煤炭管理科技術員安全生產(chǎn)責任制（15篇范文）

第1篇 煤炭管理科技術員安全生產(chǎn)責任制

1、在科長、分管副科長領導下，負責技術工作；組織職工業(yè)務技術學習和安全、質(zhì)量培訓工作。

2、認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國家標準及有關文件。

3、協(xié)助科長編制全礦井的年、季、月煤質(zhì)計劃，搞好煤質(zhì)計劃管理，抓好業(yè)務統(tǒng)計工作及各類報表的審查與上報。

4、定期檢查煤質(zhì)技術措施和安全崗位責任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、負責化驗室廢液處理工作，監(jiān)督檢查廢液處理記錄。

6、每月及時、準確的填報各種圖紙、報表、臺帳。

7、經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決問題，搞好井下原煤生產(chǎn)的管理工作，協(xié)助采掘區(qū)隊搞好安全生產(chǎn)，認真落實提質(zhì)措施。

第2篇 煤炭安全管理工作要點

為進一步治理煤礦運輸源頭超限超載行為,確保煤炭運輸治超工作取得實效,根據(jù)《市人民政府關于進一步深入推進全市治超工作的意見》(郴政發(fā)[2010]7號)、《2023年市治超工作要點》等文件要求,結(jié)合我局實際,制定本工作要點。

一、指導思想

按照“依法嚴管、標本兼治、立足源頭、長效治理”的總體要求,進一步加強和深化治理煤礦運輸源頭超限超載行為,鞏固煤礦企業(yè)治超工作長效機制,將車輛超限超載率持繼控制在0.1%以內(nèi)。

二、目標任務

全市煤炭系統(tǒng)超限超載率控制在0.3%以內(nèi),嚴禁非法改裝車和無牌無照車進行煤炭運輸,源頭非法裝載現(xiàn)象基本消除,企業(yè)治超制度進一步健全,治超工作走向制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。

三、工作重點

(一)認真開展貨運源頭(尾)企業(yè)摸底排查工作。根據(jù)市2月13日治超工作電視電話會議安排,對轄區(qū)內(nèi)的貨運源頭企業(yè)進行全面的清理排查,以便徹底掌握好全市貨運源頭企業(yè)變動情況,及時上報企業(yè)信息,以利于治超監(jiān)管。

(二)結(jié)合日常安全監(jiān)管、專項執(zhí)法檢查,加強對各煤炭企業(yè)治超工作的指導、檢查、督查工作。

(三)加大宣傳治超行動力度,采取通告、標語、橫幅、宣傳牌、發(fā)放宣傳廣告、手機短信等方式大力宣傳治超行動的政策措施,積極營造濃厚的輿論氛圍。為“沖百強、統(tǒng)城鄉(xiāng)、建小康”建設提供有力的保障。

四、工作要求

(一)強化組織領導。因人事變動,調(diào)整市煤炭局治理煤炭車輛超限超載工作領導小組成員。

(二)提高科技治超水平。一是要求重點企業(yè)地磅安裝電子監(jiān)控系統(tǒng),并立爭與市治超辦的監(jiān)控中心的監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng),實行科技監(jiān)控。二是推廣寶源煤礦經(jīng)驗,安裝皮帶電子磅,實現(xiàn)定量精確裝貨,減少車輛先裝貨后過磅再卸載的問題。

(三)強化煤炭企業(yè)主體責任。一是煤炭企業(yè)必須建立治超組織機構(gòu)。煤礦和企業(yè)法人代表為企業(yè)治超工作的第一責任人,明確具體人員職責并上報市煤炭局治超辦備案。二是進一步建立健全出礦、企業(yè)治超登記、統(tǒng)計制度。對裝載煤炭車輛,按市治超辦統(tǒng)一的表格填寫規(guī)范,真實完整的記錄車牌號、司機姓名、聯(lián)系電話、裝載重量、出礦時間等相關信息。三是納入市政府的重點源頭的企業(yè),按要求實行24小時全程監(jiān)控。

(四)進一步落實責任。局治超領導小組成員要按照分工安排,對各煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展經(jīng)常性的治超專項督查,檢查各企業(yè)治超工作開展情況。嚴厲查處違法違規(guī)裝載行為,對工作不落實,責任不到位的單位和個人,要嚴肅查處。

(五)嚴格考核制度。今年治超工作將繼續(xù)納入各煤礦及煤炭經(jīng)營企業(yè)年度目標考核,并且將治超日常督查情況記入分值。

第3篇 淺談煤炭資源整合礦井的安全管理

0引言

煤炭資源整合是指合法礦井之間對煤炭資源、資金、資產(chǎn)、技術、管理、人才等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，以及合法礦井對已關閉煤礦尚有開采價值資源的整合。煤炭資源整合是淘汰落后、優(yōu)化布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度的重要手段；是提高礦井安全保障能力的有效途徑；是落實全國人大常委會安全生產(chǎn)法執(zhí)法檢查提出、國務院確定的“爭取用3年左右的時間完成小煤礦的整頓工作”目標任務的重要舉措；是提高小煤礦本質(zhì)安全水平、確保煤炭資源合理開發(fā)的必然選擇；是煤炭工業(yè)節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。通過資源整合，可大幅度減少小煤礦數(shù)量，提高辦礦規(guī)模和安全、裝備、技術管理水平，從源頭上減少和控制煤礦事故。但在煤炭資源整合實際工作中還存在較多問題，尤其在安全監(jiān)管工作過程中矛盾突出。

1? 山西省資源整合情況

作為全國最重要的產(chǎn)煤地區(qū)，山西于幾年前在全國率先開展煤炭資源整合和全國煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展試點工作，以逐步改變煤炭行業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、安全事故多、資源浪費和環(huán)境破壞嚴重等狀況。作為煤炭生產(chǎn)的主力軍，生產(chǎn)條件和安全保障較好的國有重點煤炭企業(yè)如山西潞安集團、大同煤礦集團、山西焦煤集團等6家大型煤炭集團已獲重點支持，被鼓勵積極兼并重組、整合改造地方小煤礦。

2003年以來，山西累計關閉整合小煤礦超過2 200座。相應的，各類煤礦的單井平均規(guī)模提高了3倍多，全省煤炭產(chǎn)量由4.5億噸增加到了6.6億噸，年均增長四成以上；供應國內(nèi)和出口的煤炭也從3億噸增加到了5.3億噸。2008年，山西省國有重點煤炭企業(yè)已成功兼并重組、整合改造了186座地方煤礦。

