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第1篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理檢查要點
一、主要負責人履行安全生產(chǎn)職責的情況
1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制
是否建立、健全以下安全生產(chǎn)責任制度，并以文件形式下發(fā)：
(1) 主要負責人安全生產(chǎn)責任制
(2) 分管負責人安全生產(chǎn)責任制
(3) 安全管理人員安全生產(chǎn)責任制
(4) 崗位安全生產(chǎn)責任制
(5) 職能部門安全生產(chǎn)責任制
2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
是否制定以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文件形式下發(fā)：
(1) 安全教育培訓(xùn)制度
(2) 安全生產(chǎn)獎懲制度
(3) 安全檢查和隱患整改制度
(4) 安全設(shè)施、設(shè)備管理制度
(5) 作業(yè)場所防火、防爆、防毒管理制度
(6) 作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度
(7) 危險作業(yè)管理制度
(8) 勞動防護用品（具）管理制度
(9) 事故管理制度
(10) 危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”管理制度
是否制定崗位操作安全規(guī)程（安全操作法），并以文件形式下發(fā)
3、保證安全生產(chǎn)投入
(1) 危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)是否按規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用
(2) 是否專戶存儲安全風(fēng)險抵押金
4、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作
(1) 主要負責人是否參加安全檢查活動
(2) 是否正常開展定期安全檢查活動
(3) 是否及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患
5、生產(chǎn)安全事故
(1) 是否發(fā)生因工傷亡事故
(2) 是否如實、及時報告生產(chǎn)安全事故
(3) 是否及時對事故責任人進行處理
二、安全管理機構(gòu)或人員履行管理職責情況
1、設(shè)置安全管理機構(gòu)
危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)是否設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備符合規(guī)定的專職安全管理人員；其他化工企業(yè)是否設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職的安全生產(chǎn)管理人員
2、落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
根據(jù)企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，查看對應(yīng)的臺帳、記錄，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況：
(1) 安全設(shè)施登記、維護保養(yǎng)及檢測臺帳
(2) 特種設(shè)備登記及檢測、檢驗臺帳
(3) 職業(yè)衛(wèi)生檢測臺帳
(4) 動火、進入受限空間等危險作業(yè)票證記錄
(5) 危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”管理臺帳
三、企業(yè)執(zhí)行與遵守安全生產(chǎn)行政許可和備案的情況
1、是否持有合法工商營業(yè)執(zhí)照
2、危險化學(xué)品建設(shè)項目是否經(jīng)設(shè)立安全審查
3、新建危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)或現(xiàn)有危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)新建危險化學(xué)品建設(shè)項目是否按規(guī)定經(jīng)省或鎮(zhèn)江市人民政府設(shè)立批準
4、危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計是否通過審查
5、危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施是否通過竣工驗收
6、是否領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證
7、危險化學(xué)品建設(shè)項目試生產(chǎn)（使用）方案是否已報安監(jiān)部門備案
8、定期安全評價報告是否已報安監(jiān)部門備案
9、企業(yè)的危險化學(xué)品是否已登記
10、儲存劇毒化學(xué)品及構(gòu)成重大危險源的其他危險化學(xué)品的單位，其儲存劇毒化學(xué)品及危險化學(xué)品的數(shù)量、地點及管理人員情況是否已報安監(jiān)部門備案
11、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或解散的，其危險化學(xué)品的生產(chǎn)或儲存設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料的處置方案是否已報安監(jiān)部門備案
12、生產(chǎn)第一類非藥品類易制毒化學(xué)品的企業(yè)是否取得非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)許可證；生產(chǎn)第二類、第三類非藥品類易制毒化學(xué)品的企業(yè)是否進行非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案
13、生產(chǎn)、使用的危險化學(xué)品的包裝物、容器是否由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點生產(chǎn)
四、依法開展安全評價情況
1、生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品和其他危險化學(xué)品的單位，是否對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置定期進行安全評價
