第1篇 加強項目工程安全管理方法
項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,使施工項目效益目標的實現(xiàn),得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體,全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動,生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點,生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務的,質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時,必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全既包括人身安全,也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī),安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側重于對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術側重于勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點,其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機的流動性。再者,由于施工受自然環(huán)境的影響大,高處作業(yè)多,地面作業(yè)多,大型機械多,用電作業(yè)多,易燃物多,因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機、料集中,存在著多種危險因素。因此,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài),是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處于于危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害,因此,對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整,強化動態(tài)中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責
1、進行安全立法,嚴格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī),結合施工現(xiàn)場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,并以此為依據(jù),對項目工程的安全施工進行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng),以加強安全組織工作。
3、進行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。
4、采用安全技術組織措施,其中包括技術措施和組織措施,既要科學合理地進行措施的設計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對不安全因素進行排除,防患于未然,變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究,發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑,使安全施工科學化,提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核,發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié),檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經(jīng)驗,提高安全施工水平。
二、加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實,實施責任管理
1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,并承擔組織、領導的安全生產(chǎn)責任。
2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查安全責任落實情況,及時報表。
項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏,各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責。
3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容,分別通過企業(yè),施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
4、工程項目管理部門負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議,向項目工程做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應認真,詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料。
三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,有效的防止人的不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù),正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育,并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
3、結合施工生產(chǎn)的變化,不斷完善安全教育內(nèi)容,可結合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識,也可結合施工作業(yè)條件的變化進行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人為失誤。
4、施工現(xiàn)場在采用新技術,使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律:
1)沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。
2)安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。
3)危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。
4)發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。
5)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。
7)機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。
8)對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。
9)新工人不經(jīng)培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。
6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關人員進行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
四、正確處理五種關系,堅持六項原則
1、正確處理五種關系:
(1)安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化,安全與風險每時每刻都有在變化著,保持生產(chǎn)的安全狀態(tài),必須采取多種措施,以預防為主,風險是完全可以控制的。
(2)安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障,才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾,危及職工生命或國家財產(chǎn)時,必須停止生產(chǎn)活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上,忽視安全自然是一種錯誤。
(3)安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務,質(zhì)量需要安全保證,生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭,都要陷于失控狀態(tài)。
(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關系,一味強調(diào)速度,置安全于不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發(fā)生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。
(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌安排,既要保證安全生產(chǎn),又要經(jīng)濟合理,還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn),或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。
2、堅持六項原則:
(1)管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中,并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理責任,同時也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員,明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。
(2)堅持安全生產(chǎn)的目標化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。
(3)必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態(tài)度。
(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
(5)安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制,是動態(tài)安全管理的重中之重。
(6)在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài),其管理就意味著是不斷發(fā)展的,不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識,經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理,就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。
第2篇 淺談如何加強項目工程安全管理的方法
項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動，生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點，生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量要從安全做保證。在質(zhì)量控制的同時，必須加強安全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為；安全技術側重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點，落實安全職責
1、進行安全立法，嚴格執(zhí)法和守法。根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結合施工現(xiàn)場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項目工程的安全施工進行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以加強安全組織工作。
3、進行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。
4、采用安全技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。
二、加強施工現(xiàn)場安全管理措施的落實，實施責任管理
1、建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，并承擔組織、領導的安全生產(chǎn)責任。
2、建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實情況，及時報表。
項目經(jīng)理是項目工程的安全管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
4、工程項目管理部門負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議，向項目工程做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查應認真，詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料。
三、加強職工安全教育，強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育，并經(jīng)考試合格方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
3、結合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識，也可結合施工作業(yè)條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。
4、施工現(xiàn)場在采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律：
1）沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。
2）安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。
3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。
4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。
5）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。
7）機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。
8）對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。
9）新工人不經(jīng)培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。
6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表），由項目第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
四、正確處理五種關系，堅持六項原則
1、正確處理五種關系：
（1）安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風險每時每刻都有在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，風險是完全可以控制的。
（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產(chǎn)時，必須停止生產(chǎn)活動，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯誤。
（3）安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關系，一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不可取的。
2、堅持六項原則：
（1）管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。
（2）堅持安全生產(chǎn)的目標化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
（3）必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”，貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。
（4）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
（5）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動態(tài)安全管理的重中之重。
（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。
