基于綠色工地理念的安全文明施工管理
1、建筑工地安全文明管理現狀
近年來，我國的建筑事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，越來越多的建筑在城市中得到了建設。伴隨著建筑建設的，是城市中大量的建筑工地，尤其在城市新城區(qū)，工地的數量更是以百十量計，具有著范圍廣以及數量多等特點。在很多城市中，工地的臟、亂、差成為了人們對工地的一種固有印象，也是很多工地實際情況的一種體現，不僅人員散亂、難以管理、具有著較大的安全隱患，且由于施工中伴隨的環(huán)境污染而對整個城市的形象產生了非常嚴重的影響，并成為了很多城市管理者非常頭疼的一項問題。在我國現今積極建設綠色城市、號召環(huán)境保護、和諧社會的情況下，對城市建筑工地的臟亂差問題進行整治則成為了非常重要的一項工作，也成為了很多城市管理者目前工作的一項重點內容。
2、綠色安全文明施工管理的控制要點
2.1基礎施工階段，施工安全控制要點
①挖土作業(yè)的安全，其涵蓋的內容有：多機作業(yè)存在的安全隱患、人機作業(yè)存在的安全隱患、挖機與運輸車輛存在的安全隱患、邊坡與挖機（人）存在的安全隱患、運土車與其它進出工地的車輛存在的安全隱患、挖機是否對工程樁造成安全隱患等。
②基坑支護安全，請專業(yè)的公司進行支護邊坡設計，并在專家論證通過后實施，施工時嚴格按照圖紙、規(guī)范施工。土方開挖后及時外運，對邊坡靠道路較近的地方，進行加固措施，同時委托第三方加強對基坑邊坡的檢測工作。
③降水設備與臨時用電安全，工程的開挖時應使用多種降水設備，使地下水位得到相應的控制。對降水設備安排保衛(wèi)24小時輪流值班，臨時用電分區(qū)域由專業(yè)電工進行不間斷檢查維護。
④防水施工中的防火、防毒，地下室防水分項工程由專業(yè)防水單位施工，作為甲方對總包單位進行管理，通過交底（口頭、書面、會議、現場）的方式，其次再派安全監(jiān)理工程師進行監(jiān)督，最后采取經濟處罰。
2.2主體施工階段，施工安全控制要點
①臨時用電安全，按區(qū)域由專業(yè)電工負責對用電線路（業(yè)主配電柜-→現場配電房ⅰ級箱-→現場ⅱ級箱-→移動配電箱）進行定期與不定期的管理。對埋地電纜標明走向，對過路電線加穿鋼管進行保護；架空臨時線路按規(guī)范要求進行架設；對塔吊供電電纜進行臨時固定，避免電纜隨風與井架進行摩擦。
②內外架子及洞口安全，在4層以下可采取搭設落地式腳手架進行安全防護，從5層樓面開始采用懸挑腳手架（固定工字鋼的錨件具有可拆卸、工具化、能重復使用等特點）進行主體階段的安全防護；對電梯井的施工，電梯井防護門統(tǒng)一按公司標準并可多次周轉使用的鋼結構的防護門，標語、警示標識與門采取定型化、工具化。
③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護，主體工程施工階段主要存在土建作業(yè)人員自身（鋼筋工與木工焊定位筋、木工焊定位筋與砼養(yǎng)護工、電渣壓力焊與鋼筋工、木工與鋼筋工等）的交叉作業(yè)，土建作業(yè)人員與安裝（水電、消防）人員的交叉作業(yè)；臨時防護主要是指通常所說的“五臨邊”的防護，其防護的高度達標、做法統(tǒng)一、固定牢靠。
④現場堆料防倒塌。現場材料堆放不僅做到符合主體階段施工總平面圖的要求，同時也滿足其堆放的高度和安全間距要求，對易燃易爆物品歸類放置于危險品倉庫并派專人看管。
⑤機械設備的安全使用，對大型機械（如塔吊、施工電梯）按規(guī)定先進行檢測，檢測合格拿到使用證后才允許使用；在使用屆滿3個月時進行二次檢測，對檢查中存在的問題及時進行整改；在與租賃單位簽訂合同時要求對方每月不少于兩次自檢（書面檢查記錄報我方存檔）；項目部每月由安全主管組織，對大型機械進行不少于兩次的安全檢查（包括對各種限位、易損件）；每季度邀請一次公司機管員對大型機械設備進行一次全面檢查。基礎、主體階段，每周一次現場會（先檢查現場，再開安全會議或書面通報）。每周固定一天為項目部的安全檢查時間，組織項目部主要管理人員、專（兼）職安全員一起，對整個現場進行一次全面檢查，以書面形式對現場暴露的安全隱患給予通報批評，落實整改人、整改時間并制定預防措施，舉一反三。