2、新建、改建、擴建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施，伴有危險化學(xué)品產(chǎn)生的化學(xué)品生產(chǎn)裝置和設(shè)施的建設(shè)項目是否進行設(shè)立安全評價
3、新建、改建、擴建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施，伴有危險化學(xué)品產(chǎn)生的化學(xué)品生產(chǎn)裝置和設(shè)施的建設(shè)項目是否進行竣工驗收安全評價
五、安全教育培訓(xùn)情況
1、主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格，并取得安全資格證書
2、特種作業(yè)人員是否經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書
3、其他從業(yè)人員是否經(jīng)相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)并考核合格
4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備，是否對從業(yè)人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)
5、換崗、離崗6個月以上從業(yè)人員是否經(jīng)復(fù)工前的安全教育培訓(xùn)
6、新職工入廠是否經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)
六、應(yīng)急救援及演練
1、是否制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展演練
2、企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案是否已報安監(jiān)部門備案
3、是否建立應(yīng)急救援組織或指定兼職應(yīng)急救援人員
七、重大危險源管理
1、是否確定企業(yè)的重大危險源并建立重大危險源登記檔案
2、是否制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案
3、是否告知單位員工和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施
4、是否對重大危險源定期進行安全評估
5、是否至少每半年向安監(jiān)部門報告一次重大危險源的監(jiān)控措施的實施情況
6、重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施是否已報安監(jiān)部門備案
第2篇 加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
通過對上半年班建工作的總結(jié)，我覺得加強班組建設(shè)也是確保安全生產(chǎn)的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加強以下工作：
一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。
大修施工的每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好壞。清篩施工中工作量大，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。
二、強化班組長管理意識。
為認真貫徹執(zhí)行《班組管理制度》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，強化班組長的管理意識，增強班組長的事業(yè)心和責任感，、嚴格作業(yè)標準化的民主管理意識。
三、抓好預(yù)備班組長的培養(yǎng)。
從各班組中選拔一些技術(shù)精、責任心強，思想素質(zhì)好的職工，有意識進行培養(yǎng)，達到一定程度后，進行嚴格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續(xù)人才。
四、規(guī)范班組臺帳。
規(guī)范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組的負擔，讓他們把主要精力投入到班安全生產(chǎn)中去，進而激發(fā)職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
五、重點開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動。
為確保班組施工安全，預(yù)防施工中可能出現(xiàn)的安全問題、及時糾正施工中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)該及時開展班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)活動。
（一）、班前預(yù)想
1利用班前出工會的機會組織班組成員對當天的工作進行布署。
2進行全方位、全覆蓋的“開放式”預(yù)想，結(jié)合班組實際，預(yù)想施工中可能出現(xiàn)的各種問題并采取對策。
（二）、班中聯(lián)防
1、確認員工上道服、上崗證穿著和佩戴是否符合要求，安全事項是否記牢，工作任務(wù)是否明確。
2、施工中，通過自我檢查、相互監(jiān)督、工班長抽查、安全員督查等方式，對每道工序的安全生產(chǎn)進行檢查確認，將安全隱患及時消滅在萌牙狀態(tài)中。
3、在班組內(nèi)部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保、互保和“結(jié)對子”等制度，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班組聯(lián)控。
（三）、班后總結(jié)
1、在完工會上，工班長要對本班組當天工作情況進行總結(jié)，對存在的問題和安全隱患組織分析。
2、班組職工進行反省，進行“兩查一找”，即查本班工作中是否都嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，查工作中是否留下安全隱患，找個人和工友是否存在著違章作業(yè)行為。
六、推廣班組管理先進經(jīng)驗。
為加強班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗。定期召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，讓班組長自主地進行交流，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實行超前控制，激發(fā)職工的進去精神和工作熱情。
第3篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理:檢查要點
一、主要負責人履行安全生產(chǎn)職責的情況
