qū)上下山檢查一次,作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理,否則,罰責(zé)任人50~100元/次。

(三)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的巷道維修,對巷道失修達(dá)到10m以上地點(diǎn),由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭,安監(jiān)部、供管科、通風(fēng)工區(qū)及施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會審,編制專門措施,并嚴(yán)格按措施施工,不得隨意擴(kuò)大或縮小巷道斷面。施工完工后,由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,對不符合措施或有關(guān)規(guī)定要求的巷修工程,要重新予以返工,否則,工資部門不得支付工資,并罰款100~500元。

第二十四條生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)、技術(shù)中心每旬至少對采掘頭面收尺一次,同時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、部門單位提供相關(guān)水文地質(zhì)資料,及時給定中腰線,發(fā)放開透窩、安全施工通知單。否則,對責(zé)任人罰款50元/次。

第四章生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

第二十五條生產(chǎn)準(zhǔn)備施工單位的責(zé)任范圍

(一)預(yù)備隊(duì)

1.負(fù)責(zé)工作面運(yùn)煤系統(tǒng)所有溜子(包括轉(zhuǎn)載機(jī))運(yùn)輸安裝試車和拆除回收,其中包括各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)搭火,操作線、按鈕安裝,擋煤板安裝,刮板運(yùn)輸機(jī)頭尾打支桿壓柱,以及負(fù)荷線、操作線、按鈕、擋煤板的回收。

(二)機(jī)電工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝時地面提供給預(yù)備隊(duì)40t刮板運(yùn)輸機(jī)頭、尾、根節(jié),電機(jī)牙箱及各種小件及安裝單位使用的負(fù)荷線、操作線、按鈕、信號線等。

2.負(fù)責(zé)40t刮板運(yùn)輸機(jī)信號系統(tǒng)的安裝與拆除回收。

3.負(fù)責(zé)皮帶、電絞、油泵、回絞、風(fēng)機(jī)、各部40t刮板運(yùn)輸機(jī)的供電到開關(guān)及拆除期間的回收。

4.負(fù)責(zé)75kw以上刮板運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、電機(jī)牙箱安裝和搭火,以及拆除時的回收。

5.負(fù)責(zé)開關(guān)列車安裝試運(yùn)轉(zhuǎn),綜采供電,高壓管路鋪設(shè)至工作面,及拆除時的回收。

6.負(fù)責(zé)綜采工作面支架液壓系統(tǒng)的整理達(dá)標(biāo),防塵系統(tǒng)的安裝達(dá)標(biāo)和拆除回收(包括轉(zhuǎn)載機(jī)頭)。

7.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面泵站及其它臨時泵站液壓系統(tǒng)安裝及回收。

8.負(fù)責(zé)煤機(jī)安裝試車及拆除回收。

9.負(fù)責(zé)安裝拆除時所有回絞的運(yùn)送和回收,以及拉運(yùn)支架路道上的回絞安裝搭火。

10.負(fù)責(zé)安裝拆除區(qū)域排水泵的安裝。

11.負(fù)責(zé)液壓支架井上解體裝車、井下組裝工作。

(三)通風(fēng)工區(qū)

1.負(fù)責(zé)炮采切眼內(nèi)防塵管路及甩頭的安裝和拆除回收。

2.負(fù)責(zé)除轉(zhuǎn)載機(jī)頭外各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵管路噴霧的安裝拆除回收。

3.負(fù)責(zé)通風(fēng)設(shè)施的建立、管理及局扇、風(fēng)袋安裝及回收。

4.負(fù)責(zé)兩道防塵管路、防塵系統(tǒng)的鋪設(shè)和拆除回收。

5.負(fù)責(zé)皮帶機(jī)頭25m防塵,滅火軟管安裝。

(四)運(yùn)搬工區(qū)(運(yùn)輸工區(qū))

1.負(fù)責(zé)工作面安裝拆除期間所有的電絞、信號、安全設(shè)施的安裝與拆除。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時液壓支架及平板車運(yùn)送工作。

3.負(fù)責(zé)炮采、高檔工作面安裝時所需單體、鉸接頂梁、特殊支護(hù)材料裝、運(yùn)至切眼上頭50m范圍內(nèi)。

(五)皮帶工區(qū)(運(yùn)輸工區(qū))