2? 資源整合煤礦安全管理中存在的突出問題

(1)人才如何配置問題突出。1992年到2002年，煤炭企業(yè)由于多種因素處于的困難時期，煤礦專業(yè)院校萎縮，使人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷檔，煤炭企業(yè)人才嚴重流失，致使國有煤炭企業(yè)出現(xiàn)人才斷層，相對缺乏年富力強、有知識有經(jīng)驗的管理人才。隨著煤炭資源整合工作不斷推進，國有礦在自身人才需求就很緊張的前提下，還要抽出來很多人充實到這些新整合的礦井之中。這樣，本身企業(yè)又出現(xiàn)了人才短缺，這又是潛在的隱患。

(2)管理模式不同帶來的問題突出。在煤炭資源整合礦井被接管之后相當長的時間內(nèi)，新舊交替時期的矛盾是不可忽視的隱患：被整合的煤礦在生產(chǎn)規(guī)模、安全基礎建設等方面非常薄弱，經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益總體上仍然粗放，多年來所積累的一些深層次矛盾和問題依然存在，對國有大集團的安全管理模式要求一時難以適應。國有礦不可能一時把全體職工都換個遍，還得大量用原來的職工。新的安全管理人員與原來的安全管理人員是否能夠做到十分協(xié)調(diào)，同樣令人憂慮。

(3)技改和審批期間存在非法生產(chǎn)的問題。國有煤礦拿出大量的資金去整合小煤礦之后，又要投人大量資金進行技改工作，但在整合之后，經(jīng)過長時問的進行技術改造、審批，根本見不到效益。在這種情況下，為解決面臨困難，企業(yè)難免會在生產(chǎn)、通風系統(tǒng)都不完善的情況下，鋌而走險偷生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)帶來重大隱患。

(4)職工素質(zhì)亟待提高。小煤礦的職工素質(zhì)一般都很低，需要國有大礦集中精力利用技術改造期間的時間，扎扎實實地開展職工安全知識培訓。思想意識落后，存在急功近利思想；大部分礦井職工安全素質(zhì)低下，不具備基本的安全知識，且流動性大。

3? 解決問題的途徑

(1)堅持源頭治理，預控重大事故，從根本上夯實安全管理基礎。源頭安全是最有效、最徹底和最根本的安全。對煤炭資源整合而言，強化源頭管理，從接管開始做好事前預防，是實現(xiàn)整合礦井安全生產(chǎn)的基本保證。首先，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)工作制度，落實安全生產(chǎn)責任制，完善勞動組織定員，強化技術管理，制訂應急預案，為技改后的竣工投入生產(chǎn)奠定基礎。其次，要強化職工安全培訓，建立煤礦用工培訓上崗制度，對整合礦井的所有職工進行一定時期的強化培訓，加強培訓效果評估，可以充分利用原有的培訓資源，為職工培訓創(chuàng)造良好條件。整合煤礦所有用工必須經(jīng)過培訓，必須做到持證上崗，灌輸安全理念，增強安全意識提高職工隊伍的安全保障能力。

(2)科技興安，加大投入，建立科學合理的生產(chǎn)統(tǒng)。要對原有生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全評價，制定出技方案，應該著重把握以下幾個方面：一是利用國有礦的技術資源優(yōu)勢，采用成熟的技術、工藝、結(jié)合身生產(chǎn)特點，注重配套設備的應用和工藝布局的合理，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改善安全生產(chǎn)條件。毫無疑問，煤礦安全管理的重點在井下作業(yè)現(xiàn)場，看緊盯牢了每個作業(yè)地點、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個作業(yè)人員，自然而然煤礦的安全會使人放心一些。但是在突出現(xiàn)場監(jiān)管的同時，更加注重指導煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的合理科學。系統(tǒng)合理了，安全保障會更大一些，更讓人放心一些。抓住了礦井系統(tǒng)的完善就抓住了預防關，就能防患于未然。以礦井通風系統(tǒng)為例來說，在瓦斯管理上，安全要訣在通風，系統(tǒng)通暢才安全。同時，經(jīng)常說的大獨頭掘進，井下提升運輸復雜，勞動強度大，作業(yè)效率低等等都無不與系統(tǒng)布置有關，如果在煤礦系統(tǒng)布置上能夠幫助、指導煤礦準確把握，就能夠真正打造出放心礦，起到事半功倍的作用。二是要煤礦加強生產(chǎn)布局的安全技術管理?？茖W合理地搞好采掘布置，保證系統(tǒng)完善和正常接替，指導煤礦合理組織生產(chǎn)，根據(jù)核定的生產(chǎn)能力制訂勞動定額和定員標準，嚴格控制人井人數(shù)。逐步全面推行“四六制”作業(yè)，實行一班檢修，三班生產(chǎn)。必要時對個別重點礦井要實行“限員掛牌”制度，在井口、采掘作業(yè)現(xiàn)場設牌板，真實明確核定的每班作業(yè)人數(shù)和實際作業(yè)人員防止超能力、超定員生產(chǎn)行為發(fā)生。

(3)培育共同理念，營造和諧發(fā)展環(huán)境，進行企業(yè)文化重塑。企業(yè)文化重塑是改變?nèi)说乃季S方法，提高知識能力的最佳途徑，是意味著現(xiàn)任企業(yè)領導人或高管層對企業(yè)先前主流文化的揚棄。煤炭資源被整合后，國有大礦應及時把自己的企業(yè)文化注入，描繪企業(yè)被整合后發(fā)展愿景，以轉(zhuǎn)變原有職工的安全理念，提高素質(zhì)，增強員工對大集團的認同感，以適應整合帶來的變化。企業(yè)文化重塑主要以提高職工的安全文化素質(zhì)作為企業(yè)文化重塑的著眼點和落腳點。一是加強職工的安全理念的灌輸，二是要加強職工的安全技能培訓，規(guī)范職工的安全行為。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，要做到應知應會，就要抓好職工安全操作技能的強化性訓練，有計劃、分步驟地進行安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作競賽、安全技術練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，提高職工的安全操作技能和自我保護能力。三是優(yōu)化環(huán)境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現(xiàn)。因此，要加大安全文化物態(tài)建設，充分利用廣播、電視、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，形成濃厚的安全文化氛圍；要積極開辟安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學習環(huán)境；要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設向井下延伸、向生產(chǎn)一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。依靠環(huán)境引導人，使廣大職工受到潛移默化的教育和熏陶，從而提升企業(yè)整體安全文化水平。