1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制
是否建立、健全以下安全生產(chǎn)責任制度,并以文件形式下發(fā):
(1) 主要負責人安全生產(chǎn)責任制
(2) 分管負責人安全生產(chǎn)責任制
(3) 安全管理人員安全生產(chǎn)責任制
(4) 崗位安全生產(chǎn)責任制
(5) 職能部門安全生產(chǎn)責任制
2、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程
是否制定以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并以文件形式下發(fā):
(1) 安全教育培訓(xùn)制度
(2) 安全生產(chǎn)獎懲制度
(3) 安全檢查和隱患整改制度
(4) 安全設(shè)施、設(shè)備管理制度
(5) 作業(yè)場所防火、防爆、防毒管理制度
(6) 作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理制度
(7) 危險作業(yè)管理制度
(8) 勞動防護用品(具)管理制度
(9) 事故管理制度
(10) 危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”管理制度
是否制定崗位操作安全規(guī)程(安全操作法),并以文件形式下發(fā)
3、保證安全生產(chǎn)投入
(1) 危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)是否按規(guī)定標準提取安全生產(chǎn)費用
(2) 是否專戶存儲安全風(fēng)險抵押金
4、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)工作
(1) 主要負責人是否參加安全檢查活動
(2) 是否正常開展定期安全檢查活動
(3) 是否及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患
5、生產(chǎn)安全事故
(1) 是否發(fā)生因工傷亡事故
(2) 是否如實、及時報告生產(chǎn)安全事故
(3) 是否及時對事故責任人進行處理
二、安全管理機構(gòu)或人員履行管理職責情況
1、設(shè)置安全管理機構(gòu)
危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)是否設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備符合規(guī)定的專職安全管理人員;其他化工企業(yè)是否設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職的安全生產(chǎn)管理人員
2、落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
根據(jù)企業(yè)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,查看對應(yīng)的臺帳、記錄,檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況:
(1) 安全設(shè)施登記、維護保養(yǎng)及檢測臺帳
(2) 特種設(shè)備登記及檢測、檢驗臺帳
(3) 職業(yè)衛(wèi)生檢測臺帳
(4) 動火、進入受限空間等危險作業(yè)票證記錄
(5) 危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”管理臺帳
三、企業(yè)執(zhí)行與遵守安全生產(chǎn)行政許可和備案的情況
1、是否持有合法工商營業(yè)執(zhí)照
2、危險化學(xué)品建設(shè)項目是否經(jīng)設(shè)立安全審查
3、新建危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)或現(xiàn)有危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)新建危險化學(xué)品建設(shè)項目是否按規(guī)定經(jīng)省或鎮(zhèn)江市人民政府設(shè)立批準
4、危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計是否通過審查
5、危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施是否通過竣工驗收
6、是否領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證
7、危險化學(xué)品建設(shè)項目試生產(chǎn)(使用)方案是否已報安監(jiān)部門備案
8、定期安全評價報告是否已報安監(jiān)部門備案
9、企業(yè)的危險化學(xué)品是否已登記
10、儲存劇毒化學(xué)品及構(gòu)成重大危險源的其他危險化學(xué)品的單位,其儲存劇毒化學(xué)品及危險化學(xué)品的數(shù)量、地點及管理人員情況是否已報安監(jiān)部門備案
11、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或解散的,其危險化學(xué)品的生產(chǎn)或儲存設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料的處置方案是否已報安監(jiān)部門備案
12、生產(chǎn)第一類非藥品類易制毒化學(xué)品的企業(yè)是否取得非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)許可證;生產(chǎn)第二類、第三類非藥品類易制毒化學(xué)品的企業(yè)是否進行非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案
13、生產(chǎn)、使用的危險化學(xué)品的包裝物、容器是否由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點生產(chǎn)
四、依法開展安全評價情況
1、生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品和其他危險化學(xué)品的單位,是否對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置定期進行安全評價
2、新建、改建、擴建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施,伴有危險化學(xué)品產(chǎn)生的化學(xué)品生產(chǎn)裝置和設(shè)施的建設(shè)項目是否進行設(shè)立安全評價
