第1篇 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理保安全促生產(chǎn)
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理保安全促生產(chǎn)
陶二礦針對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備和機(jī)電管理模式不斷更新、職工適應(yīng)與掌握操作、維修新技術(shù)的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。
該礦針對(duì)四季度時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢(shì)，有調(diào)度室、設(shè)備組牽頭，建立機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)所有的 設(shè)備進(jìn)行摸底，并實(shí)行編碼定置管理，做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人四明了。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進(jìn)行一次機(jī)電隱患大排查，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保了設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，提高了設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。
要求所有操作人員必須懂得加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理thldl的性能，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)判斷、會(huì)排障，從而保證了 生產(chǎn)機(jī)電話設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到人，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)及維護(hù)工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺(tái)設(shè)備無(wú)病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對(duì)人為造成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。同時(shí)，按照'用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么'的原則，結(jié)合'雙述'活動(dòng)，組織職工分批分工種學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，該礦邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家來(lái)人對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使職工熟悉掌握設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù) 及操作要求，進(jìn)一步了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
目前，該礦機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率98%，設(shè)備完好率99.5%，采掘頭面機(jī)電事故率比去年同期下降30%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電萬(wàn)噸無(wú)事故的最好記錄。
陶二礦針對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備和機(jī)電管理模式不斷更新、職工適應(yīng)與掌握操作、維修新技術(shù)的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。 該礦針對(duì)四季度時(shí)間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢(shì)，有調(diào)度室、設(shè)備組牽頭，建立機(jī)電設(shè)備動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行摸底，并實(shí)行編碼定置管理，做到名稱、地點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)責(zé)人四明了。并在此基礎(chǔ)上，不斷加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患自檢自查工作，每周進(jìn)行一次機(jī)電隱患大排查，對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，做到排查、治理、復(fù)查閉環(huán)管理，確保了設(shè)備完好和各類保護(hù)裝置靈敏可靠，加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，提高了設(shè)備的開(kāi)機(jī)率。 要求所有操作人員必須懂得加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理thldl的性能，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)判斷、會(huì)排障，從而保證了生產(chǎn)機(jī)電話設(shè)備安全運(yùn)行。實(shí)行包機(jī)到人，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)及維護(hù)工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺(tái)設(shè)備無(wú)病作業(yè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。并嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究制度，對(duì)人為造成機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任者進(jìn)行處罰。同時(shí)，按照'用什麼學(xué)什麼、缺什麼補(bǔ)什麼'的原則，結(jié)合'雙述'活動(dòng)，組織職工分批分工種學(xué)業(yè)務(wù)、 學(xué)技術(shù)。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，該礦邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠家來(lái)人對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，使職工熟悉掌握設(shè)備性能、技術(shù)參數(shù)及操作要求，進(jìn)一步了提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
目前，該礦機(jī)電設(shè)備開(kāi)機(jī)率98%，設(shè)備完好率99.5%，采掘頭面機(jī)電事故率比去年同期下降30%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電萬(wàn)噸無(wú)事故的最好記錄。
第2篇 如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
受處領(lǐng)導(dǎo)班子委托，由我向大家匯報(bào)目前我處機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題與解決措施。