(4)加大煤礦安全督導工作力度，全面強化安全監(jiān)管。煤礦安全生產(chǎn)的重點在井下，重心在基層，關鍵在落實。絕大部分事故是可防可控的，關鍵是措施執(zhí)行不到位，現(xiàn)場管理不到位，責任落實不到位。一是要進一步加大安全監(jiān)管力度，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效地防范重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作的重心下移、關口前移，全面強化安全監(jiān)管。二是開展安全隱患排查治理。安全生產(chǎn)檢查不僅是國家有關法規(guī)的規(guī)定，也是搞好安全生產(chǎn)的客觀要求。是一種行之有效的管理方法。必須建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度。要全面掌握本單位的安全隱患，積極組織采取整改措施等三是采取行之有效的安全管理制度，如：制定完善的安全獎懲制度，實施安全風險抵押金制度，進行安全風險抵押，獎優(yōu)罰劣，通過安全績效考核，切實增強各級人員履行安全職責意識，增強搞好煤礦安全工作的自覺性和主動性；實施“369”安全管理體系，各司其職o

(5)著眼長遠、準確定位、明確目標，深入開展安全質(zhì)量標準化工作。安全質(zhì)量標準化工作，是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來，煤炭企業(yè)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，開展了質(zhì)量標準化建設，使安全生產(chǎn)的基礎不斷鞏固，促進了安全生產(chǎn)，可以這樣說，礦井的安全質(zhì)量標準化是建設本質(zhì)安全礦井的必由之路，是一個單位工作標準、工作成效、綜合管理水平的具體體現(xiàn)。做好整合礦井的安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，重在抓工序、抓操作、抓監(jiān)督、抓平時、抓落實，歸根結(jié)底是管理標準化、是人的標準化。在具體工作中要突出三個方面：一是抓業(yè)務素質(zhì)提高，強化安全質(zhì)量標準化工作的人本基礎。對照潞安集團的《安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》細化制定了《各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作責任分工及相關要求》，明確標準、明確責任、明確分工，并重新組織學習，吃透考核標準，為質(zhì)量標準化工作持續(xù)深入開展奠定了基礎。二是抓過程控制，強化安全質(zhì)量標準化工作的規(guī)范運作。在礦井全面推行工序質(zhì)量管理，建立了各專業(yè)工序質(zhì)量管理體系，從每道工序人手，嚴格按照規(guī)范操作，以每道工序質(zhì)量的達標來促進安全質(zhì)量標準化水平的提高。加強了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的動態(tài)管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結(jié)合，采取了多種形式的安全質(zhì)量檢查，堅持施工過程動態(tài)監(jiān)控，重點工程重點盯靠，通過監(jiān)督制約和考核機制把各項工作標準落實到現(xiàn)場。三是抓有效載體，強化安全質(zhì)量標準化工作的推進機制。通過載體活動的深入開展促進了安全質(zhì)量標準化水平的再提高。要要適時征集各單位意見的基礎上對各種規(guī)章制度和制定進行修改完善，進一步堵塞了漏洞，細化考核，點面結(jié)合，將安全質(zhì)量標準化工作納入到程序化、正規(guī)化的軌道上來，不斷推動礦井安全質(zhì)量標準化工作邁上新的臺階。

4? 結(jié)論

煤炭資源整合過程中，對煤礦安全監(jiān)管工作特別是對煤炭資源整合礦井的監(jiān)管提出了新的內(nèi)容。在實際工作中，只有積極探索資源整合礦井安全管理的新路子、新方法，才能提高整合礦井的安全管理水平，做好整合礦井的安全管理工作。

第4篇 煤炭安全生產(chǎn)技術管理辦法

為了加強生產(chǎn)技術管理, 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,全面完成2005年生產(chǎn)經(jīng)營目標,特制定本辦法。

第一章 生產(chǎn)管理

第一條 依據(jù)煤炭市場供需狀況,穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。原煤生產(chǎn)實行指導性計劃。重點抓好玉華改擴建、陳家

山礦恢復生產(chǎn)、下石節(jié)礦二水平風井開工等工作。

第二條 抓好生產(chǎn)接續(xù)。要周密計劃,精心安排,充實掘進力量,保證設備、配件、材料供應,強化掘進機械裝備管理,提高單進水平。掘進進尺及開拓進尺作為考核礦級領導班子的主要指標之一。

第三條 認真編制煤炭生產(chǎn)中、長期發(fā)展規(guī)劃,年、季、月生產(chǎn)計劃及礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造方案。搞好礦井生產(chǎn)布局調(diào)整,抓好環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造和日常生產(chǎn)管理工作。

第四條 加快高產(chǎn)高效礦井建設步伐。將玉華礦建成特級高產(chǎn)高效礦井,下石節(jié)礦建成部級高產(chǎn)高效礦井。

第五條 合理調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大北區(qū)長焰煤產(chǎn)銷力度,增加塊煤生產(chǎn)量;穩(wěn)定東區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,擴大市場占有份額。

第六條 加強信息溝通,做好產(chǎn)銷銜接工作。運銷部門要及時提供市場需求信息,為生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)。生產(chǎn)部門要根據(jù)市場需求,適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需要。采面出現(xiàn)地質(zhì)變化,影響煤質(zhì)及產(chǎn)量時,要向運銷部門及時反饋產(chǎn)品調(diào)整流向信息。

第二章 安全生產(chǎn)技術管理

第七條 開展技術創(chuàng)新,大力推廣北區(qū)軟巖、煤巷錨桿錨索強力支護技術,解決制約掘進速度的技術問題,開展巷道圍巖與頂板離層監(jiān)測,總結(jié)支護理論。不斷完善焦坪礦區(qū)高瓦斯、易燃厚煤層開采安全技術,提高綜采放頂煤回收率。加快東區(qū)礦井復雜煤層巷道支護及機械化開采技術研究,積極開展技術攻關,探索經(jīng)濟合理的新技術。

第八條 認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》,以“一通三防”為重點,優(yōu)化通風系統(tǒng),完善安全設施,搞好瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測及黃泥灌漿、氣霧阻化、采空區(qū)注氮、綜合防塵等工作,提高礦井防災抗災能力。

第九條 加強地質(zhì)預報工作,對未開采區(qū)和現(xiàn)采面地質(zhì)構(gòu)造、煤層變化情況,及時通過物探、坑透等手段,認真分析研究,科學論證,提供詳實的地質(zhì)預測預報資料,指導礦井生產(chǎn)。

第十條 繼續(xù)加大礦井技術改造力度,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),提高礦井生產(chǎn)能力。抓好玉華煤礦改擴建工程,玉華礦主皮帶井系統(tǒng)年底正式投入運行;下石節(jié)礦二水平風井三季度完成工程設計,年底開工建設;對其它礦井制約生產(chǎn)能力的環(huán)節(jié)、系統(tǒng),及時提出改造方案,經(jīng)局審批后實施。

第十一條 工程設計應在全面分析基礎資料的基礎上,提出多個方案,進行安全、效益綜合評價,達到設計方案最優(yōu)化。引入競爭機制,凡被選定的設計方案,給予設計人員獎勵。對通過科技攻關,解決影響礦井安全生產(chǎn)的技術難題,取得明顯效果的有關人員給予重獎。

