用新的安全理念提升煤礦安全管理
煤礦的主體是礦工，煤礦管理的核心是人，安全管理關鍵在人，人的管理關鍵在思想，思想決定觀念，觀念決定行為。因此，現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為，而更側重于管理人的思想。根據(jù)安全生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點，峰峰集團小屯礦及時總結提煉安全理念，提高安全理念的針對性、時效性，增強職工的適應性。
一、十種安全新理念
“親情觀”-把職工當親人，帶著親情抓“三違”，懷著愛心管安全。在全礦實行“安全上崗證”管理，“交警”管理像司機一樣，對“三違”實行扣分辦法，對一般“三違”的罰款實行給妻子送“紅包”，進行“枕頭風”教育;對第二次一般性“三違”的罰款采取給父母大人送“紅包”，進行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷“執(zhí)照”，依法解除勞動合同。
“敵情觀”-煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵人”就是行動懶、紀律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自認為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕安全，安全和掙錢的關系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼?！皵城椤本驮谖覀冎車?，時刻包圍著我們，“敵情”常常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn)，不論采取“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是消滅敵人，保存自己。對”故情”嚴重一時難于取勝的，要撤離到安全地帶，保存實力，以利再戰(zhàn)。對思想認識上的“敵情”，要拿起批評與自我批評的武器，運用民主生活會、事故分析會等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消除“輕敵”的思想。
“程序觀”-安全工作必須進入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個鍵都不能錯。安全操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯位，通過各工種，各崗位嚴格的操作程序限制、培養(yǎng)職工正規(guī)操作的良好習慣，并且針對不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場安全“三步曲”，對工人：一是動腦筋想怎么干活最安全;二是用眼睛看周圍哪里出現(xiàn)危險源;三是動手按程序正規(guī)操作，服從安全細心干。對班組長：一是動腦筋想怎么派活最安全;二是用眼睛看周圍環(huán)境察隱患;三是確認無隱患再安排工作，執(zhí)行、服從規(guī)程措施，高質量、高標準把任務完成。對區(qū)科長：一是動腦筋想哪里安全是重點;二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實主管范圍內(nèi)的第一責任，監(jiān)控到位保平安。對礦領導：一是動腦筋想識人、用人、會管理;二是用眼睛看下屬責任、制度、規(guī)程措施，現(xiàn)場是否有效落實到位;三是多換思想少換人，不換思想就換人。
“培訓觀”-素質在培養(yǎng)，技能在訓練，示范調教在日常。我們針對安全教育的長期性、反復性，總結了五種培訓方法：一是崗前培訓(上崗前培訓應知應會，培訓合格后上崗);二是單位培訓(堅持班前安全點答、每周安全活動日、安全知識講座、事故案例剖析等不間斷培訓);三是現(xiàn)場觀測培訓(跟班區(qū)科長、當班班組長現(xiàn)場示范教育，這就是單教、單學、單練、單考、單查安全質量綜合教練法);四是宿舍談心培訓(對安全不放心人，黨工團負責人把宿舍當做第二現(xiàn)場，進行加重培訓);五是安全人員糾違教育(對“三違”人員當場進行指錯、糾正示范，對個別屢教不改人員，依法采取必要的強制措施)。
“責任觀”-做到肩負責任明確、職責范圍明確、責任后果明確、責任聯(lián)掛明確，形成自身責任體系，即明確各單位行政正職是本單位安全第一責任者，班組長是當班第一安全責任者，工人是本崗位安全第一責任者;明確職責范圍內(nèi)應負的各種責任;實行嚴格的安全責任追究制度，對事故嚴格按照“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步，并且實行安全責任對上一級聯(lián)掛，形成責任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。
“服從觀”-努力打造企業(yè)服從文化。一是通過規(guī)章制度的剛性管理，硬性規(guī)范職工服從行為;二是在研究人的心理和行為規(guī)律基礎上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認同感和說服力，從而自覺服從，真正做到一切服從安全，一切服務安全，一切為了安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全。做到安排工作先安排安全,布置任務先布置安全，班前會先講安全，開工前先看安全，效績考核實行安全一票否決。
