實施系統(tǒng)安全管理的要點
系統(tǒng)安全管理是實現系統(tǒng)安全的必要手段。而系統(tǒng)安全管理的成功與否的關鍵是如何解決好下列5個問題。
(1)建立健全的系統(tǒng)安全組織機構
系統(tǒng)安全組織機構的健全與否決定了能否有效地實施系統(tǒng)安全管理。安全問題是產品或系統(tǒng)設計、生產過程中必須關注的問題。因此，需要賦于系統(tǒng)安全組織機構以適當的職權。有一點應是明確的，即無論單位的系統(tǒng)安全機構大小，但在管理上，應能直通本單位的最高管理機構。
另一方面，無論是訂購方或承制方都應建立健全的系統(tǒng)安全機構，只有這樣、訂購方才能提出科學合理的系統(tǒng)安全要求、并監(jiān)督和控制承制方實現這些要求；承制方也才能應用科學的方法去實現訂購方的要求，使產品或系統(tǒng)獲得所需的安全性。這是開展系統(tǒng)安全工作最基本的條件。
(2)強調系統(tǒng)安全設計的重要性
安全性是一種設計特性，必須在設計中充分地考慮全壽命周期的安全問題，才能獲得安全的系統(tǒng)。產品或系統(tǒng)的安全性不應在事故發(fā)生后或危險已十分明顯時才去研究、分析。這樣的損失十分巨大，而且有時是無法彌補的；如果在生產和使用中才考慮采取安全措施，則會付出比設計階段大得多的代價，有時還可能是無法解決的。所以，在產品或系統(tǒng)研制的早期階段就進行系統(tǒng)安全分析，充分地考慮安全問題，確定出系統(tǒng)中存在的危險，采取適當的矯正措施控制危險、是最有效最經濟的解決安全問題的方法。
(3)危險分析是系統(tǒng)安全大綱的核心
進行系統(tǒng)安全設計，首先要確定系統(tǒng)中存在的危險。只有這樣，才能找出事故發(fā)生的原因并采取有效的矯正措施。這就要依賴于各類危險分析的方法與手段，如初步危險分析(pha)，于系統(tǒng)危險分析(ssha)，系統(tǒng)危險分析(sha)，操作和保障危險分析(o&sha)等。危險分析是系統(tǒng)安全工程師的主要工具。將危險分析得出的結論，即產品或系統(tǒng)中存在的安全問題及解決的方法提供給設計師，就能獲得符合安全要求的設計方案。此外，危險分析還可以作為驗證設計更改后的系統(tǒng)安全效果的一種方法。
(4)系統(tǒng)安全大綱計劃是實施大綱的關鍵
有效的系統(tǒng)安全大綱的實施，必須靠良好的大綱計劃予以保障。系統(tǒng)安全大綱計劃(sspp)是系統(tǒng)安全工作中最重要的文件，它決定了系統(tǒng)安全工作的廣度和深度，周密的大綱計劃能協調好系統(tǒng)安全與其他工程領域的關系，及時地獲取有效的信息，經濟有效地實現系統(tǒng)安全目標。
(5)信息是系統(tǒng)安全工作的基礎
從系統(tǒng)安全要求的提出到實現這個目標的整個過程中，安全信息是必不可少的。只有擁有了相似系統(tǒng)的信息，才有可能準確地提出安全要求；沒有信息，危險分析工作就無法進行。安全準則的確定同樣也需要足夠的信息。可以說，沒有信息，系統(tǒng)安全工作就無法進行。所需的安全信息，可以從以往相似系統(tǒng)的歷史資料和經驗教訓中獲得，也要從系統(tǒng)的研制與生產中獲得。因此必須建立安全信息管理系統(tǒng)，收集、處理故障、事故、職業(yè)衛(wèi)生、危險源、應急措施等方面的信息，并與其他專業(yè)工程有信息交換的渠道；否則，系統(tǒng)安全工作難于做到深入細化。