3、新建、改建、擴建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施,伴有危險化學(xué)品產(chǎn)生的化學(xué)品生產(chǎn)裝置和設(shè)施的建設(shè)項目是否進行竣工驗收安全評價
五、安全教育培訓(xùn)情況
1、主要負責人和安全管理人員是否經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格,并取得安全資格證書
2、特種作業(yè)人員是否經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書
3、其他從業(yè)人員是否經(jīng)相關(guān)知識的教育和培訓(xùn)并考核合格
4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備,是否對從業(yè)人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)
5、換崗、離崗6個月以上從業(yè)人員是否經(jīng)復(fù)工前的安全教育培訓(xùn)
6、新職工入廠是否經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)
六、應(yīng)急救援及演練
1、是否制定應(yīng)急救援預(yù)案,并定期開展演練
2、企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案是否已報安監(jiān)部門備案
3、是否建立應(yīng)急救援組織或指定兼職應(yīng)急救援人員
七、重大危險源管理
1、是否確定企業(yè)的重大危險源并建立重大危險源登記檔案
2、是否制定重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案
3、是否告知單位員工和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施
4、是否對重大危險源定期進行安全評估
5、是否至少每半年向安監(jiān)部門報告一次重大危險源的監(jiān)控措施的實施情況
6、重大危險源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施是否已報安監(jiān)部門備案
第4篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的保證。為了加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全工作基礎(chǔ)，積累數(shù)據(jù)資料，必須建立安全管理臺賬，用臺賬記載安全活動內(nèi)容，記錄生產(chǎn)中存在的隱患和治理隱患的措施，尋找安全生產(chǎn)規(guī)律，使之達到標準化、規(guī)范化管理。
一、安全臺賬的種類與分工管理
根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點、各個企業(yè)的實際情況建立安全生產(chǎn)管理臺賬。以天脊煤化工集團有限公司為例，根據(jù)原化學(xué)工業(yè)部的有關(guān)要求和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的狀況，建立了27種臺賬。這27種臺賬以及分工管理是：
1．事故臺賬
(1)傷亡事故臺賬，由安全部門負責。
(2)生產(chǎn)操作事故臺賬，由生產(chǎn)技術(shù)部門負責。
(3)設(shè)備事故臺賬，由機動設(shè)備部門負責。
(4)污染事故臺賬，由環(huán)境保護部門負責。
(5)火災(zāi)事故臺賬，由保衛(wèi)部門或防火部門負責。
2．勞保防護用具(品)、保健發(fā)放臺賬
(1)勞動防護用具(品)發(fā)放臺賬，由供銷和安全部門負責。
(2)清涼飲料發(fā)放臺賬，由行政或安全部門負責。
3．安全教育臺賬(共8種)
(1)新員工人廠安全教育臺賬，由安全部門負責。
(2)外來人員入廠教育臺賬，由安全部門負責。
(3)違章違紀停工學(xué)習(xí)臺賬，由安全部門負責。
(4)安全例會臺賬，由安全部門負責。
(5)安全作業(yè)證發(fā)放臺賬，由安全部門負責。
(6)安全考試臺賬，由安全部門負責。
(7)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)與考試臺賬，由安全部門負責。
(8)干部安全教育臺賬，由安全部門負責。
4．安全技術(shù)措施臺賬(1種)
安全技術(shù)措施臺賬，由生產(chǎn)技術(shù)部門或安全部門負責。
5．主要安全裝置、設(shè)施臺帳（1種）
安全裝置、設(shè)施臺帳，由機動設(shè)備部門負責。
6．安全檢查臺賬(1種)
安全檢查臺賬，由安全部門和相關(guān)部門共同負責。
7．重大隱患登記、整改臺賬(1種)
重大隱患登記、整改臺賬，由安全部門和相關(guān)部門共同負責。
8．壓力容器檢測器臺賬(1種)
壓力容器檢測臺賬，由機動設(shè)備部門負責。
9．安全閥、爆破片、壓力表、溫度計校對、校驗和更換登記臺賬（１種）
安全閥、爆破片、壓力表、溫度計校對、校驗和更換登記臺賬、由機動設(shè)備部門負責。
10．氣體防護管理臺賬(共3種)
(1)救護車出車和維修臺賬，由安全部門負責。
(2)事故柜管理臺賬，由安全部門負責。
(3)各類氣防器具的維修、檢驗、再生氣瓶充填臺賬，由安全部門負責。
二、安全票證的種類與分工管理
(1)動火許可證，由安全部門、保衛(wèi)部門或消防部門負責。
(2)動土許可證，由機動部門負責。
(3)設(shè)備檢修許可證，由機動部門負責。
(4)高處安全作業(yè)票，由安全部門負責。
(5)抽堵盲板安全許可證，由安全部門負責。
(6)吊裝安全作業(yè)票，由機動部門負責。
(7)斷路聯(lián)絡(luò)票，由機動或保衛(wèi)部門負責。
(8)電氣類安全作業(yè)票，由機動部門負責。
(9)罐內(nèi)安全作業(yè)票，由安全部門負責。
三、各種臺賬、票證的格式和印刷管理
為了便于管理、方便操作、查閱快速和保管建檔規(guī)范，原化學(xué)工業(yè)部在1988年(88)化肥字第43號《關(guān)于頒發(fā)“化肥、硫酸、純堿、催化劑企業(yè)安全衛(wèi)生管理工作規(guī)定”的通知》中就規(guī)定出各種安全臺賬和安全票證的統(tǒng)一格式，并對各種臺賬、票證的安全要求、分工管理做出了嚴格的規(guī)定和要求。
天脊集團的做法是：由安全管理部門按照原化學(xué)工業(yè)部的要求格式統(tǒng)一印刷，印制好后按分管專業(yè)范圍發(fā)放到各有關(guān)專業(yè)管理處室。這樣做的好處是避免重復(fù)印制，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約資金，運轉(zhuǎn)方便，可操作性強。臺賬、票證分發(fā)下去后，由各主管處室管理，按程序辦事、按要求填寫、按規(guī)定審批。在執(zhí)行過程中缺一步也不行，起到了很好的安全行為規(guī)范作用，收到了明顯的效果。
四、安全票證的作用和意義