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間皮帶安裝試車,信號安裝及回收。

2.負(fù)責(zé)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)使用皮帶的一次性安裝調(diào)試及拆除。

3.負(fù)責(zé)皮帶安全設(shè)施的安裝與拆除回收。

(六)聯(lián)采工區(qū)

1.負(fù)責(zé)安裝拆除期間的扶起吊棚,打支桿壓柱。

2.負(fù)責(zé)綜采面安裝時切眼改大棚、刷角。

3.負(fù)責(zé)拆除安裝時設(shè)備運(yùn)送的輔助工作,如電絞峒室、回柱機(jī)穩(wěn)固等。

4.負(fù)責(zé)拆除安裝時排放水管路運(yùn)送工作。

5.負(fù)責(zé)綜采面安裝拆除時切眼上頭20t回絞穩(wěn)固,開關(guān)列車打支桿等。

6.掘進(jìn)巷道完工移交時,排水點(diǎn)水泵移交聯(lián)采排水,以及工作面安裝拆除期間的排水。

第二十六條安裝拆除期間的設(shè)備移交

(一)機(jī)電工區(qū)提供給安裝單位安裝用的溜頭、電機(jī)牙箱(牙箱要加好潤滑油)、根節(jié)、溜尾、尾軸及溜頭上的各種小件必須在地面車間組裝通電試運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)機(jī)電工區(qū)、預(yù)備隊(duì)、生產(chǎn)部三單位共同驗(yàn)收合格后,填寫設(shè)備交接單移交給預(yù)備隊(duì),再由預(yù)備隊(duì)解體裝車下井,不合格設(shè)備不得裝車下井,否則罰責(zé)任單位100~500元/件,因此影響安裝的,給予責(zé)任單位200~500元/天的處罰。

(二)電絞開關(guān)移交:自通電之日起,機(jī)電工區(qū)2天之內(nèi)必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),第3天辦理移交手續(xù),對移交過程中發(fā)現(xiàn)的問題,給1天時間處理。在安裝至處理時間內(nèi)出現(xiàn)問題仍由機(jī)電工區(qū)處理,并按拖延時間給予200元/天處罰。

(三)皮帶、刮板運(yùn)輸機(jī)開關(guān),在安裝試車期間出現(xiàn)問題,由機(jī)電工區(qū)處理,處罰辦法與電絞開關(guān)移交辦法同。

第二十七條安裝驗(yàn)收移交要求

(一)刮板運(yùn)輸機(jī)

1.刮板運(yùn)輸機(jī)安裝達(dá)到平、直、穩(wěn),運(yùn)行時平穩(wěn),不晃動,溜頭、溜尾搭接時,高度不小于0.3m,前后交錯不小于0.5m,不帶回煤,切眼運(yùn)輸機(jī)與順槽運(yùn)輸機(jī)搭接合理。

2.刮板運(yùn)輸機(jī)擋煤板使用鐵擋板并安裝齊全,搭茬合理,各部小件上齊。

3.減速箱使用合格的油脂,油量適當(dāng),各種保護(hù)罩齊全、完整。

4.刮板運(yùn)輸機(jī)電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),且炮采切眼運(yùn)輸機(jī)尾巴線、操作線必須達(dá)50m。

5.刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條松緊適宜,卡蘭、螺絲、刮板齊全。

6.刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時無跳齒、無刮卡、無飄鏈、無落鏈。

7.搭皮帶機(jī)的刮板運(yùn)輸機(jī)頭必須上擋板,使用鐵馬,橫梁寬不超過電機(jī)牙箱。

(二)液壓支架

1.支架安裝要排成直線。

2.支架要垂直頂、底板,與頂板接觸嚴(yán)密。

3.支架頂梁與頂板平行支設(shè)。

4.相鄰支架間無明顯錯差(不能超過頂梁,側(cè)護(hù)板高的2/3)。

5.各液壓管路聯(lián)接合理、齊全。

6.支架前無浮煤、浮矸堆積。

7.支架錨固頭與刮板運(yùn)輸機(jī)連接好,銷子齊全。

(三)開關(guān)列車、煤機(jī)、油泵

1.開關(guān)列車中車與車之間必須鋼性連接。

2.開關(guān)列車上綜采供電設(shè)備有接地極。

3.從開關(guān)列車至切眼輸送機(jī)頭間的電纜、防塵管路、高壓管路吊掛整齊。

4.煤機(jī)線、煤機(jī)用防塵管路用電纜卡子捆扎好放在輸送機(jī)電纜槽內(nèi),輸送機(jī)尾電機(jī)線也捆扎在電纜槽上。

5.架間噴霧按規(guī)定安裝,截止閥齊全,管路不漏液,支架每架均要安裝測壓閥測壓管路。

6.泵站電氣設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),液壓系統(tǒng)完好,不漏液,潤滑油脂合格,適當(dāng),保護(hù)罩齊全。