第十二條 鼓勵全局工程技術人員和廣大職工鉆研業(yè)務,開展技術革新和合理化建議活動,對取得效益或具有應用價值的項目,按局科技獎勵辦法予以獎勵。在技術革新方面所需的費用和材料,各單位要予以支持。廣泛開展技術比武,提高職工技術素質(zhì)。

第十三條 利用信息網(wǎng)絡,加強煤炭信息交流,用信息化推動技術進步。

第三章 開拓接續(xù)管理

第十四條 制定三年滾動發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃安排水平、采區(qū)接續(xù),保證礦井生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

第十五條 抓好重點開延工程項目實施。重點抓好金華山礦+570水平提矸暗斜井施工,確保年底投入運行;東坡礦上半年完成二水平開拓方案設計,并報局審批,年底前完成開工準備;下石節(jié)礦+950水平上階段主要巷道硐室工程年內(nèi)完成。

第十六條 局批準的水平延深工程和輔助水平開拓井巷工程,一般由礦自留井巷折舊費列支。不足部分由局維簡費承擔。

第十七條 生產(chǎn)礦井每月與生產(chǎn)處交換一次開延工程施工進度圖。

第十八條 加強開拓延深工程質(zhì)量管理。開延工程必須實現(xiàn)一次成巷。搞好單項工程質(zhì)量管理和驗收,局每季度驗收一次,礦井負責日常管理和月驗收工作。工程竣工后,由局主管部門組織竣工驗收,質(zhì)量不合格的,不予決算。

第四章 成本管理

第十九條 堅持以生產(chǎn)技術部門為中心、其它部門配合的原煤制造成本管理體系。局(礦)生產(chǎn)處(科)是原煤制造成本管理的綜合管理、協(xié)調(diào)部門。將成本指標橫向分解到生產(chǎn)、動力、勞資、財務等部門,縱向落實到礦井、區(qū)隊、班組和個人,實行工資成本與其它成本相互轉(zhuǎn)化,切實加強生產(chǎn)全過程的成本管理工作。

第二十條 局對各礦井下達的制造成本指標,礦井要嚴格控制,不得突破。生產(chǎn)處對全局生產(chǎn)用大宗材料定期組織招議標,嚴格把好材料質(zhì)量關和價格關。礦生產(chǎn)科負責全礦生產(chǎn)用材料的統(tǒng)計、分析、控制和分管材料的審批、建帳工作,其他分管部門必須建立臺帳,進行統(tǒng)計、分析、控制。各類生產(chǎn)投入由生產(chǎn)礦長負責把關,一次投入達到10萬元及以上時,報局生產(chǎn)技術處審批。職能部門要相互配合,搞好業(yè)務范圍內(nèi)的成本管理工作,嚴格執(zhí)行考核獎罰制度。

第二十一條 進一步加強電力成本管理。認真落實避峰填谷,調(diào)荷節(jié)電,分區(qū)計量,分單位考核等節(jié)電措施。對耗能高、使用率低的機械設備要制定專門的節(jié)能措施。

第二十二條 規(guī)范原煤制造成本管理。生產(chǎn)與生活、多經(jīng)系統(tǒng)的水、電、煤消耗應分開計量,分戶算帳,嚴禁將其它費用計入原煤制造成本。

第二十三條 合理資源配置。按照職能交叉、一職多能、滿足生產(chǎn)的原則合理配備勞動力;按定額計劃儲備設備、配件、材料,不得積壓。

第二十四條 加強修舊利廢、回收復用工作,制定相應的管理制度和獎罰辦法,降低生產(chǎn)消耗。

第二十五條 成本管理必須事前進行科學預測,生產(chǎn)過程嚴格監(jiān)控,事后總結(jié)反饋。局每季、礦每月必須對原煤制造成本管理進行一次全面檢查,召開成本分析專題會議,及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題。

第五章 煤質(zhì)管理

第二十六條 理順煤質(zhì)管理體系,強化煤質(zhì)管理手段。局、礦生產(chǎn)技術管理部門是煤質(zhì)管理的主管部門,要明確目標,落實責任,加強管理,保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。各礦要按局煤質(zhì)管理辦法制訂實施細則,落實煤質(zhì)管理責任,嚴格兌現(xiàn)獎罰。

第二十七條 以市場需求為向?qū)?適時調(diào)整采掘部署。地測部門要編制灰份、硫份等值線圖,建立煤芯煤樣臺賬,定期為生產(chǎn)、管理部門提供煤質(zhì)預報。

第二十八條 加強生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理。采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)、提高煤質(zhì)的措施和方法,并能嚴格執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中,每50米采集一次煤層煤樣,測定煤質(zhì)指標,分析指導生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理。

第二十九條 加大煤質(zhì)管理的獎罰力度。局煤質(zhì)管理實行月考核,季獎罰,季兌現(xiàn)。北區(qū)三礦商品煤加權(quán)平均發(fā)熱量達到22.5mj/kg以上;王石凹、東坡兩礦商品煤加權(quán)平均發(fā)熱量達到21mj/kg以上;金華山、徐家溝、鴨口三礦商品煤加權(quán)平均發(fā)熱量達到20.5mj/kg以上。獎勵礦長、書記、生產(chǎn)副礦長、經(jīng)營副礦長、總工程師各3000元,否則,對以上人員實行對等處罰。礦井管理科室獎罰由各礦井自定。

第六章 質(zhì)量標準化管理

第三十條 各單位要成立以行政正職為組長的安全質(zhì)量標準化達標領導小組,加強組織領導,結(jié)合各自實際,制定達標規(guī)劃,明確奮斗目標,周密部署,詳細安排,分階段、按專業(yè)確立階段工作目標,做到職責明確,任務清晰。建立安全質(zhì)量激勵機制,嚴格兌現(xiàn)獎罰,促進安全質(zhì)量達標健康發(fā)展。

第三十一條 建立健全安全質(zhì)量標準化崗位責任制,實行目標管理。各級行政正職是安全質(zhì)量標準化管理的第一責任者,分管領導負責所管專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作,業(yè)務部門負責分管專業(yè)的達標工作。切實做好安全質(zhì)量標準化工作安排、監(jiān)督檢查及現(xiàn)場指導工作。

第三十二條 2005年局安全質(zhì)量標準化工作目標:陳家山、下石節(jié)、玉華、東坡、王石凹五礦達到一級安全質(zhì)量標準化礦井,鴨口、徐家溝、金華山三礦達到二級安全質(zhì)量標準化礦井。

第三十三條 安全質(zhì)量標準化實行動態(tài)抽查與定期驗收相結(jié)合,按季度考核,年度達標。月檢查由安監(jiān)局牽頭,分專業(yè)處室參加,季度驗收由局標準化辦公室統(tǒng)一組織。每季度各專業(yè)礦井安全質(zhì)量標準得分,前兩個月抽查各占30%,季末驗收占40%。年度各專業(yè)礦井安全質(zhì)量標準化得分,前三個季度各占20%,最后一個季度占40%。

