安全施工組織管理（2篇范文）

第1篇 安全施工組織管理

為了加強(qiáng)項目部的管理，確保現(xiàn)場施工人員無重大傷亡和重大的環(huán)境污染事故，使工程在更科學(xué)合理的情況下實施，以(安全生產(chǎn)法)和（安全生產(chǎn)管理條例為依據(jù)）編制安全施工組織管理方案。

一、公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

二、建立、健全公司安全責(zé)任制

公司經(jīng)理是安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

1、公司組織對項目部的安全人員進(jìn)行定期的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核。

2、對新開工項目的施工人員進(jìn)行安全三級教育培訓(xùn)工作達(dá)到100%；熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須雙整齊全方可上崗。

3、堅持定期召開安全會議，提高工人的安全意識和自我保護(hù)意識。

四、安全技術(shù)措施方案編制、審批及交底制度

根據(jù)現(xiàn)場勘查資料和工程特點，對一些施工難度大，可能存在危險的地方進(jìn)行安全技術(shù)方案的編制，經(jīng)項目部人員初步審核后，上報公司進(jìn)行審批方可實施。項目部在施工過程中必須嚴(yán)格遵守安全措施方案，按照技術(shù)操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。

1、高處墜落

1）、保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設(shè)施的堅固和穩(wěn)定。

2）、高大建筑物和構(gòu)筑物施工時，必須按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)。

3）、在樓梯口、陽臺口、通道口及預(yù)留洞口處，必須安裝防護(hù)措施。

4）、嚴(yán)禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。

5）、構(gòu)件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴(yán)禁吊臂下站人，并隔離出安全通道。

6）、不準(zhǔn)在6級以上強(qiáng)風(fēng)或大雪、雨、濃霧天從事露天高空作業(yè)

7）、禁止高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)人員從事高處作業(yè)。

8）、嚴(yán)禁酒后從事高處作業(yè)。

2、腳手架搭設(shè)拆除

1）、安裝拆除人員必須按高處作業(yè)要求掛好安全帶。

2）、按規(guī)范、方案處理好腳手架基礎(chǔ)，內(nèi)排柱離建筑物不得大于500m。

3）、操作平臺鋪滿，不得留探頭板，保證由3個支撐點綁扎固定。

4）、拆除時材料應(yīng)垂直放下，設(shè)警戒線，不得隨意拋落。

第2篇 裝飾安全施工組織管理措施模版

裝飾安全施工組織管理措施

一、安全管理工作在施工現(xiàn)場非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。為此,在項目部成立安全管理小組,項目經(jīng)理為項目第一安全責(zé)任人,并形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò),制定各級人員安全責(zé)任制,責(zé)任到位,定期檢查,及時整改。

二、建立項目安全管理體系,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項政策、法令。

三、在施工中認(rèn)真執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。

四、建立以公司掛帥,公司各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。