7.照明燈、通訊喇叭安裝間隔符合要求,線路吊在支架前梁下,吊掛整齊,能正常使用。

8.煤機(jī)的各種保護(hù)蓋板上齊全,內(nèi)外噴霧正常,電氣部分達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。

(四)其它要求

1.所有設(shè)備、電纜、電絞、軌道的安裝必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.向采煤面順槽供電、供水、供壓風(fēng)必須在采區(qū)上下山(集中運(yùn)輸?shù)?與順槽交叉的三角門處安設(shè)斷路開關(guān),截止瓦籠。

3.綜采面皮帶機(jī)道4寸防塵管鋪設(shè)至切眼100m處,安水頭及過濾器;其它工作面溜子道、材料道鋪設(shè)管路距切眼50m安裝水針。

4.各種管路鋪設(shè)遇有保險峒室,必須設(shè)有過道,不得影響保險峒使用。

5.皮帶長度小于50米,綜采、炮采、掘進(jìn)用皮帶寬度分別小于90、80、70cm,膠皮磨損嚴(yán)重大面積脫落,不得再次安裝使用。

6.一次性安裝,炮采切眼必須投入成套新40t刮板運(yùn)輸機(jī),順槽溜子也要經(jīng)過檢修后再進(jìn)行安裝;綜采切眼運(yùn)輸機(jī)及轉(zhuǎn)載機(jī)也要經(jīng)過檢修,磨損變形嚴(yán)重的溜槽、中板不再使用;各種刮板運(yùn)輸機(jī)鏈條磨損超過20%的不再使用。

7.一次性安裝,綜采面超前皮帶全部使用新膠帶。

8.安裝完工整理達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求后,按本《規(guī)定》第十條的規(guī)定進(jìn)行移交。

第五章機(jī)電設(shè)備管理

第二十八條機(jī)電工區(qū)是全礦設(shè)備管理的主管部門,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的使用管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以及全礦范圍內(nèi)其它單位機(jī)電設(shè)備的檢查考核。

第二十九條井下所有機(jī)電設(shè)備和電纜的使用管理實(shí)行包機(jī)制和掛牌制。各使用管理單位每月底必須將本單位管理范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任人名單報礦調(diào)度室,便于機(jī)電事故追查處理,同時要在設(shè)備電纜使用現(xiàn)場張貼懸掛明顯的包機(jī)責(zé)任牌板和標(biāo)志牌,否則,罰責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次處。

第11篇機(jī)械工廠安全性評價標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法評價說明

現(xiàn)代科學(xué)管理方法應(yīng)用檢查評價表

序號

評價內(nèi)容

評價說明

應(yīng)得分

實(shí)得分

備注

下列方法應(yīng)用6種,每種3分,共18分

1. 1. 注“δ”的屬必考核項(xiàng)

2. 2. 其它任選3種。

3. 3. 少一種扣3分。

4. 4. 滲透到職能部門業(yè)務(wù),應(yīng)用到生產(chǎn)車間日常管理、職工的自我約束中去。

5. 5. 查證要點(diǎn)見“解析”表1-2-1。

δ安全檢查表

δ事故樹分析

δ目標(biāo)管理

事件樹分析

安全性評價

abc分析

信息管理

預(yù)先危險性分析

故障類型及影響分析

行為科學(xué)與心理學(xué)

pdca循環(huán)