第三十三條 推行安全質(zhì)量標準化管理例會制度。礦每月、局每季度召開一次安全質(zhì)量標準化管理例會,著重研究解決礦井安全質(zhì)量達標建設過程中存在的問題。在分階段總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時,不斷完善管理制度,采取強有力的措施,實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量整體提升。

第三十四條 加大安全質(zhì)量標準化投入力度,確保礦井安全質(zhì)量標準化重點項目、重點工程進展順利,加快礦井安全質(zhì)量標準化達標建設步伐。

第三十五條 建立激勵約束機制。以階段性達標驗收為依據(jù),以基礎建設為準則,堅持安全質(zhì)量達標評優(yōu)評差活動。對安全質(zhì)量標準化做出貢獻的單位和個人分階段進行重獎。

第三十六條 完善“局、礦、基層”三級職工業(yè)務技術培訓體系,建立崗位培訓責任制,提高職工安全質(zhì)量意識和操作技能。局、礦安全質(zhì)量標準化管理部門要加強對上崗人員的持證檢查,不合格的證件及人員要重新培訓補辦。

第三十七條 加大安全質(zhì)量標準化達標考核力度。安全質(zhì)量標準化達標實行月驗收,季考核,季兌現(xiàn)。礦井達到規(guī)劃等級,按局《安全質(zhì)量標準化獎罰實施辦法》對有關人員予以獎勵,礦井達不到規(guī)劃等級或礦井不達標,按局《安全質(zhì)量標準化獎罰實施辦法》,對有關人員予以處罰。

第七章 其 它

第三十八條 本辦法解釋權(quán)屬銅川礦務局,各條款與原有關規(guī)定、辦法相抵觸的,以本辦法為準。

第5篇 煤炭管理科計量人員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》,嚴禁違章作業(yè),上崗前必須按規(guī)定配戴勞動保護用品。

2、進入計量室后,必須先核查各種記錄、票據(jù)、印章真實有效，各種設施是否完好,確保無誤后,方可工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時匯報。

3、檢查計量室內(nèi)防火設施齊全有效，做好防火、防盜工作。嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

4、重車換票，計量員必須確認煤種、車型與票據(jù)內(nèi)容一致才可予以換票。

5、交接班必須嚴格執(zhí)行交接班制度，做好當班各種票據(jù)的整理統(tǒng)計，各種數(shù)據(jù)及時上報，對存在的問題要及時匯報當班班長,并做好相應記錄。

第6篇 煤炭管理科放倉人員安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《汽車倉（儲煤場）工作人員操作規(guī)程》,嚴禁違章作業(yè),上崗前,必須按規(guī)定配戴勞動保護用品。

2、進入工作場所后,必須先檢查各種設備和設施是否完好,確保無誤后,方可工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時匯報。

3、放煤時,要站在安全地方,必須與現(xiàn)場工作人員、客戶司機聯(lián)系好后,方可放煤,杜絕他人私自放煤。

4、下班時，必須現(xiàn)場檢查各種設備和設施,對存在的問題要及時匯報當班班長,并做好相應的檢查記錄。

第7篇 煤炭管理科科長安全生產(chǎn)責任制

1、是科室安全生產(chǎn)的第一責任者，全面負責本科的安全生產(chǎn)及設備管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家關于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、行業(yè)標準、《三大規(guī)程》及本礦的安全管理制度。

3、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場、班組，了解安全管理工作中存在的隱患、漏洞，把握薄弱環(huán)節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、參與審查采、掘工作面作業(yè)規(guī)程，協(xié)同有關部門制定提高煤炭質(zhì)量的具體措施，總結(jié)推廣提高煤炭質(zhì)量的先進經(jīng)驗。

5、負責科室的勞動組織和人員安排，協(xié)調(diào)各班組各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，并負責各項《規(guī)程》和《措施》在工作現(xiàn)場的落實和執(zhí)行。

6、負責對本科室出現(xiàn)的各類事故進行組織和追查并匯報，提出處理意見。

6、參加各類安全、質(zhì)量檢查活動和會議，負責組織落實檢查出的問題。

7、定期組織本科室相關人員研究本科安全生產(chǎn)狀況，提出相應的措施并保證實施。

第8篇 煤炭管理科煤質(zhì)化驗員安全生產(chǎn)責任制

1．所有化驗檢測項目和操作工序，嚴格按《國標》及《煤礦安全規(guī)程》中的有關規(guī)定進行操作，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象

2．儀器設備的運行環(huán)境，必須滿足儀器設備安裝的技術要求和有關安全規(guī)定，堅決杜絕運行帶故障的設備。

3．愛護儀器設備，保持儀器設備衛(wèi)生清潔，作業(yè)完后設備要及時關機、斷電、閉鎖。

4．做好化驗室日常的防火、防盜工作，正確、安全使用儀器設備和藥品試劑。

5．化驗員必須經(jīng)過培訓合格后，方可獨立上崗作業(yè)。

6．負責對相關方及有業(yè)務往來人員的安全和危險因素告之，杜絕非操作人員隨意啟動和使用儀器設備，防止人員錯誤操作，導致設備故障。

第9篇 煤炭管理科副科長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家關于煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)范、《三大規(guī)程》及本礦、本單位的安全管理制度。

2、負責本科室的技術管理工作及規(guī)程、措施的編制、審批及執(zhí)行，是本科技術管理工作的第一責任者。

3、協(xié)助科長抓好設備管理工作和現(xiàn)場安全質(zhì)量，經(jīng)常深入現(xiàn)場及時解決現(xiàn)場存在的安全隱患和技術問題。

4、抓好本科室職工的安全教育培訓工作，不斷提高全科職工的安全知識水平和操作技能。

5、參加本單位各類事故的追查和分析，并提出處理建議和防范措施。

6、參加各類安全質(zhì)量檢查、驗收活動和相關會議，并監(jiān)督規(guī)程和措施在現(xiàn)場的落實與執(zhí)行。

7、積極推廣應用先進技術、工藝、裝備，不斷提高本單位安全生產(chǎn)的可靠性。

第10篇 強化煤炭企業(yè)的安全文化管理

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，關系到每個職工的生命安全，關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。強化煤炭企業(yè)安全文化管理，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理的根本所在。

實施安全文化管理，就是將企業(yè)安全文化的核心理念內(nèi)化為職工安全行為的自覺，引導職工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同個人前途、家庭利益緊密結(jié)合起來，使之對安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達到的最終目標趨向一致，實現(xiàn)管理者和被管理者之間的“和諧管理”。