安全票證是操作、檢修過程中程序化、標準化的具體體現(xiàn)，也就是集約性管理。對于生產(chǎn)這個動態(tài)過程，要進行安全預(yù)想、安全跟蹤，使這個過程在每時每刻、每個環(huán)節(jié)、每個角落都得到安全保證，就要實行集約性安全管理，其目的是加強管理密度，實現(xiàn)精細管理，確保生產(chǎn)、檢修安全。實踐證明，用安全票證把作業(yè)的各個職責分工制度化、程序化、標準化就是集約性安全管理的手段和方法。以化工檢修中“抽堵盲板作業(yè)票”為例，首先，作業(yè)前必須編制清洗置換方案，確定盲板位置，繪制盲板位置圖，編制相應(yīng)的作業(yè)程序、標準護林和應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。其次，對參加人員進行技術(shù)、安全交底，落實防火、防爆、防塵、防墜落等各項安全措施和勞動保護用品用具，并檢查確認，使其符合標準要求。再次，明確每個人的安全職責，確定施工負責人、安全負責人、安全監(jiān)護人以及常用的安全設(shè)施等。
第5篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定
各項目部、機關(guān)各部室:
為加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項基礎(chǔ)工作,落實各項制度,落實各級安全管理責任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。
一、項目部區(qū)隊班前會
傳達上級指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對職工進行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。
二、周班組安全活動
有月安全教育計劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人,所有人員必須參加安全活動,參加活動的人員簽到,缺席人員要補課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后,于當天20 時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。
三、安全辦公會會議記錄
學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題,并落實責任人和實施辦法。會議要形成紀要,紀要需重點突出,能反映單位的實際情況,于月底25 日前上報。
四、隱患排查治理
(一)班前隱患排查
由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負責,對當班人員的狀況進行認真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)
由帶班干部、當班班組長負責,對施工現(xiàn)場進行全面的排查,確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對每個頭面的隱患排查治理,在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況,不得低于3 條,同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>
(三)隱患排查治理交接班
排查的隱患內(nèi)容,當班處理不了的,要與下班帶班干部和班長進行交接,同時,體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項目部留存?zhèn)洳椤?/p>
(四)隱患管理臺帳
隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。
五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達
必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對規(guī)程措施進行學(xué)習(xí),并簽字,超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)、補考人數(shù)等。
六、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實
對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等,要傳達到每一個干部職工,要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)人數(shù)等。
七、變化管理、超前預(yù)控管理
凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況,需制訂整改措施,進行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。
八、工作流程卡(安全注意事項)
每個崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項,確?，F(xiàn)場考試檢查合格,不低于90 分。
九、“三違”治理
項目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴格按照上級“三違”規(guī)定實施,項目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同。“三違”當日上報,由項目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當班驗收單。
十、安全生產(chǎn)及標準化管理
組織好每日的巡查和定期檢查,標準化檢查月度不低于三次,每月對檢查和考核情況進行匯總備查。
十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案
必須認真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對應(yīng)急救援預(yù)案進行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。
十二、調(diào)度記錄管理
各項目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實情況記錄,實現(xiàn)閉合管理。
十三、調(diào)度室管理
1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。
根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間,在工程公司調(diào)度室上班時,與工程公司調(diào)度室匯報當日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19 時30 分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。
