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安全自控型班組的建設(shè)與管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):66

安全自控型班組的建設(shè)與管理

安全自控型班組的建設(shè)與管理

安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場,難點同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的各個點基本上都是由一個班或組構(gòu)成的,因此大力倡導建設(shè)安全自控型班組是企業(yè)安全管理的一個重要手段。特別是煤礦點多、面廣、人員分散,各點工作環(huán)境千差萬別,更應(yīng)重視和加強安全自控型班組的建設(shè)與管理。

安全自控型班組的建設(shè)

安全生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程。安全自控型班組同樣也是個系統(tǒng)工程。不同班組的工作性質(zhì)、條件、環(huán)境等各有側(cè)重,因此建設(shè)安全自控型班組不可能是同一個模式。關(guān)鍵是要根據(jù)實際情況,制定操作性強、具有實踐意義的規(guī)章制度。萬變不離其宗,它們同時又要包含以下幾個方面的內(nèi)容:

一要有健全的制度

1、班組職工崗位責任制。在一個班組內(nèi),每個職工的工作相對固定,有了崗位責任制度,也就明確了各自的工作職責,崗位行為。

2、安全自檢、互檢、專檢制度。自檢、互檢和專檢制度是安全檢查制度的延伸和拓展。

3、安全教育與培訓制度。提高職工安全意識,讓職工熟練掌握業(yè)務(wù)技能是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。

4、安全獎懲制度。獎,獎在刀刃上;罰,罰在要害處,把職工生產(chǎn)安全與經(jīng)濟利益掛鉤。

二要規(guī)范作業(yè)行為

規(guī)范職工作業(yè)行為,養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,對企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要意義。

1、職工作業(yè)程序標準化,防止偷工減料或簡化作業(yè)程序的行為,遵章守紀,杜絕冒險作業(yè)行為。

2、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標準化。最大程度地發(fā)揮機械設(shè)備和安全設(shè)施的作用。

3、安全用語標準化,班組成員心知肚明,不產(chǎn)生歧義或者誤解。

4、職工個人勞動防護用品標準化,嚴格按規(guī)定著裝穿戴,工作時正確使用勞保用品。

三要有完善的監(jiān)督機制

監(jiān)督檢查不僅是保證規(guī)章制度落實的關(guān)鍵,而且對班組行為形成一種約束力。

1、上級主管和安監(jiān)部門的監(jiān)督和指導。確保班組整體工作思路和方針的正確。

2、班組長負責制。明確班組長安全職責,堅決貫徹安全生產(chǎn)“一票否決”制度。

3、發(fā)揮班組群監(jiān)員、青崗員、安全員的作用,形成安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

4、明確職工參與安全管理的權(quán)利,對違章作業(yè)、違章指揮有制止和舉報投訴權(quán)。

安全自控型班組的管理

再完善的規(guī)章制度不執(zhí)行都是一紙空文,安全自控型班組管理的關(guān)鍵就是抓規(guī)章制度的落實,抓標準化作業(yè)的落實,從而減少“三違”行為,杜絕事故發(fā)生。筆者認為安全自控型班組的管理應(yīng)該注意以下幾個方面:

一是要選拔高素質(zhì)的班組長。一些企業(yè)只重視高層或中層管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),而忽視了最基層管理者——班組長素質(zhì)的提高,致使一些班組管理模式落后,缺乏創(chuàng)新精神。一名合格的班組長,不僅要熟練掌握本班組主要工作業(yè)務(wù)技能,解決一定層次的業(yè)務(wù)技術(shù)難題,還要具備一定的管理水平,才能起到模范帶頭作用,調(diào)動班組職工的勞動積極性。

二是安全檢查要到位。安全檢查不搞形式主義,一忌無重點、無目的,走走看看,不著邊際,查了之后什么結(jié)果也沒有;二要忌只查不改,隱患查出一大堆,十條八條照本記,過后石沉大海。這種檢查只能助長歪風邪氣,不利于班組安全整改。

三是增強班組管理的親和力,在規(guī)章制度面前人人平等。班組管理直接面對的是個性、年齡、文化層次等差異很大的職工,如果板起面孔,一點人情味沒有,那么班組就會失去親和力,缺乏熱情與活力。一方面,班組要嚴格做到用規(guī)章制度來管理和約束人,在對職工的獎懲上要行之有據(jù);另一方面就是要積極做好職工的思想政治工作,努力化解其矛盾和不良思想情緒,幫助職工解決生活中的實際困難,讓職工感到班組大家庭的溫暖。

四是要不斷鼓勵班組管理創(chuàng)新,善于消化吸收外來經(jīng)驗。安全自控型班組的建設(shè)最根本的是要以人為本、以實際為本。措施、規(guī)章都要具有針對性和可操作性,把事故消滅在萌芽狀態(tài),最大限度地發(fā)揮班組管理的作用,保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

安全自控型班組的建設(shè)與管理

安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)最大的效益。安全管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場,難點同樣也在生產(chǎn)現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場的各個點基本上都是由一個班或組構(gòu)成的,因此大力倡導建設(shè)安全自控型班組…
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