安全文化的核心理念是以人為本，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，也是全體職工的共同價值追求、共同行為準則和共同行為習慣。為把這一核心理念真正貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，我們必須不斷強化企業(yè)的安全文化管理。

首先，要強化企業(yè)的“安全觀念文化”。

一是強化“安全第一”的文化觀。體現(xiàn)在實踐中，就是在思想認識上，安全應高于其他工作；在組織機構(gòu)上，安全權(quán)威應大于其他組織或部門；在資金安排上，安全應重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識學習應先于其他知識培訓和學習；在檢查考評上，安全的檢查評比應嚴于其他考核工作；當安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標，又是各項工作的基礎。只有真正樹立起“安全第一”的文化觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，才能做好企業(yè)的安全工作。

二是強化重視生命的情感觀。人的生命只有一次，健康是人生之本。而事故對企業(yè)、對職工安全的影響，則意味著生存、健康、幸福、美好的毀滅。充分認識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”之理，是我們每個企業(yè)、每個職工都應該建立的情感觀。要通過“愛人、愛己”“有德、無違”來體現(xiàn)，用“熱情”的宣傳教育激勵職工；用“衷情”的服務支持安全技術人員；用“深情”的關懷保護和溫暖職工；用“柔情”的舉措規(guī)范職工的安全行為；用“絕情”的管理愛護職工；用“無情”的事故啟發(fā)職工。

三是強化安全效益的經(jīng)濟觀。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責任和任務，也是保障生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)企業(yè)效益的基本備件。企業(yè)必須樹立起安全經(jīng)濟觀。

其次，要強化企業(yè)安全文化建設措施。

一是要加強全員安全思想教育，實現(xiàn)安全理念根植。企業(yè)要堅持以全體員工為主要對象，進行長期反復的思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟，提高安全行為的自覺性。如新礦集團鄂莊煤礦在企業(yè)安全文化建設中，注重職工的安全理念根植和從業(yè)人員素質(zhì)的提升，逐步培育形成了一套完整的行之有效的安全理念體系，從而使該礦連續(xù) 16 年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二是加強安全知識培訓，營造安全文化氛圍。企業(yè)要充分挖掘自身的教育資源，多層次、多樣化、全方位地對職工進行安全知識的教育培訓。要利用有線電視舉辦安全知識講座、報告會；利用局域網(wǎng)、辦公網(wǎng)舉辦安全培訓班、學習班；利用板報、墻報、競賽活動等手段，對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識、社會公共生活安全知識、抗災避險知識、自我保護知識等內(nèi)容的普及教育、再教育、繼續(xù)教育，使員工熟練掌握生產(chǎn)、生活安全知識和自我防護知識，并自覺應用。同時，企業(yè)應通過布設一些安全文化氣氛濃，有益于人們增強安全意識、豐富安全知識的宣傳標志，利用節(jié)日、廠慶、員工節(jié)、安全月等時機，開展各種有益于安全文化建設的文體活動，不斷渲染和營造企業(yè)的安全文化氛圍，使職工在濃郁的安全文化氛圍中，潛移默化地受到感染、教育和啟發(fā)，從而在工作和生活中形成良好的安全習慣。

三是強化安全文化的制度建設。先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入制度中去，文化才會發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。所以，不斷充實完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們要切實落實安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任層層落實，建立起橫向到邊、縱向到底、高效運作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡。要完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，通過制度保障來推進企業(yè)安全文化建設和安全文化管理。

第11篇 煤炭企業(yè)全面安全管理體系

全面安全管理是一種思想、一套方法、手段和技巧，它旨在通過全體員工參與來達到百分之百安全生產(chǎn)的目標，從而使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，效益不斷提高。論文根據(jù)我國煤炭企業(yè)安全工作需要，探討煤炭企業(yè)建設全面安全管理體系的必要性和特征。

1全面安全管理的必要性

1.1提高企業(yè)管理水平的有效途徑煤炭企業(yè)管理層次多、環(huán)節(jié)多、崗位多，任何一個層次、環(huán)節(jié)、崗位工作不到位或工作質(zhì)量不達標，都會給企業(yè)的整體運行帶來消極影響，導致局部問題，貽誤整體工作。如果在各管理層次、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位上無標準規(guī)范，必然造成秩序的混亂、運行的紊亂。企業(yè)管理就是要使企業(yè)建立起正常的運行秩序，使各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作有序、有效的運轉(zhuǎn)起來，而要達到這種良性運轉(zhuǎn)，必須使各個部分的工作有標準可依，并達到規(guī)范要求，從而使企業(yè)管理工作提高到與企業(yè)發(fā)展相適應的水平。而全面安全管理就是通過在同一規(guī)劃全企業(yè)的安全管理工作，避免原來安全工作由各部門分管，缺乏協(xié)調(diào)、各自為政的局面，從而為企業(yè)長期安全發(fā)展奠定基礎。

1.2搞好煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作全面安全質(zhì)量標準化管理的實質(zhì)就是人的行為有規(guī)范、職工的工作有標準。目前煤礦安全狀況不好，除自然條件惡劣外，很大程度上是工作上不講標準，質(zhì)量低劣。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量低劣又加重了環(huán)境惡化，為安全工作增加了難度，再加上員工的遵章意識差，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重，導致了意外事故的發(fā)生。所以推行全面安全質(zhì)量標準化管理，增強員工的標準化意識，提高工作標準，增強遵章守紀行為的自覺性，是煤礦控制風險防范事故，提高安全管理水平的最根本途徑。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力保證煤炭企業(yè)面臨的危險生產(chǎn)環(huán)境雖然是由很多因素導致的，但很重要的一點就是工作標準低，造成人力、物力、財力的投入多、產(chǎn)出少，即成本高、效益差。由于上一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量差，使下一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量得不到保證或難度加大。材料、設備、工程質(zhì)量低劣，則導致生產(chǎn)事故增多，重復投入加大。實行全面安全質(zhì)量標準化管理，層層、環(huán)環(huán)、崗崗均做到工作有責任，質(zhì)量有標準，將會最有效地降低事故、提高效率、減少浪費，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1.4有效提高企業(yè)職工整體素質(zhì)企業(yè)如果光有先進的設備，而沒有高素質(zhì)的人員來管理，即使設備再先進，也難以發(fā)揮其應有的效能。所以，一個好的企業(yè)，必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍。高素質(zhì)的職工隊伍，不是自然形成的，而是要靠教育、培養(yǎng)和嚴格訓練。因此，企業(yè)不但要有計劃地引進高素質(zhì)的的專業(yè)人才，還要注重分層次的抓好在職人員素質(zhì)的提高。實行全面安全質(zhì)量標準化管理就是對各層次、各崗位職工提出嚴格標準、嚴格要求，培養(yǎng)遵章作業(yè)、講求工作標準意識，使人人做到自覺講質(zhì)量、講標準，自覺把工作做到精益求精。

