發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)
摘要：近年來，我國電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對(duì)于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用，特別是人們追求更高生活質(zhì)量的同時(shí)，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，發(fā)電廠的電氣設(shè)備也在不斷更新、增加，這在大大提高電力行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也給電氣設(shè)備的安全運(yùn)行的管理和維護(hù)帶來了一些問題。本文主要對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)進(jìn)行初步的探討分析，僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行；管理；維護(hù)
隨著我國電力行業(yè)發(fā)展的加快，加強(qiáng)電氣設(shè)備的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和滿足人們的正常生產(chǎn)生活需要的必經(jīng)之路，電氣設(shè)備的管理與維護(hù)是保證電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部分，也是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的支撐，因此，發(fā)電廠必須要切實(shí)認(rèn)識(shí)到電氣設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題，并且采取有效的有針對(duì)性的措施將問題予以解決。
一、 加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理維護(hù)的意義
一方面，發(fā)電廠的電氣設(shè)備數(shù)量眾多，各個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，同時(shí)，一些設(shè)備在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)故障、新采購電氣設(shè)備的安裝和驗(yàn)收等等工作是確保電氣設(shè)備性能穩(wěn)定和工作狀態(tài)正常的重要基礎(chǔ)，也是保證穩(wěn)定發(fā)電、正常發(fā)電的前提；另一方面，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、工業(yè)的全速推進(jìn)，可以說跟電離不開，同時(shí)電力行業(yè)的也是我國國民經(jīng)濟(jì)收入的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)各行各業(yè)影響非常巨大。因此，發(fā)電廠必須要加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理與維護(hù)工作，確保電氣設(shè)備運(yùn)行中的穩(wěn)定、可靠，從而使得電氣設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，保證整個(gè)發(fā)電過程的安全與穩(wěn)定具有十分重要的意義。
二、 我國發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作存在的問題
(一) 電廠的設(shè)備管理體系不健全，管理層對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作缺乏重視。
筆者在對(duì)我國的幾家電廠的考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些電廠沒有形成健全的設(shè)備管理體系，管理層缺乏對(duì)電氣設(shè)備安全管理與維護(hù)的重視。這些問題主要表現(xiàn)在：相關(guān)電氣設(shè)備管理的規(guī)章制度未形成，一些設(shè)備管理人員根本就不明確管理電氣設(shè)備的具體工序和內(nèi)容[1]；電氣設(shè)備管理和維修的相關(guān)工具不完全，在一些故障設(shè)備需要維修的時(shí)候缺乏維修工具；管理層過于看重發(fā)電廠帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從思想沒有提高對(duì)電氣設(shè)備管理和維修的重視，認(rèn)為管理和維修造成的損失遠(yuǎn)不及電廠發(fā)電產(chǎn)生的效益。
(二) 電氣設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員綜合素養(yǎng)相對(duì)不高
在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理和維修工作中，管理人員和維修技術(shù)工作人員作為工作中的主體，對(duì)于保持電氣設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，但是在考察工作中發(fā)現(xiàn)，一些設(shè)備管理人員綜合素養(yǎng)低下，對(duì)于電氣設(shè)備的管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，片面的認(rèn)為管理工作僅僅是照看電氣設(shè)備并對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，缺乏對(duì)電廠所有電氣設(shè)備全面性的檢查和管理，同時(shí)，一些管理人員缺乏對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備基本情況和知識(shí)的掌握；一些電氣設(shè)備技術(shù)人員的維修技術(shù)相對(duì)滯后，跟目前各種創(chuàng)新性比較強(qiáng)的設(shè)備維修技術(shù)存在一定程度的脫節(jié)，未能夠制定好符合電廠實(shí)際情況的檢修計(jì)劃，此外一些電廠技術(shù)人員未能夠?qū)z修工作落實(shí)，根據(jù)電器設(shè)備的運(yùn)行狀況來及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，這樣一來，等到缺陷導(dǎo)致的故障出現(xiàn)的時(shí)候，電廠不得不花費(fèi)更多的精力和資金來進(jìn)行 電氣設(shè)備的維修工作，此外，檢修人員對(duì)電氣設(shè)備的缺陷故障信息未能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的記錄和分析，不利于電氣設(shè)備管理工作的開展[2]。
(三)在電氣設(shè)備采購環(huán)節(jié)缺乏前瞻性
