漳村煤礦讓人在安全管理中動起來
五年多來，山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司漳村煤礦一直保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢，這一成績是在該礦經(jīng)濟效益、礦井現(xiàn)代化建設(shè)及精神文明建設(shè)三豐收的情況下取得的。那么，該礦究竟是如何開展安全生產(chǎn)管理工作的呢？
“五依靠”功不可沒
據(jù)該礦安全監(jiān)管人員介紹，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在某種意義上講，“五依靠”功不可沒，它發(fā)揮了凝聚力的作用，使該礦上下抓安全的積極性得到了提高。
“五依靠”具體指：一是堅持依靠職工，該礦加大安全培訓(xùn)力度，使職工自主保安能力大大增加；二是堅持依靠各級干部的靠前指揮和超前管理，對科室管理人員和科級以上干部實行下井“三三制”考核辦法，即從其下井的天數(shù)、檢查質(zhì)量等方面進行考核，使其發(fā)揮監(jiān)督實效；三是堅持依靠正規(guī)有序作業(yè)，有效減少了因盲目超產(chǎn)、趕工作進度造成的隱患；四是堅持依靠深入持久開展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，始終保持行業(yè)特級高產(chǎn)高效標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號；五是堅持依靠職業(yè)環(huán)境安全健康閉合管理，除對發(fā)現(xiàn)的隱患，及時進行整改外，還要找到制度上或管理上存在的缺陷。
該礦堅持“五依靠”，有效促進了三個轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)，即安全意識由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變、安全行為由“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變、安全環(huán)境由“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。
“人本管理”開創(chuàng)新境界
該礦礦長王志清說，人是安全生產(chǎn)管理中的首要因素，做好人的工作，就抓住了安全生產(chǎn)管理的主動權(quán)。同時，廣泛宣傳“做一天煤礦工作，就要搞好一天安全生產(chǎn)”的理念，是該礦安全生產(chǎn)管理“以人為本”的一個突出表現(xiàn)。
針對“三違”頑癥，該礦改變過去的被動管理狀況，以井下互保聯(lián)保和自主保安為主，安全監(jiān)察和各級管理人員下井抓“三違”為輔。該礦在“三違”考核方面，實行了三種新制度，即違章遞進處罰制，當(dāng)月一人兩次及兩次以上違章者，逐次加倍對其的處罰；違章罰款返還制，當(dāng)月出現(xiàn)一次違章后，連續(xù)三個月無違章者，100%返還其上季度罰款；違章扣分處罰制，根據(jù)違章情節(jié)扣分，累計50分以上者，下崗接受強制培訓(xùn)。
從去年開始，該礦針對井下戰(zhàn)線拉長，礦工勞動強度加大，且大多數(shù)礦工家屬不在礦山的實際情況，把普通食堂改建成營養(yǎng)食堂。這樣一來，下井礦工一升井就能免費飽餐一頓，食堂全天候開放，且保證質(zhì)量。
“三必訪”制度是該礦實現(xiàn)親情化管理的紐帶，即職工家里有婚喪等大事發(fā)生時，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)一定會上門看望，解決其思想問題或?qū)嶋H困難，以解除職工的后顧之憂，使職工能夠安心工作。
處處教育人、感化人、警示人、關(guān)心人、體貼人、幫助人的做法，使該礦的安全生產(chǎn)管理升到了一個新境界，即人性化的境界，親情化的境界。