3、項目管理制度
3.1公司層級綠色施工管理
項目建設不僅要保證質量、進度，安全也是必不可少的一部分，每個公司針對安全文明施工都會制定相應的規(guī)章制度。公司制定了《質量、進度、安全管理處罰細則》、《珠海華發(fā)房地產開發(fā)有限公司安全資料管理細則》、《珠海華發(fā)房地產開發(fā)有限公司一崗雙責內容》、《安全管理體系》、《建設施工安全管理控制要點》等一系列針對現場安全施工的制度，不斷強化現場施工的安全管理。除此之外，股份及公司會進行季度檢查，各項目部之間進行評比，激發(fā)了各項目之間的良性競爭，不斷提升自身安全管理能力。公司還建立了安全生產建設機構，每個項目的項目經理是安全生產小組的組員。
3.2項目部綠色施工管理體系
安全生產的工作各項目要每天重視，時時重視，簽定承諾書只是形式，每天的班組交底、上崗強化、日常尋查及日報表均不允許走形式，流于表面！同時，希望珠海公司各位員工能夠積極主動落實安全工作，踐行“一崗雙責”規(guī)定，如同抓進度、抓質量一樣是深入每一崗位人心的必須做好的工作！
項目部綠色施工管理體系，由建設單位、監(jiān)理單位、總包單位三方共同組成，建設單位、監(jiān)理單位以方案審查、指導及外部協(xié)調為主，總包單位負責綠色施工的組織實施。項目部是施工生產的基本管理層,是安全生產管理的前線指揮部，項目安全狀況直接影響到全局，項目經理是企業(yè)法人代表在工程項目管理中的委托人，是項目安全生產的第一責任人。
因此，項目負責人必須自覺增強安全責任意識，牢固確立“安全第一”的思想，真正把安全生產作為永恒的主題,始終貫穿于項目施工的全過程。項目部要以工程項目和施工隊伍為對象，堅持“以人為本”，突出人的因素，強調以人為中心，根據不同的施工項目，不同的人員結構、不同的地理環(huán)境,采取具有針對性的管理辦法,制定有效的激勵機制,充分調動員工的積極性極，使安全生產成為員工的自身需要，使遵章守紀成為員工的自覺行動要強調以項目經理負責制為中心，以安全無事故為目標，以促進施工生產為目的，強調全員、全方、全過程的安全管理。要健全和落實安全生產責任制，明確各級管理人員及部門的安全生產責任，建立嚴密的、有效的安全管理網絡，要從強化安全基礎建設人手,健全和完善各項安全規(guī)章制度，搞好現場安全控制，堅持標準化作業(yè),科學組織施工，及時發(fā)現和治理事故隱患，保證項目安全生產有序可控，基本穩(wěn)定。
文明施工是安全、進度、質量和成本效益的保證，在開工之初，項目部便制定了爭創(chuàng)“安全文明工地”的目標，具體目標部署如下：安全施工目標：領導重視、主管掛帥、齊抓共管、系統(tǒng)把關、嚴格檢查、建章建制、責任到人、嚴明獎罰，控制因工傷亡事故、重傷事故為零。始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針。文明施工目標：創(chuàng)“安全文明工地”；實行“綠色施工”理念。
消防目標：杜絕火災事故，無重大隱患，減少一般隱患。環(huán)保目標：始終注重體現“綠色、環(huán)保、人文”的理念。做到：廢水：廢水排放符合國家廢水排放達標規(guī)定；噪聲：現場噪聲排放達標；揚塵：現場目測無揚塵、運輸無遺灑；
廢棄物：場內廢棄物統(tǒng)一集中管理，生產、生活和有毒有害廢棄物實現分類存放管理；易燃、易爆品和油品、化學品：杜絕易燃、易爆品發(fā)生火災爆炸，油品和化學品的泄漏；光污染：施工現場夜間無光污染；能源、資源：節(jié)約能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保護環(huán)境。