由于電氣設(shè)備的管理跟維修工作系統(tǒng)性比較繁雜，涉及到的環(huán)節(jié)和各種因素較多。在電氣設(shè)備的采購環(huán)節(jié)中，采購工作人員僅僅只是針對(duì)電廠出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行采購，未能夠考慮電氣設(shè)備性能參數(shù)之間的不同才進(jìn)行采購。同時(shí)，電廠未能夠針對(duì)電氣設(shè)備的采購形成電氣設(shè)備性能數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，通過分析來明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來，這樣一來，電廠采購的時(shí)候缺乏有效的精準(zhǔn)的相關(guān)信息為指導(dǎo)，在采購工作中可能會(huì)采購到跟以往容易出現(xiàn)故障問題的設(shè)備類似的電氣設(shè)備，這樣一來，不僅不能夠有效解決電氣設(shè)備容易發(fā)生故障的問題，也會(huì)給電廠增加不必要的資金支出。
三、 加強(qiáng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行中管理和維護(hù)工作的措施
要加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理和維護(hù)工作，保障電廠正常穩(wěn)定的運(yùn)行，需要從以下幾個(gè)方面來著手：
(一) 健全和完善相關(guān)的管理體系，電廠整體上要加大對(duì)電氣設(shè)備管理和維護(hù)工作的重視
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，電廠一方面要健全和完善電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理體系，明確電氣設(shè)備管理部門管理工作的內(nèi)容，將管理工作責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門甚至每一個(gè)工作人員，根據(jù)國家關(guān)于電氣設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電廠電氣設(shè)備的實(shí)際情況，來合理的制定管理制度，使得管理工作責(zé)任有法可依；另一方面，要加大對(duì)管理工作和維修工作的重視，從電廠管理層到電廠工作人員都要加大對(duì)管理和維修工作的重視，工作人員嚴(yán)格按照電氣設(shè)備的使用規(guī)則來操作相關(guān)的設(shè)備，減少對(duì)電氣設(shè)備的損壞，此外，電廠還應(yīng)該針對(duì)各種設(shè)備可能存在的障礙情況來完善各種維修工具，以便能夠及時(shí)對(duì)故障情況予以排除[3]。
(二) 強(qiáng)化電氣設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)
考慮到電氣設(shè)備管理和維修工作中管理主體和維修主體的重要性，在實(shí)際工作中，一方面管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備相關(guān)的諸如設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的使用、設(shè)備的參數(shù)情況等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，在工作中不僅需要對(duì)正在運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行全方面的監(jiān)控，隨時(shí)了解電氣設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)，還需要對(duì)休整的電氣設(shè)備進(jìn)行了解，并做好先關(guān)的記錄工作；另一方面，電廠要加強(qiáng)對(duì)維修工作人員進(jìn)行最先進(jìn)應(yīng)用最廣泛的相關(guān)設(shè)備維修技術(shù)方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持證上崗工作制度，將電氣設(shè)備維修工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)維修技術(shù)人員，同時(shí)，維修技術(shù)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，根據(jù)自己的工作內(nèi)容，結(jié)合電廠的實(shí)際運(yùn)營狀況，制定出合理的檢修方案和計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備中潛在隱藏的故障，最大程度的將隱患消除在萌芽中。
(三)完善電氣設(shè)備采購機(jī)制
對(duì)于電廠而言，電廠要根據(jù)電廠實(shí)際配備的電氣設(shè)備進(jìn)行設(shè)立相關(guān)的性能數(shù)據(jù)庫，對(duì)不同工序的電氣設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄和分析，從而通過分析來明確的將電氣設(shè)備可能存在的缺陷跟容易發(fā)生的缺陷反映出來，這樣一來，采購部門能夠根據(jù)這些信息來進(jìn)行有目的性的采購；另一方面，對(duì)于采購部門而言，采購部門要加強(qiáng)跟管理部門以及維修部門之間的交流與溝通，深入了解各種電器設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及質(zhì)量、穩(wěn)定情況，按照適合電廠、穩(wěn)定性能優(yōu)良、質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)來采購電氣設(shè)備。
結(jié)束語
本文主要通過對(duì)我國發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)中存在的問題和應(yīng)該采取的措施進(jìn)行探討。在電廠電氣設(shè)備的管理和維修過程中，需要從管理體系、人員綜合素養(yǎng)以及采購體制三個(gè)方面來進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能夠有針對(duì)性的解決好電氣設(shè)備管理維修中存在的問題，推動(dòng)電廠經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
結(jié)束語
[1]王詩然.發(fā)電廠廠用電電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[j].華北電力大學(xué),2012，23(78):120-121.
[2]郝艷麗.淺談火力發(fā)電廠低壓電氣供配電和設(shè)備安全運(yùn)行[j].山東工業(yè)技術(shù),2015,02(89):226-226.
[3]李懷洋.火力發(fā)電廠電氣設(shè)備安全管理及故障防范研究[j].機(jī)電技術(shù),2015,04(02):156-157.
