走出煤礦安全管理的誤區(qū)
目前煤礦安全生產仍不用樂觀。筆者調查分析發(fā)現，有些煤礦在安全生產管理上存在著誤區(qū)，勢必影響煤礦安全生產持續(xù)好轉。
誤區(qū)一：低瓦斯礦井不能發(fā)生爆炸事故事實上低瓦斯礦井發(fā)生的煤塵爆炸事故比瓦斯爆炸事故的后果還要嚴重。由于在“低瓦斯不會發(fā)生爆炸事故”的錯誤思想指導下，安全管理不嚴，致使井下抽煙，機電調設備失爆現象嚴重。
誤區(qū)二：生產投入就是安全投入
目前受煤炭市場的影響，一些礦井加大了生產的投入，忽視了與安全生產配套的安全設施的投入和機電設備安全設施的投入。
誤區(qū)三：條件好的煤礦不會出大事故
有的煤礦自以為生產條件，好設備先進，出不了大事故，萬事大吉，管理上不下功夫，礦長常年不在礦，遙控指揮生產，對井下情況知之甚少，盲目蠻干。
誤區(qū)四：家族化、朋友式管理放心
隨著煤礦 租賃、承包、股份制的出現，有的煤礦以“肥水不流外人田”和“放心”為標準，一些重要工作崗位被礦領導的親朋好友所占據。這些煤盲瞎指揮，決策失誤，排擠有技術、有能力的工程人員。
誤區(qū)五：層層轉包等于安全管理
目前，有些礦長圖省事安全生產采取了大包形式，有名無實，致使安全投入跟不上，隱患得不到及時整改，只是出了事故充當“替罪羊”。