人機(jī)工程

計算機(jī)輔助管理

電化教育

生物節(jié)律

1 設(shè)置原因

傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思想、理論和方法,奠定了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),在保證安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重大作用。但是傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理不能完全適應(yīng)當(dāng)前科技進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展,存在著滯后于生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。只有運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法,以系統(tǒng)物質(zhì)流、信息流的綜合觀點(diǎn),積極、主動開展事故預(yù)防預(yù)測,研究探討事故發(fā)生規(guī)律,把事故消滅在發(fā)生之前,提高安全生產(chǎn)決策能力和促進(jìn)新技術(shù)成果的應(yīng)用,不斷提高管理水平,才能適應(yīng)整個現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求,克服傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理之不足。

2 項(xiàng)目內(nèi)容

現(xiàn)代科學(xué)管理方法運(yùn)用于安全管理要做到有內(nèi)容、有形式、有效果?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法主要有:安全目標(biāo)管理、安全檢查表、事故樹分析、安全評價、預(yù)先危險性分析、故障類型分析、abc分析法、生物節(jié)律、安全行為科學(xué)與心理學(xué)、安全信息管理、pdca循環(huán)、計算機(jī)輔助管理和電化安全教育等。其中安全檢查表、事故樹分析、目標(biāo)管理必須評價?，F(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用,不是孤立的個人應(yīng)用,不能寫在紙上、掛在墻上,擺花架子、裝門面,而是要求企業(yè)建立和不斷完善安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理體系,形成保障安全生產(chǎn)的整體效應(yīng)。因此,各種科學(xué)管理方法,必須滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去;滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去;滲透到職工自我管理、企業(yè)自我約束中去。同時要將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法有機(jī)結(jié)合起來,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)作,保證安全生產(chǎn)。

3 評價方法

評價現(xiàn)代科學(xué)管理方法的應(yīng)用要貫徹有效性原則,做到有形式、有內(nèi)容、有效果。

有形式。即方法是先進(jìn)的、科學(xué)的、可行的。不限定推薦范圍。

有內(nèi)容。即以現(xiàn)代科學(xué)管理思想、理論和方法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,與各職能部門業(yè)務(wù)、車間日常生產(chǎn)或職工生產(chǎn)操作結(jié)合起來。

有效果。科學(xué)管理方法滲透到企業(yè)職能部門業(yè)務(wù)管理中去,滲透到生產(chǎn)車間日常管理中去,滲透到職工自我管理和企業(yè)自我約束中去,形成整體效應(yīng),推動企業(yè)建立良好的工作秩序,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),減少工傷事故,改善安全衛(wèi)生狀況。

各種方法查證要點(diǎn)見表1-2-1《現(xiàn)代科學(xué)管理評價查證表》。

序號

評價項(xiàng)目

查證測定要點(diǎn)

文本資料

抽查考試

現(xiàn)場(執(zhí)行)記錄

是

否

說明

安全檢查表

1) 查閱各類常用檢查表:項(xiàng)目正確、有檢查時間、檢查人。

2) 納入安技部門業(yè)務(wù)范圍。

查車間、班組有關(guān)人員定期使用或日常使用情況

1) 車間班組普遍使用安全檢查表,對危險點(diǎn)監(jiān)控有效,使用面不低于50%,重點(diǎn)危險點(diǎn)必用。

2) 抽查一工人以檢查表為藍(lán)本對照檢查,判斷檢查效果。

事故樹分析

1) 邏輯分析和事故符號無原則錯誤。

2) 能聯(lián)系本行業(yè)多發(fā)性事故或重大事故。

3) 職能部門必用方法。

1)安技人員能了解事故圖的邏輯關(guān)系,并能定性分析。

2)應(yīng)用點(diǎn)操作者對事故樹基本事件有所了解。

1)出現(xiàn)中間事件能給予制止。

2)對結(jié)構(gòu)重要度較大的事件能有效控制。

3)具有一定預(yù)測能力。

目標(biāo)管理

目標(biāo)明確,有目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查、控制、評價等內(nèi)容。

1) 全廠職工明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

2) 查有關(guān)人員如何進(jìn)行目標(biāo)控制。

1)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)。

2)目標(biāo)分解有效。

3)目標(biāo)分解落實(shí)。

預(yù)先危險性分析

1) 能正確分析系統(tǒng)內(nèi)危險因素。

2) 準(zhǔn)確判斷形成事故原因及危險等級。

3) 采取措施正確。

1) 是否成為常用方法。

2) 有效估計和排除開發(fā)系統(tǒng)固有危險。

1)避免不必要設(shè)計變更。

2)比較經(jīng)濟(jì)的保障系統(tǒng)安全性。

pdca循環(huán)

