從班前安全活動起步，切實做好項目安全管理
在市場經濟新形勢下，施工現場班組承包制以經濟杠桿極大調動了廣大作業(yè)人員的勞動積極性，同時也導致了現場作業(yè)人員片面追求經濟效益，而一定程度上忽視了質量與安全，大量從業(yè)者的濫竽充數、偷工減料、違章作業(yè)、違反勞動紀律等事件層出不窮，加劇了現場隱患的產生，甚至事故的發(fā)生。這不免讓人聯想到我們非常優(yōu)秀的傳統(tǒng)：班前安全教育活動你在哪里？
傳統(tǒng)的班前安全活動記錄簿，類似于學生的作業(yè)簿，要求各班組長如實填寫班前安全教育活動的狀況，通過多年來的檢查實踐，活動記錄絕大部分敷衍了事，做得好的每天寥寥數句，差的幾乎從項目開始到通知檢查前匆匆補幾頁，班組長在分配當天工作任務時，或許會將安全、質量教育簡單交待幾句，有時一語帶過“你們注意安全”，至于現場有什么樣的危險源，應當如何防范，全靠工人的從業(yè)自覺性和歷史經驗以及現場的施工員、質檢員、安全員等管理人員的吆喝。
為此，應當將班前教育活動核心的內容、作業(yè)人員的對活動的確認簽字保留下來，對減輕現場管理工作壓力、增強施工現場作業(yè)人員的安全觀念、質量意識將起到非常好的推動作用，根據現場走訪調查，簡單設計了一個《班前安全活動記錄》表格（見尾頁），希望能起拋磚引玉的作用。
班前安全活動表格化設計時堅持表格簡單明了，易操作，責任明確，措施明確，參與者能自覺接受班前教育，能夠起自律與他律相結合的原則。
正確理解班前安全活動表格化程序化，在現場管理中可發(fā)揮如下作用：
1、設置作業(yè)小組安全照管員一職，培養(yǎng)大量安全骨干，在安全管理工作方面形成星火燎原之勢。實際施工過程中，班組長可賦予其一定的管理權限，督促本作業(yè)小組其他人員應遵守勞動紀律和操作規(guī)程，上報作業(yè)過程中的隱患和危險源，進行適當處置，情況危急可帶領本小組緊急避險。有權拒絕違章指揮。
2、作業(yè)小組成員與作業(yè)部位相對應，責任相對到人，有助于班組成員根據班前教育內容，明確本作業(yè)區(qū)域危險所在，應采取的措施，確保作業(yè)實施人做好“三不傷害”，保護自身進從而保證項目部安全。
3、全面提升班組自身安全與質量要求相對自主和自律，項目部透過班前活動記錄可精確了解細部作業(yè)者及期作業(yè)質量與安全意識，質量檢查時，可以追溯源頭責任人?，F場安全管理人員可以精確對應現場作業(yè)情況第一時間確定問題所在及相對應的責任人，可以有效管理，行使安全監(jiān)督權利。
4、在涉及農民工工資投訴或其他糾紛時，可以根據班前安全活動記錄，作為的效證據，避免項目部及公司陷入不必要麻煩的泥潭。
5、項目部可根據現場實際簽到人數，與實際需要人數制約專業(yè)分包和勞務分包是否提供與施工合同要求相適應的勞動者，從而保證施工質量、安全、以及工期，同時可以使安全交底和將來工資支付的人員簽字筆跡可以相互驗證，避免總分包管理模式下工資監(jiān)管方面的被動，可以有效進行分包單位的工資監(jiān)管工作。
6、各班組自身建設完善“三不傷害”后，項目部安全管理人員才能有效抽身，將主要精力放在項目部重大危險源及公共區(qū)域的安全隱患，將安全管理人員有限的精力放在刀刃上，管理好安全，建設好現場文明。
然而施工現場安全管理不會因一紙表格而清除由來已久的積垢，項目部重點應做好與專業(yè)分包、勞務分包以及作業(yè)班組的安全、技術交底，交底明確詳實，項目經理應組織技術負責人、施工員、質檢員、安全員及相關管理人員組成交底團隊，逐項逐條的進行交底，也應認認真真逐項逐條的進行簽字確認，明確交接雙方的安全、質量責任。嚴厲進行各項交底的落實督查是此項工作的重中之重。
接底人在今后的工作安排將不得偏離項目部相關交底內容，將自己的個人主觀意志凌駕在有關交底之上，而應當根據交底內容和現場實際進行細化，做好相關作業(yè)指導和安全教育，按班前安全活動表格內容進行如實填寫和簽字確認，落實作業(yè)人員安全與質量責任，杜絕“三違”，減少和控制現場隱患和危險源，也減少現場因隱患帶來的停工或返工帶來的經濟損失的工期損失，從實現分部分項工程的一次安全成活率，最終累積成整個項目的一次安全成活。
實現項目部一次安全成活，有賴于項目部的方案編寫水平和質檢員、施工員、安全員等現場管理相關人員對標準規(guī)范的把握和理解程度，以及工作責任心和職業(yè)操守，對此，建議組織定期集中現場管理人員進行規(guī)范標準的培訓學習及考核，形成固定的制度，減少因人而異為的自覺能力的差異而導致標準理解差異，全面提升理論水平。
然而冰凍三尺，形成當前施工現場的許許多多、形形色色的顯而易見的隱患、缺陷，并非現場管理人員沒有發(fā)現或沒有能力發(fā)現，而在于受社會浮燥影響過大，自身與一線務工人員相比，每天從早操心到晚，工作之余還要整理資料，有時還要值夜班，老虎還有打盹的時刻，難免不會出現遺漏，而工人每天收工以后，可全身心的放松，有的工種收入還大大超過自己，這種不平衡也是工作不度夠的側面反映，為此必須在“以人為本”上下功夫，解決后顧之憂，激勵廣大的一線各管理人員對企業(yè)的信任度和忠誠度，與項目部形成休憩相關、榮辱于共的關系，才能全身心投入工作之中，極大可能實現一次安全成活和積極參與項目管理和團隊精神，增強集體榮譽感，這將是一個系統(tǒng)的、革命性的提升。
為此推出班前安全活動從形式化推向表格化，使安全管理深入落實，是安全管理的一新起點的嘗試，僅僅是個開始，通過現場的實踐不斷完善符合現場客觀管理的要求，適應有限的管理力量完成全部的管理工作。