目前，我們?nèi)幑灿幸患?jí)機(jī)電設(shè)備597臺(tái)套，設(shè)備原值一級(jí)3.33億元，租賃費(fèi)用767.9萬(wàn)元，二級(jí)機(jī)電設(shè)備3702臺(tái)套，設(shè)備原值3.34億元。租賃費(fèi)683.7萬(wàn)元，每月設(shè)備總租賃費(fèi)為1451.6萬(wàn)元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺(tái)，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機(jī)41套，20立方以上壓風(fēng)機(jī)166臺(tái)，在用綜掘機(jī)63臺(tái)套，皮帶輸送機(jī)154臺(tái)套，電力變壓器、干變、移變330臺(tái)，400安以上高、低壓開(kāi)關(guān)、風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)1405臺(tái)，挖機(jī)20多臺(tái)，20型以上裝載機(jī)81臺(tái)套）
雖然，處機(jī)電科分階段多次加強(qiáng)了全處機(jī)電設(shè)備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時(shí)也處罰了不少項(xiàng)目部，確保了設(shè)備的完好性和全處機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)。就目前來(lái)看，我處機(jī)電設(shè)備的管理中，還存在一些問(wèn)題，它反映在以下幾個(gè)方面：
1、各項(xiàng)目部均配備了機(jī)電隊(duì)伍或機(jī)電管理人員，肩負(fù)機(jī)電設(shè)備管理及機(jī)電生產(chǎn)兩種職能，機(jī)電人員把精力都放在應(yīng)付生產(chǎn)上去了，機(jī)電管理作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮，有一些項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作不夠重視，機(jī)電管理制度不健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)不健全，造成機(jī)電管理工作混亂。
2、有些項(xiàng)目部未嚴(yán)格按處機(jī)電管理各項(xiàng)管理制度去執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備管理不到位，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成部分職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，固定設(shè)備、流動(dòng)使用設(shè)備達(dá)標(biāo)率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識(shí)淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關(guān)規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、機(jī)電隊(duì)伍人員的文化水平，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)水平，技術(shù)水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術(shù)裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時(shí)間長(zhǎng)，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電管理理論知識(shí)，未能掌握機(jī)電技術(shù)，學(xué)習(xí)走過(guò)場(chǎng)，機(jī)電管理憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)能有效的做到機(jī)電科學(xué)化管理。
4、設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位。有的項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備管理不嚴(yán)，沒(méi)能完全做到設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實(shí)際不符，設(shè)備無(wú)檢查記錄，無(wú)保修保養(yǎng)記錄，無(wú)包機(jī)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不了解，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全裝置、保護(hù)裝置及安全設(shè)施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
5、安全培訓(xùn)走形式，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。各類機(jī)電安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，有些已脫離了實(shí)際，造成了培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際偏差大，失去了培訓(xùn)的實(shí)際意義；實(shí)際操作方法講授不具體，參加培訓(xùn)人員無(wú)法把學(xué)習(xí)的理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，理論不能與實(shí)踐相結(jié)合；職工學(xué)習(xí)的積極性不高，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)達(dá)不到目的。
6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機(jī)電管理人員匱乏，調(diào)動(dòng)頻繁，項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間未經(jīng)處有關(guān)部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強(qiáng)，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對(duì)新的崗位要有一個(gè)熟悉過(guò)程，又要重新進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這樣不利于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，同時(shí)也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對(duì)他們要加強(qiáng)管理，不斷培訓(xùn)，不得隨意變動(dòng)，這樣才能充分保證機(jī)電隊(duì)伍的穩(wěn)定性和機(jī)電工作的安全性。
以上是目前處機(jī)電管理中存在的問(wèn)題與不足，機(jī)電管理是個(gè)系統(tǒng)工程管理，看起來(lái)非常復(fù)雜，只要我們利用科學(xué)的方法加以管理，是完全能夠避免機(jī)電安全事故，做好機(jī)電管理工作的。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：
1、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的根本保證，各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實(shí)際的編制機(jī)電設(shè)備管理制度，制度編制后，得不到落實(shí)，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問(wèn)題，特別是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，操作、維修、檢查，驗(yàn)收等方面得不到很好落實(shí)。項(xiàng)目部機(jī)電管理工作主要是機(jī)電設(shè)備管理，落實(shí)規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機(jī)電管理工作當(dāng)務(wù)之急是落實(shí)并實(shí)施好機(jī)電人員的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，機(jī)電各項(xiàng)規(guī)章制度及機(jī)電操作人員各項(xiàng)責(zé)任制完善工作。一定要有檢查、要有落實(shí)、要有記錄。