1) 制定規(guī)劃、實(shí)施整改、檢查結(jié)果、分析提高等四環(huán)節(jié)應(yīng)無原則錯誤。

2) 數(shù)理統(tǒng)計分析應(yīng)正確。

1)查有關(guān)人員如何應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法,確定目標(biāo)、制定對策。

1) 能不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

2) 實(shí)施整改有效。

安全行為科學(xué)與心理學(xué)

1) 分析資料能符合行為科學(xué)和心理學(xué)基本規(guī)律。

2) 具有相當(dāng)數(shù)量分析資料。

1)查資料所提供對改變?nèi)说牟话踩袨榈睦斫狻?/p>

1)對人的不安全行為管理有效果。

計算機(jī)輔助管理

1) 應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行事故統(tǒng)計分析,事故樹分析,安全性評價等。

2) 應(yīng)用于危險部位的控制。

1) 查有關(guān)人員對計算機(jī)應(yīng)用的看法。

2) 了解危險部位有關(guān)的基礎(chǔ)資料。

1) 提高安全工作效果

2) 提高危險部位的安全性。

故障類型分析

10能查明故障類型和對系統(tǒng)影響。

排除故障措施正確。

1)是否已成為職能部門或車間常用方法。

1) 用于工程安全保障跟蹤管理,提高安全生產(chǎn)保障能力。

2) 消防故障措施有效。

電化教育

電化教育制度、教學(xué)計劃花名冊、教材等。

了解有關(guān)人員、查電化教育制度。

能提高安全教育效果。

事件樹分析

1) 應(yīng)用本廠事故實(shí)例,歸納邏輯正確。

2) 成為安技部門人員應(yīng)會業(yè)務(wù)知識。

1) 安技人員、應(yīng)用點(diǎn)生產(chǎn)管理人員能從多種可能結(jié)果中找出關(guān)鍵事件,并提出應(yīng)采取的措施。

2) 工人了解如何避免人的不安全行為發(fā)生。

1) 應(yīng)用點(diǎn)措施有效。

2) 提高事故預(yù)測、不安全因素動態(tài)發(fā)展、危險辨識能力。

a、b、c、分析法

1) 能抓住關(guān)鍵照顧一般進(jìn)行分析,達(dá)到控制總體的目的。

2) 危險性分析正確。

1)a類對象的管理者、操作者能理解abc分析法并了解如何控制。

1)控制點(diǎn)采取措施切實(shí)有效。

生物節(jié)律

1) 查企業(yè)有關(guān)生物節(jié)律應(yīng)用的規(guī)定。

2) 生物節(jié)律圖無原則錯誤。

1)查有關(guān)人員對生物節(jié)律臨界期下限等如何加強(qiáng)人為管理。

1) 能按生物節(jié)律應(yīng)用規(guī)定執(zhí)行, 如勸告、警告或禁止工作。

2) 行為約束有效。

安全人機(jī)工程

1) 能正確地進(jìn)行人體測量,生理特點(diǎn)分析,動作分析,動作測定,機(jī)械、工具和環(huán)境改善應(yīng)符合實(shí)際。

2) 成為職能部門業(yè)務(wù)范圍。

1)查有關(guān)人員驗(yàn)證所測定數(shù)據(jù)的可靠性。

1)查應(yīng)用安全人機(jī)工程改進(jìn)機(jī)械、工具、場地、環(huán)境等具體實(shí)例。

信息管理

1) 查企業(yè)信息管理應(yīng)用規(guī)定。

2) 計算機(jī)信息管理或人工信息管理必須能體現(xiàn)企業(yè)信息反饋程序。

1)有關(guān)管理人員能應(yīng)用信息為安全生產(chǎn)采取相應(yīng)對策。

1) 應(yīng)用信息管理,提高安全生產(chǎn)決策能力。

2) 有效預(yù)防事故。

現(xiàn)代科學(xué)管理評價查證表

4 計分方法

本項(xiàng)目應(yīng)得分為18分,目標(biāo)值6種,每種3分。某種方法應(yīng)用脫離工廠實(shí)際搞形式,沒有明顯的效果,該項(xiàng)不得分。