2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。
當班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當天組織的安全檢查、安全活動、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時,記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
3、信息化建設(shè)管理
安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個項目部,并電話通報檢查情況,每月15 日進行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報,每月25 日進行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報一次。
十四、其他基礎(chǔ)資料
相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料,嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十五、相關(guān)要求
1、相關(guān)資料有專人負責,分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。
2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容,項目部安排具體人員負責,各項目部對各項基礎(chǔ)資料進行檢查一次,查遺補漏,并對沒有按照要求組織實施的進行考核。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時抽查各項目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。
十六、考核
(一)管理人員履職考核
1、1-14 項內(nèi)容,發(fā)生一項不符合要求扣1 分,累計3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴重不履職,扣分達15 分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。
2、按季度考核,管理人員不盡職的對責任人罰款300元,不履職的對責任人罰款500 元,嚴重不履職對責任人罰款1000 元。
3、上級部門查到的不履職行為,加倍處罰。
(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核
1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細的,對主持人罰款100 元。
2、缺一次周安全活動,對項目部經(jīng)理罰款100 元,無備課、無安全強調(diào)或記錄不符合要求的,對主持人罰款50元。
3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100 元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對經(jīng)理罰款50 元。
4、缺一次班前隱患排查,對主持人罰款100 元。
5、帶班干部、當班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的,對當班帶班干部、班組長按不履職考核。
6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的,對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
8、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達、考試一處不符合要求的,對技術(shù)負責人罰款50 元。
9、上級各類文件、通報、報告、紀要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。
10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項,對項目部技術(shù)負責人罰款100 元。
11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會的,得分低于90分的,對責任人罰款100 元。
12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對項目部經(jīng)理按不履職考核。
13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標準化檢查的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無考核的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
14、沒有及時編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時履行審批手續(xù)的,對技術(shù)負責人按不盡職考核。
15、沒有建立調(diào)度記錄的,對項目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對責任人罰款100 元。
16、項目部上報安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負責人簽字,發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責任人罰款100 元,對簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報資料發(fā)生錯誤的,對責任人罰款50 元,對負責人罰款20 元。發(fā)生嚴重失誤的,對責任人罰款200 元,對負責人罰款100 元。上報的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對項目部分管負責人罰款50元。
17、項目部當班帶班、值班干部不匯報的,對責任人罰款100 元,調(diào)度室對當天各項目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對責任人罰款50 元。無記錄的 ,對責任人罰款100元。
18、月度內(nèi)沒有對各項資料進行檢查,查遺補漏的,對責任人按不盡職考核。
19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對責任人罰款100 元,并扣1 分。
20、以上處罰累計考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。