第12篇 煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法

第一條 為建立煤礦安全生產(chǎn)設施長效投入機制，我國境內(nèi)所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)(以下簡稱企業(yè))建立提取煤炭生產(chǎn)安全費用(以下簡稱安全費用)制度。為加強對安全費用的管理，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱安全費用，是指企業(yè)按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于煤礦安全生產(chǎn)設施投入的資金。

第三條 企業(yè)按下列標準，在成本中按月提取安全費用。

(一)大中型煤礦

１．高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴重和涌水量大的礦井噸煤3—8元；

２．低瓦斯礦井噸煤2—5元；

３．露天礦噸煤2—3元。

(二)小型煤礦

1．高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴重和涌水量大的礦井噸煤10元；

2．低瓦斯礦井噸煤6元。

有關企業(yè)分類標準，按現(xiàn)行國家煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范標準執(zhí)行；有關高、低瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的界定，按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

本辦法下發(fā)前，企業(yè)若已執(zhí)行經(jīng)省級(含省級)以上政府部門制定的安全費用提取標準，與本辦法相對照，按孰高原則執(zhí)行，并按規(guī)定程序備案。

第四條 企業(yè)在上述標準和規(guī)定的浮動范圍內(nèi)自行確定安全費用提取標準，報當?shù)刂鞴芏悇諜C關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。安全費用提取標準一經(jīng)確定，不得隨意改動。確需變動的，經(jīng)報主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案后，從下一年度開始執(zhí)行新的提取標準。

第五條 安全費用在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)由企業(yè)自行安排使用，專戶存儲，專款專用。年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

第六條 安全費用具體使用范圍是：

(一)礦井主要通風設備的更新改造支出；

(二)完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出；

(三)完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出；

(四)完善和改造礦井防滅火支出；

(五)完善和改造礦井防治水支出；

(六)完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出；

(七)完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設備設施支出；

(八)完善和改造礦井運輸(提升)系統(tǒng)的安全防護設備設施支出；

(九)完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出；

(十)其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關的支出。

第七條 企業(yè)提取的安全費用在繳納企業(yè)所得稅前列支。

第八條 有關安全費用的會計核算問題，按國家統(tǒng)一會計制度處理。

第九條 企業(yè)要切實加強安全費用提取和使用管理。應制定年度使用計劃，并納入企業(yè)全面預算。年度終了，企業(yè)應將安全費用提取和使用情況報當 地主管財政、稅務、審計機關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案，接受監(jiān)督。對不 按本辦法提取和使用安全費用的企業(yè)，有關部門應責令其限期整改，并按有關法律和行政法規(guī)的規(guī)定予以處罰。

第十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第13篇 煤炭生產(chǎn)安全費用提取使用管理辦法

第一條為建立煤礦安全生產(chǎn)設施長效投入機制,我國境內(nèi)所有煤炭生產(chǎn)企業(yè)(以下簡稱企業(yè))建立提取煤炭生產(chǎn)安全費用(以下簡稱安全費用)制度。為加強對安全費用的管理,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱安全費用,是指企業(yè)按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取,專門用于煤礦安全生產(chǎn)設施投入的資金。

第三條企業(yè)按下列標準,在成本中按月提取安全費用。

(一)大中型煤礦

1.高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴重和涌水量大的礦井噸煤3—8元;

2.低瓦斯礦井噸煤2—5元;

3.露天礦噸煤2—3元。

(二)小型煤礦

1.高瓦斯、煤與瓦斯突出、自然發(fā)火嚴重和涌水量大的礦井噸煤10元;

2.低瓦斯礦井噸煤6元。

有關企業(yè)分類標準,按現(xiàn)行國家煤炭工業(yè)礦井設計規(guī)范標準執(zhí)行;有關高、低瓦斯礦井和煤與瓦斯突出礦井的界定,按現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

本辦法下發(fā)前,企業(yè)若已執(zhí)行經(jīng)省級(含省級)以上政府部門制定的安全費用提取標準,與本辦法相對照,按孰高原則執(zhí)行,并按規(guī)定程序備案。

第四條企業(yè)在上述標準和規(guī)定的浮動范圍內(nèi)自行確定安全費用提取標準,報當?shù)刂鞴芏悇諜C關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案。安全費用提取標準一經(jīng)確定,不得隨意改動。確需變動的,經(jīng)報主管稅務機關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案后,從下一年度開始執(zhí)行新的提取標準。

第五條安全費用在本辦法規(guī)定的范圍內(nèi)由企業(yè)自行安排使用,專戶存儲,?？顚Ｓ?。年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

第六條安全費用具體使用范圍是:

(一)礦井主要通風設備的更新改造支出;

(二)完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出;

(三)完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出;

(四)完善和改造礦井防滅火支出;

(五)完善和改造礦井防治水支出;

(六)完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施支出;

(七)完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設備設施支出;

(八)完善和改造礦井運輸(提升)系統(tǒng)的安全防護設備設施支出;

(九)完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出;

(十)其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關的支出。

第七條企業(yè)提取的安全費用在繳納企業(yè)所得稅前列支。

第八條有關安全費用的會計核算問題,按國家統(tǒng)一會計制度處理。

第九條企業(yè)要切實加強安全費用提取和使用管理。應制定年度使用計劃,并納入企業(yè)全面預算。年度終了,企業(yè)應將安全費用提取和使用情況報當 地主管財政、稅務、審計機關、煤炭管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)備案,接受監(jiān)督。對不 按本辦法提取和使用安全費用的企業(yè),有關部門應責令其限期整改,并按有關法律和行政法規(guī)的規(guī)定予以處罰。

第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第14篇 煤炭管理科煤場工安全生產(chǎn)崗位責任制

1.認真、仔細做好當班危險源的辨識工作，強化現(xiàn)場操作時的安全意識，做好安全生產(chǎn)工作。

2.嚴格遵守各項管理規(guī)定和規(guī)章制度，看管好煤場內(nèi)所有煤炭及設施，保證不流失。

3.加強裝車時煤場車輛秩序的維護，確保不發(fā)生任何運輸交通事故。、

4.做好煤場的巡檢工作，制止在煤場燃火、吸煙，防止煤炭自燃。

5.負責煤場的灑水降塵和衛(wèi)生工作，確保環(huán)境行為符合要求。

第15篇 安全力系統(tǒng)管理與煤炭企業(yè)安全

一、目前我國煤炭生產(chǎn)安全形勢嚴峻

據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公布的統(tǒng)計數(shù)字，2004年，我國原煤產(chǎn)量16.6億噸，事故死亡人數(shù)6027人，死亡率3.96人/百萬噸，在世界上百萬噸死亡率居高不下。中國的煤炭產(chǎn)量約占全球的35%，事故死亡人數(shù)則占近80%。我國的煤炭百萬噸死亡率2004年約3人，這一水平是美國的100多倍，南非的20多倍，印度的10多倍。