第12篇冬季安全生產(chǎn)管理辦法

1 目的

冬季氣溫較低,氣候多為陰雨霧雪冰凍天氣,給鉆井生產(chǎn)帶來了安全隱患及不便,為加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理,切實(shí)防止發(fā)生因氣候原因?qū)е碌氖┕な鹿始捌渌鹿?特制定本辦法。

2 范圍

本辦法適用于公司各部門/單位及能夠施加影響的相關(guān)方的冬季安全生產(chǎn)管理。

3 職責(zé)

3.1 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)制定、修訂本辦法,負(fù)責(zé)對冬季安全生產(chǎn)管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2 各相關(guān)部門/單位按照本辦法實(shí)施冬季安全生產(chǎn)管理,切實(shí)采取有效措施防止火災(zāi)、爆炸、窒息中毒、凍傷人員、凍壞設(shè)備等各類事故的發(fā)生。

4 管理內(nèi)容

4.1 冬季安全生產(chǎn)期

根據(jù)江漢油田冬季安全生產(chǎn)管理規(guī)定第二條確定如下:

4.1.1 江漢、建南及清河油區(qū)冬季安全生產(chǎn)期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日。

4.1.2 坪北油區(qū)及其陜、甘、寧、蒙地區(qū)為當(dāng)年9月15日至次年5月1日。

4.1.3 在其他地區(qū)的外駐生產(chǎn)單位可根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件及業(yè)主方的相關(guān)規(guī)定,相應(yīng)確定冬季安全生產(chǎn)期。

4.2 冬季安全生產(chǎn)管理基本要求

4.2.1 各單位應(yīng)針對冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力做到不凍傷一個人、不凍壞一臺設(shè)備、不發(fā)生工業(yè)安全、交通事故。各單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)動干部、員工,認(rèn)真做好冬防保溫工作,確實(shí)保證“三個到位”,即:教育到位、器材到位、措施到位;“三個落實(shí)”即制度落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)。

4.2.2 認(rèn)真落實(shí)冬季安全生產(chǎn)管理措施,對生產(chǎn)關(guān)鍵要害部位、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位必須制訂和落實(shí)詳細(xì)的操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施,完善崗位責(zé)任制度。

4.2.3 各單位應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真開展冬季安全生產(chǎn)技術(shù)教育和職工崗位培訓(xùn)工作。強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)意識,確保上崗人員熟悉崗位工藝流程,熟練掌握操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案的要求,并組織員工至少開展2次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)演練;特種作業(yè)崗位的操作工人必須持證上崗。

4.2.4 各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,制訂所轄重點(diǎn)要害部位在正常、異常和緊急情況下的收報和匯報制度。對收報和匯報的時間、內(nèi)容等應(yīng)作詳細(xì)的要求,收報和匯報雙方應(yīng)有詳細(xì)記錄。

4.2.5 各單位要嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度,加強(qiáng)對重點(diǎn)要害部位的巡查,及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)問題,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)?；鶎榆囬g、隊(duì)干部必須及時了解生產(chǎn)情況,掌握生產(chǎn)、人員動態(tài),對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要迅速在現(xiàn)場組織處理,本單位處理不了的問題,要按程序及時向上級業(yè)務(wù)主管管理部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。上級業(yè)務(wù)主管部門接到報告后必須及時組織人力、物力協(xié)助處理,任何單位和個人接到協(xié)助處理的指令后不得相互推諉和拒不服從。

4.2.6 認(rèn)真執(zhí)行“兩表一卡”實(shí)施辦法和交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。交接班時,要重點(diǎn)檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,各類設(shè)備、設(shè)施、儀器及工具的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)情況等,并認(rèn)真做好記錄。

4.2.7 要嚴(yán)格按冬季安全生產(chǎn)防火、防爆、防滑、防凍、防高空墜落、防車禍、防觸電和防中毒的“八防”要求組織生產(chǎn)運(yùn)行。

4.2.8 要加強(qiáng)對各鉆井隊(duì)、駐外分公司、項(xiàng)目部通信系統(tǒng)的管理工作,要確保通信系統(tǒng)暢通。易燃、易爆等高危要害部位(特別是井隊(duì)鉆開油氣層的作業(yè)現(xiàn)場、加油站、加氣站等)禁止使用手機(jī)。

