深嚴細實夯基礎創(chuàng)新管理保安全
近年來，掘進一區(qū)始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，緊緊圍繞礦井安全生產、質量標準化建設為中心任務，以強化班子建設，班組建設、職工隊伍建設為重點，精細管理，創(chuàng)新管理，始終保持了區(qū)隊安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全上連續(xù)900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故，是采掘單位中安全周期最長、安全生產最好的單位。月月超額完成掘進進尺作業(yè)計劃，在半煤巖巷道施工中，創(chuàng)出了單頭進尺、月總進尺、年總進尺建礦以來最好水平，受到礦多次通令嘉獎。我區(qū)也先后被集團公司、礦評為優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區(qū)隊等榮譽稱號。下面談談我區(qū)在工作中的一些經驗和做法：
一、注重素質提高，強化班子建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
高素質的領導干部隊伍是保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。多年來，我區(qū)非常重視區(qū)隊領導班子的建設，從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，認真撰寫讀書筆記，強化理論知識，努力建設“學習型”領導班子；以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，制訂完善了班子議事規(guī)則，積極開展民主評議黨員干部活動，認真查找思想、組織、工作、作風等各方面存在的問題和不足，剖析原因，狠抓整改。學習過程中，我們創(chuàng)造性地開展了“當干部為什么，當干部做什么，如何讓職工滿意”的思想大討論；工區(qū)黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，工作務實，真抓實干，講究實效，切實抓好黨風廉政建設工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題，加大區(qū)務公開的力度和深度，自覺接受群眾的監(jiān)督，杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現象，切實做到自重、自警、自省、自勵，增強了班子成員的廉潔勤政意識和防腐拒變能力，進一步強化了黨組織的四項職能，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子，有效地促進了各項工作的順利推進。
二、注重基礎夯實，強化班組建設，發(fā)揮兵頭將尾作用。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，強化區(qū)隊管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。積極把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質強、凝聚力強的職工充實到班組隊伍，增強了班組工作的號召力。按照“安全、優(yōu)質、高效、低耗”的工作目標，制定了《班組安全活動制度》、《班組施工質量驗收制度》、《班組安全聯保、互保責任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度，每月區(qū)隊拿出4000分對班組長進行分項目考核，對月度內班組實現安全生產，質量達到優(yōu)良品，獎總分20%，月度內工程質量出現一次合格品，“三違”人數達到4人次的扣部分的50%，有效地調動了班組長的工作積極性，進一步完善了區(qū)隊班組管理，提高了班組管理競爭意識，使區(qū)隊班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設的要求，我們在全區(qū)開展了安全管理“優(yōu)秀班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來，區(qū)隊各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認真組織、積極參與、積極推行規(guī)范化管理，不走形式、不圖虛名、注重實效，各班組均實現了“三無”目標。如張建友班利用周四的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動，鞏固應知應會內容，提高了職工的安全防范能力，全班實現了“三無”目標。彭慶啟班、付業(yè)鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，深入推行施工工程記錄化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在本，誰施工誰負責，從嚴從細，狠抓行為規(guī)范落實兌現，均實現了“三無”競賽目標。由于我們全力抓好班組安全管理，職工的安全意識明顯提高，各類生產安全事故明顯降低。
三、注重教育培訓，強化隊伍建設，發(fā)揮職工主觀能動性。
職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”，是安全“雙基”建設的重要組成部分，而職工是安全生產的主體，要實現安全生產就必須提高人的安全意識、安全理念。工作中，我們充分發(fā)揮管理的激勵機制作用，不斷創(chuàng)新提高職工隊伍業(yè)務素質的形式，始終堅持每周四的職工政治理論學習制度，認真組織職工學習理論知識，撰寫職工筆記，同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周二技術業(yè)務學習不放松，尤其針對新工人業(yè)務素質較低的實際，把新工人的學習教育作為安全教育的重點，有針對性地加強對新工人的管理，避免了在新工人身上發(fā)生問題。為提高學習效果，我們制定了《職工教育培訓長效機制》制度，實行獎罰分明，并層層分解到績效考核之中，凡參加礦及區(qū)隊考試不合格者給予嚴格的處罰。從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術素質。此外，我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結合，分專業(yè)、分工種，根據學習進程定期組織考試，通過這些措施的實施，大大提高了職工的素質。深入開展技術比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等活動，提高職工安全技能。為調動職工工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，我們鼓勵職工向區(qū)隊多提合理化建議，特別是在安全管理、技術革新等方面，對在安全生產、質量標準化建設中有貢獻的人員，給予大力度的獎勵。此制度的執(zhí)行，大大提高了職工革新創(chuàng)造、獻計獻策的積極性，給我區(qū)的技改小組提供了許多有價值的建議，順利地實現了擋車器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項設備設施的革新改造，大大提高職工施工的安全程度，為提高區(qū)隊戰(zhàn)斗力奠定了堅實的基礎。
四、注重精細管理，強化安全質量，筑牢安全生產基礎
工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強區(qū)隊基礎工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，持之以恒地推進質量標準化建設工作全方位發(fā)展。
穩(wěn)固基礎，追求礦井安全質量標準化持續(xù)動態(tài)達標。在礦井安全質量標準化建設中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。近兩年礦井的重點工程都由我區(qū)施工，如井下的文化長廊施工、二水平人身車場改造、717下山中部車場擴修治理等，這些工程施工難度大，技術要求高，危險性大，就像礦領導講的這些都是“虎口拔牙”工程，我區(qū)都能夠保質保量地提前完工，多次受到礦領導的表揚和嘉獎。今年我們又在全區(qū)干部職工中不斷強化“安全第一、質量為本”的安全質量理念，認真開展了爭創(chuàng)安全質量標準化“精品工程”活動。從嚴從細分解指標，每項工作具體細化、量化到生產全過程，突出精細化管理。在施工的半煤巖巷道中，我們努力克服頂板管理難度大，煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素，從打眼、施工工序、用藥量上做文章，高標準，高質量的實施光面爆破，工程質量優(yōu)良品率一直保持100%，在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實現了“三小”施工和光面爆破，確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進區(qū)隊中一直保持進尺最高，質量最好，材料消耗最低水平，礦多次在我區(qū)召開質量標準化現場推進會，并受到礦領導和兄弟單位的一致好評。
突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，每班由值班人員排查一次，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。加強薄弱人物管理，把嚴重違章都視同為事故來分析處理，有效地預防了事故的發(fā)生。
狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際，堅持全面檢查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，實現了安全檢查的關口前移，重心下移。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現場安全生產實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
雖然我區(qū)在區(qū)隊管理建設方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定的差距，我們決心在以后的工作中，認真學習兄弟單位的經驗，進一步探索區(qū)隊建設的新思路、新方法、新途徑，為礦井的發(fā)展夯實基礎，切實提供動力源泉。