我國一直重視企業(yè)的安全生產(chǎn)，并對企業(yè)安全投入了大量的資金，安全設施，制定了大量的安全法律法規(guī)。但是，煤炭企業(yè)安全事故時有發(fā)生。2004年，全國安全生產(chǎn)狀況總體相對平穩(wěn)，共發(fā)生各類傷亡事故812972起，死亡136092人。與上年相比，分別下降16.2%和0.2%。從2004年10月至2005年2月14日，短短117天里，河南大平、陜西陳家山、遼寧阜新孫家灣，連續(xù)發(fā)生三起死亡百人以上的特大惡性煤礦事故。2005年1-5月份全國煤礦特大事故發(fā)生19起、死亡316人，同比增加9起、162人，分別上升90%、105.2%；特別重大事故發(fā)生4起、死亡366人，同比增加1起、260人，分別上升33.3%、245%。由于生產(chǎn)力發(fā)展水平不均衡，技術落后、人員素質(zhì)和安全基礎差，現(xiàn)階段我國的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。突出表現(xiàn)在事故總量大、死亡人數(shù)多。平均每天373人喪生于各類事故，尤其是重特大煤礦事故頻繁發(fā)生，引起中央和社會的強烈關注。

因此，煤炭安全生產(chǎn)管理工作仍是我國安全生產(chǎn)工作的重中之重。安全生產(chǎn)關系人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)更是需要不斷探索和破解的重大課題。企業(yè)的安全是生產(chǎn)順利進行的保障，應當轉(zhuǎn)變煤炭安全生產(chǎn)的發(fā)展觀念，即安全也出生產(chǎn)力，發(fā)展安全力就是發(fā)展生產(chǎn)力，“安全力”系統(tǒng)的構(gòu)建是促進生產(chǎn)力發(fā)展的基礎保障和持續(xù)動力。

二、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，構(gòu)建“安全力”系統(tǒng)

1.“安全力”系統(tǒng)構(gòu)成要素

“安全力”系統(tǒng)的構(gòu)建是建立在綜合分析安全生產(chǎn)的過程基礎上，針對安全生產(chǎn)中發(fā)生安全事故的因素，建立的安全保障系統(tǒng)。所謂“安全力”是指在人的管理行為控制能力、物的狀態(tài)保證能力和環(huán)境的支持保障能力的綜合作用下，安全得到保障的程度的大小和水平的高低。

煤炭企業(yè)的“安全力”系統(tǒng)，主要有三個構(gòu)成要素：

一是“人”，即：“安全力”系統(tǒng)中人的要素包括作為企業(yè)安全管理主體的“人”以及安全生產(chǎn)過程中的行為主體即企業(yè)員工。從企業(yè)安全管理角度來講，“安全力”系統(tǒng)中的“人”具有管理控制、創(chuàng)新能力和安全生產(chǎn)安全操作能力。

從安全管理主體來講，包括安全管理能力、危險源辨識和控制能力、隱患排查和治理能力、現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力；從安全生產(chǎn)員工的層面講，要具有安全生產(chǎn)持續(xù)提升能力，包括安全意識能力、上崗操作能力、事故處理能力、自主保安能力。作為煤炭企業(yè)，其安全管理機制的構(gòu)建和對人的行為的控制，關鍵在于是不是堅持了“以人為本”，是不是實現(xiàn)了科學規(guī)范和持續(xù)有效。人是生產(chǎn)活動的主體，是創(chuàng)造一切財富、實現(xiàn)某一目的的關鍵，但他同時又是激發(fā)事故發(fā)生的主要因素。如人可能做出不安全行為，會造成物的不安全狀態(tài)，會造成管理上的缺陷，會形成事故隱患并可觸發(fā)隱患等，因此，可以說絕大多數(shù)事故是由于人為原因所致。

二是“物”， 即：作為企業(yè)安全管理基礎條件的“物”所具備的安全保障的能力。包括設施、設備狀態(tài)、流程運作質(zhì)量、科技保障能力、材料性能等，能不能滿足安全生產(chǎn)的需要。設施（設備）等安全“涉及物”，是“安全力”持續(xù)提升的重要保障。雖然物的不安全因素是客觀存在的，但只要采取一定的安全裝置或采取相應的防護措施轉(zhuǎn)化物的不安全狀態(tài)，總是可以消除或避免由于物的不安全狀態(tài)所引起的事故。經(jīng)過有安全行為人的作用，始終處于（持續(xù)改進中）良好的流程狀態(tài)，可以有效地保證員工的人身安全，使工作更有保證，反過來，能夠更有效地促使員工投身到標準的工作流程中。

三是“環(huán)境”， 即：作為企業(yè)安全管理提升動力的“環(huán)境”所具備的全面調(diào)控和影響能力。包括安全價值觀、安全理念、安全文化、安全氛圍等，有沒有持續(xù)拉動和影響“人”與“物”的能力。安全環(huán)境主要為人、物的運作營造和諧、協(xié)調(diào)和整合的氛圍。優(yōu)良的安全環(huán)境能夠使人的行為和物的狀態(tài)達到良性的整合，使之運作更加協(xié)調(diào)、高效、有序，最終達到行為和狀態(tài)的進一步提升。另外，安全管理的人為環(huán)境也十分重要，企業(yè)決策層重視安全工作，把安全當作第一政治來抓，這無疑給各項安全管理落實到每名員工是強力劑，對于約束和改變?nèi)说男袨槠鹬陵P重要作用。

2.煤炭企業(yè)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變

作為煤炭企業(yè)，應當轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，即安全是發(fā)展的基礎，保障安全同時也推動了發(fā)展。煤炭企業(yè)發(fā)展水平的高低與安全的保障程度的高低是密切相關的。煤炭企業(yè)只有轉(zhuǎn)變當前以產(chǎn)量、產(chǎn)值等經(jīng)濟效益指標來衡量企業(yè)發(fā)展的單一標準，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒Ｕ习踩a(chǎn)的基礎上與上述指標相結(jié)合的評價標準，才能得到真正的發(fā)展。針對煤礦安全生產(chǎn)提出的“安全力”，其核心觀點是：安全就是生產(chǎn)力，安全也出生產(chǎn)力?！鞍踩Α笔谴龠M生產(chǎn)力發(fā)展的基礎保障和持續(xù)動力。從某種程度上講，安全本身就是煤礦的最大效益。只有牢牢遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針，正確處理好安全與改革、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，依靠科技進步，建立一套完善的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。