4.3 冬季生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備

4.3.1 江漢油區(qū)鉆井隊(duì)及后勤單位在當(dāng)年10月15日前,向安全環(huán)保科報《冬防保溫物資需求計劃表》。

4.3.2 安全環(huán)?？聘鶕?jù)實(shí)際需求情況向物資設(shè)備管理站提交購置計劃,物資設(shè)備管理站按公司物資采購相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)采購,當(dāng)年11月15日前各類冬防保溫物資必須購置到位,以備需求單位領(lǐng)用。

4.3.3 各駐外分公司、項(xiàng)目部冬季生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況由各駐外分公司、項(xiàng)目部編制需求計劃,按《鉆井公司物資管理規(guī)定》報批、采購、領(lǐng)用。

4.4 冬季防火、防爆管理

4.4.1 入冬前,各單位要開展一次冬季防火大檢查,外部市場各單位重點(diǎn)是檢查用煤、氣、電取暖和使用煤、氣、電施工的情況;使用天然氣時,要把天然氣的成份弄清楚,要對爐灶、開關(guān)、氣管線進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時更換,要有明確的使用制度;檢查要落到實(shí)處,責(zé)任到人。

4.4.2 各單位要加強(qiáng)用電管理,在使用電取暖器的房間內(nèi)嚴(yán)禁存放、使用各類易燃易爆物品,電取暖器要放置在房屋的中間,距離易燃物50cm以上,嚴(yán)禁烘烤衣物。房間內(nèi)使用的電器、照明等要充分考慮電源線的負(fù)荷量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行,做到人走電停,無人時禁止使用任何電氣設(shè)施,鉆井隊(duì)宿舍燈泡限制在60w以內(nèi)。

4.4.3 消防栓要定期檢查,放盡栓體內(nèi)的積水,防止凍裂栓體,其它各類消防器材,要保證按標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊,定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)和更換過期或失效的消防器材。

4.4.4 重點(diǎn)要害部位動火要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,未經(jīng)批準(zhǔn)不得動火。

4.4.5 對鍋爐、加熱爐等設(shè)備在入冬前必須組織相關(guān)人員檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收合格后雙方簽字方能運(yùn)行。鍋爐運(yùn)行時必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,點(diǎn)爐前進(jìn)行自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)。

4.4.6 對停用的各類燃?xì)夤芫€,入冬前必須進(jìn)行一次徹底的掃線。

4.5 冬季設(shè)備管理基本要求

4.5.1 各單位的設(shè)備、車輛和生產(chǎn)、生活使用的油、氣、水管線要嚴(yán)格執(zhí)行《鉆井公司冬季設(shè)備管理規(guī)定》。

4.5.2 油、氣、水管線要挖溝埋土,埋土深度不得少于20cm,凡不能埋土的,用防凍材料包扎好。

4.5.3 搬遷、停用或入庫的設(shè)備必須放油、放水,入廠檢修和暫停使用的設(shè)備,實(shí)行放水掛牌制度,各單位設(shè)備管理人員、hse管理員負(fù)責(zé)檢查車輛、水泵、內(nèi)燃機(jī)等設(shè)備的放水情況。

4.5.4 各種機(jī)床必須采用低速啟動,待各潤滑油路暢通后方可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.5.5 各單位hse管理員要督促生產(chǎn)班組或崗位,每天施工前或上崗前要對關(guān)鍵裝置、要害部位的儀表進(jìn)行檢查,防止失效。

4.6 冬季防凍、防滑管理

4.6.1 各單位在氣溫達(dá)到0οc的情況下施工時,特別是新疆、陜北分公司及清河項(xiàng)目部,嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備、地面、樓梯、平臺等。

4.6.2 冬季在高空平臺操作,或在有可能發(fā)生墜落的高空進(jìn)行檢修、操作時要落實(shí)防滑跌措施,穿戴好勞保用品,系好安全帶。

4.6.3 鉆井隊(duì)員工在鉆臺、罐面操作或行走時要小心謹(jǐn)慎,在易滑跌而沒有采用花紋板等防滑措施的部位要設(shè)置防滑標(biāo)識。

4.6.4 野外施工時,遇大雨、大風(fēng)(風(fēng)力大于5級)、濃霧(能見度小于50m)、井架結(jié)冰時,嚴(yán)禁登爬井架。